轻纺城 600790

报告期内,公司所从事的主要业务及经营模式未发生重大变化。

公司下辖8个专业市场、2个物流园区。

市场建筑面积175万平方米,拥有营业房2.5万余间。

中国轻纺城是全国规模最大的纺织面料批发专业市场,上述市场主要从事纺织面料一级批发交易。

公司秉持作为现代、专业、集成纺织面料交易综合服务商的定位,坚持以专业市场为核心,积极推动商务服务向产业链上下游延伸,构建协同发展的业务模式。

围绕“市场、数字、投资”三大战略轴线,公司持续挖掘市场潜力,驱动高质量增长。

我们着力推进商业模式创新与营商环境优化,全面提升专业市场综合功能。

同步推进数字化市场建设与物流体系发展,强化智能管理能力,提升服务精准水平;加快实施“服务市场与产业壮大”一体化战略,积极发挥投资牵引作用,为中国轻纺城及公司自身高质量发展注入持续动力,助力实现能级跃升。

2025年,公司大力弘扬“创新、担当、实干、高效”的工作作风,紧扣“市场、数字、投资”三大战略,聚焦柯桥纺织产业综合集成服务商发展定位,全力推动自身与中国轻纺城提质升级,充分展现国有企业新风貌,扎实有序完成年度各项任务。

主要体现在以下五方面:(一)夯实市场基石,构筑竞争新优势一是做好常规市场运行管理。

有序推进续租收费,完成东升路市场、服装市场、北联市场等续租相关工作,各市场及物流板块累计续租910间、临租2282间。

同时强化安全管理,通过开展演练培训、落实督查整改,切实提升安全意识、压实安全责任。

二是持续推进市场品牌建设。

优化专营区多元业态,放大集聚效应,东升路市场引进18家企业打造户外面料专区;北联市场入驻39家企业设立成品窗帘展贸区;新材料中心引进龙头23家,联合行业协会共建趋势展厅;服装市场拓展直播基地2万平方米;西市场盘活营业房约430间,集聚设计、制版、定制等业态。

三是大力优化市场营商环境。

深耕“布行天下”拓市行动,双线并进对接国内近30个纺织产区,融合展会、采购节等多元载体,全年累计开展活动190场,新增客商信息5000条,隆市效应显著;同步推进硬件提质与功能转型,完成东升路市场节能改造及多区场景升级,并启动服装市场商业化转型。

(二)构建数智生态,重塑产业新动能一是加速产业智能体落地。

建设“五脑合一”平台,汇聚产业数据超2000万条,沉淀核心厂商数据5.5万条,完成轻纺城数字孪生构建;“AI布”纺织产业智能体成功发布,完成面料数字化5万款,汇集数据3亿多条,并融合升级为涵盖贸易、设计、咨询、预测四大领域10项能力的综合智能体。

二是拓展线上交易模式。

依托“平台+贸易”融合模式,深化“布满全球”行动。

组建帛物贸易公司,汇聚80家核心供应商,布局“展贸仓”海外节点及汉川、孟加拉项目;推出贸易代采服务,赋能供需两端;“帘想家”平台联动窗帘节引流3.5万人次,新增注册3120人,数字样册覆盖30家企业。

三是完善智慧物流支撑。

利可达平台年下单量达30.9万单;国内物流深化全链路运营,新拓21家托运部深度合作,贡献订单10.35万单,为业务拓展提供有力支撑。

(三)提质物流体系,拓展全球新通道一是打造现代物流枢纽。

轻纺数字贸易港项目有序推进,配套商务区与冷链区完成竣工验收,跨境电商创新中心顺利开业。

二是打通跨境物流通道。

创新“铁铁、铁公、公公”多式联运化园区招商,物流仓储区出租规模显著扩大,立体仓仓储能力稳步提升,配套商务区及跨境电商创新中心完成模式,强化一体化通关、在途可视化等物流保障,开通“柯新亚”及中越跨境专线,持续做大中欧班列、海铁联运业务。

