通化东宝 600867

2025年,面对复杂多变的外部环境,公司紧紧围绕整体发展战略,积极部署并落实各项经营应对措施,把握新一轮集采A类中标所带来的发展机遇,迅速推进公司胰岛素系列产品的医院准入,扩大覆盖范围,为产品放量奠定牢固基础,推动公司销售和业绩得以恢复和增长,使公司业绩实现了较大的提升。

报告期内,公司把握行业发展变化,继续积极推进创新转型,适应新型市场格局的要求,优化加速研发管线,延伸拓展治疗领域,提升公司核心竞争力,为高质量发展奠定坚实的基础。

与此同时,公司董事会秉持“创新+国际化”长远发展战略,持续加强业务开拓能力,坚定不移加快公司海外市场拓展与创新药研发,提升公司核心竞争力,为高质量发展奠定坚实的基础。

公司治理方面,公司继续深度优化管理体系,提升公司资源配置,以确保各职能部门协同配合,全面提升管理效能。

2025年,公司实现营业收入294,722.88万元,比上年同期增长46.66%；实现利润总额147,725.22万元；实现归属于上市公司股东的净利润121,905.29万元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润37,495.83万元。

公司经营业绩实现扭亏为盈,业绩大幅回升。

2025年,公司主要完成和重点推进了以下工作：（一）深化学术引领,不断优化产品结构,全方位拓展销售渠道公司不断强化营销队伍的组织建设,提升专业化水平,持续优化产品结构,夯实基层医院覆盖的广度和深度。

公司紧紧把握国家胰岛素集采（专项接续）A类中标的政策机遇,全面推进“保量拓增”策略,在确保约4,500万支协议量执行的基础上,重点突破零售终端与空白区域市场,全力开拓集采标外增量空间。

报告期内,公司积极开展各项市场营销与多形式学术推广工作,加强与大型三甲医院的开发和合作,促进产品销售量提升。

公司围绕工作重点,秉持以患者为中心,以学术为基石的理念,开展多场次的线上、线下学术活动,东宝学糖、基层糖尿病管理赋能项目、医药聚力项目等,增加基层医师病案讨论会和典型病例会诊的学术讨论,不断提高基层医生的诊疗水平,对企业形象和产品品牌宣传起到了良好的效果。

继续通过白求恩基层行项目、北京中关村精准医学基金会合作开展的公益性学术等项目,加强与省市级专家的交流,打通了省、市（县）、基层（乡镇、社区）与三甲医院的学术交流通道,通过点对点帮扶,赋能基层医院,不断助力提升基层医师的诊疗水平和药物应用规范。

通过专业化的学术交流、公益活动与品牌宣传,传递公司产品核心信息,推广慢病疾病用药理念,进一步提升医生、患者对公司产品的认知度及公司品牌形象,有效传递了通化东宝在糖尿病治疗领域专业声音。

同时,也为未来上市的其他产品做好市场开拓的铺垫工作。

根据医药魔方胰岛素销量数据,2025年公司人胰岛素市场份额45%以上,稳居行业第一；甘精胰岛素市场份额超15%；门冬胰岛素系列正处于快速放量过程中,已成为公司新的业绩增长动力。

公司其他新品与胰岛素产品形成产品梯队,逐步放量助力增长,并赋能基层医疗。

2025年是GLP-1受体激动剂利拉鲁肽注射液（注册商标：统博力）全面推进的一年。

部分县级医院对利拉鲁肽的使用需进一步规范和提升。

针对利拉鲁肽产品,在全国范围开展了培训会、病例讨论会、学习班、专家巡讲、专家下基层等学术活动约500场。

这些活动通过上下联动的形式,传递糖尿病糖心肾综合管理的治疗理念,推进GLP-1RA规范化应用信息,分享成熟的用药经验,助力提升基层医师的诊疗水平,推进产品在不同层级医院的规范化应用。

新型口服降糖药SGLT-2抑制剂恩格列净片（注册商标：唐捷恩）和DPP-4抑制剂磷酸西格列汀片（注册商标：唐捷安）也正逐步放量。

公司通过举办多种形式的学术活动,加强市场推广力度,旨在通过这些学术活动,提升品牌知名度,深化市场对产品的认知,从而有效提高市场渗透率和接受度,并有效加快产品的市场准入和销售放量。

