兰生股份 600826

2025年是“十四五”规划的收官之年,也是公司迈向“十五五”新征程的蓄势之年。

公司围绕“增强核心功能,提升核心竞争力”,统筹推进服务国家战略与市场化竞争,聚焦核心赛道,深化产业布局,加速数字化转型,各项主业稳健发展,高质量发展基础进一步夯实。

2025年,公司实现营业收入16.26亿元,同比下降1.07%;归属于上市公司股东的净利润3.26亿元,同比增长6.16%。

(一)聚焦核心赛道,能级持续提升2025年,公司“展、会、赛、馆”各业务板块协同并进,全年共举办展会、赛事、论坛及活动等项目58个,展会总面积超127万平方米,累计吸引观众200.2万人次、参赛者6.3万人次。

展会项目量质齐升,产业引领作用凸显。

世界人工智能大会(WAIC)国际影响力再创新高,汇聚91个国家和地区的1,572位全球领军人物,展览面积首次突破7万平方米,线下观众达35.5万人次,意向采购金额达160亿元,并推动总投资超450亿元的产业项目签约,其运营主体威客引力公司实体化运作第一年成效显著,正逐步从年度盛会向“4+365”全年运营平台演进。

中国国际工业博览会(CIIF)连续三年稳居全球工业类综合展会首位,第25届工博会展览面积近30万平方米,吸引22.4万专业观众,全网曝光量超23.8亿次。

TOPS它博会影响力持续扩大,第五届展会移至上海国家会展中心,规模突破10万平方米,并战略并购成都宠博会,形成了“上海+成都”的东西部市场联动格局。

上海国际广印展以“印用无界”为主题,总展览面积达17万平方米,1,600家全球展商参展,吸引超过17万人次专业观众到场。

2025世界人工智能大会第25届中国国际工业博览会2025TOPS它博会2025上海国际广印展体育公司揭牌,助力上海更好建设全球著名体育城市。

体育公司顺利完成由“上海东浩兰生赛事管理有限公司”到“上海东浩兰生体育有限公司”的战略更名,并完成增资,注册资本从300万元增至5,300万元,开启了体育产业运营的新篇章。

上海马拉松作为中国唯一的雅培世界马拉松大满贯候选赛事,2025年预报名人数达35.6万再创新高,赛事在国际田联全球排名中跃居第8位,首次跻身世界前十,为最终冲刺大满贯奠定坚实基础。

上海赛艇公开赛与上海帆船公开赛国际化水平和竞技能级显著提升,与首次在中国成功举办的2025世界赛艇锦标赛紧密衔接,共同擦亮了上海水上运动的城市名片。

同时,公司成功构建了覆盖半马、10公里精英赛、女子半马、少儿跑等全龄段的路跑赛事体系,并创新举办耐克女子夜跑等活动,积极探索“体育+消费”融合新模式。

2025年上海马拉松期间,创新推出“跑马嗨购节”,联动456个品牌、7,700家线下门店,围绕出行、住宿、美食、茶饮四大场景构建全域优惠网络,将赛事流量转化为消费增量;耐克女子夜跑等活动则将体育与夜经济相结合,进一步拓展了消费场景。

体育公司揭牌2025上海马拉松2025世界赛艇锦标赛2025耐克女子夜跑上海10K(二)展馆运营与全产业链服务,协同效应深化上海世博展览馆运营能级维持稳定。

展馆依托世博地区区位优势,7万平方米空间,打造“小而美、精而优”的特色会展载体,2025年共举办项目88个,实现总出租面积980.02万平方米,整体出租率38.99%,因部分主办方业务调整,同比略有下滑。

展馆加快“智慧展馆”三期建设,聚焦数据智能分析、数字孪生应用和AI安防升级,全力向“国际一流的智慧展馆”目标迈进。

同时,积极拓展自营餐饮等增值服务,全年餐饮收入同比增长40.73%,并探索金融展、健身跑等多元业务场景,有效培育了第二增长曲线。

在管理输出方面,深化张江科学会堂运营,并通过参股新设公司拓展方厅水院等方式,积极探索将成熟运营经验延伸至长三角一体化示范区及重大交通枢纽领域。

会展全产业链服务方面,公司持续推动内部各专业公司之间的协同合作,促进业务联动。

全年完成搭建项目43个,服务面积122.6万平方米;运输项目50场,服务面积266.5万平方米;提供会务服务1,073场。

公司积极参与行业标准制定,国家标准《经济贸易展览会数据统计规则》已发布实施,公司是主要起草单位之一,进一步巩固了行业影响力。

公司连续八年组织成员企业服务进博会,发挥专业优势,全面助力进博会“越办越好”。

2025年公司首次作为参展商亮相进博会,推出“六天不重样”主题日活动,中国国际工业博览会、世界人工智能大会、“三上”赛事、国际低空经济博览会等十余个重点项目轮流路演,现场活动形式多样,多元化展示了品牌实力。