累计发运国际联运集装箱1345箱,海铁联运到发20万标箱。

国际贸易平台迭代升级,合作生态持续完善,深化市场采购物流业务。

三是开辟供应链业务新赛道,合资设立金柯桥供应链公司,打造产融服务平台。

深耕市场快递物流,联合7家头部企业构建“集货点+驿站+快递”协同模式,累计完成派件13万单。

(四)创新资本运营,释放发展新活力一是抓好产业项目建设。

深入推进新疆市场建设,主营白坯布及化纤等优势产品。

纺织博物馆项目完成入库,正有序推进地下工程施工。

轻纺智谷数字工业园区续建顺利,一期入驻企业14家。

二是全面创新融资模式。

优化资产负债结构,推进工商银行市场化债转股,引入工银投资增资5亿元;以北联市场为底层资产,申请发行公募REITs,助力公司资产证券化进程。

三是深入开展市值管理。

投资者关系管理成效显著,年内组织调研活动20场,覆盖机构88家,资本市场互动积极;企业评级实现双突破,主体信用及ESG评级分别提升至AAA级和A级,均居全区上市公司首位。

(五)深化企业改革,打造发展新引擎一是发挥党建引领作用。

深入推进中央八项规定精神学习教育,持续提升作风效能,深化廉政警示教育,坚持分类施教、按需配方。

二是高效推进企业治理。

强化混改企业管理,中服集团持续提升经营能力,国际货代有力支撑物流业务。

积极履行股东职责,高效完成31家下属企业监事会改革。

落实“瘦身健体”,完成3家分子公司注销。

三是深化管理机制改革。

纵深推进考核薪酬与监督机制改革,固化预考核、交办单等提效举措,完善招投标及财务内控体系,以管理提级实现降本增效,并通过多维企业文化赋能激发队伍活力。

报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。

主要体现在:(一)产业集群优势持续凸显公司所在的绍兴市柯桥区,系国内领先的纺织印染产业集聚高地。

依托成熟市场体系,区域已形成商流、物流、资金流、信息流高效协同的产业生态,资源整合能力与规模效应日益增强。

(二)品牌影响力优势作为国内首家以专业批发市场为核心业务的上市公司,公司被誉为“中国专业批发市场第一股”,在第十三届中国商品市场峰会上位列“综合百强市场”第二名,彰显了在全国商品市场体系中的领先地位。

近年来,公司先后获评“功勋市场”、“推动中小城市高质量发展特别贡献企业”、“4A级物流企业”、“浙江省第二批创新型中小企业”及“高新技术企业”等多项荣誉,品牌实力持续增强。

公司高度重视品牌建设与形象提升,通过深度参与中国绍兴国际纺织品博览会、世界布商大会等重大活动,积极放大“轻纺城”品牌的辐射效应,持续提升行业话语权与市场影响力。

(三)数智生态先发优势公司将数字化发展深度融入专业市场运营,凭借深厚的产业积淀持续巩固行业领先地位,积极探索独具特色的数实融合新路径。

在夯实实体市场根基的同时,公司系统布局数字化核心应用,建成“数字轻纺城”、“数字物流港”及“利可达智慧物流平台”等重点项目,并推动“网上轻纺城”、“全球纺织网”两大线上门户的迭代升级,构建起覆盖交易、物流、数据的全链路数字化基座。

在此基础上,公司建成“五脑合一”数据平台实现实体市场全景数字复刻,并发布综合智能体,落地3D面料展示技术,构建覆盖多领域的智能服务体系,以数字化先发优势持续引领专业市场转型升级,为产业高质量发展注入新动能。

(四)综合配套服务优势1、物流配套体系公司建成集仓储、商务、冷链于一体的现代化物流枢纽,同时打通跨境物流通道,创新多式联运模式,持续做大做强中欧班列及海铁联运业务,以完善的物流网络助力企业深度融入“一带一路”建设。

2、会展服务与推广公司以世界布商大会、国际纺织品博览会等国际级会议为核心载体,持续强化行业话语权与资源链接能力,将其打造为引领产业潮流、激活城市经济、深化客商合作的关键枢纽。