此外,公司持续推进糖尿病全病程一体化管理平台及POCT项目（床旁血糖检测系统）的建设,打通院内外患者管理壁垒,实现了患者从入院到出院的闭环血糖管理目标。

提升患者的粘性,为公司产品在院内院外的同步推广创造了协同效应。

同时公司引进新款的胰岛素注射针,进一步完善产品矩阵,更好服务于糖尿病患者。

（二）聚焦内分泌代谢,拓展治疗领域,挖掘多适应症潜力公司始终秉承着“坚持自主创新,创造世界品牌”的发展理念,并为成为“内分泌领域创新医药研发的探索者和引领者”而不懈奋斗。

近年来,公司持续拓宽内分泌代谢治疗领域的研发边界,目前已将治疗领域由糖尿病拓展至减重、痛风/高尿酸血症等领域,公司积极推进创新药研发进程。

1、GLP-1受体激动剂创新药：THDBH120/注射用THDBH120、THDBH110/THDBH110胶囊2021年3月通过合作开发、技术转让等方式引入糖尿病治疗领域的一类新药：GLP-1/GIP双靶点激动剂THDBH120/注射用THDBH120、口服小分子GLP-1受体激动剂THDBH110/THDBH110胶囊。

THDBH120/注射用THDBH120是胰高血糖素样肽-1（GLP-1）受体和葡萄糖促胰岛素分泌多肽（GIP）受体双靶点激动剂,其将GLP-1和GIP这两种促胰岛素的作用整合至一个多肽单分子中,且通过分子设计进一步提高代谢稳定性,具有协同促进血糖控制、体重减轻以及调节脂质代谢等功能,满足单一分子靶点或复方制剂治疗效果不佳的糖尿病患者的临床需求,有望成为更长效的治疗糖尿病和肥胖的重磅药物。

该产品在2023年12月获得国家药监局签发的降糖适应症药物临床试验批准通知书并于当月完成Ⅰa期临床试验首例受试者给药,2024年4月又获得国家药监局签发的减重适应症药物临床试验批准通知书。

随着Ia期临床试验的顺利开展,2024年6月完成了降糖适应症Ⅰb期首例患者给药,并于2024年7月又完成了减重适应症Ⅰb期首例患者给药。

2024年12月,获得Ia期临床试验总结报告。

2025年2月,获得降糖和减重Ib期临床试验积极的顶线结果,2025年1月,减重适应症II期临床试验完成首例患者给药,2025年8月完成全部病例入组,目前处于病例访视阶段,显示出良好的安全、耐受性和积极的疗效趋势。

该项目早期临床开发的历程,体现出研发工作聚焦、提速、增效的良好态势。

THDBH110分子是一种口服非肽类、小分子GLP-1受体激动剂。

临床前研究结果显示,THDBH110胶囊生物利用度高,表现出较好的降糖减重性能。

该品种将在降糖、减重以及降低心血管风险等方面为2型糖尿病患者和肥胖患者提供全新的选择,同时能够有效提升患者用药便利性与依从性。

该产品在2023年11月获得国家药监局签发的关于口服小分子GLP-1受体激动剂（THDBH110胶囊）药物临床试验批准通知书,并于2023年12月完成Ⅰa期临床试验首例受试者入组,Ia期临床已经顺利完成给药观察,正在进行数据分析和试验总结工作,并策划下一步的临床开发工作。

2、GLP-1受体激动剂类相关品种：THDB0225注射液、德谷胰岛素利拉鲁肽注射液THDB0225注射液（曾用名：ZT001注射液）属于司美格鲁肽（Semaglutide）,是一种长效GLP-1（胰高血糖素样肽-1）类似物。

GLP-1药物通过模拟人体内GLP-1的作用,不仅能有效降低血糖水平,还具有减重效果,以及在其他心肾代谢类慢性疾病中也展现出诸多潜在治疗价值。

2024年5月,公司与质肽生物关于GLP-1产品司美格鲁肽注射液签署了《商业化授权及MAH合作协议》。

根据协议约定,公司将获得质肽生物临床在研产品ZT001司美格鲁肽注射液（适应症：成人2型糖尿病,现用名：THDB0225注射液）中国大陆地区独占商业化权益,以及共同合作开发海外市场权利。

THDB0225注射液在中国大陆地区已完成I期临床试验,试验结果显示THDB0225注射液和对照药诺和泰®具有生物等效性,在安全性方面未发现具有临床意义且与研究药物相关的变化或趋势,未发现非预期的安全性风险。

