中储股份 600787

2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划编制的谋划之年。

中储面对复杂严峻的宏观经济形势和交织叠加的市场挑战,聚焦主责主业,着力提升公司核心竞争力,统筹发展与安全,生产经营始终保持“稳中有进、质效双升”的良好发展态势,为实现“十五五”良好开局打牢了基础。

2025年,公司实现营业收入676.85亿元,比上年同期增加5.94%；发生营业成本656.54亿元,比上年同期增加6.02%。

实现归属于上市公司股东净利润5.46亿元,比上年同期增加17.02%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-6.32亿元,主要因受房地产行业低迷影响,联合营企业经营业绩下滑,公司确认的投资收益损失额增加。

本报告期,公司各单位紧扣经营目标、主动应对市场挑战,深耕主业提质效、创新转型求突破,供应链转型、数字化发展、品类拓展等各领域均取得突破性成效。

（一）服务国家战略,彰显央企使命担当一是深耕期货交割库建设,保障大宗商品市场平稳运行。

作为国内同时拥有海内外主要期货交易所交割库资质的全牌照企业,行业地位持续稳固。

2025年新增铸造铝合金、胶版印刷纸、铂、钯4个交割品种,新增交割库点2个,核定库容同比新增约4万吨,全年期货仓单生成量达97.23万吨。

国际化布局取得突破,旗下HenryBath成功获得伦敦金属交易所（LME）认证,成为中国香港特别行政区指定交割仓库运营商,实现全球期货交割网络在亚太地区的战略延伸。

公司成立上海总部和全球期货交割业务总部,推进公司由职能型总部向经营型总部转型,强化智慧仓储、数字仓单等技术创新应用,构建“国内仓网协同、大宗期现结合、国际跨境联动”的现代化服务体系。

报告期内,中储股份被上期所评为“强源助企”产融服务基地,将提升产业链风险管理水平,推动期货行业可持续发展；3家交割库获评“2025年度上海期货交易所优秀交割库”,服务质量与行业认可度持续提升。

二是构建多式联运网络,提升物流通道协同效能。

公司整合数字化平台、园区铁路专用线等核心资源,加快打造覆盖主要通道的多式联运体系,增强资源控制力与整合力。

中储智运依托AI智慧组网路由能力,推出“时效优先”“价格优先”等多元化方案,实现物流方案“一键生成”。

成功打造“哈萨克斯坦—新疆—长三角地区”等精品跨境线路,提供“一单制”“一箱制”一体化服务,有效解决跨境物流信息不透明、流程繁琐等痛点,该线路单柜成本降低近24%。

各区域公司多点突破,天津分公司搭建西北地区塑化产品多式联运通道,月完成量约1000TEU；河南分公司实现有色金属公铁多式联运常态化运营,累计发运10万吨,为客户降本15%以上；广州公司强化海运与铁路资源整合,出口订舱3.85万TEU,同比增长68.17%；在新疆阿拉山口设立分公司,创新构建“铁路+公路+仓储”一体化多式联运网络,实现与中欧班列无缝衔接,打通东亚至中亚、欧洲的供应链动脉,全年累计完成10.21万吨电解铜、铜精矿等大宗商品的口岸中转业务,货物总值约7.1亿美元。

三是布局全球通道,服务国家战略。

公司以“一带一路”建设为战略引领,积极拓展国际合作新赛道,携手HenryBath与迪拜环球港务集团（DPWorld）达成战略合作,聚焦非洲关键矿产资源领域,稳步推进资源通道建设及交割仓库落地,夯实全球资源布局根基。

同时,以哈萨克斯坦为核心支点,深耕中亚物流市场,聚焦中哈大宗商品贸易走廊建设,以阿拉山口为重要桥头堡,构建辐射周边的跨区域物流网络,完善跨境物流服务体系。

四是推进重点项目落地。

2025年度计划投资3.54亿元,实际完成投资4.49亿元,投资完成率达127%。

其中固定资产投资完成1.80亿元（含设备投资4,993万元）,股权投资完成2.70亿元。

重点项目落地有序,南京滨江二期、无锡物流中心扩建、天津新港铁合金交割仓库改建等项目完成审批并落地实施；中储（三江港）生产服务枢纽基地项目已成立项目公司并与政府签订投资协议,按规进入供地阶段。