依托网上轻纺城资源持续举办“孔雀云展”,并以“走出去、请进来”方式开展“布行天下”系列活动,形成线上线下协同发力的展贸新格局。

丰富的会展供给有效激发市场活力,为产业高质量发展注入新动能。

3、管理体系优势作为专业市场管理服务的先行者,公司在长期发展历程中积淀了深厚的管理运营经验。

依托人才、管理与技术三大支柱,公司持续探索内部管理创新,通过优化管理流程与制度体系,不断提升管理效率和风险管控能力。

同时,公司积极融入国有企业改革进程,稳步推进管理体系现代化,为企业可持续发展奠定坚实基础。

2025年公司实现营业收入8.78亿元,其中租赁业务收入8.11亿元;利润总额-0.71亿元,实现归属于母公司股东的净利润-0.16亿元。

主要系计提国际物流中心拆迁补偿款资产减值准备111,345,899.70元、部分市场租金下降及新建项目转固定资产折旧增加所致。

(一)行业格局和趋势根据中国证监会《上市公司行业分类指引》(2012年修订)的定义,公司所属行业为“租赁与商务服务”(L)中的“商务服务业”(L72)。

公司依托成熟的市场根基与高效的物流网络,深度聚焦纺织面料交易环节,致力于打造“专业、现代、集成”的综合商务服务体系,并以此为原点向产业链纵深拓展,不断强化业务协同效应。

“世界纺织看中国,中国纺织看绍兴”。

绍兴柯桥作为全球最大的纺织品集散中心,其产业实力源自于“全产业链”的深度聚合。

这里涵盖了从上游的化纤原料生产,到中游的织造、染整加工,再到下游的终端成品制造,辅以装备制造与技术服务,形成了闭环式的产业生态。

凭借超大的市场交易规模、最齐全的面料品种以及海量从业主体,绍兴纺织业持续巩固其在国内的领先地位,并在全球纺织品贸易中发挥着风向标的作用。

据2025年绍兴市国民经济和社会发展统计公报显示,2025年1-10月,绍兴市纺织品及服装出口达2341亿元,同期柯桥区出口额1529亿元。

全球贸易体系正处于格局性重塑之中,外部环境的复杂性、严峻性上升。

但在国内,随着经济景气度稳步回升与消费市场渐进复苏,发展韧性持续显现。

尤为关键的是,政策红利正加速从“供给侧破局”向“需求侧发力”传导,扩大内需战略的全面实施,为商务服务业深度融入国内大循环、提升产业链整合价值开辟了新航道。

(二)公司发展战略公司立足中国轻纺城核心腹地,锚定“五大中心”战略新坐标,深度践行“市场、数字、投资”三大战略主线。

通过夯实市场根基以巩固行业话语权,深化数字赋能以提升运营效能,强化投资引擎以注入发展动能,致力于将公司打造为纺织产业的“综合集成服务商”。

公司将全方位发力招商隆市、跨境电商、时尚产业与现代物流,在畅通产业“双循环”中培育新增长极,为市场及行业提供标杆化的全链路服务。

(三)经营计划展望2026,我们将乘势而上,发扬“靠作风吃饭、凭实绩说话”这一优良传统,以构建“世界级大市场”为核心动力,奋力将中国轻纺城打造成为“全球纺织价值链的核心枢纽”。

(一)聚焦市场提质,构建全球链接能力1、深化“市场+产业”联动。

推动市场细分与品牌化建设深度融合,继续引进头部品牌、优化商户结构、提升展示形象,进一步巩固市场影响力。

同时,主动面向全国优质产业带,招商具有区域特色和差异化优势的品类。

探索“展会进市场”的新模式,围绕棉坯布、牛仔布、丝绸、羽绒、家纺、酒店用品等品类积极布局,分别新设1—2个专业化、规模化的品类集聚区。

2、优化市场服务运营体系。

谋划一批为市场升级贸易、为行业延伸配套、为营商提供便利的新载体,构建一套具有针对性、实效性与可持续性的长效服务机制。

在“布行天下”活动等形式的基础上不断丰富运营手段,策划举办更多市场化、专业化的“展、节、会”系列活动。

为有发展意识的商户提供多维度、多层次的培训和交流活动,塑造一批标杆典型,鼓励商户专注于主业提升和品牌建设。

3、加快物流产业转型升级。

以“陆、铁、海”多式联运为抓手,探索打造外贸综合服务平台,全面提升通关效率与物流时效,大力开拓面向南亚、西亚、俄罗斯、日韩等新兴市场的跨境物流专线,力争全年发运国际联运集装箱2000箱,海铁联运20.5万标箱。

