广电网络 600831

2025年,面对外部压力加大的严峻形势和内部困难增多的复杂局面,公司上下凝心聚力、攻坚克难,全力应对各种挑战,在业务发展、合规经营、化解风险、深化改革上重点发力,实现公司平稳运行。

由于传统业务收入下滑、新业务增收尚未形成充分支撑,叠加信用减值损失大幅增加、刚性成本费用占比较高等原因,整体经营情况未达预期。

2025年度实现营业收入11.03亿元,较上年下降28.68%；归属于上市公司股东净利润-14.99亿元,亏损较上年增加。

虽然经营数据承压,但公司主动求变,经营质效呈现积极向好态势。

2025年,公司聚焦“利润”目标,提升业务统筹和内控管理能力,全力坚守财务收入线、现金流量线、降本增效线,扎实落实稳主业、布新局、调结构、防风险工作要点,通过靶向发力,部分经营指标逐步回稳：收入结构持续优化,广电5G、云网等新业务收入稳步增长,其中广电5G业务收入同比增幅明显,有望成为未来增长的重要潜力点；应收账款管理成效显著,余额首次同比下降,现金流逐步改善,风险缓释能力持续增强；投资管控更加严格,资源配置效率提升,成本费用同比下降,管理及运营效率逐步优化。

同时,公司积极争取外部支持,实际控制人省委宣传部高度关注公司稳定经营及持续发展,协调相关政府部门支持公司开展欠款清收工作、争取专项资金项目等,为公司经营发展提供支撑保障；控股股东广电融媒体集团助力公司争取政策、资源项目并提供资金支持,维护公司平稳运营；公司合作的贷款金融机构协商一致稳定信贷,推进存量贷款利率下调,压降利息支出成本；公司协同主承销商、金融机构全力推进定向债务融资工具等债券品种申报注册发行,着力优化债务融资结构、夯实资金保障、强化经营支撑,筑牢持续稳健发展基础。

报告期,公司经营工作开展情况如下：（一）主营业务稳步发展。

1.大众业务。

持续深耕市场经营,通过主题营销活动、优化资费政策、强化激励措施等方式,遏制数字电视用户下滑态势,广电5G用户规模突破百万户,个人在线宽带用户规模基本与上年持平。

渭南、商洛、汉中等分支机构与当地政府签订了残疾人公共服务购买。

围绕电视、宽带、广电5G三大基础业务,推出爱奇艺和酷喵视频年卡、智能路由器、安防摄像头、智能陪伴机等多元增值业务产品,拓宽主业增长路径。

优化社会渠道服务体系,全年新增线下社会渠道24家,新开通业务受理工号3,800个；开辟自有线上渠道,创新打造“职人直播”,累计开播超2.74万场,累计观看超636万人次,直播交易额约898.18万元。

截至2025年末,公司在网有线电视主终端480.10万个,其中“秦岭云”智能终端119.86万个；个人宽带终端130.67万个；广电5G移动用户112.65万户；无线数字电视终端11.35万个；直播卫星户户通终端32.03万个。

秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道116套（包括标清频道15套、高清频道89套、4K超高清频道12套）；付费频道41套；63套频道的3小时时移和7天回看、10款增值应用产品和4.51万小时点播免费内容。

2.集客业务。

秦农银行生产数据IDC机房正式上线运行；中标并实施陕西省公安厅省-市-县三级专网项目；入围陕西省食品安全“互联网+AI监管”核心技术服务商,构建“智能监控+AI分析”模式,实现食品生产安全全环节可视化、智能化监管,并在陕西澄城、高陵落地,标志着公司从传统网络服务商向智慧化、数字化解决方案提供商转型。

年内公司签约专网专线项目303个,新增专网专线2,393条,在网运行线路达10.2万条；应急广播新签约甘泉、富县、黄陵、子长等8个项目,新增覆盖行政村1,652个、大喇叭终端6,196个。

