广誉远 600771

2025年是“十四五”规划的收官之年,也是广誉远加快推动高质量发展的关键之年。

一年来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻“健康中国”战略,坚定落实“中医药强省”部署,锚定“高品质中药领导者”愿景,提出“广誉远国药,养生精品药”的品牌战略定位,以“增长”为核心价值锚点,持续推进“1541”战略框架走深走实,系统推进无水分、有效益、有质量、可持续的增长路径,全力打造一流产品力、品牌力、组织力、创新力的中医药旗舰企业,奋力书写了“老字号”振兴发展新篇章。

截至2025年12月31日,公司总资产为24.37亿元,归属于上市公司股东净资产为16.33亿元。

报告期内,公司实现营业收入13.69亿元,同比增长12.11%,利润总额1.03亿元,同比增长27.45%。

（一）坚持经营为本,全面突破促增长公司秉持“经营为本”理念,精准施策、分类施策,强化稳健经营,追求量增质升,不断夯实高质量发展根基。

经典国药板块,零售端聚焦“渠道精简、集中管控、提质增效”目标,坚持品牌与学术双推动,坚持战略资源向头部集聚,战略合作向头部靠拢,重点对接九州通、华润、国控等优质企业,加强商业渠道归拢,提升渠道业务拓展能力。

同时与全国TOP级连锁药店深度合作,先后与益丰、全亿、一心堂、国大等达成战略合作。

医疗端坚定不移强化学术引领,聚焦等级医院、专科医院及基层医疗,实现渠道覆盖率有效提升。

精品中药板块,肩负“打造高端养生符号”的使命,围绕精品招商和运营赋能两大核心业务,依托“三馆一体”（国药堂、国医馆、博物馆）,通过开展溯源行、加味酒品鉴、高尔夫赛事、主题课程等系列活动,招商成效切实彰显,市场覆盖稳步增加,品牌形象有力提升,运营质量持续走强。

报告期内,新增终端门店225家,新签约经销商198家,截至2025年12月31日,各类终端门店总数为687家。

数字经济板块,锚定线上全域增长、品牌价值升级与医药健康服务融合三大核心方向,全面深化“线上电商+互联网医疗+内容营销+私域拓展+线下服务”全链路业务布局,联合京东打造“国药盛典”,推动商业合作升级为“品牌共建”。

同时,依托线下诊疗平台,融合特色专科与名医资源,开展多场健康服务活动,推动数智中医融合,实现文化价值与业务转化双向提升。

酒业板块,聚焦“龟酒重塑”战略,以保健酒为核心,优化产品结构,丰富产品品规,拓宽线上线下营销渠道,精准匹配消费场景升级需求。

以山西为重点市场,试点其他区域并推进全国招商,扩大市场覆盖面,夯实业绩增长底盘。

（二）坚持文化为魂,铸牢品牌护城河坚持高举高打,以权威平台和媒体为牵引,持续提升品牌建设水位线,赋能营销拓展与创新。

坚持以文化深度赋能品牌高度,持续推进《广誉远非遗技艺》《广誉远史料集成》等文化典籍的挖掘及编撰工作,让百年匠心有据可考。

推动广源兴旧址保护和利用项目顺利开工,让历史空间重焕生机,以文铸魂,不断丰富品牌资产。

坚持以权威传播擦亮品牌亮度,深化国家级平台战略合作,报告期内,冠名CCTV-4《健康中国》核心板块,其中龟龄集在《时光慢老岐黄有方》专场节目中被专家权威解读,深度诠释了中医药抗衰的文化精髓与学术价值,有力确立其在中医药抗衰领域的权威地位。

《大国智药》“撒贝宁探厂”直播、《健康中国行天下》等节目对公司的深度探访,实现了品牌文化深度赋能与公众认知强化的双重目标。

围绕品牌价值、科技创新、社会责任等维度开展传播,获得《人民日报》、新华社等权威媒体关注发声,品牌公信力稳步提升。

坚持以生态构建拓展品牌广度,深度参与西普会、乌镇健康大会、中国零售药店年度大会等国家级行业盛会,通过专题学术演讲等多种形式提升行业影响力。

全面打通线上线下融合传播链路,以高铁冠名专列、北京丰台站灯箱广告等为支点,构筑立体化品牌声场；同步建强新媒体矩阵,深耕官方公众号、视频号等平台内容,讲好历史文化故事,传递日常经营动态,实现品牌形象的系统强化与传播势能的整体跃升。

