云煤能源 600792

2025年,在面临焦化行业深度调整期带来的行业长周期弱势运行的情况下,公司经营管理层在董事会的带领下,以自我革新精神主动适应“新阶段、新战略、新模式”战略部署下“五大变革”“四大效率”提升等改革工作的挑战,全力以赴打响“活下去、好起来”的生存保卫战。

2025年主要工作情况如下：1.生产经营稳中有进一是生产组织保持良好势头。

全年生产焦炭266.89万吨、化工产品14.93万吨、煤气117,844万立方米；重装集团产品产量2.16万吨。

二是产品质量整体稳定受控。

安宁焦化厂高质量稳定供给,师宗焦化焦炭质量总体可控；重装集团大型BD轧辊修复质量精度达行业先进,行车维保服务质量和响应速度提升；昆钢燃气管道安装一次验收合格率100%,无质量投诉；恒峰检测全年检测质量优良。

三是成本管理取得新进展。

建立“四维五级”对标指标体系,与鄂钢、太钢焦化从技术经济指标等方面对标,各项能耗指标同比均呈现不同程度的进步,余热余能实现有效回收；师宗焦化吨焦耗电、吨焦耗干煤均实现同比下降；吨焦检修费、吨焦备品备件材料费均实现同比明显下降。

昆钢燃气安装项目成本同比下降3.8%。

四是能源管控成效显著。

2025年7月2日,公司以“国际清洁生产先进水平”,顺利通过强制清洁生产审核验收；2025年11月7日,以“双碳最佳实践能效标杆示范工序”,顺利通过中钢协验收公示；2026年3月18日获工信部国家级“绿色工厂”名单通知。

公司荣登“中国能源企业500强”（第316名）。

2.安全环保筑牢根基一是落实全员安全责任制,层层分解安全重点工作。

开展各类隐患排查,整改率100%；开展季度督导暨考评查出并整改隐患307项；组织应急演练80次；各类人员取复证等培训986人次；开展煤气作业、有限空间等专项整治；组织1139人参加职业健康体检。

二是推进安全标准化创建,安宁焦化厂通过危化企业二级安全标准化达标创建、师宗焦化通过二级达标复核；重装集团通过工贸企业安全标准化三级达标认定。

全年实现轻伤及以上事故为零。

三是积极开展环保隐患排查,全年实现各类环境事件为零。

四是持续开展火灾防控专项工作,全年实现火灾事件为零。

3.经营改革激发活力一是充分放权,激活各经营单位积极性、主动性。

二是优化采购,安宁焦化厂达到极致库存管控目标；师宗焦化以产定采,平均库存基本达到管控要求。

三是勇拓市场,2025年基本实现产销平衡。

四是持续推进“三压减三提升”,压减公司无效资产,通过处置安宁分公司老区资产,溢价超过5000万元。

公司合并金融负债规模较年初压减了4.32亿元,外部应收款管控余额降低。

通过优化公司人员,提升全员劳动生产率。

4.创新赋能高质发展一是优化公司管理。

组织“制度树”体系建设,持续提升公司制度化管理水平。

通过“四标一体”年度复评。

组织完成新一轮组织机构调整,通过压减管理层级、合并重叠职能,总部管理部门数量由12个精简至7个,实现了管理链条的短流程化,决策效率与指令穿透力增强。

二是加强风险防控。

进一步强化公司关联交易管理、合同审核工作。

以“内部控制评价+专项审计+全面风险管理”构筑立体风险防控屏障,重大风险基本可控,未发生重大风险事件。

组织完成敏感岗位人员轮换和涉密人员管理。

三是推进管理创新。

申报中小企业数字化转型试点城市、“链式”企业及“小灯塔”通过验收、公示。

组织管理创新成果发布会,发布成果5项。

四是聚力技术创新。

组织技术创新成果发布会,共发布成果34项。

2项QC成果被评为云南省质量管理小组三等成果。

推进智能技术在产业的应用,实现地下室机器人自动巡检项目的应用。

5.党建引领凝聚发展一是强化党建引领。

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,重点围绕党的二十大和二十届四中全会关于深化改革开放、推动高质量发展等重大战略部署,深刻领会推进中国式现代化对国有企业提出的新使命新要求,以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机强化理论武装,压实管党治党责任,加强党的思想、组织、作风、纪律、制度建设,持续健全党组织机构,聚焦“五大变革”“四大效率”等中心工作开展党员技术攻关、“党建+品牌”创建工作,使党建与生产经营深度融合。

二是培育人才队伍。

组织1548名员工综合评价并完成等级评定,形成392个指标的“四维五极”指标库。

深化人才培养,全年组织送培411项次,送培40580人次。

技师及劳模创新工作室选徒9人,组织培训11次137人次。

开展煤气净化冷凝工等4个工种的技能竞赛活动。

三是关心关爱职工。

为职工办理云南省职工医疗互助128人次3.76万元,昆钢帮困解困补助13人次2.33万元,云煤能源职工互助金补助203人次15.42万元,安康险理赔2人次5万元,春节“送温暖”慰问859人13.08万元。

(一)行业格局和趋势近年来,我国煤焦化行业竞争格局持续优化,呈现“龙头集中、区域分化、差异化竞争”的特点,行业竞争从“规模竞争”向“质量竞争、技术竞争、环保竞争、产业链竞争”转型。

随着产能调控政策的深化和落后产能的加速退出,煤焦化行业集中度进一步提升,龙头企业优势凸显。

从区域竞争来看,我国煤焦化行业形成了“华北主导、中西部崛起”的竞争格局,华北地区仍是我国焦炭产能和产量的核心区域,聚集了全国60%以上的产能,区域内龙头企业竞争激烈；中西部地区依托区域煤炭资源优势和政策支持,产能占比持续提升,区域内企业以大中型企业为主,竞争相对缓和。

“煤、焦、钢”产业链一体化布局,进一步提升了产业链整体竞争力,也加剧了行业竞争,独立焦化企业面临更大的市场竞争压力。

结合行业发展实际及政策导向分析,未来我国煤焦化行业将持续向“绿色低碳、智能高效、结构优化、产业链一体化”方向发展。

(二)公司发展战略1.做强煤焦主业。

坚持“煤焦筑基、服务转型、绿色智慧”的发展理念,立足自身产业规模优势、配套优势和区域的独有优势,明确提出以能源低碳化、资源高效化、生产洁净化、产品绿色化、用地集约化为核心的绿色发展路径,实现清洁、低碳、循环的绿色高效化发展。

2.加强技术创新。

强化全过程污染防控与资源循环利用,推进焦炉煤气高值化利用与煤焦油深加工技术产业化,以科技驱动产业向高效、绿色、智能、高端跃升。

(三)经营计划2026年,公司计划生产焦炭308.80万吨,化工产品17.84万吨,外销煤气8.70亿立方米,机加工产品0.73万吨,耐磨产品1.65万吨。