3.融媒体业务。

市级融媒体建设全面推进,年内中标咸阳、汉中、渭南3个市级融媒体中心平台建设项目,累计签约落地7个市级融媒体平台。

建成陕西省全媒体生产传播评价体系,有效带动县级融媒体续约,全年新增续约区县33个。

数字乡村业务全年新签约项目29个,累计落地项目266个。

深化与省总工会、省文旅厅、陕西电力、神东集团等媒体建设运营合作。

《全链赋能、融合发展“媒体+智慧广电公共服务”的陕西实践》项目、《宝鸡市级融媒体平台“宝鸡一点通”APP》入选省级媒体融合优秀案例。

4.文化数字化业务。

依托文化大数据专网、数据库及各类应用产品,已服务全省各级党政机关、文博机构、基层文化单位客户60余家,年内新增文化机构接入12家,覆盖博物馆、图书馆、文化馆及考古研究院等核心单位。

持续扩容“陕西中华文化数据库”,累计建成主题库18个,汇聚文化资源404项。

推进“网库结合”文化专网服务模式,全年签约文化专网项目24个,累计接入专网近70个。

开发“县域公共文化共同体平台”,服务安康紫阳、平利两地文化用户434个,支撑公共文化服务255类,惠及城乡居民超40万人次。

（二）产品与服务竞争力稳步提升。

重构了“基础套餐稳固、增值权益灵活叠加”的大众产品架构、“5G+电视+宽带+权益+特色服务”的产品体系,全年累计推出大众业务产品129款、广电5G业务产品9款,同时上线软终端、云电脑等多款新产品。

梳理优化云网业务产品7款、SaaS应用3款、智算服务3款,为多个政企客户量身定制“云+网+DICT”应用解决方案,其中自研的“责令候查监管平台”“走读式谈话监管平台”落地应用,“数字版本信息化征集平台”已与西安国家版本馆实现了合作。

完成9套4K超高清频道落地和15套频道标清转高清工作,启动插入式微型机顶盒规模化部署。

持续深化“套娃收费和操作复杂治理”工作,开展“明白办、放心用”“民有所呼、我必有应”“总经理办实事”“客户服务质量提升年专项行动”等系列主题服务行动,通过开通老年用户“一键呼入人工客服”、组建“老同志收视体验专项小组”、开展“银龄课堂”等系列适老化举措,提供精准服务,用户满意度不断提升。

（三）基础能力底座不断夯实。

加快推进“云、网、算、存、端”一体化迭代升级,以算力互联合作为切入点,成功打通克拉玛依、宿州、哈密等多地第三方算力资源通道,通过集约化调度分布式算力资源,并与自有算力深度融合,构建起“秦岭云”算力网络一体化架构,形成“通用算力+智算算力”互联服务体系。

紧跟人工智能前沿应用,在西安市蓝田县试点落地政务AI智能体“月报助手”。

网络改造优化持续推进,网络带宽、稳定性和用户视听体验不断提升。

广电5G覆盖逐步扩大,全省乡镇以上地区重点区域基本实现全覆盖。

截至2025年末,全省有线电视覆盖用户1,304万户,其中,光网覆盖1,021万户(城区885万户、农村136万户）,无线电视网络覆盖172万户,广电共建共享基站总量达14.55万个,遍布全省各地市县乡各级机房1,348个,全省107个县级融媒体“爱系列”APP客户端累计下载量422万。

