上海物贸 600822

2025年,公司围绕“增信心谋转型、练内功重合规、强平台提质效”年度工作主线,实施“目标-任务-举措”清单化管理,各业务板块精准施策、协同发力,主要经营指标符合预期,战略转型初见成效,为“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。

(一)经营业绩平稳运行,各项业务板块有序推进1、汽车贸易业务坚持稳健经营,持续推进新车多媒体营销,沪东、沪通、名爵等主体拓展新媒体矩阵,依托商政补贴促进销量提升；二手车业务优化营商环境,累计完成批量业务95批次,占市场交易总量40%；售后业务通过续保粘性捆绑、定向优惠等举措有效提升产值。

全年实现营收11.47亿元、售后产值11,934.39万元；受分销业务下滑及经营场地调整影响,新车销售额、售后产值同比均有所下降。

2、有色交易中心业务发挥半马苏河有色金属生产性互联网服务平台集聚区的平台功能与品牌优势,积极引进行业龙头企业,为平台交易额增长提供有力支撑。

全年平台交易额（不含税）58.45亿元,完成预算指标153.82%；服务性收入（不含税）115.14万元,完成预算59.66%；新增交易客户18家。

集聚区联动属地政府开展精准招商,全年引进企业21家,租赁面积845平方米,园区运营质量和集聚效应持续提升。

3、物流与仓储业务延续“南材北运”业务优势,不断拓展货物品类和业务规模,物流码头过驳量逆势增长；车运过驳、出入库业务高效运转。

乾通投资全年实现营业收入42,434.70万元,其中供应链业务32,276万元；利润总额2,849.71万元、净利润2,172.46万元,完成吞吐量371万吨。

仓储板块坚持灵活租赁、提质增效,全年实现资产经营收入5,017.3万元,完成预算106%,南大路、杨浦等分公司出租率与经营效益稳步提升。

4、化轻染料业务强化渠道拓展与线上线下协同,线上平台销售额194万元,同比增长19.8%；深化与品牌供应商合作,开发新颜料品种10余个,拓展新客户64家,高毛利产品占比与客户质量持续优化。

晶通化学全年实现营业收入6,402.02万元、利润总额356.85万元、净利润299.51万元,业务结构与盈利水平持续改善。

(二)市场拓展精准发力,培育增长新动能汽车板块优化新能源品牌网络布局,成功获得SMART品牌授权,成为上汽大众总部电商合作伙伴,开辟抖音直播带货新赛道；二手车自营业务实现营收进表突破,批量租赁车、出租车交付获行业认可。

全年完成二手车全年交易量（含金山）85,095辆、交易额（含金山）80.75亿元。

共和新路3200号、真大路570号、真大路476号重点项目建设按计划推进,同步开展招商与前期改建工作。

仓储物流延伸服务链条,拓展盘螺等新业务,新增销售额60,000万元,全年承运货物超4万吨,运营效率与服务能力同步提升。

化轻板块以新品开发、新客拓展为抓手,持续优化业务结构,增强市场竞争力与盈利稳定性。

(三)改革提质不断推进,内部活力有效激发汽车板块推进数字化服务升级,智尚达、悦安检测站经营效能稳步提升,客户转介绍率、车辆检测量同比改善。

有色交易中心优化园区营商环境,完善餐饮、维修等配套服务,服务响应及时、好评率达99%。

仓储物流推进园区转型升级与资产盘活,南大路、杨浦等分公司出租率与收入双增长,存量资产价值充分释放,出租率与收益率稳步提升。

(四)创新项目落地见效,数字赋能加速推进有色交易中心建成数据中台,“货融通”1.0完成三大场景原型系统开发,实现贸易数据化、数据要素化、价格指数化。

仓储物流与高校合作推进作业标准化项目,荣获上海市质量品牌故事大赛创新案例三等奖；自主开单率100%,数字化管理全覆盖。

危化市场“数智楼宇”项目成效显著,吸引近300户企业入驻,占静安区危险化学品经营企业总数约80%,实现存量资产效益最大化。

(五)降本增效精准落地,运营成本有效管控公司以精细化管理为抓手,全面推进降本增效。

汽车板块因企施策、堵住利润“止血点”；有色交易中心积极争取政策扶持节税52.88万元、仓储物流严控各项支出,费用同比下降14%；化轻业务细化费用管控,全链条降本增效成效显著。

(六)总部管理协同强化,治理效能持续提升董事会牵头统筹总部集约管理、资金统筹、人才建设、审计风控、合规法治、信息披露等工作,全面提升管控与赋能效能：1.资金与项目管理：公司加强资金集约管控,做好资金调度,提高资金使用效率,财务费用较同期下降。

