星湖科技 600866

2025年,面对严峻复杂的外部环境和激烈的市场竞争,公司紧紧围绕战略目标,积极应对主营产品价格下行、行业竞争加剧等不利因素,坚持以高质量党建引领高质量发展,全体员工凝心聚力、攻坚克难,总体实现稳健运行、稳中提质的发展态势。

（一）坚定战略目标,确保重点项目达成报告期内,公司紧紧围绕战略规划和年度目标任务,统一思想、凝聚合力,确保关键战略举措有效落地。

公司在可克达拉投资建设的“60万吨玉米深加工及配套热电联产项目”进展顺利,截至报告期末,项目主体建设已完成,进入试生产阶段；公司在黑龙江省大庆市投资建设的“45万吨氨基酸及配套工程项目”正按计划稳步推进建设中。

展望未来,公司将继续保持战略定力,坚持以项目支撑战略落地,加快推动各项重点任务按计划达成里程碑目标。

（二）持续推进精益生产,构建长效降本机制2025年,公司深化生产、研发、技术有效协同配合,充分发挥“铁三角”作用,深挖内部潜力。

同时,持续推进精益管理理念与方法落地,ECIO（EliminationofComplexity,Internalize,Optimize,消除复杂性、内化、优化）项目按计划实施,生产运营管理体系持续优化,实现全年产量提升和成本节降的双重突破。

未来,公司将持续深化精益管理,向内挖潜降本增效：一方面,加强标准化班组管理与建设,不断夯实基础,着力打造稳定、连续、短制造周期的柔性生产管理系统。

以各产线经营目标为导向,推动ECIO支柱化项目纵深发展,精准解决经营痛点及瓶颈问题。

另一方面,坚守“低成本竞争是制造业生存根本”的理念,突破传统降本思维定式,树立“成本没有最低,只有更低”的极致追求。

在全领域、全过程、端到端深挖降本机会,持续提升产品市场竞争力和盈利水平。

（三）构建精准高效的人才体系,提升组织核心竞争力报告期内,公司持续完善覆盖员工全职业周期的人才培养矩阵。

多维度、精准化的人才供应链体系,为战略落地与业务扩张提供了坚实的人才基石。

未来,公司将紧密围绕“十五五”战略目标,重点在组织效能提升、人才梯队优化、干部管理与员工赋能等维度进行系统性升级,持续增强组织韧性,为公司的稳健经营与可持续发展提供强有力的人才保障。

（四）深化数智战略,打通全价值链信息流公司坚定不移地推进“信息化-数字化-智能化”三步走战略规划,致力于以数字技术增强核心竞争力。

报告期内,公司在现有信息化建设与信息安全防护的坚实基础上,聚焦系统集成与流程贯通,彻底打破信息孤岛,实现了全价值链信息流的无缝对接。

通过纵向构建“战略-执行-反馈”管理闭环,横向贯通运营全流程与供应链各环节,公司正逐步以数据驱动科学决策,优化运营效率。

未来,公司将积极探索前沿智能技术,加速落地物理工厂仿真、生产质检智能化等场景,充分挖掘数据资产价值,推动生产运营向智能化跃迁,为高质量发展注入新动能。

（五）发挥党建引领,护航实现战略和经营目标2025年,公司党委深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,聚焦以高质量党建促进高质量发展为主题,充分发挥“把方向、管大局、促落实”的核心作用,推动党建工作与生产经营深度融合。

在服务国家战略、做强主责主业,深化改革创新、防范化解风险中,实现了党建与经营互促共进,不断把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势以及公司治理效能和发展动能,为公司圆满实现年度战略目标和经营指标注入了强大的“红色动能”。

