祥龙电业 600769

2025年,经济下行压力凸显,行业竞争日趋激烈,公司发展面临多重不利因素影响。

面对复杂形势,公司坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调,聚焦供水、建筑两大主业经营,深度融入区域发展大局,精准施策应对市场变化,主要财务指标实现连续七年增长,经营态势保持稳中向好。

2025年,公司实现营业收入8,156.40万元,净利润1,902.53万元。

分别同比增长7.70%、48.48%。

主业攻坚破困局,营收增长显韧性。

供水业务：作为公司支柱产业,供水业务面对区域市场竞争加剧、源水水质波动等多重挑战,公司秉持“市场导向、客户至上”理念,实施精准营销策略,管理层带队走访重点客户,深入对接客户核心需求,凭借优质服务与专业能力,在重点客户供应商绩效评估中获评A级,巩固了供水业务在区域市场重点项目的主供水源地位。

推进精细化运营管理,实施节水提效专项举措,严控管网漏损与辅料消耗,管网漏损率从4.4%降至3.4%,辅料消耗同比下降30%,单位运营成本显著降低,实现运营效率与经营效益双提升。

建筑业务：坚持“项目为王、安全为基”的工作方针,持续强化安全生产管控,健全安全生产制度、压实安全生产责任,实现全年安全生产“零事故”。

积极应对行业调整压力,主动适应行业发展趋势,动态跟踪行业政策变化。

以EPC总承包模式成功中标区域外市场工程项目,实现区域外市场突破性发展,区域外市场收入占比大幅提升,建筑业务收入结构得到显著优化,2025年建筑收入同比增长16.35%管理精益提效能,人才赋能强根基。

管理体系升级：公司坚持以治理规范化、内控精细化为重点,持续推进治理结构优化与内控体系建设。

有序完成监事会取消工作,平稳推进组织架构调整,理顺内部管理权责。

聚焦内部控制体系完善,系统制定及修订《公司章程》《董事会议事规则》等二十二项制度,覆盖经营管理、风险防控等关键领域,形成权责清晰、流程规范、管控有效的内控管理体系。

深化公司内部管理改革,细分年度经营考核指标,建立“周跟踪、月考核”工作机制,公司经营管理体系入围中国上市公司协会内控最佳实践案例评选。

人才队伍优化：坚持“引育并举、优结构、提能力”原则,通过外部精准引进与内部竞聘选拔相结合的方式,补充财务领域高级专业人才,提拔年轻化、专业化中层管理干部,持续优化人才梯队结构；强化全员专业能力提升,常态化组织业务专项培训,举办职工劳动技能竞赛,确保员工学习实效,持续夯实人才支撑。

项目攻坚谋长远,创新赋能促发展。

重点项目稳步推进：供水厂三期工程聚焦防洪评价审批、管道迁改等核心难点,精准施策、攻坚克难,顺利完成主体结构封顶,为后续投产运营筑牢坚实基础；有序推进供水厂配套管网及相关设施建设工作,持续完善供水基础设施布局,进一步夯实业务发展根基。

技术创新成效突出：持续加大研发投入,升级智慧水务平台,实现制水全流程实时监测与精准调控,故障响应时间从20分钟压缩至5分钟,大幅提升运营效率；主导研发的《基于TRIZ理论的工业供水波动工况智慧调控方案》荣获武汉市创新方法大赛二等奖、湖北省创新方法大赛三等奖。

绿色转型迈出步伐：积极响应国家“双碳”战略,践行绿色发展理念,与专业光伏企业达成战略合作,规划建设分布式光伏电站,预计年发电量可达到较大规模,满足供水厂部分用电需求,有效降低每年碳排放总量,实现经济效益、环保效益与社会效益的有机统一。

(一)行业格局和趋势自来水行业的区域性特征较强,全国市场高度分散,以地方国企为主导,跨区域扩张受限,核心竞争力集中在成本管控、水质保障与智慧运营能力。

未来趋势呈现三大方向：一是市场化,水价机制逐步向“准许成本+合理收益”完善,水价更真实反映水资源、环境与服务成本；二是智慧化,物联网、大数据、AI全面应用于制水、管网以及调度,智慧水务成为标配；三是高品质化,深度处理工艺、分质供水、工业节水、中水回用等技术加速推广,行业由“保供应供水”转向“高质量供水。