公司与质肽生物签署协议后,即刻启动中国III期临床试验,继2024年7月成功完成首例患者给药,并于2024年10月顺利完成末例患者入选,2025年6月顺利完成所有受试者的末次给药访视,2025年10月完成数据库锁定,2026年2月完成临床试验总结报告,2026年2月13日提交Pre-NDA申请,正在准备NDA申请相关资料。

彰显了公司对该赛道重磅生物类似药产品研发和商业化的前瞻布局与快速推进。

德谷胰岛素利拉鲁肽注射液是一种胰岛素类似物GLP-1RA复方制剂。

胰岛素类似物和GLP-1受体激动剂互为补充靶向,作用于Ⅱ型糖尿病发病机制,相较于其单组份胰岛素类似物和GLP-1受体激动剂,两者构成的新药组合会为患者带来更多临床获益。

德谷胰岛素利拉鲁肽注射液是全球首个上市的胰岛素类似物GLP-1RA复方制剂,突破性融合了两种药物的双组分优势,调节葡萄糖稳态。

德谷胰岛素利拉鲁肽注射液于2024年4月获得国家药监局签发的药物临床试验批准通知书,2024年5月Ⅰ期临床试验完成首例受试者给药,2024年11月Ⅰ期临床试验获得总结报告。

2025年3月完成III期临床试验首例患者给药,2025年12月完成全部病例入组,目前临床观察正在顺利进行。

3、胰岛素类似物品种：THDB0206、赖脯胰岛素注射液25RTHDB0206（超速效赖脯胰岛素注射液）,继2022年5月完成Ⅲ期临床试验首例患者给药后,已于2024年7月完成末例患者入选,目前所有病例的给药和临床观察均已顺利结束,2025年9月完成数据库锁定,目前T2DM和T1DM两个适应症的III期试验均已完成总结报告,正在准备NDA申请相关资料。

精蛋白锌重组赖脯胰岛素混合注射液（25R）于2024年3月获得Ⅲ期临床试验总结报告,2024年7月完成上市许可申请前会议（Pre-NDA）,目前处于准备上市许可申请（NDA）申报资料阶段。

4、痛风病治疗领域创新药及相关品种：THDBH150/THDBH151片、依托考昔片2021年7月,公司布局痛风/高尿酸血症治疗领域的一类新药（THDBH150/THDBH151片）。

THDBH150/THDBH151片是痛风双靶点抑制剂,因其在机制上的特殊优势,既能抑制黄嘌呤氧化酶（XO）,从源头上减少尿酸的产生,也可抑制肾小管URAT1转运体对尿酸重吸收,加快尿酸排出。

此外,THDBH150/THDBH151片通过平衡好XO/URAT1在降尿酸中的作用,在提高药效的同时降低副作用,大幅提高患者依从性。

该产品于2024年2月完成Ⅰ期临床试验总结报告,显示出良好的安全性和耐受性,且在两个靶点的协同作用下可以显著的降低健康受试者的血清尿酸水平,量效关系明确。

2024年5月,Ⅱa期临床试验完成首例患者给药,2024年8月完成末例患者入选,2024年11月顺利进行数据库锁定,2025年4月获得IIa期临床试验总结报告,研究结果显示达到主要终点目标。

目前正在推进下一步的临床开发工作。

此外,公司还进行了痛风治疗领域化学口服药物依托考昔片的研发,该产品是最新一代的选择性环氧化酶-2（COX-2）抑制剂,具有抗炎、镇痛和解热作用,胃肠道不良反应较小。

主要用于治疗骨关节炎急性期和慢性期的症状和体征、治疗急性痛风性关节炎、治疗原发性痛经。

2025年1月获得上市许可。

（四）国际化战略稳步推进,持续扩大产品海外布局公司加速推进多款产品的海外商业化进程,依托稳定可靠的产品质量和不断丰富的产品体系,积极拓展国际市场。

2025年海外市场实现收入2.03亿元,同比增长97%。

胰岛素产品方面,公司已与健友股份达成战略合作,共同进军美国胰岛素市场,其中门冬胰岛素美国BLA获FDA受理,目前处于官方申报审评阶段；门冬胰岛素欧盟MAA获EMA受理,在印度尼西亚、多米尼加获批上市；甘精胰岛素在缅甸获批上市；公司人胰岛素原料药的生产设施已通过欧洲药品管理局(EMA)现场检查,符合欧盟GMP法规的要求,具备欧盟商业化生产条件；人胰岛素混合注射液（30R）在乌兹别克斯坦获批上市、精蛋白人胰岛素注射液在尼加拉瓜获批上市,人胰岛素注射液系列产品获得马来西亚GMP证书。