（五）降本增效工作扎实有效。

通过“清网行动”,有序推进一体机清退、机柜空间释放、传输带宽回收,关停下线无业务承载设备,开展终端设备回收复用、库房空间清理利用等工作,资源使用率明显提升。

全面压降电费、维保费、出口费,节约运维支出。

争取省委金融办、省金融监管局支持,协调合作银行压降贷款利率,节约利息费用支出。

严控日常办公、基础运营及外购资源、内容采购等成本费用,节约日常运营支出。

扎实推进子公司“瘦身健体”工作,部分亏损子公司停运止损,成本管控成效显著。

（六）潜在运营风险逐项化解。

公司严格落实监管机构整改要求,扎实推进整改工作,2025年11月10日公司股票撤销其他风险警示,实现“ST摘帽”。

加强应收账款清收力度,成立应收账款清收工作专班,多措并举开展清收工作,全年累计清收超6亿元,应收账款余额首次出现同比下降。

积极优化融资结构,通过无还本续贷、贷款置换等方式化解金融债务,全力防范金融债务风险。

积极筹措资金,偿付供应商、工程维护等应付账款,有效化解诉讼、信访、维稳等潜在风险。

（七）体制机制改革持续深化。

按照“大市场、大产品、大建设、大运维”思路,持续推进机构改革,完成了技术、规划、建设、运维等职能整合,强化了战略落地与风险管控、内控合规的一体化协同。

以市场为导向,规范分支机构管理体制和机构设置,完成杨凌、韩城直属公司管理模式调整。

精简全省编制、内设机构、干部职数,优化组织架构与人员配置,整体运营效率得到提升。

坚持选育用结合,持续优化干部队伍结构、加强人才梯队建设,选拔一批敢于负责、善于作为、实绩突出的优秀、年轻干部充实到管理岗位,首批试点支公司见习经理助理已择优选聘任用。

积极实施资金拨付规则改革,实行经营单元“分灶吃饭”,给予分支机构更大经费自主权,调动各单位创收积极性。

（八）合规体系建设有力推进。

公司全面推进“大内控”体系建设工作,以“控流程、防风险、守合规”为核心目标,进一步梳理优化形成风险清晰、职责明确、流程完善、合规融合的一体化三级管控体系。

构建了全业务全维度覆盖的流程管控,建立一级业务流程27项,三级执行业务流程454项,风险控制711项,总计控制点2,090项,合规点126项。

编发省、分、支三级公司《风险、内控、合规管理手册》,适配各级管控定位与操作需求,明确各领域核心管理事项及细分流程,为各项业务的内部控制、合规要求和风险防范提供规范和依据,为公司规范运作、高效管理筑牢合规屏障。

（九）安全保障工作平稳有序。

圆满完成“全国两会”“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会”“十五运会”等重大会议、活动安全播出保障任务,数字电视、高清互动、OTT等业务平台稳定运行,全年未发生安全播出责任事故。

加强网络信息安全防范处置工作,网络整体运行状态良好。

落实意识形态安全责任,多维度开展内容安全专项整治。

全省反诈主叫平台上线运行,“源头管控、精准处置”的治理效能显著提升。

安全综合治理水平不断提升,全年未发生重大安全事故。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”规划开局起步之年,也是广电视听行业深化改革、转型发展的关键一年。

2026年广播电视和网络视听工作总的要求是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻习近平文化思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持广电“二三四”工作定位,锚定三大工作方向,坚持高质量发展主题,聚焦系统性变革等重点工作,加快转变观念,全面发力攻坚,更大力度推进改革、创新,努力实现更大突破,确保“十五五”开好局、起好步,为文化强国建设作出新贡献。

中国广电将践行“圆心战略”,将人工智能作为重要引擎,将内容产品创新作为重要发力方向,以“全面推进新型广电网络建设,全力打造广电视听和综合信息服务新优势”为主线,坚决落实广电总局年度工作部署,坚决打好行业转型发展攻坚战,确保“十五五”良好开局、高质量起步。