建筑行业整体进入存量优化、结构调整、集中度提升的新格局,单纯依靠低价与规模扩张的模式难以为继,资金实力、项目管理能力与合规风控水平成为核心竞争要素,市场资源持续向综合能力突出、经营稳健的优质企业集中,行业低效产能有序出清。

未来趋势呈现三大方向：一是绿色化,绿色建材、装配式建筑、低碳施工与节能改造全面推进；二是智能化,智能建造、BIM应用、智慧工地成为核心竞争力；三是特色化,在传统房建业务持续呈压的同时,新兴产业园区及配套市政项目建设迎来快速增长,建筑行业特色细分领域具有广阔的发展空间。

(二)公司发展战略坚持稳中求进工作总基调,坚守主责主业,守牢风险底线,抢抓区域世界级存算一体化基地建设的重大机遇,以精准布局拓展发展空间,以技术创新赋能提质增效,以管理优化提升内部治理,以优质服务强化保障效能,不断增强公司核心竞争力,巩固区域市场竞争优势,为公司长期高质量发展提供有力支撑。

(三)经营计划2026年是国家“十五五”规划开局启新之年,也是公司上市三十载的里程碑时刻。

站在承前启后的历史交汇点,公司将始终秉持“稳中求进、守正创新”的理念,积极拥抱市场变化,在变局中育新机、于危机中开新局,抢抓世界级存算一体化产业基地建设的重大机遇,统筹推进主业提质、科技赋能、治理优化、管理提升等重点工作,持续提升核心竞争力与可持续发展能力,为公司“十五五”长远发展筑牢根基。

一是深耕核心主业,夯实经营发展根基。

供水业务：重点抓好项目落地与运营优化,确保三期工程按期投产,新增8万吨日制水产能；加快推进供水厂配套管网及相关设施建设工作,力争项目早日开工；对接高端制造业用水需求,推动高端制造业供水专管项目落地；持续推进节能降耗工作,确保管网漏损等关键运营指标保持行业先进水平。

建筑业务：紧扣区域发展政策导向,聚焦建筑行业发展新趋势,加大市场开拓力度,力争建筑业务收入实现两位数增长；加强应收账款与工程回款管理,明确回款责任、优化回款流程,持续改善经营现金流质量；稳步推进业务模式升级,逐步向智慧建筑综合服务商转型,向区域项目建设“主力军”转变。

二是聚焦创新驱动,加快建设智慧水厂。

立足业务发展实际需求,加大科技创新投入,重点推进智慧水务领域技术研发与成果转化,深化智慧水务平台实操应用,拓展水质、管网、设备等多场景智能监测功能,打造可复制、可推广的区域智慧水务示范项目。

有序推进“祥龙智净科创水务中心”规划建设,聚焦深度水处理等核心技术开展研发与应用,切实将技术优势转化为经营优势,持续提升技术竞争力与品牌附加值。

三是优化治理体系,提升合规运营效能。

以治理能力现代化建设为抓手,持续完善公司治理架构,细化董事会专门委员会运作流程,规范重大事项决策程序,提高决策的规范性与合理性。

严格落实内控管理相关要求,全面梳理内部管理流程,健全风险防控长效机制,排查内部管控薄弱环节,防范化解各类经营风险,确保公司稳健发展。

四是深化精益管理,激发组织内部活力。

围绕“赋能、增效、控险”核心目标,系统推进内部管理优化,动态调整组织架构与业务流程,减少管理冗余,提升决策效率；实施“关键人才赋能计划”,加强核心岗位人才培养和人才引进,优化人才梯队结构,围绕公司战略夯实人才支撑。

健全以价值创造为导向的激励约束体系,强化责任意识与实干导向,弘扬“创新、务实、担当、共赢”的价值观。