进博会DEXPO展台公司积极参与筹备世界技能大赛、世界无线电通信大会等具有全球影响力的国际赛事与会议。

公司发挥整体协同与专业服务优势,统筹旗下各子公司设立跨部门协同机制,负责第48届世界技能大赛运营保障、主场搭建、物流保障、商赞服务、大活动、接待保障等相关筹备工作。

公司参与2027世界无线电通信大会前期考察接待及ITU第四研究组会议筹备,助力我国于2025年成功获得2027年世界无线电通信大会会议的主办权。

同时公司承办首次在中国落地的2025世界赛艇锦标赛,代表国家彰显上海赛事组织能力与创新水平。

(三)深化战略布局,国际化与数字化双轮驱动国内发展纵深推进,国际化布局取得新突破。

国内布局上,以工博会为龙头的“母展+子展”模式日益成熟,成功构建了上海、成都、深圳、厦门、武汉“五城联动”新格局。

国际化方面,核心IP出海步伐加快,AIGRAVITY与新加坡人工智能盛会AIMX携手成功举办海外专场活动。

2025年香港公司的设立,为打造国际平台、统筹国际资源、实现“品牌出海”奠定了战略支点。

数字化转型加速,科技赋能成效显著。

以《会展集团数字化转型规划》为指引,中台建设加速推进业务流程标准化、服务模式规模化和运营管理高质量化。

工博会推出“GOCIIF”智能体,WAIC上线“Hi!WAIC”智能助手,世博展览馆通过三期智慧化改造工程,打造“数智展馆”的全新案例。

GOCIIFHi!WAIC(四)强化公司治理,积极回报投资者公司坚持规范运作,持续提升治理效能,高效保障“三会”运作。

全年召开董事会10次、监事会3次、股东会3次,并根据新修订法规对《公司章程》等治理制度进行系统性修订。

公司连续两年获上交所信息披露A级评价;荣获中国上市公司协会“2025年度上市公司董事会优秀实践”“2025年度上市公司董事会办公室优秀实践”、证券市场周刊“2025年金曙光投资回报奖”、证券之星“2025年度行业影响力奖”等奖项。

投资者关系工作精准深入。

全年策划、组织、参与各类交流活动近50场,创新打造“走进展会现场”沉浸式投关形式,年度业绩说明会直播浏览量超13万次。

组织多场“走进展会现场”的沉浸式投关活动,在“2025世界人工智能大会(WAIC)”“它博会”“低空经济博览会”等重要展会项目期间,邀请投资者实地调研。

走进上市公司活动(WAIC现场)ESG体系持续深化。

搭建权责明确的管理架构并发布首份ESG报告,将ESG内容融入投资者关系活动和信息披露体系,通过定期报告、临时公告、业绩说明会、专项路演及公司官方微信公众号等多种渠道,主动向投资者及利益相关方传递公司在ESG领域的进展与价值创造。

股东回报机制持续优化。

2024年度现金分红占当年度归属于上市公司股东的净利润比例为51.92%,合并中期分红后达66.08%;2025年度公司拟现金分红约1.74亿元,占公司本年度归属于上市公司股东的净利润比例为53.36%,合并中期分红后达66.70%。

公司制定并披露未来三年(2025年-2027年)股东回报规划,明确现金分红比例不低于50%,切实提升股东回报。

(一)行业格局和趋势展望“十五五”,公司所处的会展及体育赛事行业将迎来深刻变革与发展机遇。

1.服务国家战略的作用将更加突出会展业作为连接生产与消费、国际与国内的重要平台,在推动新质生产力发展、服务制造强国、促进高水平对外开放等方面将发挥不可替代的作用。