GLP-1产品方面,公司利拉鲁肽注射液国内已获批上市,并与科兴制药合作加快推动其在海外17个新兴市场的注册和申报进程,目前已完成多个国家的注册申请文件提交,并已接受其中埃及卫生部GMP现场审计、通过巴西GMP现场审计、获哥伦比亚GMP证书,成功在秘鲁获批上市,为公司开拓海外市场奠定了坚实基础。

（五）深化运营管理与数智化转型,全面提升管理效能公司持续优化管理架构,提升公司管理效能,通过构建战略与经营管理体系,加强数智化建设和流程管理,增强各部门协同工作效率,为公司发展提供有力保障。

一是持续构建并完善战略管理体系,强化各职能部门管理能力,优化职能配置,强化部门协同,确保各项业务高效便捷运行；二是持续加强流程与数字化建设,用数据赋能业务决策,提升运营效率；三是强化合规风控,在安全生产、环境保护、信息安全、合规管理和风险防控等方面不断加强体系建设；四是持续完善质量管理体系,从研发、生产到产品上市全流程管控,以高标准、严要求进行全方位产品质量管控；五是持续深化运营管理,实行全面预算管理,降本增效,精益运营,为公司高质量发展奠定坚实基础。

（六）持续强化人力资本建设,优化绩效管理体系,为企业发展注入新动能一是系统推进关键岗位人才招聘。

通过拓宽多元渠道、强化自主招聘与内部推荐激励,提升招聘效能与响应速度,围绕国际化战略、创新药研发等核心业务需求,构建高质量人才供应链,为重大战略落地提供有力支撑；二是在人才激励机制建设上取得阶段性进展。

优化职级架构、晋升通道及薪酬体系,兼顾内部公平与外部竞争性,实施更具激励性的薪酬激励政策,有效激发员工积极性与创造力,提升人才吸引与保留能力,增强组织整体竞争力；三是深化绩效考核评价优化。

完善绩效考核管理,科学梳理、量化并分解年度绩效目标,优化中高层管理人员考核实施方式,推动考评体系更加科学严谨,确保绩效管理与组织目标精准对接,促进公司目标高效达成；四是全面推进人才队伍建设。

围绕员工职业发展与岗位适配性,构建内部人才培养机制,通过“双通道、多路径”策略,加强关键岗位人才储备与培养。

注重员工能力素质提升,并将其作为选拔基础；同时实行多元评价,在述职答辩中考虑创新思维与专业素养,为各类人才提供系统化发展路径,持续提升公司管理水平。

未来将进一步加大骨干培训力度,满足组织发展与梯队建设需要。

（七）实施“提质增效重回报”行动方案,提振投资者信心通过聚焦主业,积极创新研发,持续推进国际化战略,不断完善公司治理结构,稳定股东回报,提升治理效率和抗风险能力,实现公司稳定发展。

同时做好投资者保护各项工作,实施股份回购,提升企业价值,增强投资者信任和满意度,以实际行动支持并推动“提质增效重回报”的战略行动。

同时将回购股份用于员工持股计划,2025年公司推出两期员工持股计划,有效地将核心团队利益和公司整体利益紧密结合,进一步提升员工和核心团队的积极性,对公司业绩提升发挥积极作用,促进公司战略目标的实现。

(一)行业格局和趋势1、医药工业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业,是健康中国建设的重要基础。

近年来在医保支付改革、带量采购、药品审评等一系列政策的宏观背景下,医药企业面临价格体系重构与营销模式变化的双重挑战。

医药企业亟需转变经营思路,多措并举推动业务发展与降本增效,以适应不断变化的市场环境。

随着医药卫生体制改革全面深化,医药企业在监管要求、市场竞争等方面将面对更多的压力和挑战。

从医药研发、生产直至流通的整个产业链,各环节标准的提升和监管的强化,进一步抬高了医药行业的准入门槛,推动行业向更健康、更高质量的方向发展。

2026年政府工作报告将生物医药列入新兴支柱产业,继续提出健全基本医保参保长效机制,优化医药集采措施,推出商业健康保险创新药目录等多项目标,体现我国对发展医药产业、建设健康中国的高度重视,为医药行业的创新升级、可持续发展注入强劲动能。

