东方电气 600875

2025年,公司持续增强核心功能、提升核心竞争力,着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,奋力争当“三个排头兵”。

2025年,公司实现营业总收入786.15亿元,同比增长12.80%；利润总额47.85亿元,同比增长23.19%；归属于母公司股东的净利润38.31亿元,同比增长31.11%。

2025年年末,公司在手订单1403.1亿元。

（一）服务国家战略积极有为聚焦国家重大工程,积极推进高水头、多泥沙、大容量冲击式水电机组研制,在西藏林芝建成投用世界首个高原水电机组产研基地,扎拉500兆瓦冲击式水电机组完成水力开发和配水环管等关键部件的验收交付。

聚焦国家战略任务,扎实推动国家科技重大项目和现代产业链链长、电力装备创新联合体各项任务,原创技术策源地建设通过中期评估。

积极服务高质量共建“一带一路”,国际市场新生效合同额超140亿元,百万千瓦核电机组、50兆瓦重型燃机、抽水蓄能机组海外订单实现“零”的突破,在乌兹别克斯坦成功举办清洁能源及可持续发展高峰论坛。

助力乡村全面振兴,做好四川昭觉、山西吉县的定点帮扶,连续五年获评中央单位定点帮扶成效考核最优等次“好”。

（二）产业发展提质增效2025年,公司新生效订单1172.51亿元,同比增长15.93%,能源装备制造占67.33%,制造服务占22.15%,新兴产业占10.52%。

持续巩固传统产业优势,核电、气电市场占有率保持行业第一。

发布新一代煤电技术解决方案,超超临界“W”火焰锅炉市场实现“零”的突破。

水电市场占有率同比提升,实现抽水蓄能高海拔、宽负荷、变转速等领域突破。

风电国内市场占有率排名第六,新疆若羌、布尔津风电装备制造基地投产。

西藏制氢加氢一体化示范项目投运,推出“氢氧电热”多联供系统应用发展模式,探索推动高原地区“文旅小栈”应用实践,公司交付的氢能公交车为第12届世界运动会提供赛场服务,并获取北京揭榜挂帅项目冷链物流车订单,漂浮式风电耦合海水无淡化原位制氢综合平台通过中国船级社认证。

高端屏蔽泵首次出口欧洲。

实现自主励磁、大容量SFC在抽水蓄能项目订单“零”的突破。

（三）科技创新成效显著高度重视科研投入,2025年,公司研发经费投入38.81亿元。

聚焦关键核心技术突破,全球首台商用超临界二氧化碳发电机组成功商运,全球首台700兆瓦超超临界循环流化床锅炉入选“2025年度央企十大超级工程”,“国和一号”示范工程2号机组投入商运,世界首座600兆瓦商用高温气冷堆示范工程主氦风机、蒸汽发生器等核心主设备完成研制交付,26兆瓦级半直驱海上风电机组并网发电,17兆瓦直驱漂浮式海上风电机组下线,15兆瓦重型燃机实现满负荷运行并具备纯氢燃烧能力,自研构网型PCS储能变流器实现首台（套）应用,生物质气流床气化关键技术研究取得突破,主研和参研的7个装备入选国家能源局第五批能源领域首台（套）重大技术装备名单。

持续深化协同创新,成立清华大学联合创新研究院,与崂山国家实验室等签订战略合作协议。

联合通用技术集团创新“联合研发+场景驱动”合作模式,实现首批4台高端五轴联动数控机床成功下线。

稳步推进平台建设,成立强电磁技术全国重点实验室能源电力装备技术分室,重组能源清洁低碳热转化利用技术与装备等4个四川省重点实验室,牵头组建四川省能源装备数智化技术创新中心。

