上海机电 600835

受房地产行业的影响,电梯行业面临新梯需求下行的压力,加之电梯行业产能过剩,企业之间的竞争更趋激烈。

上海三菱电梯全力做大包括维保、改造、更新在内的在用梯服务产业,稳步转型发展,争取跑赢市场。

2025年,上海三菱电梯以“攻坚克难、穿越周期、转型发展、跑赢市场”为方针目标,以“高质量发展”为主线,质量为先,智慧引领,服务专业,追求全生命周期价值最大化,从而穿越房产周期和电梯周期。

上海三菱电梯将旧楼更新、旧楼加装、家用梯、出口梯“四小龙”作为新的业务增长点。

超过15年以上的老旧电梯数量持续增加,旧梯更新改造市场将有望进入加速增长期,上海三菱电梯通过“菱动焕新”等解决方案,达成旧楼更新的高质量交付：上海三菱电梯通过旧楼加装一站式解决方案,在加装市场形成了一定影响力:上海三菱电梯的家用梯体验店门店快速拓展,产品迭代开发；出口梯业务扩大供货梯种范围,项目实现全过程联动。

上海三菱电梯持续推进服务产业化发展,在用梯业务呈现快速增长趋势。

面对新梯业务下行的不利影响,上海三菱电梯凝聚发展合力,提升运营效能,进一步夯实服务质量,以创新提升服务效能,并注重扩大海外服务业务,聚焦智慧电梯提质升级。

上海三菱电梯将顺应电梯市场发展变化的趋势,不断提高综合竞争能力。

在新业务拓展方面,公司与德昌电机合资成立了动界智控公司,专注于关节模组/执行器的研发与产业化。

2025年,动界智控在旋转关节、直线关节实现了商业订单突破。

动界智控将持续强化技术创新与市场拓展,为公司高质量发展注入新动能。

(一)行业格局和趋势综合汇总和评估宏观经济、人口-负债、国内消费者信心趋势、房地产业发展历程与变化进展、资金情况、国家前期各种对房地产业的正反向调控措施中长期效果的累积等各项宏观背景,房地产业、新梯产业“从升转降”的战略拐点已经到来。

由于行业产能过剩,电梯行业的竞争将更加激烈,行业的竞争将呈现出向“大企业”整合的趋势发展。

电梯的安装、维保资源已成为企业的战略资源之一。

《特种设备安全法》的颁布、实施将对电梯行业的安装、维保业务产生重大且深远的影响,对电梯企业形成了新的战略机遇和挑战。

特别是存量在用电梯的市场环境逐步改善,保养、修理改造、更新改造业务规模日益扩大,市场份额将向电梯制造企业集中。

对于在用电梯保有量大、保养业务占有率高的企业来说,无论是市场规模还是服务型业务模式的转型都更加受益。

(二)公司发展战略1、总体发展战略上海机电总体发展方针：存量产业提质增效,新兴产业赋能未来。

上海机电总体产业定位：围绕国家“强基工程”,培育“专精特新”企业。

聚焦工业关键基础件、核心零部件、子系统,以机电一体化为战略方向,为现有产业技术优势赋能,发展新领域新业务,开辟“第二曲线”。

电梯业务坚持“务实、进取、创新、协同”的工作方针。

以“技术引领、质量为先、以用户为中心、产品服务双轮驱动、创造全生命周期的价值最大化”作为质量方针,坚持走高质量发展道路,深化“产品服务双轮驱动”,以价值营销、领先技术、战略供应链为支撑,以四大管理工具、战略绩效、数字化和风险管控为支撑,增强各业务板块的竞争力和引领力。

不断向“成为受人尊敬的电梯企业,保持基业长青”的愿景砥砺前行。

在稳固电梯业务的同时,根据自身条件,上海机电将重点发展数字印刷、精密液压等业务：通过体制机制的调整,科研、技改的投入,提升技术能级,加快产业发展,不断提高核心竞争力。

2、重点发展领域上海机电将聚焦机电一体化、工业自动化、智能制造的关键产品并形成一定的协同。

（1）电梯业务：推进“三个并举”,拓展服务领域。

以先进技术和高质量发展为基石,推进新梯领先与在用梯提速并举,国内市场领先与海外市场拓展并举,传统模式巩固与经营模式创新并举,全方位提升电梯业务的竞争能力。

重点加强以电梯保养维修、改造更新为主的在用梯业务,逐步扩大服务领域。

（2）数字印刷：以原有产业技术优势,赋能全新应用场景。

成为全球印机行业第一梯队的重要一员,成为全球印机行业受尊敬的企业之一。

依托产品数字化和工厂数字化双轮驱动,通过技术引领、数字化转型、机制创新及开源节流等措施,巩固深耕出版物印刷市场,积极拓展包装印刷市场,利用现有技术进入新兴市场,培育发展纺织印染产业,开发进军新能源产业,布局第二增长曲线。

（3）精密液压：不断满足和优化客户的需求,成为拥有核心能力的智能液压系统制造和服务提供商。

通过拓展海外市场、提升制造能级、产学研合作、收购兼并和人才梯队建设等方式补短板、夯基础,完成新一代产品矩阵,以工程机械为主向全工业领域转型发展,提升企业的盈利能力,打造技术、成本双领先的优势企业格局。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年和转型发展的关键历史节点,开好局、起好步,至关重要。

公司将坚持技术引领,夯实产业发展基础,提高管控能力,改善经济运行质量,提升经营盈利水平,推动公司高质量发展。

2026年公司在经营管理上主要做好以下几个方面的工作：1、电梯业务将按照“攻坚克难、穿越周期、转型发展、跑赢市场”方针目标,从提升营销力、提升产品竞争力、提升服务力、提升抗风险能力等方面着手,坚持产品服务双轮驱动,不断改善产品、服务质量,稳住新梯基本盘,力争实现更新改造、加装电梯、家用电梯、出口、在用梯业务快速增长,持续扩大自保养规模,拓展全生命周期修改备业务；2、围绕国家“强基工程”,培育“专精特新”企业。

聚焦工业关键基础件、核心零部件、子系统,以“机电一体化”为战略方向,为现有产业技术优势赋能,推动新技术、新产业布局落地；3、持续提升运营质量,加强对新接订单、现金流、应收账款和存货的日常监管,完善经济运行的全方位管理；4、以内控工作为抓手,落实风险管控,加强对企业的运营监督,促进企业安全、稳健运行；5、深化ESG管理体系建设,持续迭代优化公司ESG指标体系,规范ESG信息披露,回应利益相关方日益提升的期望和诉求；6、认真落实各级政府关于安全生产、环境保护的工作要求,加强安环工作的领导和管理,进一步完善安环管理体制,推进安环各个专项工作的开展,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安环责任体系。

2026年,公司预计将实现营业收入约192.9亿元。