（三）坚持创新为要,厚植发展内驱力公司秉持“传承不泥古、创新不离宗”的发展理念,将科技创新作为高质量发展的核心引擎,系统布局研发、学术及转化三大环节,加快培育新质生产力。

研发突破方面,以临床价值为导向,加速创新成果落地,报告期内,首家3.1类中药复方制剂“半夏泻心汤颗粒”获国家药监局《药品注册证书》,104个产品全部完成再注册工作,安宫牛黄丸获得澳门《中成药注册证明书》,全力打造经典名方新高地。

学术引领方面,坚持学术驱动市场,深化与中国中医科学院、上海中医药大学创新中药研究院、北京协和医院、中华医学会等国内顶尖科研机构及学术组织的合作,大力推进循证医学研究和临床价值挖掘,产品核心竞争力持续增强。

报告期内,龟龄集新增4篇SCI,其中,发表于国际阿尔茨海默病协会认知障碍研究顶级期刊的关于龟龄集防治阿尔茨海默病疗效及药理机制的研究论文,首次揭示其可通过多靶点通路延缓脑功能退化的机制,为早期干预阿尔茨海默病提供了新方向,获《人民日报》等权威媒体关注。

定坤丹新增2篇SCI,临床价值获得权威认可,同时定坤丹被纳入《多囊卵巢综合征病证结合诊疗指南》临床推荐用药。

技术升级方面,以数智化赋能生产全链条,持续推进产线自动化、智能化升级改造,完成多条核心产线设备更新、防伪追溯系统落地及生产车间、仓储设施优化,有效提升生产效率。

建立动态物料监控与跨部门信息共享机制,以市场需求为导向灵活调整生产计划,高效保障核心产品市场供应。

同时,对核心珍稀药材实施战略储备与分类采购,实现成本有效管控与供应链韧性双提升。

（四）坚持治理为基,织密合规防护网公司紧扣实现长期价值和可持续发展的目标,系统推进制度、组织、信息、风控四位一体的治理体系建设,为高质量发展筑牢合规防线。

聚焦制度体系建设与组织效能提升,报告期内新增、修订、废止制度64项,形成覆盖公司治理、法务合规、人力资源、综合管理等维度的最新制度汇编。

同步推进组织架构优化和人才引育体系完善,树立高业绩考核导向,优化薪酬激励机制,激发团队活力。

搭建精准培训赋能体系,全面激发组织效能,为经营发展提供坚实人力资源支撑。

聚焦信息化和数智化建设,持续深化数智化建设,完成核心系统服务器迁移优化,业务流程重塑,办公系统与网络安全升级迭代,保障核心系统全年稳定运行,并将各业务循环管理控制关键节点嵌入业务系统,实现管理举措的及时性和有效性双提升。

聚焦内控合规和风险管理,紧扣战略目标,强化审计监督与风险防控双轮驱动,全面修订《内部控制手册》,完善控制流程与职责分工,确保内控体系与公司治理结构、业务发展需求相匹配。

编制《风险管理手册（2025试行版）》《合规管控手册（2025试行版）》,搭建全流程闭环风险管理机制与核心合规管控体系,实现风险全生命周期管理,全面提升规范管理水平。

（五）坚持党建引领,汇聚发展新动能公司党委坚决扛牢从严管党治党、治企兴企政治责任,全面提升党建工作质量,引领和保障企业高质量发展。

始终将政治建设摆在首位,严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组制度,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,引导全体党员干部职工始终把企业发展放在国家战略发展大局中谋划推进,确保上级党委各项决策部署在公司落地生根。

严格落实“四同步、四对接”,持续夯实基层党组织建设,扎实开展党建工作规范提升专项行动,积极创建“四强”党支部,紧密结合企业生产经营开展党组织活动,推动党员先锋模范作用有效发挥。

纵深推进清廉企业建设,坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,推动党内监督与各类监督贯通协同,持续优化风清气正的政治生态。

深化党建带工建、党建带团建,高质量召开职工代表大会,健全民主管理机制,用心用情做好职工关爱与基层慰问,广泛开展形式多样的文体文化活动；同时积极履行社会责任,扎实推进爱心助考、公益助残等行动,不断增强干部职工的政治认同、思想认同和情感认同,广泛凝聚干事创业强大合力。