体育赛事在提升城市软实力、拉动消费、建设健康中国等方面的战略价值也将持续凸显。

2.行业整合与专业化分工加速随着市场竞争加剧,行业集中度将持续提升,头部企业通过资本运作和资源整合,将加速扩张,形成一批具有国际竞争力的会展集团。

同时,市场细分和专业化程度将不断提高,专注于特定行业或领域的精品展会将迎来更大发展空间。

3.数字化转型向纵深发展人工智能、大数据、虚拟现实等技术将全方位渗透至会展赛事的策划、运营、服务和体验各环节。

从智能助手、精准营销到数据驱动决策,数字化将从“辅助工具”转变为“核心引擎”,深刻重塑行业模式与格局。

4.绿色低碳成为行业共识和基本要求在全球应对气候变化和国内“双碳”目标的驱动下,绿色办展、绿色办赛将成为行业标配。

从环保材料的使用、能源消耗的降低到碳足迹的管理,可持续发展能力将成为企业核心竞争力的重要组成部分。

5.“会展+”和“体育+”融合模式将成为增长新动能会展和体育赛事与文旅、商业、科技、消费等产业的深度融合将进一步加速。

“票根经济”“赛事+消费”等新模式将有效放大活动的乘数效应,带动城市综合消费,创造更大的社会经济价值。

(二)公司发展战略锚定国家“十五五”发展规划和二〇三五年远景目标,公司将全面实施“2+3+1”战略路径,以高质量发展为主题,以“打造世界知名、国内首选的会展服务品牌”为愿景,服务国家战略,助力上海“五个中心”建设,积极融入上海“十五五”规划中关于“提升国际会展之都能级”“建设全球著名体育城市”的战略部署,深入落实“促进文商旅体展联动发展”“做强‘票根经济’”等政策导向。

“2”即聚焦两大核心赛道:一是AI科技,以WAIC为载体,打造AI产业生态服务商,孵化五大生态子品牌:WAICUP、WAICFutureTech、WAICCONNECT、WAICYoung和AIGRAVITY;二是体育赛事,围绕上海马拉松等“三上”赛事,拓展更多体育产业生态业务,促进公司“文商旅体展”业务融合发展。

“3”即做强三大支柱业务:一是展馆运营,以世博展览馆为核心,通过管理输出、运营托管等模式,打造“1+N”的展馆运营联合体;二是IP运营,对旗下自主IP进行专业化、品牌化、资本化运作,实现价值最大化;三是会展服务,通过内部资源整合优化,打造一体化、专业化的综合会展服务商,强化全产业链竞争优势。

“1”即建好一个海外平台:充分发挥香港公司的战略支点作用,将其打造为国际结算中心、投资中心和运营中心,通过“走出去、引进来”,系统推动核心IP出海,引入国际优质资源,提升全球资源配置能力。

(三)经营计划一、稳中求进谋发展,全力以赴稳增长2026年公司将继续坚持稳中求进工作总基调,聚焦主责主业,集中会展全产业链优势资源,以“十五五”规划为基础,结合任期考核目标科学制定并完成年度总体经营目标。

同时积极服务国家战略,助力上海城市发展,全力做好第九届进博会的参展服务保障,放大进博会溢出效应,提升DEXPO品牌影响力;高质量完成第48届世界技能大赛承办工作,确保赛事筹备高标准、高质量;积极筹备世界无线电通信大会,办好2026年上海旅游节,推动文商旅体展联动发展,探索品牌市场化合作新模式,加快自主IP打造。

二、全面实施“2+3+1”战略,构建会展生态新格局公司围绕“AI科技、体育赛事”两大核心领域,做强展馆运营、IP运营、会展服务三大支柱业务,发挥香港公司国际总部作用。

在AI科技领域,推动WAIC向市场化、生态化转型,构建“4+365”全生命周期运营体系,力争将威客引力培育成为领先的AI产业生态服务商;在体育赛事方面,持续办好“三上”赛事,把握体育公司揭牌契机,强化资本运作,加快构建全链条体育产业体系。

做强三大支柱业务:展馆运营以世博展览馆为核心,输出标准化运营经验,拓展至张江科学会堂等重点场馆,打造“1+N”专业展馆集群;IP运营深化品牌影响力,拓展工博会、它博会、广印展等自主IP,推动组展业务营收增长;会展服务整合搭建、物流、策划、广告等服务资源,提升全产业链服务能力。

同时将香港公司打造为国际总部,构建国际结算、投资、运营三大中心,推动品牌出海与资本出海。

三、加快国际化布局,打造全球运营体系2026年,公司将加快“走出去”步伐,以重点IP项目为牵引,推进海外业务落地。

WAIC于2026年1月在香港举办年度旗舰活动“WAICUP!全球年终盛会”,并将再度与新加坡AIMX合作于新加坡金沙会展中心举办海外活动,持续扩大国际影响力。

工博会打造“CIIF+”品牌战略,将首次出海办展,落地泰国,举办东南亚(泰国)智能制造展览会(IME),依托东南亚作为全球制造业转移核心区域的区位优势与政策红利,开拓区域市场。