(一)行业格局和趋势2025年,受全球养殖业周期性调整、下游采购需求疲软以及出口市场波动等因素影响,饲料添加剂主要产品市场价格同比出现明显下降。

氨基酸行业处于产能扩张周期,国内头部企业近年陆续新建产线,全球新增产能多数来自中国。

据博亚和讯统计,2025年中国饲用氨基酸供应量592.2万吨,同比增长13.7%,占全球比重增至72.7%。

来自欧盟、美国和巴西的反倾销申请、调查和裁定,使得国际贸易环境急速恶化,部分产品出口受阻。

2024年5月欧盟对原产于中国的赖氨酸提出反倾销调查；2025年7月11日,欧盟发布终裁,对原产于中国的赖氨酸征收47.4%～58.2%反倾销关税。

此外,2024年12月27日巴西对华赖氨酸发起反倾销调查；2025年6月16日美国对原产于中国的赖氨酸发起“双反”调查。

2025年欧盟反倾销落地,国内赖氨酸出口承压。

据博亚和讯统计,2025年赖氨酸盐酸盐市场全国均价8.04元/kg,同比下跌22.84%；赖氨酸硫酸盐市场全国均价5.06元/kg,同比下跌3.98%。

2025年苏氨酸市场全国均价9.54元/kg,同比下跌12.56%。

与此同时,味精市场同样面临价格下行压力。

2025年,受成本推动力下降、供应施压及市场竞争激烈的综合影响,味精市场价格延续下跌趋势,虽然也有阶段性反弹,但反弹幅度有限。

据卓创资讯统计,2025年25Kg袋装40目味精市场全国均价6906.3元/吨,该价格较2024年全国均价7676.67元/吨下跌10.04%。

尽管产品价格承压,但玉米、煤炭等主要原材料成本的改善,以及企业精益生产带来的降本增效,对行业利润形成了一定支撑。

行业整体呈现“以价换量”格局,头部企业凭借规模优势和技术积累,展现出较强的抗周期能力。

(二)公司发展战略公司的产业发展战略是：两个核心做强（动物营养、食品调味及价值链延伸）,三个创新突破（生物医药、人类营养健康、植物营养）,一个前瞻布局（创新业务）。

主要有：1．动物营养方面：成为全球领先的饲料添加剂供应商；2．食品调味及价值链延伸：打造国内领先的综合食品味觉解决方案服务商；3．生物医药方面：发展成为行业领先的生物医药和化学合成的原料药企业；4．人类营养健康方面：成为国内领先的人类营养产品生产商；5．植物营养方面：发展有机肥业务,提升价值创造；6．创新业务方面：布局发酵酶催化、生物新材料等新赛道、新技术。

(三)经营计划2026年,是国家“十五五”规划开局之年,也是公司“十五五”规划开篇之年。

全球经济形势复杂多变,贸易保护主义抬头,出口压力持续加大；国内市场需求偏弱、供给增加、价格下行,公司经营挑战倍增。

公司将坚持战略引领,聚焦生产经营,苦练内功、迎难而上,全力以赴完成年度各项目标任务,为实现“十五五”战略规划奠定基础。

1.保持战略定力,确保战略任务落地见效坚定战略规划与年度经营目标,统一思想、凝聚合力,着力推动60万吨玉米深加工及配套热电联产项目达产达效、黑龙江45万吨氨基酸及配套工程项目按计划建设、肇东3500吨核苷、核苷酸产品技改项目产能充分释放。

2.深化产供销协同,提升运营效益树立“综合效益最大化”理念,强化产供销一体协同,实现供应链效率最优、成本最低；坚持开源增收,优化客户与渠道结构,发挥产品组合优势,稳定收入规模；加快医药等板块转型,推动战略新产品开发上市,培育新的利润增长点。

以经营为导向、以计划为枢纽、以信息系统为链条,提升公司采购、生产、销售、物流等各业务环节间的协同能力,打破信息孤岛和业务环节壁垒,提升公司运营效率。

3.深化精益改善,向内挖潜降本增效加强标准化班组管理与建设,不断夯实基础,着力打造稳定、连续、短制造周期的柔性生产管理系统。

以各产线经营目标为导向,推动ECIO支柱化项目纵深发展,精准解决经营痛点及瓶颈问题,持续提升产品市场竞争力和盈利水平。

4.压实责任担当,牢牢守住风险底线严守生产安全和环境保护红线,压实各级管理责任,持续优化合规与风控体系,强化风险预判与前置处置；加强重大经营风险管控,查漏补缺、闭环管理,为稳健经营提供坚实保障。

5.坚持党建引领,护航企业行稳致远充分发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用,前置风险防线,强化政治引领与组织保障,全力推动年度经营目标达成,引领企业沿着正确方向高质量发展。