(一)行业格局和趋势1、政策体系持续完善,引领中医药产业高质量发展随着“健康中国”战略的深入推进,中医药的振兴发展已从行业愿景上升为国家行动。

近两年来,国家层面以前所未有的密度和力度,发布了一系列纲领性文件,构筑起一个系统完备、逻辑清晰的中医药高质量发展政策体系。

从中药材源头管控、全产业链质量体系建设、中药炮制技艺传承保护,到经典名方挖掘、中药创新研发支持、医保支付与药品集采规则优化等方面全面发力,持续推动中医药产业实现规范化、标准化、现代化转型。

政策层面不断强化对精品中药、老字号中医药品牌以及具备独特临床价值品种的扶持与保护,引导行业摆脱低水平同质化竞争,加速产业资源向品牌底蕴深厚、核心技术突出、质量管控完备的优质企业集聚,整体行业格局朝着头部集中、高质量发展的方向稳步演进。

公司所拥有的核心保密配方、非遗炮制工艺及精品中药定位,与行业政策导向高度契合,发展环境持续优化。

2.人口结构深度演变,推动健康养生需求全面升级随着我国人口老龄化进程不断推进,国民健康素养整体提升,全社会健康消费理念逐步从疾病治疗向预防保健、慢病调养、全生命周期健康管理深度转变,健康养生需求呈现出全民化、品质化、常态化的发展特征。

大众对中医药的认可度持续提升,高端精品中药、特色调理类中医药产品的市场需求稳步扩容,消费群体不断向年轻化、多元化延伸,围绕不同人群、不同场景的细分健康需求持续释放,推动中医药行业从传统用药市场向大健康养生领域不断拓展,行业发展空间持续拓宽。

公司核心产品覆盖抗衰抗老、女性全周期健康调理、男性元气养护、慢病防治等多个赛道,精准适配行业需求升级趋势。

(二)公司发展战略主动融入国家“十五五”中医药发展规划与健康中国战略,锚定“全产业链打造高品质中药”的战略愿景,围绕“广誉远国药,养生精品药”的品牌战略定位,坚定不移落实“1541”战略框架,以“增长”作为核心价值锚点,深入实施五大关键行动和四大核心产品全生命周期价值提升计划,全面锻造一流产品力、品牌力、组织力、创新力,奋力打造引领中医药高质量发展的旗舰企业,为促进中医药传承创新和人民健康福祉贡献更大力量。

（三）经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是广誉远“1541”战略狠抓执行、强化落实的深化年。

面对新形势、新任务、新挑战,公司董事会将坚定信心、抢抓机遇,把思想和行动统一到国家关于中医药振兴与健康中国建设的战略部署上来,主动融入行业发展大势,以更宽的视野、更高的标准、更实的作风,全面提升推进高质量发展的能力和水平,谋求更大的经营发展突破,实现更高质量、更高效率、更可持续的健康增长。

1、锚定增长核心全域拓量增效公司将继续锚定“增长”目标,精准发力、精准施策,全面打响拓量增效攻坚战。

经典国药板块：坚持“聚焦核心、学术赋能、渠道提质、协同增效”为导向,立足现有核心品类优势,在稳固现有基本盘的基础上,强力推进零售、医疗、商务“三线协同”向纵深发展。

深化与TOP级连锁、区域龙头,深化战略合作,加速商业渠道向全国性流通企业归拢。

针对核心品种不同品规特点和优势,实施差异化运营策略,深挖存量、拓展增量、攻坚潜力市场。

以“学术引领、准入突破、临床研究”为抓手,加大学术成果转化力度,深化与顶尖机构合作,持续挖掘核心产品价值。

同时,强化医疗各终端协同开发,继续扩大等级医院和基层医疗的覆盖面,构建学术与市场双轮驱动的高质量增长模式。

精品中药板块,坚持以品牌牵引、品质筑基,以营收拓量为核心目标,从品牌支撑、营销政策、服务升级、活动策划等多个维度发力,为市场全面升级赋能。

聚焦优势核心产品,以市场需求为导向,构建“核心单品引领、潜力产品突破、梯队产品跟进”的产品矩阵,精准满足精品圈层客户差异化需求。

聚焦长三角、珠三角、京津冀等核心经济圈布局,推动招商工作从“大招商”向“招大商、招优商”实质性跃升。

数字经济板块,深化与京东平台战略合作,积极拓展与其他头部平台的深度协同,优化线上渠道布局,完善全渠道覆盖体系。

整合线上线下医、药、文化、服务资源,聚焦业务深耕与模式创新,通过线上运营、数字医疗、内容社媒等深化场景布局,推动内容、社媒与营销的深度融合,构建高效流量闭环,全面锻造数字化营销核心竞争力。

