京能置业 600791

2025年,京能置业锚定既有战略,以提速谋发展、精细管理增质效为主线,实现稳健运营。

业态运营稳定,房地产开发领域京能西山印、京能城建樾园等项目顺利交付,国典华园车位去化率较高,各项经营工作有序推进。

2026年作为“十五五”开局之年,公司紧扣提升协同效能等主线。

重点举措包括：一是深化业务提升,拓展城市更新业务；二是实施“一盘一策”精准去化,攻坚重点项目清盘；三是深化“KPI+OKR”考核,推进扁平化管理与成本管控,筑牢安全与合规防线。

2025年公司在多个方面取得阶段性成果,但仍面临市场竞争与内部治理的双重挑战。

2026年,公司将以既定战略为指引,强化党建引领,聚焦主业协同与精细运营,通过业态升级与风险防控,全力打造首都一流城市综合运营服务商,为公司“十五五”开局奠定坚实基础。

(一)行业格局和趋势当前房地产行业已从高速增长转向高质量发展,格局呈现“风险出清、集中度提升、分化加剧”的特征。

行业风险逐步缓释,2025年多项化债工具落地,多家出险房企完成债务重组,行业信用逐步修复。

市场格局上,国企与稳健民企主导市场,头部企业依托融资优势深耕核心城市,出险企业通过资产处置、轻资产转型聚焦主业,行业调整持续推进。

趋势方面,政策导向明确,以“存量提质、保障扩容、风险缓释”为核心,推进现房销售制、租购同权等制度完善,因城施策优化供需平衡。

市场层面,总量收缩与局部回暖并存,核心城市优质项目、保障性租赁住房表现突出,城市间、项目间分化进一步深化。

行业转型加速,城市更新成为新引擎,老旧小区改造、城中村升级持续推进；产品力升级与轻资产转型成为重点,绿色智能住宅、代建、物业增值服务成为企业核心竞争力,行业正逐步构建“住有宜居”的新发展模式。

(二)公司发展战略公司积极把握城市发展机遇,深耕核心区域,聚焦重点城市。

通过科学统筹在建在售项目,持续提升产品品质,创新打造低碳智慧住宅,构建智慧社区与智能家居生态,全面提升项目竞争力。

同时,公司强化精细化管理,优化成本控制,提升运营效率。

紧跟政策导向与市场趋势,密切关注土地市场与保障房机会,拓展多元化业务,强化内部协同,积极探索新质生产力发展方向,推动企业可持续发展。

(三)经营计划2026年主要业务目标：公司计划新开工面积4.75万平方米；计划实现复工面积12.89万平方米；计划实现竣工面积12.89万平方米。

计划实现销售签约面积6.83万平方米。

该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,投资者应保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。