五是系统谋划“十五五”发展,明晰重点领域实施路径。

战略管理领域立足长远、谋篇布局,扎实推进“十五五”战略规划编制工作,为公司未来发展锚定清晰方向。

顺利完成“十五五”战略规划初稿编制,组织召开中储“十五五”战略研讨会,开展深度研讨与交流,凝聚发展共识。

同步组织系列主题战略研讨会,聚焦实体网络建设、多式联运、有色营销及国际化、大宗商品供应链业务、数字化等核心领域展开专项研讨,进一步深化对各重点领域发展趋势的研判,明确具体实施路径,为“十五五”战略落地实施筑牢基础。

（二）夯实平台建设,强化基础管理,严守安全底线一是攻坚平台网络建设,增强核心业务支撑力。

智仓平台完成上海地区园区安防监控全域覆盖,实现与上期所有色金属期货交割数据对接,推进现货电子仓单业务与全仓登对接。

中储智运TMS、WMS、CMS、YMS等系统功能持续优化升级,一体化集成与安全管理能力不断增强。

钢超平台自主研发的“网仓平台”完成了企业内部的统一上线；以“管运分离”为原则,构建并投运智慧物流中控平台；以“司机服务平台”为核心,集成车辆预约、可视化调度、智能门岗等功能,实现从入园到调度的全程线上管理。

易有色平台对供应链系统、物流管理系统、供应链服务平台的功能进行优化升级；推进易有色平台与中储云链系统对接,提升仓配协同效率与数据一致性。

二是强化基础管理、筑牢经营根基。

财务管理方面：落实“财务管理固本强基”工作方案,从财务基础工作检查着手,聚焦财务资源管理、工作规范落实、财务风险防范。

加强系统财务骨干人员交流促进,重塑财务工作质量定期检查常态化,全面推动财务基础管理水平不断提升。

积极推进亏损企业治理,建立联动机制、压实包保责任,为亏损企业量身制定治理方案并建账督办。

合规管理方面：推进智慧法务系统使用,加强法律审核,确保“重要决策、规章制度、经济合同”三项审核实现全覆盖、审核率100%；全年实施审计项目19项,及时防范化解经营风险。

三是以安全生产为基,筑造中储放心库标杆。

以严监管、强整治、广宣教筑牢安全生产防线。

常态化强化“四不两直”监督检查,深入开展“雷霆行动”专项排查整治,重点聚焦承包方、承租方开展风险排查,累计开展排查261次、参与检查1304人次、排查场所515个,对重大事故隐患严格落实整治与管控措施,推动实现隐患动态清零。

扎实开展“安全生产月”系列活动,全方位强化安全宣传培训,切实提升全员安全意识和风险防范能力。

以安全生产硬保障赋能“中国放心库”建设提质增效,着力打造兼具央企安全诚信特质与核心竞争力的仓储知名品牌,实现安全生产与放心库建设相融相促、同频共进。

（三）坚持党建引领,推动党业深度融合走深走实2025年,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,推进党中央决策部署落地见效。

充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,优化公司治理体系,调整“三重一大”及前置研究事项清单,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,扎实开展中央八项规定精神学习教育,将成效转化为发展动能。

通过“政治对标”体检整改推动基层党建规范化升级,组织专项培训提升党群队伍素养。

围绕中心工作强化宣传,全年央媒报道19篇,《阿拉山口》《中储凡星》系列报道发布23期,ESG宣传片阅读量超15万,彰显央企品牌影响力。

(一)行业格局和趋势1.行业规模巨大但增长趋稳中国物流行业正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型。

当前,行业已建立起全球最大的物流市场体系,2025年全国社会物流总额368.2万亿元,行业增长总体趋稳,发展重点从规模扩张转向质量提升和结构调整。

2.需求结构正在发生关键转变市场需求结构正在发生关键性转变,高端制造、新消费与全球化成为核心驱动力。

具体而言,服务于半导体、新能源汽车等高附加值产业的工业品物流增长最为强劲；即时零售、直播电商等新业态则稳定拉动消费品物流需求；同时,跨境电商、中欧班列和西部陆海新通道共同构成了多元立体的国际物流增长新格局。

