厦工股份 600815

2025年是公司“十四五”战略规划的收官之年,更是公司转型升级、迈向“十五五”新征程的攻坚之年。

面对国内市场的“内卷”竞争格局和复杂多变的国际环境,公司迎难而上、砥砺前行,以自身变革发展的确定性应对市场和外部环境的不确定性,在持续优化与提升存量业务的同时,全力拓展和培育增量业务,实现多项业务突破：成功开辟新能源智能矿山机械新赛道,制造的新能源无人驾驶矿卡已在新疆准东大型露天矿上自动驰骋；子公司厦工中铁“自适应土压/TBM双模盾构机关键技术研发及应用”项目,荣获2024年度厦门市科学技术进步一等奖（2025年5月公布）。

公司2025年度实现营业收入67,187.95万元,实现利润总额-5,638.76万元、归母净利润-7,345.42万元；截至2025年12月31日,公司总资产24.08亿元、归母净资产14.52亿元。

2025年度公司核心经营成果如下：（一）布局矿山装备,培育增长新动能2025年,公司战略布局矿山装备业务,设立河南跃薪厦工、新疆厦工跃薪两家合资公司,完成经营所需资产注入,搭建专业管理团队,两家合资公司实现当年设立、当年运营、当年盈利。

2025年第四季度,合资公司成功交付矿卡45台,实现营收8000多万元。

跃薪项目的顺利落地,标志着公司正式切入新能源智能矿山机械领域,成功培育出业务增长新动能。

（二）聚焦产品研发,瞄准细分市场1.优化海外产品线。

公司快速响应海外市场需求,不断扩大产品品类,针对巴西、俄罗斯、东南亚开发的三款（高配、中配、国二版）5吨装载机已进入小批试制阶段,符合欧盟标准的新能源装载机完成CE认证,22吨燃油挖掘机完成样机试制,0.8吨、1.2吨滑移装载机已实现上市销售。

2.迭代绿色化产品。

公司紧跟工程机械绿色化发展趋势,完成了2吨、5吨、6吨、7吨电动装载机全面上市,构建完成核心吨位产品矩阵。

已完成7吨甲醇增程装载机开发；推进5吨混动装载机持续完善,完成135吨甲醇增程挖掘机样机试制。

3.探索智能化技术。

公司与高校深化“产学研”合作,持续加强产品智能化改造设计,目前无人驾驶装载机已完成混凝土搅拌站项目场景初步验收,并开展新应用场景的培训移植工作。

5G远程遥控装载机已投入实际运用。

4.拓展定制化产品。

公司有计划地开展化工厂、林场、钢厂等特殊应用场景的产品开发。

目前已完成交付多台甲醇增程矿卡及皮带运输机,开发伸缩臂叉装车和三支点叉车。

（三）开拓业务市场,提升服务质量1.深耕国际化业务。

公司持续深耕东南亚、中亚、东欧、南美、中东及非洲等海外市场,重点布局“一带一路”沿线国家、RCEP成员国及金砖国家。

在俄罗斯、巴西等地子公司逐步组建本地化营销团队,搭建配件库及配件管理系统；积极推进印尼、坦桑尼亚海外子公司设立。

2.拓展经销服务。

公司积极拓展经销商网络,扩大市场覆盖范围,提升经销渠道运营能力；通过加强与兄弟企业的内部协同,实现客户资源共享,在矿山等大客户领域实现协同的有效落地。

3.强化品牌建设与营销推广。

公司通过参加德国bauma展、俄罗斯CTT展、厦门工博会、平潭隧道机械产业博览会等线下行业展会,进一步强化全球品牌影响力。

在国内市场,公司积极构建新媒体矩阵,加强线上营销推广,推出《听见信赖的声音》系列视频,并成功举办多场经销商展会。

4.构建质量管理机制。

公司打造以客户为中心的质量管理机制,DPHU、内部质量损失等关键指标稳步向好。

同时,公司启动“供应商试验室共享计划”,加大供应链赋能力度,助力缩短产品研发与验证周期,为产品可靠性提升及持续提质提供数据支撑。

5.优化客户服务体系。

公司举办装载机维修技能提升培训班,提升了经销商的维修技能与专业素养；针对国内客户启动“同心圆”客户走访活动,实地走访客户并深入了解客户的需求和痛点；针对海外客户启动“XGMACARE”服务走访,提升客户的满意度。

（四）深化团队建设,夯实经营管理1.健全风险合规体系,加快呆滞库存去化。

公司成立风险管理小组,发布《全面风险管理制度》《经营风险管理办法》等制度,明确年度经营风险事项清单,对各类风险定期开展排查；制定呆滞库存消化专项方案,加快呆滞库存去化。