兆瓦级化学链燃烧中试平台和氢产业科技中试平台入选工信部首批重点培育名单。

东方氢能入选国家科技领军企业首批重点关注清单、工信部未来能源“领军企业”。

全年共获得15项省部级科技奖项。

（四）管理水平持续提升2025年,公司试点推进业财融合数智化建设,实现以项目成本全生命周期管控为核心的财务数据穿透,为智能制造与财务管理深度融合探索新路径。

建成“全员、全级次、全口径”薪酬管理信息系统,实现薪酬穿透式精准监管。

开展精益管理“强基、提升、树标”专项行动,推动精益管理向非制造企业延伸。

深入推进“智改数转”,发布能源装备行业垂直大模型“东方智源”,新增1家企业智能制造成熟度达到四级,初步建成人工智能试点场景10余个。

狠抓质量管理,深入开展“质量万里行”活动,组织开展质量隐患大排查、大整治活动,创新开展质量专项审计。

推动生产制造绿色转型,在国务院国资委2024年度绿色发展评价中获评“优秀”,4家所属企业获评国家级绿色工厂。

落实安全生产和环保责任,全年未发生较大及以上生产安全责任事故和突发环境事件。

（五）深化改革走深走实持续完善公司治理体系,动态优化“三重一大”与“母子公司权责”制度,全面完成境内全级次企业章程修订和监事会改革。

开展内部改革试点,内部市场化经营机制改革和科技成果产业化转化取得突破。

做精做深“科改行动”“双百行动”专项改革工程,多个子企业获评国务院国资委“科改企业”标杆、“双百企业”标杆。

精简企业管理链条,公司法人层级实现压缩。

（六）风险防控有力有效搭建全级次“四位一体”智慧法治平台,实现法律风险防控的穿透式监管。

高质量完成世界一流法治企业建设试点任务。

扎实推进“以案促管、提质增效”专项工作,实现历史遗漏重大案件全部出清。

建立风险隐患管控机制,推动风险管理向精准化、科学化、定量化跃升。

加强重点项目风险处置攻坚,全年未发生重大风险事件。

(一)行业格局和趋势《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“建设能源强国”战略目标,并就“加快建设新型能源体系”作出重大战略部署。

我国在联合国气候变化峰会上宣布了新一轮国家自主贡献目标,明确2035年全国风电、太阳能发电总装机容量要达到2020年的6倍以上,力争达到36亿千瓦。

在此背景下,我国非化石能源占比将持续提升,新能源技术将不断取得突破,推动能源结构向更加清洁、低碳的方向转变,能源电力行业技术创新和产业升级的力度持续加大。

结合人工智能、新一代通信科技的发展,新能源装备、智能电网、储能技术等领域不断进步,对新能源的接纳和调节能力持续增强,将进一步提升我国电力系统灵活性和韧性。

2026年全国能源工作会议明确初步建成新型能源体系的主要目标：到2030年,非化石能源消费比重达到25%,新能源发电装机比重超过50%、成为电力装机主体。

会议强调,2026年要推动实现更高水平能源安全保障,提升电力保供水平；持续提高新能源供给比重,有序推进重大水电项目,积极安全有序发展核电,加强化石能源清洁高效利用,前瞻布局氢能、核能等未来能源产业。

根据中国电力企业联合会预测,2026年,预计全年全社会用电量在10.9～11万亿千瓦时,同比增长5%～6%,全国电力供需总体平衡,局地高峰时段电力供需偏紧。

全国新增发电装机规模有望超过4亿千瓦,其中,新增新能源发电装机规模有望超过3亿千瓦。

2026年底全国发电装机容量有望达到43亿千瓦左右,同比增长10.5%左右。

其中,煤电所占总装机比重2026年底将降至31%左右,太阳能发电装机规模将首次超过煤电,风电和太阳能发电合计装机规模达到总发电装机的一半,非化石能源发电装机27亿千瓦、占总装机比重上升至63%左右。

综合来看,在国家“双碳”战略驱动下,新型能源体系建设正推动电力装备行业经历系统性变革。

行业发展逻辑正从追求规模扩张,转向满足高比例可再生能源接入与电力系统安全灵活运行的双重需求,为电力产业链“源网荷储”各环节的装备带来结构性增长机遇。

可再生能源已成为我国电力新增装机的主体,风电、光伏装备需求向大容量、高可靠性、智能化迭代；核电进入稳定发展时期,已连续四年核准数量超10台；抽水蓄能作为水电主要形式和储能主导方式,建设全面提速,带动大型水电装备需求。

传统能源的安全保障和系统调节属性愈发凸显,煤电基础保障和系统调节作用进一步深化,带动新增装机和存量改造需求稳定。

燃气轮机作为优质调峰电源,愈发引起各方重视。

同时,新型储能市场高速增长,氢能产业纳入未来产业前瞻布局,节能环保在工业等领域的应用持续深化,化工装备领域等仍有较广阔的市场需求。

(二)公司发展战略公司立足服务国家战略,坚定不移走高质量发展之路,以精湛的技术、精致的产品、精心的服务、精益的管理,打造精品集团。

坚持以推动高质量发展为主题,强化科技创新引领,聚焦国家重大工程与能源电力发展需要开展重大技术装备创新,深入实施“人工智能+”行动,持续加大研发投入与智能制造升级,确保关键核心技术、制造综合实力及价值创造能力行业一流。

坚持以加快产业转型升级为主线,构建以能源装备制造为核心、以制造服务和新兴产业为增长点的“一核两翼”产业布局。

坚持传统产业和战新产业双轮驱动,推动煤、水、核、气等优势领域向高端化、智能化、绿色化、融合化转型,巩固市场领先地位；加快风电、储能、氢能、电力电子等新动能培育。

以客户价值为导向,聚焦清洁化、高效化、灵活性、低碳化、智能化需求,加快发展制造服务业务,提供系统解决方案。

深化国际经营与合作,推动产业链全球化布局。

坚持以改革创新为根本动力,纵深推进改革攻坚,驱动经营机制深度转换,构建科学绩效评价体系与人力资源战略支撑体系,推动公司治理水平再上新台阶。

同时,将管理能力建设摆在更加突出的位置。

通过深化精益管理,提升系统化管理能力,使其成为驱动高质量发展的引擎与护航高质量发展的保障。

(三)经营计划2026年,公司将紧紧抓住高质量发展首要任务,切实增强核心功能、提升核心竞争力。

把握传统产业转型升级和战新产业动能接续两个基本着力点,坚持“业务要有价值、规模要有效益、利润要有现金流”的经营理念,实现质的有效提升和量的合理增长,确保“十五五”良好开局。