广印展与中亚贸易展览公司联合举办的上海国际广印展·哈萨克斯坦站将于阿塔肯特国际展览中心举办,实现合作落地。

公司将依托香港公司,统筹海外项目运营与资源对接,推动核心IP从国内走向海外。

WAICUP!全球年终盛会拓展国际组织“朋友圈”,发挥上海国际组织加速集聚的规模效应,依托2026年世界技能大赛、2027年世界无线电通信大会在沪举办契机,链接全球相关行业资源,围绕赛会涉及领域孵化培育具有国际视野的关联品牌展会,以会促展,推动高端国际会议资源向展会IP转化。

四、强化专业化运营,推动业务重构升级公司以提升全产业链运营效率为目标,推动核心业务专业化整合与能级提升。

打造“1+N”展馆运营联合体。

以上海世博展览馆为旗舰核心,通过展馆管理输出、运营托管、股权合作等多种模式链接上海乃至长三角区域多个专业场馆,形成集群效应。

推动上海世博展览馆输出智慧化系统、低碳化改造、标准化服务体系等方面的成熟经验,实现轻资产扩张,打造统一品牌、统一标准、资源共享的展馆运营联合体。

拓展上海世博展览馆多元功能。

场租及展会服务方面,持续提升上海世博展览馆智能化、绿色化运营水平,巩固基础营收。

价值链延伸方面,以提升客户体验为核心,积极发展高品质餐饮配套服务,形成支撑增长的第二极。

自有IP运营与文旅融合方面,规划利用世博园区独特地标优势,打造以宠物文化与沉浸式体验为主题的“Xstation”创新文旅场景,融合主题展览、互动娱乐、品牌零售、休闲社交于一体,开拓“会展+文旅”新商业模式。

“Xstation”概念图推进IP专业化、品牌化、资本化运作。

整合专业IP运营主体,对旗下自主展会IP进行统一管理、运营和开发,进一步提升市场化经营能力。

按照“一品一策”,对所有IP进行系统化培育和价值深度挖掘,通过品牌授权、模式输出、联合运营等方式,最大化品牌价值,并积极探索IP的资本化路径,实现资源集中、战略统一和品牌协同。

五、做强体育赛事板块,深化文商旅体展融合积极提升体育板块规模。

围绕“三上”赛事,拓展体育场馆运营、体育展会、数字体育、体育旅游等业务,助力上海全球著名体育城市和国际消费中心城市建设。

2026年4月,公司董事会审议通过收购无锡汇跑体育有限公司部分股权并定向增资的议案,同意体育公司通过协议受让及定向增资方式取得无锡汇跑体育有限公司26%股权。

本次交易有利于公司进一步拓展体育赛事运营业务领域,深化体育产业全国布局,提升公司在体育赛事板块的综合竞争力和市场影响力。

公司将根据战略需要和实际情况,持续深化与无锡汇跑体育有限公司的合作,加快构建全链条体育产业体系。

在做强体育赛事板块的同时,公司将进一步推动会展与文化、商业、旅游深度融合,以内容联动驱动综合消费增长。

创新“文商旅体展”深度融合模式。

做好2026年上海旅游节运营工作,借鉴“一节两季”“全域联动”等成功经验,系统规划旅游节内容体系与跨界联动机制,推动其从“城市活动”向“国际节庆IP”升级。

建立会展场馆与消费联动机制,结合上海国际赛事文化及体育用品博览会、上海国际休闲度假博览会、上海国际个人保养博览会等自有IP展会,完善展会门票与周边商圈、文旅景点的消费券、体验券联动机制,进一步促进“文商旅体展”融合。

六、强化数字化赋能,提升运营效能公司加快打造智慧会展中枢,升级“会展中台”建设,贯通策划、招商、运营、服务全链条,实现全流程数据驱动决策,提升管理精准性与响应效率。

通过数字化手段优化业务流程,推动各业务板块信息互通与资源共享,逐步构建覆盖会展全生命周期的数字化管理体系,为高质量发展提供有力支撑。

WAIC积极构建功能完备的大会数据平台,通过建立数据标签体系与自主数据底座,精准生成用户画像及数据报告,大会服务中台与数字中台的系统开发有序推进,计划在2026年大会期间投入应用。

同时,打造统一、开放的APP平台,支撑WAIC向“4+365”全年运营平台的战略延展,覆盖资讯发布、专家智库、活动服务、供需对接等核心场景,实现从工具型应用向内容型、社区型、生态型平台的升级。

工博会持续建设数据仓和数据中台,继续打造“数字工博”平台,利用数字化平台全年组织线上活动,改变单一的年度重点展会模式,打造线上活动IP,利用数据和品牌优势吸引客户增加投入,为高质量发展注入新动能。