广日股份 600894

2025年,广日股份全力落实“变革年”各项工作要求,深入对标优秀企业,聚焦数字化、国际化、后市场等重点方向,推动公司迈上高质量发展新台阶。

（一）市场拓展多点开花,业务版图不断扩张公司紧紧把握国内国际双循环发展机遇,一方面依托全国化产业布局,整合资源、深耕国内市场,稳步提升市场份额；另一方面,积极响应国家“一带一路”倡议,不断强化海外布局,国际化战略加速推进,助力主营电梯业务在国内外市场竞争中突围。

国内市场方面,公司持续深化升级版“两网一战略”,围绕全国省会、副省会城市,不断拓展分支机构的布局,大力开拓核心优质经销商和战略客户；调整销售结构,全力推进旧梯更新、旧梯改造、旧楼加装、电梯维保等电梯后市场业务,坚持跑市场、抓业务、保业绩。

电梯整机方面,在电梯行业订单整体下滑的情况下,公司电梯整机的订单台量和发运台量实现逆势增长。

一是战略客户开拓成效显著,成功中标中建四局、中交集团、中核兴业、招商蛇口等央国企大客户2025年度电梯集采业务。

二是公建项目多点开花,成功中标广州白云机场三期扩建工程、石家庄白佛城中村电梯更新改造等大型公建及民生项目。

三是轨交业务捷报频传,先后中标青岛地铁8号线支线、济南地铁9号线一期、长春地铁5号线一期、济滨高速铁路、广州地铁1号线自动扶梯更新改造项目等重点轨道交通项目,合计中标金额达3.8亿元,位列电梯行业前茅。

报告期内,广日电梯圆满完成广州地铁、济南地铁、南京地铁、广湛高铁等重大项目交付工作,累计交付轨道交通电梯设备超1300台,获得广州地铁、济南轨交等客户的认可与表扬。

电梯后市场方面,公司精准把握超长期国债政策红利,电梯后市场订单台量同比大幅增长,在全国多地陆续中标大型电梯更新改造项目,全年更新、改造订单超3500台,同比增幅超360%。

维保业务方面,公司持续推进与各大物业企业达成战略合作,依托“制造+服务+管理”一体化创新模式,共同构建电梯后市场服务新生态,并积极参加广州、深圳物业博览会等大型展览活动。

报告期内,公司有偿保养台数同比增长20%,其中,广日电梯成功中标中海物业等大型物业企业电梯保养项目、成功续签雅生活2025-2026年度电梯维保战略合作协议等。

电梯零部件及配套服务方面,公司通过技术引领,构建健全的电梯零部件系统供应能力及智慧物流服务体系,由单一大客户结构向客户多元化转型,报告期内重点开拓了行业新客户的多项电梯零部件及配套服务。

智慧照明业务成功开拓鹤山工业城（共和镇）路灯升级改造、鹤洞大桥照明提升、番禺区市政路灯、诚泰高速路灯等城市标志性工程及各类市政项目,同时,公司积极融入“百千万工程”战略布局,推动绿色低碳照明技术与民生需求深度融合,成功中标湛江龙画村太阳能路灯等农村建设的民生项目。

国际化方面,广日股份通过“渠道+直销+战略协同”三维驱动模式,加速构建多层次全球化营销网络,海外订单台量同比增长56.24%。

广日电梯与怡达快速电梯相继亮相阿塞拜疆、巴西圣保罗、土耳其、俄罗斯、越南等国际电梯展览会,广日电梯在越南举办品牌推介会,多维度全面展示公司在智慧电梯、智能停车库等面向智慧城市细分场景的高端智能装备及整体解决方案,期间接连斩获俄罗斯、墨西哥、泰国、肯尼亚等多个国家及地区的优质项目,赢得海外客商的高度认可和信赖。

报告期内,广日电梯成功开拓柬埔寨环海铂莱酒店等海外高端酒店、住宅及商业项目,开拓了俄罗斯莫斯科testovskaya车站等轨交项目；怡达快速电梯开拓了吉尔吉斯共和国国家历史博物馆、印度Imprint项目3.0m/s高速梯等大型高端项目；广日电气成功中标哥伦比亚4.2万盏路灯项目,标志着公司智慧照明产品在南美地区已逐步实现规模化应用。