2026年1月5日至6日,2026年全国广播电视工作会议在京召开,对2026年广播电视和网络视听重点工作作出部署。

一是强化理论武装,壮大主流舆论。

推出系列化的理论宣传精品,提升理论宣传实效。

精心组织“十五五”开局、中国共产党成立105周年、长征胜利90周年等主题宣传。

二是纵深推进广电媒体系统性变革。

推动内容一体化生产,实施内容焕新计划。

构建一体化传播体系,推动全媒体传播。

推动技术一体化支撑,加快广电媒体数智化转型。

构建一体化组织架构,激发广电媒体内生动力。

三是实施广电视听内容创新和传播工程。

实施“剧美中国”精品创作计划、纪录片创新行动计划、动画片创新行动计划,推动各种类型各种题材精品持续涌现。

推动大屏小屏相互赋能、长短视频相互协同,推动内容实现更广传播、更佳效果。

进一步优化政策供给,培育更具生机活力的内容生态。

四是推动网络视听繁荣发展和规范管理。

推动微短剧精品化发展,加强网络综艺节目全链条全周期管理,推进网络直播节目精准化科学化管理,促进网络视听新业态发展,强化网络视听生态治理。

五是全面推进新型广电网络建设发展。

一体推进“基础设施网”“内容服务网”“监测监管网”建设,创新广电网络业务发展,统筹布局多渠道网络协同。

六是深化人工智能创新融合应用。

构建高质量视听数据集,创新典型应用场景,推动健康规范发展。

七是深化超高清发展,实施广电视听服务和体验“双提升”工程。

推动超高清发展扩面提质。

加快普及一个遥控器“一键看电视”,全面提升电视操作体验。

全面清理虚假宣传医药广告。

扩大“双治理”成果惠及面,强化公共服务保障。

八是健全广电视听治理体系。

加强法规制度建设,体系化提升监测监管能力,健全行业统计体系,强化责任落实、形成治理合力。

九是构建高水平安全保障体系。

完善安全保障制度机制。

完善应急广播体系。

十是实施中国视听出海计划,讲好中国故事、传播好中国声音。

2026年1月20日至21日,中国广电2026年度工作会议召开,会议部署了2026年十项重点工作。

一是全力巩固有线基本盘,加快超高清终端规模部署,提升电视操作体验,深化有线电视公共服务,提升用户价值。

二是加快5G业务高质量发展,实现量的合理增长和质的有效提升。

三是拓展政企市场空间,服务千行百业特别是宣传思想文化领域数智转型。

四是实施内容提质工程,创新重大主题宣传,加快推动“内容服务网”建设,创新升级内容业务形态。

五是提升客户服务质量,强化全国统一的客户服务标准落地执行,提升客户满意度。

六是实施基础能力提升工程,推动多渠道协同发展,系统提升广电网络综合业务承载能力。

七是推进人工智能融合应用,推动人工智能重大项目建设,实施“广电+”人工智能专项行动,全面布局、系统推进人工智能在广电网络领域的应用和发展。

八是推进“全国一网”运营管理,编制实施广电网络行业“十五五”规划。

九是维护行业安全稳定,确保内容安全、播出安全、通信安全、网络安全、数据安全和安全生产。

十是全面提升企业治理能力,建立规范化、标准化、信息化、科学化治理体系。

(二)公司发展战略立足党媒政网根基,全力筑牢主流舆论传播主阵地、夯实公共服务惠民主载体、激活数字文化赋能主引擎、搭建综合信息服务主平台、强化国家应急支撑主力量,将广电网络打造成为AICT赋能的新型广电数智生态运营商,担当陕西综合文化信息服务的主力军,争做全国广电数智化转型与跨区域发展的排头兵。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十届四中全会精神,深入学习贯彻习近平文化思想,认真贯彻落实中省决策部署和上级有关会议精神,坚持稳中求进工作总基调,全面推进新型广电网络建设,积极落实“1234+N”工作部署,坚持以“利润”为中心,深入推进“业务统筹、合规管理”两项能力提升,持续围绕“现金流量线、财务收入线、降本增效线”三条主线,推进落实“稳主业、布新局、调结构、防风险”四个方面要点,谋划实施“八项关键工程”,稳住基本盘,拓展新赛道,培育增长极,以实干实绩确保“十五五”良好开局。