2.优化组织架构,提升管理能力。

公司调整国内营销部内设机构,提高销售团队的整体效能；制订“部门负责人360°测评”方案,通过多维度评价与反馈,助力提升中层干部的整体素质能力；完善激励机制,根据新的薪酬制度进行人员套岗定薪,进一步激发企业活力。

3.推进精益生产,降低供应成本。

公司持续优化工艺布局,缩短物流周转路线,制定差异项循环盘点计划和帐物交接核查机制,持续推动人效跟踪复盘,缩短产品生产周期；对高价值物料实施持续性循环盘点,动态掌握库存实况；通过构建核心机型标准化成本及原材料管控能力,调整策略和资源整合等方式,进一步实现降本增效。

4.强化业财协同,推动控费增效。

公司动态跟踪预测年度预算指标执行情况,加强对公司经营问题的分析与预警,持续推动开源节流及内部挖潜；积极开展税筹降低税负,争取各类补贴和扶持资金；大力扩宽融资渠道,降低营运资金成本和费用。

(一)行业格局和趋势工程机械与矿山机械行业整体呈现头部集中、国产替代、全球拓展的发展格局,两大行业均以高端化、智能化、绿色化、服务化为核心发展方向,行业发展模式从单纯的设备制造销售逐步向全生命周期服务与综合解决方案提供商转型,长期增长动能清晰且充足。

工程机械行业方面,行业集中度较高,头部企业市场份额持续提升,国产品牌全面主导国内市场；全球市场上,中国工程机械企业竞争力显著增强,出口成为行业增长重要引擎,企业海外收入占比持续走高,在新兴市场具备明显优势,同时逐步向欧美高端市场突破。

需求端呈现国内温和复苏、海外稳健增长的态势,国内市场受益于基建投资、设备更新周期、城市更新及城中村改造等支撑,海外市场依托性价比和产品升级保持高景气。

产品向智能施工、电动化、大型化升级,商业模式从设备销售转向租赁、运维、再制造等全生命周期服务,行业高质量发展特征凸显。

矿山机械行业方面,全球市场仍由国际龙头企业主导高端与大型设备领域,但国内企业实现快速突围,在露天矿设备、井下设备等细分领域已形成梯队竞争格局,国产替代空间广阔。

国内市场受资源保供、绿色矿山建设政策驱动,设备更新需求旺盛；同时,伴随国内矿业企业出海步伐加快,矿山机械行业海外业务拓展提速。

行业逐步形成装备制造、运维服务、数字化解决方案一体化的发展模式,服务与数据运营的价值愈发凸显。

产品向大型化、电动化、无人化发展,超大吨位矿用卡车、挖掘机成为主流,电动矿卡等新能源设备渗透率快速提升,5G+无人驾驶、智能调度、远程操控等技术在矿山场景规模化应用。

(二)公司发展战略公司将加速推动主业转型升级,围绕“工程机械装备+智慧矿山装备”并举的高端装备制造业发展,实施智能化、绿色化、差异化、国际化策略,持续优化改造存量制造业务,稳步提升业务竞争力,筑牢企业发展根基。

另一方面,公司将充分依托上市公司资本平台优势,积极推进战略性并购,持续提升上市公司市值,实现产融深度融合、循环发展。

(三)经营计划2026年是“十五五”战略规划开局的关键之年,公司将紧紧围绕“双擎驱动筑基变革”年度工作主题,聚焦高端装备核心主业,巩固提升土方机械、掘进机械等基础业务竞争力,大力发展矿山装备等成长型业务,伺机拓展其他战略性新兴业务,推动公司高质量发展。

2026年核心工作计划如下：1.四化引领,产品升级：以“国际化、绿色化、智能化、差异化”为导向,持续驱动产品迭代升级。

2.市场拓展,资源协同：全力拓展海外市场,优化国内渠道布局,深度协同控股股东资源,深耕核心大客户,积极拓展新业务。

3.数智赋能,质服双升：以客户为中心,健全质量管控体系,以数智化驱动精益生产和精准服务,推动质量与服务双向提升。

4.优链增效,提质降本：多维度优化供应链管理与生产工艺流程,持续深化提质、增效、降本。

5.产投双驱,培育新能：探索“产业+投资”双引擎模式,培育新的业务增长点与发展新动能。

6.组织提效,人才强企：进一步优化组织架构,提升运营管理效率,建强高素质人才队伍,大力践行“创先”文化。