2.人才队伍建设：围绕公司战略规划,优化队伍结构、完善选用机制、强化综合评价,加快梯队人才储备与能力提升。

3.内控与风险管控：深化专项审计监督,案件结案率100%,挽损率86.6%,全年无重大风险事件。

4.安全管理：持续强化安全生产与网络安全保障,全年安全投入521万元,安全形势总体平稳可控。

(一)行业格局和趋势报告期内,公司所涉行业均处于深刻变革与格局重塑的关键阶段。

国内汽车行业集中度持续提升,头部经销集团凭借品牌、渠道及资金优势占据主导,经销商加速向综合服务商转型,盈利模式趋于多元化。

汽车行业电动化深化、智能化升级、存量竞争加剧、格局加速重构的整体趋势,已从新车、二手车、售后三大维度,对公司汽车板块业务形成机遇与压力并存的全面影响。

新能源汽车已成为市场主流,竞争焦点从硬件配置转向智能化、个性化体验,自主品牌与头部新势力占据主导,合资品牌加速转型,行业淘汰速度加快,对经销商精细化管理提出更高要求。

公司已获smart、智己、上汽大众ID等新能源品牌授权,契合行业增长主线；销售渠道向轻资产、重体验、数字化方向升级,新能源品牌销售呈现线上线下融合、商超体验店、交付中心模式,与行业数字化、场景化趋势高度匹配；购置税优化、以旧换新等政策,有利于带动新车销售与客流的提升。

二手车行业向规模化、规范化和透明化转型,百联阳光易手车的诚信与标准化检测优势凸显；新能源二手车占比提升,为公司开辟新的增量来源的同时,燃油二手车流转放缓,存量业务受到冲击。

售后市场格局结构性调整,车况检测标准、交易透明化与售后保障成为竞争核心。

传统燃油车维保需求下滑,新能源三电维保需求快速增长,拥有核心维修技术与数字化能力的门店更具竞争力。

公司已布局新能源维保能力,为打造新的盈利增长点奠定基础。

面对客户对服务品质、透明化、便捷性要求提升,公司透明车间、快速响应、双轨维保模式形成竞争力。

仓储物流行业方面,传统运营模式正经历深度变革,供应链集成化与协同化成为重要方向,企业通过信息共享与流程整合提升整体效率。

服务创新与个性化需求日益突出,定制化仓储解决方案与增值服务增强客户黏性。

智能化与数字化转型持续深化,大数据、人工智能、物联网等技术广泛应用于库存管理、货物追踪等环节,智能仓储、无人配送等新技术加速落地。

绿色化与可持续发展成为行业共识,企业积极响应低碳战略,加大绿色技术应用,绿色仓库、绿色包装与绿色运输将成为未来发展的重要方向。

(二)公司发展战略2026年是“十五五”规划开局之年、新一轮国企改革深化启动之年,也是公司承前启后、推动高质量发展的关键攻坚之年。

当前宏观环境复杂严峻与战略机遇并存,公司将紧扣集团“聚焦核心功能、提升核心竞争力、强化协同赋能”工作主线,统筹稳增长、提效能、防风险、谋长远,高标准确保“十五五”规划开好局、起好步。

围绕“规划引领、创新驱动、攻坚奋进”年度主线,持续深化改革,以提升核心竞争力为核心目标,坚持以进促稳、先立后破,一体推进稳增长、调结构、促改革、强创新、防风险各项工作,全力推动公司高质量发展。

（一）聚焦提质增效,实现经营业绩新突破。

公司汽车板块加快业务机构向新能源倾斜,搭建新车“线上+线下”一体化获客体系,强化数据驱动；深化二手车资源整合与合作,积极探索出海机遇；稳固售后基盘客户,推进索赔、续保及新能源维修业务提质增效。

交易中心加快打造半马苏河有色金属生产性互联网集聚区,构建“平台+园区”发展模式,完善“货融通”平台功能,深化生态合作引进。

仓储物流板块坚守黑色金属物流主业,深化“贸易+仓储”协同模式,稳步推进码头项目建设,持续提升园区运营质效。

化轻板块升级服务能力,搭建专业化新平台,优化智能化配套,巩固品牌代理核心地位,依托线上渠道拓展业务并强化风险管控。

（二）聚焦产业布局优化,推动改革深化与创新驱动。

汽车板块新车业务发力新能源品牌营销,精准匹配市场供需,加快商圈体验中心布局,以场景化活动强化引流获客；二手车业务优化功能体系,推进旧车市场与懂车帝旗舰店合作,接入充电业务,依托阳光易手车构建流量闭环转化体系；售后业务探索创新盈利模式,试点在用车小额信贷等增值服务。

交易中心持续丰富服务功能、塑造品牌影响力,优化“物贸价格”指数方法论,拓展价格数据品种,推动数据上链与产品化,全面提升产业竞争力,以品牌化、数字化赋能高质量发展。

（三）聚焦合规突出重点,推动企业管理再升级。

围绕年度合规目标,以“建机制、防风险、促发展”为主线,全面升级合规管理体系,坚决守住重大合规风险零发生底线,促进合规与业务深度融合,打造特色合规品牌。

建立动态精准的合规风险管理机制,更新完善“三张清单”,强化风险监测预警,推进试点落地与合规指引优化。

构建立体化合规文化传播体系,分层分类开展培训,实现全员覆盖。

持续优化制度流程,全面梳理管理办法,建立常态化评估机制,精简审查流程,推动成员企业制度上下贯通、高效执行。

（四）聚焦流程精益管理,实现总部效能新提升。

以本部流程再造与数字赋能为抓手,深化管理变革、强化技术支撑,系统提升总部战略引领、统筹管控与服务赋能水平,为公司高质量发展提供坚强保障。