3.价值竞争取代价格竞争行业发展重心已由规模扩张下的成本管控,转为效率提升中的质量精进,价值竞争正逐步取代价格竞争,重构行业竞争新生态。

前三季度社会物流总费用占GDP比重优化至14%左右,这一量化数据直观表明：全社会物流效率实现实质进步,物流体系对经济整体降本增效的支撑力也随之提升。

4.中西部增长动能显著增强中西部地区物流业务总量指数始终保持全国平均水平之上,发展潜能得到快速激发。

依托国家物流枢纽构建的全国性物流基础设施网络已初具规模,为保障产业梯度转移、畅通国内国际双循环提供了稳固的硬件支撑。

(二)公司发展战略展望“十五五”时期,公司将深入贯彻党中央最新精神与国资委部署要求,系统审视内外部发展环境,紧扣国资央企核心使命,确立“12356”的发展战略,并着力构建“三商两网三支撑”的业务战略。

通过全方位推动战略体系的协同落地,公司将持续提升核心竞争力与可持续发展能力,确保在“十五五”期间实现更高质量的发展。

(三)经营计划2026年,公司在董事会的领导下,将重点做好以下工作：一是锚定战略引领,推动“十五五”规划落地见效。

制定“十五五”战略规划,将总体目标细化为可操作的指标体系,形成清晰的时间表、任务书和责任链；开展战略宣贯工作,为战略全面有效实施奠定坚实的组织共识与行动基础。

二是锚定交割核心能力,提升国际化服务能力。

强化全球期货交割业务总部统筹功能,深化与期交所的战略合作,推动期现货业务深度协同发展；通过标准化现货仓单打破地域壁垒,助力打造大宗商品新业态。

以镍、铜等重要有色金属为核心,开拓海外资源产地及国内保税区双向资源渠道；加快海外仓储布局,完善境外仓储基础设施投资拓点体系；打造中亚跨境物流网络,全面提升公司全球资源整合与国际化供应链服务能力。

三是打造联运服务新标杆,助力降低全社会物流成本。

从七大维度发力发展多式联运服务能力,持续参与国家多式联运示范工程及行业标准制定；整合公铁水运力资源；加快沿海港口城市与内陆枢纽城市布局；加大设备投入升级仓储设施；依托智运多式联运服务平台,推动与铁路、港口系统互联互通；加强市场开发,为不同领域客户提供定制化解决方案；推进“一单制”产品研发与应用。

四是做强中储智运,打造智慧物流领军品牌。

中储智运要聚焦重点领域,深耕存量客户,依托仓运融一体化能力提供定制方案；深化“一票制”模式,争创国家示范工程；构建“平台+行业+大客户”体系,打造标杆案例并推广；优化油气电站点布局,探索充电聚合平台；深化AI应用,落地多场景优化。

五是推动供应链服务转型升级,提升风险防控能力。

提升关键节点管控力度,结合信息化手段监控业务；强化供应链合规管理,提升风险防控能力；围绕客户需求整合资源,从“单一环节服务”转向“全链条解决方案输出”,实现合规经营与高质量发展的协同推进。

六是聚力攻坚投资并购,创新赋能高质量发展。

聚焦资源布局短板靶向发力,精准筛选并购标的,强化投研分析与风险把控,提速项目洽谈对接,为发展筑牢资源支撑。

同时锚定数字化转型方向,大力推进中储智慧化园区建设,强化大宗商品物流及资产管理服务能力。

七是秉持精益管理,守稳高质量发展底线。

健全跨单位交流机制；优化薪酬分配与工资总额机制；深化总部职能改革；规范核算流程、优化融资与负债结构、加大业财融合力度、健全财务人才体系；强化合规管理,严格落实安全生产责任制,营造安全稳定环境。

八是深化党建引领,以高质量党建保障高质量发展。

持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记重要指示批示精神以及关于党的建设重要论述,确保党中央决策部署落地见效。