“1234+N”工作部署具体为：1、坚持以利润为中心一个原则。

一是保存量、扩增量,提升用户及收入规模,逐步覆盖刚性成本支出。

二是提升自有产品及高毛利率产品占比,提高收入质量与盈利能力。

三是强化重点账款清收,优化账款结构,降低坏账计提风险。

四是强化费用支出管控,持续压降非经营性成本。

2.提升业务统筹、合规管理两项能力。

一是深度匹配市场和产品资源,提升业务统筹能力。

建立以市场为导向、产品全生命周期管理为牵引的产品统一策划、销售、调度机制,加快构建业务运营中台,推动建设、信息化、运维、销售各条线高效协同,实现业务发展与市场资源协调统一。

二是强化内控落地,提升合规管理能力。

牢固“强内控、防风险、促合规、提效能”管理理念,深化“大内控”落地,加强项目交付、合作伙伴及合同负面清单管理,筑牢业务管理、支撑保障、监督惩戒三道防线。

优化考核指标体系,强化考核效能,提升合规管控水平；聚焦合规经营,制定各业务年度发展政策,确保决策部署有效落实。

3.坚持财务收入、现金流、降本增效三条主线。

一是提升财务收入线。

强化考核奖惩兑现与结果运用,以刚性考核守住存量收入底线；完善差异化考核激励机制,激发增量拓展积极性,拉动增量收入；细分客户,精准营销,强化省市县联动,协同拓展新业务及产品收入；2026年度计划投资总额不超过4.5亿元,实行滚动投资、边建边收,严控投入产出比,确保重大项目收入与利润。

二是确保现金流量线。

改善业务结构,处置低效资产,提升主业盈利能力与资产质量,增强现金流持续稳定性；健全催收考核机制,加大应收账款清收力度,加快资金回笼；深化政银企战略协同,拓展多元融资渠道,探索创新融资方式,优化债务结构,降低综合融资成本。

三是坚守降本增效线。

依托信息化优化流程、打通壁垒,强化跨部门协同和数据穿透,提升管理效率；持续开展“清网”“清底”专项行动,深化在线设备并退、闲置资源盘活和利旧复用,加强运营降本；坚持过紧日子,严控“三公”经费和一般性支出,压降日常运营成本。

4.推进稳主业、布新局、调结构、防风险四方面重点工作。

一是稳主业。

①大众业务,聚焦用户与收入规模双提升,以固网业务稳基础、移网业务扩规模、增值业务提价值、泛渠道建设拓触点四轮驱动,推动各业务板块协同发展。

②集团业务,依托场景创新和AI赋能,盘活5G专网、物联网卡、语音中继线等资源,稳固专网专线、数据中心、雪亮工程等业务,深耕政务、教育、医疗等垂类行业,全力推进陕西省食品安全“互联网+AI分析”体系项目建设,实现突破发展。

③融媒体业务,推进市级平台建设全覆盖,深化数字乡村与产业整合创新,围绕文旅、电商、返乡创业等应用场景,构建“数字乡村+产业赋能”生态,深化“AI+政务服务商务”运营。

④文化大数据业务,打造数字资产运营、数据要素服务支柱板块,加大文化专网、数据库服务和县域文共体项目建设,联动文化产业协会资源,深化人工智能、数字孪生等技术融合应用,形成业务创新、能力赋能、业态新颖的发展新模式。

二是布新局。

①推进数智基础能力业务。

依托广电“网络+算力+内容”优势,推进算力算网服务、模型训推服务、行业应用软件开发及数据集运营,面向应急、电力、农林、物流等领域提供综合解决方案,探索通感一体、无源物联等场景,拓展工业互联网、应急通信等高价值领域。

②推进战略新兴场景业务。

推动“广电+”人工智能专项行动,运用大数据、云计算、AI等技术,布局交通、综治、安全等行业智能监管定制平台建设；聚焦行业大模型与生成式数字人应用,依托融媒体省级技术平台,探索AI算法应用,推进高质量行业知识库及平台数智化建设,打造“广电+AIGC+行业应用”智能新服务。

③推进新型广电网络业务。

深化超高清发展,普及微型插入式机顶盒、通用遥控器,创新发展一体化电视、FAST频道、智能推荐等新型视听业务,布局互联网电视大屏云游戏、5GNR广播电视等电视新业态。

