凯盛新能 600876

2025年是公司攻坚克难、顶压前行的一年。

面对供强需弱矛盾凸显、周期性过剩与阶段性过剩叠加、内卷式竞争持续加剧等多重挑战,本公司积极响应行业“反内卷”政策措施,深入开展现金流改善、成本压降、亏损治理“三大攻坚战”,在产能优化、运营管理和绿色低碳等方面取得新突破。

但受下游需求振荡和市场价格下行因素影响,报告期,本集团营业收入为32亿元,同比下降约29%；归母净利润为亏损约9亿元,亏损额进一步扩大。

截至报告期末,本集团总资产136亿元,较上年度末增长11%；归母净资产为31亿元,较上年度末减少23%。

在产能优化方面。

截至报告期末,光伏玻璃在产产能为6,100吨/日,在产1200t/d窑炉占比近80%,产能布局和产线结构进一步优化。

报告期,本公司继续坚定推进停小建大策略,提升大吨位产能比重,提高生产效率,降低单位制造成本。

完成了对江苏凯盛74.60%股权收购,推动江苏凯盛年产150万吨光伏组件超薄封装材料一期项目,首条1200t/d超薄压延光伏玻璃生产线顺利实现投产。

填补华北区域布局空白,北方玻璃1200t/d超薄压延光伏玻璃生产线于2025年4月点火投产。

同时,高标准谋划新一代大吨位光伏玻璃生产线,自贡新能源2000t/d光伏组件超薄封装材料项目已完成前期立项、备案、论证及批复程序,该项目建成后,有望在工艺技术、产线规模和产品种类等方面进一步提升本公司的竞争优势,积极有效应对现实挑战。

在运营管理方面。

2025年,光伏玻璃产品单位综合生产成本同比下降16%,双镀高透产品销量占比超过60%。

报告期,公司着力推进对标分析平台与智慧驾驶舱开发建设工作,以内控体系建设为保障,以资金统筹管理为核心,以业务能力提升为抓手,强化“采购、销售、生产、财务”统一集中管控,提升运营效率与管理水平。

采购端,重塑供应链体系,集中采购覆盖面达90%以上,硅砂、纯碱等大宗原材料及辅料、包装材料采购降本显著；销售端,实施产品订单集中统筹分配,就近销售,降低物流运输成本,快速响应,提升各基地的产品竞争力；全面建立生产、技术及标准统一分析体系,深化全方位、多层次对标,实时跟踪关键指标,及时制定改进措施,精准控制生产成本取得初步成效；积极推进财务管理工作信息化、标准化建设,平均融资成本稳步压降。

在绿色低碳转型方面。

报告期,本集团新增省级绿色工厂2家,累计已建成省级绿色工厂5家；年光伏、余热发电量同比分别增长30%、12%。

洛阳新能源荣获“环渤海建材行业绿色制造示范企业”称号。

(一)行业格局和趋势“十四五”期间（2021－2025年）,中国光伏行业实现了跨越式发展,全球领先优势不断巩固。

根据中国光伏行业协会发布数据显示,截至2025年12月,中国累计光伏发电装机容量突破1200GW,同比增长35.4%。

2023－2025年连续三年,单年新增光伏发电装机容量高于“十三五”期间累计量；2025年新增装机突破300GW,创历史新高。

与此同时,行业当前已处于新一轮的深度调整期。

短期看,供强需弱格局凸显,企业经营面临巨大挑战。

但从中长期实现“双碳”目标,新一轮科技革命和产业变革加速突破,绿色低碳转型成为能源发展大势所趋的视野看,发展空间广阔。

根据中国电力企业联合会发布的《2025－2026年度全国电力供需形势分析预测报告》,2026年中国太阳能发电装机规模将首次超过煤电装机规模,年底风电和太阳能发电合计装机规模达到总发电装机的一半。

2026年将以更大力度发展非化石能源,提高非化石能源消费比重,推动新增清洁能源发电量逐步覆盖全社会新增用电需求。

根据中国光伏行业协会发布的《中国光伏产业发展路线图（2025－2026年）》预计,2026年中国新增光伏装机规模为180GW至240GW,较2025年有所回落。

2027年后将重回上升通道。

“十五五”期间,中国年均光伏新增装机规模预计为238GW至287GW。

当前,行业发展处在从“量的扩张”向“质的跃升”转变的关键窗口期。

展望未来,在国家战略引领和行业共同努力下,从“规模竞争”向“价值竞争”转型,推动“智能化、绿色化、融合化”,开辟新赛道、创造新优势,将成为行业发展的核心主线。

(二)公司发展战略公司积极响应国家“双碳”政策,以新能源市场为导向,不断拓展应用领域、优化产品结构；以技术创新为支撑,持续提升生产工艺与装备水平,充分发挥超薄光伏玻璃技术优势,助力行业低碳发展,致力于成为国内领先的新能源关键材料产业集团,为国家绿色发展贡献力量。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,也是全面推进公司高质量发展的攻坚之年。

公司将围绕中国建材集团“十五五”发展规划和凯盛科技集团玻璃新材料战略布局,持续推进“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战落地见效,强化目标管理、量化任务分解、优化闭环管控。

聚焦提升核心区域和优势产线的竞争力,强化头部大客户战略,优存量、控增量、提质量,提高资源配置效率,提高产能利用率。

深刻把握战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期和抢抓机遇窗口期的新要求,扎实做好创新引领、产能升级、价值提升、市场开拓,保持量的合理增长和质的有效提升,以经营管理的确定性应对市场的不确定性,确保“十五五”开好局、起好步。