1.服务国家战略方面。

全力抓好重大水电工程装备研制,确保扎拉水电项目机组顺利投运,扎实推进800兆瓦级高水头、多泥沙、大容量冲击式水电机组研制。

聚焦自主重型燃机等技术难题,加快研发攻关,提升国产化替代能力,提高产业链供应链韧性与安全水平。

积极落实国家“两重”“两新”政策,强化投资带动作用,聚焦资源开发、生产能力提升、产业布局优化、试验平台建设等重点领域,谋划实施一批重点投资项目,以有效投资积蓄高质量发展动能。

2.经营指标方面。

持续提升盈利能力,改善经营性现金流、资产负债率、“三资一付”、新生效订单等关键指标,形成更多有价值的业务、有利润的收入、有现金流的利润。

强化提质增效专项提升,落实成本管理提升三年行动方案要求,深化全价值链成本管理,建立“优质优价优胜”产品识别与价值评估体系；针对公司核心产品开展毛利率专项提升行动,着力提升综合毛利率。

注重结构分析、分类管控,严控“三资一付”增幅,提高资金周转效率。

强化债务风险防控,深入开展高风险高负债子企业专项治理。

切实提升履约能力,做准做细排产计划,科学统筹核心原材料、制造资源与配套分包、外委资源,做好长周期、战略物资储备,加大重点项目节点管控力度,提升项目计划管控和产品产出能力,千方百计保交付。

3.产业发展方面。

聚焦提升毛利率和市场占有率,全力争取更多高质量订单。

核电、气电保持现有市场占有率；煤电、水电迎头赶上。

风电围绕海上、高原、低风速等特色场景,系统提升能力,打造差异化优势。

新兴产业“一业一策”加快发展。

氢能总结“氢氧电热”多联供项目运行经验,加大高原推广力度,推动更多应用实践,探索打造“风光氢氨醇”示范。

储能做好技术优化、成本管控,打造竞争新优势。

电力电子打造自主核心技术与产品,大力开拓内外部市场。

电站服务抢抓新一代煤电升级改造专项行动机遇,进一步开拓灵活性综合改造、多元供热与热电解耦、综合节能提效、储能融合等电站改造业务。

光热抓住国家支持规模化发展的机会,依托系统集成及核心装备研制优势,持续提升市场份额。

积极开拓国际市场,大力推动高端能源装备“走出去”。

4.科技创新方面。

加快推进关键核心技术攻关,高质量推动国家科技重大项目执行,抓好原创技术策源地、中小燃机现代产业链链长建设。

强化创新平台建设,确保基础科研设施建设,完成风电高海拔科研创新示范基地建设。

完善科技创新体制机制,推动两级研发体系深度融合,不断完善科技成果评价、转化及产业化机制。

深入推进“智改数转”,加快数字化工厂建设,提升数字化车间质效,开展传统制造工艺数字化改造提升。

深化“人工智能+”行动,持续挖掘系统化、高价值工业场景。

切实保障研发投入,持续规范研发投入统计,加大战新产业、基础研究和应用基础研究投入占比。

5.深化改革方面。

持续深化三项制度改革,加强对二级企业改革的评估指导,推动补短板,保持改革成效不断提升。

深入推进内部改革试点工作,推动科技创新、战新产业培育、市场化经营机制等重点领域取得更大突破。

强化引领型、创新型总部建设,建立与“战略+运营型”相匹配的能力体系,更好发挥总部在政策供给、决策支持、资源整合、促进协同等方面的整体功能。

优化评价体系,“一企一策”制定考核评价标准。

扎实做好改革深化提升行动经验总结,做精做深综合改革示范工程,积极做好推广应用。

6.管理提升方面。

狠抓质量管理,动态完善质量管理体系,严格落实质量体系要求。

加大审计跟踪力度,推动重点审计问题整改和管理水平提升,持续拓宽审计“事中监督”范围。

加快财务数智化转型,统筹推进司库系统、财务预算与报表系统的深化应用。

升级智慧法治系统数智化应用,逐步实现对关键业务、重要风险点的穿透式监管。

深化精益管理,制定新一轮精益管理三年行动方案,优化精益运营指标体系。

高度重视安全生产,加大隐患排查整治力度,全面推进安全生产治本攻坚三年行动重点任务圆满收官,切实保障人员生命安全。