探索新型流媒体服务,发展移动客户端视听业务。

三是调结构。

①优化收入结构。

制定差异化收入优化策略,通过积分换购、自助套餐、阶梯增值包等拓展用户,拉动主业增收；推动资源向云网算力、智慧家庭、5G+等新兴赛道及自有、高毛利率产品倾斜,提升新业务和高质量产品收入占比；建立定期统计分析机制,及时淘汰低效、落后及非核心业务产品,保障收入结构长效优化。

②优化产品结构。

加快产品升级,创新电视操作体验,围绕“5G+电视+宽带+权益+特色服务”体系丰富大众产品,推进内容精品化、本地化；打造“云网算力+自有产品+AI应用”政企产品体系,夯实“通算+智算+网络”云网基础产品；打造自有产品场景应用,服务宣传思想文化等领域及行业数智转型；打造数据要素聚合,提供“数据+算力+算法”的数据服务应用。

③改善债务结构。

科学制定资金计划,合理开展贷款置换,缓解短期还款压力,稳定现金流；统筹各类融资渠道,及时置换高成本债务,稳妥处置存量债务,持续改善债务结构。

④改革管理结构。

强化省市县三级管理体系,拉通业务管理条线,加强对县级经营单元市场能力、管理效能和成本管控的监管指导,重点扶持特殊资源区域；分公司聚焦预算落实、成本管控、执行能力、网格效能、队伍作风等,推动省公司政策在支公司贯通落地；坚持任务与用户、人员匹配原则,主动改革创新,提升人均产出;实行“一企一策”,强化支公司执行力、竞争力,夯实责任,巩固基层业务阵地。

四是防风险。

①加强应收账款规模管控。

政企项目严格执行管控预警问责机制,严控应收账款新增规模；按照“计谁收入、谁负责”原则压实清收责任,将坏账计提计入相关单位成本,激发账款清收主动性。

②加强运行安全管理。

统筹发展与安全,构建“大安全”“大应急”体系,聚焦播出、网络、数据、内容、反诈、施工等重点领域,压实安全责任,完善制度预案,深化风险分级管控,全面提升安全保障和应急处置能力。

③提升经营风险防御能力。

紧盯资金、投融资、成本等关键环节风险,提前明确防范举措、预防办法；加强客户及供应商信用评估、合同履约监管及投融资合规审核；推进业财数据融合,建立风险信息共享与触线预警机制,保障公司安全稳健运营。

5.以关键工程统领转型发展（+N）。

（1）改革创新全面深化工程。

坚持创新驱动,深化技术侧、产品侧、业务侧机制体制改革。

技术上,形成技术资源与业务发展精准匹配,提升网络平台承载能力与智能化水平,加快超高清、AI等新技术渗透应用。

产品上,围绕家庭大屏、移动与产业数字化、拓展“5G+”特色场景,加强产品与市场、渠道、团队协同,发挥产品经理制优势,丰富新动能产品体系。

业务上,加快大众业务线上线下、社会及自有渠道建设,构建多方位业务营销格局,以项目为中心建立政企业务资源调配、薪酬分配机制,赋能业务发展。

（2）算力云网筑基赋能工程。

加快陕西省网数据体系构建,形成Pb级大型数据仓储,满足对接集成多数据分析引擎、算法及海量数据分析、数据标签化等业务要求。

按照“业务需求统领、最小化投资、渐进化实施”原则,搭建以“秦岭云”平台为核心,融媒体、雪亮工程、智慧城市、文化大数据等平台为延伸的云化架构,推动公司由传统IT架构向新融合云架构演进。

紧跟超高清视频、DRM、人工智能、云计算、区块链、物联网等技术趋势,推进OTT平台升级、扩容,强化ESB企业服务总线承载,实现能力平台的统一管控、协调与调度,加大平台能力引入,为公司合作创新、技术落地与生态发展提供充足动力。