酒业板块,围绕“龟酒重塑”战略,稳固药酒增长态势,紧抓保健酒发展趋势,全力突破保健酒增长瓶颈。

聚焦“微醺悦己、轻养生”的核心理念,以“青春、活力、元气”的轻养小炮系列小酒为牵引,以“精致、尊贵、吉庆”的尊养系列为两翼,做好“双系列”营销策划和渠道构建,以更具年轻活力与时尚感的产品语言与营销内容,持续提升酒类品牌影响力和市场覆盖率,推动酒业营销高质量发展。

2.厚植文化根脉升维品牌价值公司将以提升品牌核心价值为根本,全面推动品牌建设从声量积累向价值创造深度转型。

持续深化与权威平台的战略合作,策划品牌及产品专题传播,强化专业话语权。

加强在权威媒体与核心圈层的发声,围绕关键节点策划系列健康科普与文化专题传播。

积极践行好中医药文化传承与创新的责任担当,全力推动《广誉远非遗技艺》《广誉远史料集成》等文化作品的正式出版与广泛传播,持续强化品牌的历史厚度与文化自信。

整合全链路宣传资源,继续通过高铁冠名、品牌宣传、官媒账号运营、抖音小红书等数字平台传播,不断强化品牌及核心产品在不同人群中的心智占位。

深化行业展会布局与渠道协同赋能,借势国家级行业盛会,围绕重要节日节气策划实施营销活动,深化与目标消费群体的情感联结,为品牌长期价值积累广泛的社会认同。

3.全链保供筑基科研学术赋能公司将深入实施高品质药材保供行动,分类施策,在合规前提下做好各类药材战略储备,同时对标一流企业,优化供应商管理,推进道地药材生产基地建设与产地直采,加快电子采购平台建设,夯实保供根基。

聚焦生产环节,紧盯市场需求,实施重要车间技改项目,提升核心产能和生产效率。

建立前瞻性生产保供系统,优化安全库存设定,强化全环节协同和运营效率。

深化生产成本效率与效益管理,推进产供销数字化系统建设,实现全流程数据共享。

严守安全生产底线,完善双重预防体系,全力保质保量保障市场供应。

公司将深入实施创新研发行动,以循证医学为核心,强化学术引领,聚焦核心大品种,重点拓展抗衰老、生殖健康、健康管理等新适应症。

深化与中国中医科学院中药研究所等顶尖科研院所的战略合作,持续联合攻坚核心技术,推动成果转化,让循证实力成为产品市场竞争力的硬核支撑。

4.管理提效赋能,护航稳健发展公司将聚焦“精细化、智能化、规范化”三大方向,全面提升企业治理效能。

持续深化职能保障体系建设,优化资产管理、强化制度建设与执行监督,持续深化内控风险防控,巩固合规经营理念,推动内控要求与绩效考核深度融合。

通过机制创新与技术赋能,推动职能工作从“服务保障型”向“价值创造型”转型,为公司高质量发展筑牢坚实的管理服务基石。

坚持将合规经营、风险防控作为公司健康发展的根本前提与核心底线,将合规要求全面贯穿于工作全流程、各环节。

进一步发挥纪检、法务、审计等部门协同力量,常态化强化全员合规意识与风险防控能力,层层压实合规管理责任,健全闭环管控的长效机制,为高质量发展推进提供坚实可靠的合规保障。

5.党建领航定向汇聚强大合力公司党委强化落实全面从严治党责任,深入学习党的创新理论,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,严格落实“第一议题”和中心组学习制度,持续在学思用贯通、知信行统一上见真章、求实效。

聚焦固本强基,扎实推进党组织标准化规范化建设,深化“四强”党支部创建,加强党建品牌建设,深入细致开展思想政治工作,推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进。

聚焦服务凝聚,加强群团组织建设,推动各级工会组织深化民主管理,健全职工服务机制,广泛开展职工喜闻乐见的文化活动,汇聚干事创业合力。

聚焦典型示范,发挥“两优一先”、党员先锋岗等标杆作用,大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神,构建载体丰富、特色突出的争先创优工作格局,以高质量党建引领保障公司高质量发展。