2、国家多部门出台多项政策,大力鼓励创新药物研发,积极引导我国创新医药产业加速发展。

在国家政策的引导和新市场环境的共同作用下,医药企业进一步加大在创新领域的投入。

未来,临床疗效显著、具备高壁垒和高附加值的创新药,以及通过一致性评价、临床价值突出的仿制药品,将在市场中占据更大份额,推动行业加速优胜劣汰和转型升级。

当前,医药产业正朝着高端化、智能化和绿色化的方向快速发展,智能制造技术的深度应用和数字化转型进程的持续加速,正在重塑行业生态格局,创新驱动已成为产业升级的核心引擎。

3、随着社会经济的持续发展和人民生活水平的显著提高,我国人口的疾病谱系也发生了重大变化,已由传染性疾病为主转为以慢性病为主。

尤其近十年来,伴随人口老龄化进程的加快及人们生活方式的变化,糖尿病、痛风、高血压高血脂、慢性肾病、心脑血管疾病、肿瘤等慢性病发病率不断攀升,相关治疗药物市场呈现出巨大的发展潜力,人们对慢性疾病治疗药物的需求和与之对应的市场空间也随之快速扩大,为医药企业带来了新的发展机遇。

(二)公司发展战略公司将秉承“坚持自主创新,创造世界品牌”的发展理念,不断提高全球商业化能力与新药创新研发能力,为企业成为“内分泌领域创新医药研发的探索者和引领者”的愿景不懈奋斗。

研发创新战略：公司将继续加大研发投入,聚焦糖尿病及内分泌代谢疾病领域的前沿治疗技术,与国内外企业、科研机构合作开展前沿研究,引进高端人才壮大创新研发团队,提升创新实力,加快立项并推进创新药物的研发与上市。

同时,通过“自主研发+对外合作”双轮驱动,拓宽疾病治疗领域,从糖尿病延伸至包括肥胖、代谢相关脂肪性肝炎(MASH)、痛风/高尿酸血症等更广阔的内分泌代谢疾病治疗领域。

国际化战略：公司在持续出口原料药的同时,不断加大胰岛素制剂在海外的注册申报与销售。

根据目标国家或地区的市场规模与潜力、医疗保障体系、用药需求和习惯等不同特点,量身定制了差异化的“出海”策略,通过原料药出口、原料药+技术转移、制剂出口等不同模式,有针对性的与具有丰富当地经验的合作伙伴共同开发市场,全面加快公司胰岛素系列产品、GLP-1类产品在欧美发达地区、东南亚、南美等广大发展中国家与地区的注册申报与商业化进程。

国内市场战略：营销团队将继续坚持深耕细作,发挥营销团队协同作战的优势,推进胰岛素系列产品、利拉鲁肽、恩格列净、磷酸西格列汀的销量提升。

在学术推广上,以内分泌学科为基础,拓宽合作科室。

在推广渠道上,巩固核心医院、地市级医院、县级医院、基层医院为主阵地的基础上,拓宽院外销售渠道和线上销售渠道,形成多渠道销售。

引进新商业化产品,丰富产品线。

实现公司业绩的持续增长。

精益生产战略：随着产品体系的持续丰富以及产品出海的进程推进,公司前瞻性规划并扩大产能,严格对标国际顶尖的药品生产质量管理规范,建设未来新产品与海外市场生产线,系统推进生物药生产基地建设与升级。

同时,公司将进一步推动精益管理与降本增效,提升生产效率与成本优势,并通过持续的技术创新与工艺改进,不断提高产品质量以及市场竞争力。

人才发展战略：充足、优秀的人才供给是实现公司战略目标的重要基石。

公司将持续强化人才团队建设与管理,通过制定具有竞争力的人才政策,广泛吸引研发、生产、销售、管理等领域的优秀人才,并加大招聘力度,重点引进创新药研发、生物制药生产与质量、市场开拓等关键领域的专业人才。

同时,公司将建立健全人才培养体系,为在职员工持续开展技能提升、管理能力等培训,并鼓励员工积极参与学术交流与行业学习。

此外,公司将进一步完善绩效考核与激励机制,持续增强员工的归属感与凝聚力。

(三)经营计划2026年,医药行业格局调整延续,胰岛素集采继续实施。

面对日趋激烈的市场竞争,2026年公司将按照董事会的战略部署,牢牢把握医药行业深度变革机遇,顺应产业格局变化趋势,继续秉承“坚持自主创新,创造世界品牌”的发展理念,围绕“提高全员素质、强化环境理念、实行数字管理,打造百年基业”的企业发展目标,创新经营模式,做精做强主业,传承升华企业精神,持续加大市场拓展、科研创新、品牌建设、持续提升抗风险能力,使企业步入新的发展时期。