（3）大众业务融合升级工程。

深化固移融合,加快5G业务规模化、融合化发展。

利用超高清纳入国家“两新”政策契机,探索新的超高清应用场景和商业模式。

聚合视听资源,建立跨屏、跨网、跨终端服务体系,为有线和5G用户提供直播与点播、视频与音频、长视频与短视频、高清与超高清、大屏与小屏等多维度组合型融合视听服务。

拓展增值业务,聚焦智慧家庭、终端合约等新增长点,通过精细化运营提升用户ARPU值与整体规模。

推进超高清置换、增值权益产品提升、社会渠道提质增效等重点工作,确保大众业务年度目标圆满完成。

（4）政企业务提质增量工程。

抢抓数智化转型机遇,整合内外部资源,突破解决方案能力瓶颈,通过“行业+区域”协同发展,打造重点垂类客户专业化服务体系,以“广电特色运营商”差异化优势切入数字化转型赛道。

聚焦“视频监控平台”“应急发布平台”“文化大数据平台”“走读式谈话平台”“互联网+AI监管平台”及雪亮工程延伸、自研软件平台推广、5G智慧社区等新兴板块,推动传统业务向场景化、纵深化发展。

同时抓住应急广播纳入国家“两重”项目机遇积极策划,争取支持,依托云平台资源加快推进专网专线、应急广播等业务云化升级,扩大数字化应用市场份额,持续优化集团业务结构。

（5）媒体融合服务提升工程。

紧扣数字化赋能宣传思想工作与主流媒体系统性变革导向,链接中央主流媒体,全面赋能“爱系列”客户端。

依托融媒体省级技术平台,全面整合渠道资源,加快业务战略发展向精细化运营转变。

加速融媒体业务产品迭代、服务提升、AI技术渗透应用,深耕文旅、教育、能源、政法、金融等垂直行业,构建“融媒体+行业”产品体系,打造跨行业融合服务模式。

围绕数字化赋能乡村振兴,加快智慧广电“数字乡村”建设,同时关注社会民营经济赛道,拓宽融媒体业务发展空间。

（6）文化大数据业务突破工程。

明确“文化数字化基础设施及数据服务商”发展定位,聚焦文化数字化基础服务、数字资产服务、新兴文化消费服务,构建“平台+产品+项目”三位一体的经营模式。

通过文产联盟生态聚合力,加快建设和运营国家文化大数据西北区域中心和省域中心,扩大陕西文化专网覆盖范围,重点推进西北地区博物馆、图书馆等文化机构的文化数字化业务。

优化“陕西一体化文化大数据服务平台”功能,提升数据治理、确权和交易能力。

积极申报年度文化数字化领域省级重大项目,并面向文旅、文博、文创等市场,开发数字展陈、沉浸式体验、文创IP衍生等线上线下融合的消费应用。

（7）新兴赛道布局培育工程。

依托基础设施网、内容服务网、监测监管网升级,开辟人工智能新赛道。

积极参加中国广电国家人工智能应用中试基地。

构建AI+云网端的体系架构,推进4K超高清端到端升级与家庭AI入口和通算、智算统一纳管的媒体云平台建设,驱动视听服务升级。

依托子公司技术积累及自研软件产品,打造行业政企精品解决方案。

基于“雪亮工程”海量视频数据资源融合物联网、大数据、云计算、AI等技术,为交通、综治、安全等行业定制智能监管平台。

围绕文化数字资源融合创新,发力省文化专题数据库建设,布局数据经济赛道。

以“数智融媒”新生态为引领,深化与头部互联网企业合作,加速数字化向数智化转型。

整合资源推进“微短剧+文旅”“微短剧+品牌”业务拓展。

（8）内控合规长效建设工程。

牢固合规管理理念,围绕三层管理责任,建立“制度废改立+全生命周期”体系运行管理机制,明确项目管理、采购招投标管理、重大事项分级权限等重点领域规范标准,推进重点子公司内控体系建设,形成“制度刚性、流程闭环、数智赋能、全域可控”的大内控融合体系,推动公司风控合规管理从“被动管控”向“主动赋能”升级。