同时与驮龙物流合作打造柯联智运物流平台,通过智能匹配算法,整合分散物流资源,构建同城智慧短驳体系。

(二)强化数智引领,驱动全链智慧升级1、持续迭代升级AI智能体。

夯实数据基础,实现面料数字化全覆盖,打通线上交易闭环机制,不断提升系统实用性和用户黏性。

同时,进一步推动“AI布”嵌入生产、设计、交易、物流、仓储、管理等环节,做到数据实时更新、动态生长,加强各环节数据融通,让数据资源真正“跑起来、用起来、活起来”,最终实现“六脑合一”,助力轻纺城牢牢掌握“布”的话语权。

2、纵深推进“布满全球”行动。

强化市场供应商和产品资源的全链条管理,推进展贸中心建设运营向专业化、体系化演进,2026年内完成吉尔吉斯斯坦、意大利等海内外展贸中心的落地运营。

重点强化供应链与线上交易的高效协同,全面打通“询盘、下单、支付、履约”的业务流程,形成展贸高度联动、线上线下融合的国际化网络。

3、创新发展AI定制业务。

加快服装定制业务引流扩量,推动传统模式向AI驱动升级。

深度融合数字面料资源、AI设计能力和3D建模技术,实现“一键生成、线上下单、即时响应、市场联动”,引导商户强化快速响应与创新协同能力,逐步构建柔性供应体系,为市场转型赋能。

(三)强化投资驱动,筑牢产业发展根基1、全力推动重点项目建设。

全力推动纺织博物馆、智谷园区二期等项目续建,确保8月底前智谷二期具备投运条件,年底前博物馆完成主体结构封顶。

2、加强跨境电商枢纽建设。

按照“平台、选品、直播、展示”的功能布局,强化线上线下联动宣传,常态化举办招商推介、行业沙龙、技能培训等配套活动,加快引进一批实力跨境电商企业,同时积极引导本地纺织企业向跨境电商转型。

在实现轻纺数字贸易港全面投运的基础上,做大做强物流、仓储、商业、酒店、住宿等业态功能,构建以跨境电商为纽带的综合产业集聚,力争整体招商完成100%,实现外贸GMV50亿元。

3、打造现代印染标杆集聚。

在做好智谷园区一期招商的基础上,将项目二期打造成“热带雨林式”创新生态。

规划自建数码印花车间和中试平台,合理布局、引进大中小企业,推动制造企业、服务企业、科研机构协同共生。

力争实现园区100%出租率,将其建设成为纺织后整理的标杆集聚区、行业标准与数据的策源地,以及全球印染技术研发与应用的核心枢纽。

4、实现新疆市场落地运营。

进一步面向多元客户开展招商,通过举办各类推介、展销等活动,积极与下游需求方建立长期稳定供应关系,打通“浙品入疆”销售通路。

同时,深入拓展上游原料基地及棉纺企业等合作资源,探索新疆纺织品回程业务,构建“疆产东输”高效通道,实现跨区域协同发展。

(四)深化改革创新,激活企业内生动力1、拓展多元化融资渠道。

密切对接交易所和证监会,继续推进北联市场公募REITs申报工作,力求在最短时间内完成发行;以东升路等市场为标的,做好CB发行工作;积极探索私募REITs等其他权益性融资落地的可行性,开拓短融、超短融、中期票据等多元融资渠道。

2、深化市场化机制改革。

大胆探索股权激励、员工持股计划等市场化激励手段,建立健全配套的考核评价、动态调整和退出机制,确保可操作性和激励效果,加快引进技术类、管理类人才,为公司重点项目提供支撑。

同时持续完善混改企业治理结构,以市场化、合规化、专业化为导向,稳步提升经营和盈利能力。

3、业态探索与增量拓展。

进一步挖掘产业链上的新赛道、新增量。

推进供应链金融业务量稳步提升;开展轻纺数字贸易港零碳园区创建,打造全省绿色低碳转型标杆;结合公司实际经营状况与发展战略,着重挖掘纺织产业上下游优质标的,进一步探索并购重组的可能性。

同时继续做好投资者关系管理,彰显公司在产业链延伸、资源整合、创新引领等方面的影响力,提升公司的资本市场形象。