公司将重点继续围绕糖尿病领域药物、痛风/高尿酸血症领域药物进行产品开发和生产,加快成果转化步伐,同时不断深入调整营销机制,落实目标与责任,狠抓企业内部管理,提升公司经营业绩,确保公司高质量发展。

为实现上述目标,公司将着重做好以下几个方面的工作：1、销售方面,公司将持续关注国家相关行业政策及市场环境变化,根据公司不断丰富的产品体系与市场渠道,对各产品进行精准市场定位,制定针对性的产品与渠道推广方案。

一方面,将进一步推动渠道的下沉,持续深耕基层市场,开发增量空间,通过继续在基层开展符合国家糖尿病分级诊疗政策的学术活动,在帮助提高基层医师诊疗水平的同时,提升基层患者对于糖尿病的知晓率,治疗率和控制率。

另一方面,继续推进甘精胰岛素和门冬胰岛素的入院和放量工作,同时做好利拉鲁肽、恩格列净、磷酸西格列汀等新产品的市场销售和推广,加强市场细分和产品定位的培训,明确各规格产品的目标客户群体,扩大品牌知名度与影响力,通过加速产品的商业化,为公司业绩贡献强劲的增长动能。

与此同时,公司将进一步完善售后服务体系,线下继续增加售后服务点数量,丰富服务内容,线上持续推进慢病平台建设与POCT项目开展,加强线上线下结合互补,进一步提高售后服务水平与患者满意度。

2、研发方面,公司将继续对创新药领域的研发投入,坚定不移加速向创新型药企转型,以提高研发效率为核心,通过加强自主研发能力与增加外部合作并举的方式,丰富研发管线,提升公司研发水平；以新品研发中心为基础,不断优化创新研发体系,对标国际标准,自主探索和研发新靶点、新领域药物；发挥公司四大高端技术创新研发平台效能,加深加强与高校和科研院所的产、学、研、医交流合作,以未满足的临床需求为导向,更高效地推进研发进程；同时加快进行多品种海外注册,推进生产基地的欧盟和美国FDA符合性检查的工作,为拓展海外市场做好准备工作。

3、国际化方面,全面推进产品出海战略,布局海外大市场,孕育新动力。

随着公司管线的不断兑现与产品体系的日益丰富,公司将持续稳步推进人胰岛素、胰岛素类似物产品（甘精胰岛素、速效及预混型门冬胰岛素）以及GLP-1RA利拉鲁肽注射液在海外市场的注册等工作,并不断推进生产基地的欧盟和美国FDA符合性的工作。

此外,公司数个拥有自主知识产权的一类创新药已经陆续进入临床试验阶段,随着这些创新药临床试验的推进以及分阶段到达主要试验终点,公司积极寻求海外合作伙伴,并与海外大型药企接洽,以期共同开拓广大的国际市场,加速产品出海进程,逐步推进公司国际化战略,打造公司第二增长曲线。

4、生产方面,公司将持续加强质量管控,继续提升产品品质与稳定性,通过科学排产,精益生产管理,实现降本增效；完善安全质量管理体系,将安全生产纳入企业年度经营目标和长期战略规划,加强质量安全培训,提高员工意识；继续加大环境保护投入,落实环保责任,实施环境保护项目的技改和提能升级工作；持续优化供应链管理,根据公司当前发展目标动态评估与选择优质供应商,确保生产供应的及时性与稳定性。

5、运营管理方面,持续加强资金的计划和统筹管理体系,完善预算管理,优化资金配置,严格控制预算费用开支,提升公司核算及财务管理,助力公司精细化管理及降本增效。

继续加强信息化建设,全面提升数字化水平。

持续挖掘采购、生产、销售、财务、研发等各方面数据的价值,推动公司进一步精细化运营与管理,优化各流程环节,提升公司运营管理效率；同时将全面加强企业核心文化建设,激发员工的使命感,增强员工的归属感,提高公司整体的凝聚力和战斗力,在公司新的发展时期勠力同心,努力拼搏,共同实现通化东宝持续高质量发展。

6、人力资源方面,公司将持续深化人力资源管理体系,紧密围绕战略目标推进组织变革与人员结构优化,系统布局人才培养、引进与激励。

通过外部招聘吸纳市场化、专业化高端人才,优化团队构成；同时加强内部培训,提升员工专业能力与综合素质,为公司发展储备持续人才动力。

此外,公司将完善绩效考核与激励体系,强化薪酬福利管理,充分激发员工积极性和创造力,实现公司利益与个人发展协同,提升整体运营效率。