宁波中百 600857

报告期内,公司主要工作重点如下：1、商业零售：报告期内,“宁波二百”面对市场的激烈竞争,通过深度激活三张金名片核心优势,持续深化老字号品牌与文旅产业融合,大力推进跨业态资源整合与协同发展,加速线上线下全渠道布局与数字化转型,全力构建四大创新消费场景,确保了公司的持续稳健经营。

报告期内,“宁波二百”中金业务克服重重挑战,全年销售达4亿元。

商场各楼层经营目标均视经营情况及商店战略发展方向进行调整。

其中公司与知名电视台、电台主持人达成深度合作,首创推出“宁波老话段位赛”等网络直播节目,将地方方言文化与趣味竞技相结合,为线上平台注入了深厚的文化基因。

线下落地了韩国沉浸式惊悚演出小剧场“开关”,丰富了商场娱乐体验感,为商场吸引了更多年轻客群。

同时,二百每月定期与博洋、寿仙谷等品牌联合举办非遗主题演出,形成了稳定的文化输出节奏和品牌联动模式。

报告期内,“宁波二百”为增强人员活力,采用阿米巴考核机制,根据各个阿米巴单元的业绩表现分配薪酬,成功将阿米巴经营绩效深度融入个人薪酬考核,有效激发员工经营意识。

2、理财投资：报告期内,公司秉持谨慎稳健的投资原则,实现投资收益688万元（含税）,分别为确认西安银行现金红利638万元,派能科技现金红利50万元。

报告期末,公司确认本期派能科技公允价值变动影响1,884万元,累计公允价值变动损失13,617万元。

3、党建、工会工作：报告期内,公司党委、工会在上级组织领导下,围绕发展战略协同发力。

党委强化政治引领与组织建设,推进“党建+业务”融合,开展主题教育、公益志愿等活动,获评多项荣誉。

工会切实履行职能,维护职工权益,组织劳动竞赛、技能培训及文体活动,凝聚发展合力。

公司党委及下属二百党支部被宁波市委组织部授予“五星级基层党组织”称号。

(一)行业格局和趋势1、行业格局零售业是国民经济的重要组成部分,随着我国零售业规模持续扩大,新业态层出不穷,与传统业态相比,新业态更加重视顾客体验。

消费者倾向于全方位地参与消费过程的属性使得体验式零售成为零售行业的业态升级发展方向之一。

体验式零售在零售各业态都有不同程度的显现。

2、行业趋势近年来,国家实施扩大内需战略,推动形成强大的国内消费市场,伴随经济模式逐渐向注重扩大内需转变,国内消费已经成为经济增长的关键驱动力,在以国内循环为主体的新发展格局中,零售业将发挥更大的作用,并借助“互联网+”升级,实现“线上+线下”融合发展,不断改善用户体验,回归商业本质,实现可持续发展目标。

(二)公司发展战略2026年,公司秉承稳健务实的经营理念,坚持以商业零售、投资理财为主,不断优化企业管理模式,继续落实阿米巴管理经验,以建设与公司战略相匹配的组织能力为核心,加速线上线下全渠道布局与数字化转型,全力构建四大创新消费场景,增强顾客忠诚度,优化营销策略,提升运营效率。

努力打造管理规范、业绩优秀、竞争力强、可持续发展的一流上市公司。

(三)经营计划2026年的工作计划,重点如下：1、商业零售：2026年宁波二百坚持深化“三张金名片”,持续打造“四大新消费场景”、着力落实自营业务的规划和发展。

在新消费场景下争取多元化营销,积极实行“引进来、走出去”,进一步挖掘老字号品牌潜力,激活传统商业活力,精心规划并打造一系列独具宁波特色的老字号经济场景。

为形成完整的网购通道和分销途径,宁波二百与各大电商平台紧密合作,优化线上购物流程。

同时,建立完善的分销体系,扩大品牌影响力和市场覆盖面。

通过持续提升商品力,打造新场景,拓展全渠道,推进数智化,加快向新质零售转型,实现公司持续健康发展。

2、理财投资：强化风险管控与优化配置的有机结合,持续做好投资理财业务,努力为公司创造更多的收益。

3、党群工作：公司的党、工、团组织,始终以促进企业发展为工作的中心任务,不断将组织的政治优势转化为企业的发展优势,为公司的全面发展发挥积极的作用。

同时将继续积极承担企业社会责任,组织参与各项扶贫帮困等社会公益活动,将精神文明创建工作引向深入。