（二）自主研发能力持续提升,数字化转型升级初见成效报告期内,公司聚焦数字化转型升级,累计研发投入超2.5亿元。

公司知识产权质量稳步提升,2025年新增专利授权186项,其中发明专利44项；截至报告期末,公司拥有授权专利1595项,其中发明专利294项。

公司的研发投入主要用于培育人工智能、物联网、机器人等关键技术的自主研发能力,通过整合研究院和各企业研发力量,一方面推动高端智能装备的核心技术自主可控,实现产业数字化升级；另一方面打造数字化解决方案竞争力,实现数字产业化转型。

在产业数字化升级方面,公司持续推进电梯智能化关键技术研发与应用,推动电梯产品数字化、智能化升级,构建集云边协同、梯控联动、故障预警等功能于一体的智能服务生态,提升用户电梯使用体验。

报告期内,广日电梯运行安全和出险分析的数据资产获得电梯行业数据产权登记证书,完成企业核心数据资产确权,为数据合法流通、合规交易及价值深度转化奠定坚实基础。

电梯电子安全控制关键技术与智能运维的研发及产业化技术成果被鉴定为国际先进。

在数字产业化转型方面,广日股份研究院初步构建软、硬、算全栈的自主研发团队,推动广日物道智能物联网平台、广日物语边缘计算盒子的迭代升级和商业化,并持续完善智慧城市细分场景端、边、云一体的应用解决方案。

报告期内,“智能物联网盒子应用研究”项目获第三届全国人工智能应用场景创新挑战赛“智能终端”场景专项三等奖；“超融合感知边缘智能终端”项目在广州工控集团内部裂变创新创业大赛决赛中获得铜奖。

报告期内,公司保持研发投入强度,研发能力持续提升,推动数字化转型升级见成效。

2025年,公司高端智能装备及数字化应用解决方案取得签约金额超5亿元的商业化成果。

（三）精益管理精细高效,管理效能稳步提升报告期内,公司不仅在市场开拓与数字化产业稳步发展,还始终坚持贯彻“刀刃向内”的改革魄力,积极开展卓越绩效管理以及“降本增效”专项攻坚行动,在供应链优化、技术创新及数字化转型等领域深化精益管理应用,着力构建“极致成本”体系,赋能企业经营提质增效。

公司以全价值链精益管理为核心,推动精益管理向纵深发展,变革传统降本模式,替代单纯压价的降本“减法”,通过市场、技术、制造与供应链四维协同,实现成本、性能和竞争力的系统化提升“加法”,大力推进精益降本、打造极致成本管控体系。

同时,公司积极通过管理变革,实现管理费用同比下降超20%,销售费用同比下降超3%。

一方面,公司积极推进基地管理车间化、财务管理中心化、分子公司业务集中化、企业运营数字化的“四化建设”,通过数字化技术、组织与流程优化等实现资源最优配置,极大地提升运营效率、响应速度与综合竞争力。

另一方面,公司严格落实过“紧日子”的要求,厉行节约,反对浪费,并积极通过数字化与无纸化办公、差旅管理优化等系列措施,有效推动各项费用大幅压降。

2025年,在行业竞争加剧的形势下,公司通过市场拓展提升电梯整机业务收入占比,通过精益管理实现管理费用和销售费用的同比下降,公司毛利率同比提升0.15个百分点,实现连续三年正增长,经营活动产生的现金流量净额同比增长超2.4亿元,经营效益与运营质量同步提升。

（四）优化人才发展机制,打造高素质人才队伍2025年,公司坚定不移实施人才强企战略,将人才队伍建设作为推动经营发展与战略落地的核心支撑,全面构建人才发展体系,为公司高质量发展与转型升级提供坚实人才保障。

一是坚持多元引才、精准聚才,创新线上线下招聘模式,全年引进产业化人才、国际化人才、资深投资、研发等关键岗位核心人才68人,为资本运作、海外业务拓展及数字产业化转型注入强劲动能；走进多所双一流高校吸纳一批优秀应届毕业生,硕士研究生占比31%,持续夯实青年人才储备根基。

二是聚焦全周期培养、多层次赋能,深化“1号人才工程”“菁才计划”等培养品牌,开展专题培训、标杆参访、文化建设等系列活动,推进干部跨单位岗位交流历练,锻造复合型骨干队伍；举办英语口语比赛及国际化课程专题系列培训,储备18名国际化高潜专业人才；截至2025年底,公司累计高级职称78人、中级职称451人、特级及高级技师69人、其他职称及技能等级1740人,一支结构优化、素质精良的专业化人才队伍持续壮大。

三是紧扣公司战略重点、强化精准激励,聚焦投资并购、海外拓展、数字研发等核心领域,出台专项奖励方案,将激励与经营业绩、创新成果深度绑定,充分激发全员创新创效活力,凝聚起攻坚突破、提质增效的强大发展合力。

(一)行业格局和趋势1.行业竞争格局经过多年的发展,我国电梯行业已经形成外资品牌、优秀民族品牌激烈竞争的行业格局,电梯保有量大幅增长。

近年来,民族品牌电梯企业凭借着制造能力、产品质量及企业管理能力的提升,以及完善的电梯产业链配套和优秀的电梯产品性价比,竞争实力快速增强,品牌影响力持续提升。

同时,我国电梯产品在国际市场上也获得了广泛认可。

2.行业整体发展趋势中国房地产市场仍处于调整阶段,国内电梯市场需求放缓。

但是我国城镇化进程仍在持续推进,电梯作为配套城市发展的重要设备,基本需求长期存在。

近年来,政府大力推进城市更新、老旧小区电梯更新和改造,并陆续出台了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》《关于进一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》等政策文件,统筹安排、稳步推进既有住宅电梯更新改造及加装。

同时,以轨道交通为代表的新型公共基础设施建设及保障性住房等业务的发展,为电梯整机市场提供了有力补充。

当前,我国电梯保有量增多以及梯龄增加,旧梯更新及维保服务量将持续增大,旧梯更新及维保价值也将越发突显,电梯行业将从以制造为主逐步向以“制造+服务”转型,旧梯更新及电梯维保服务也将逐步成为推动电梯产业发展的新增长点。

(二)公司发展战略公司将采取“创新驱动+资本驱动”的双轮驱动发展模式,通过内生式增长和外延式发展实现企业快速做大做强,引领公司高质量发展,成为面向智慧城市细分场景提供高端智能装备及整体数字化解决方案的国际领先企业。

公司将重点推进国际化战略、数字化战略、两业融合战略、资本运作战略,其中：国际化战略方面,公司将聚焦“一带一路”等国家和地区,以“布局海外营销网络”、“投资建厂”、“海外并购”为抓手,加快海外市场开拓；数字化战略方面,公司将加强人工智能、物联网和机器人等前沿技术的研发创新和应用,推进各相关产业的商业化开发、产品化研发和产业化布局,推动企业向数字化服务制造型企业进一步升级；两业融合战略方面,公司以现有产业和数字化技术为依托,向产业链上下游延伸,推动公司从以制造为主向“制造+服务”转型；资本运作战略方面,公司将围绕战略方向加速投资并购项目落地,打造战略增长极,同时积极推进上市公司再融资,精准引入战略投行与产业投资者。

公司将通过四大战略全力打造广日股份“1+1+1”产业体系：做大做强1个电梯主业,持续巩固市场优势；打造1个新的增长极,培育公司发展第二增长曲线；发展1批数智新兴产业,推进数字化转型发展。

(三)经营计划2026年,广日股份将以“十五五”战略规划为指引,坚持党建引领,聚焦市场开拓、研发创新、降本增效、投资并购、干部队伍建设等领域,强化责任担当,促进各项工作从蓝图规划全面转向成果落地,将二次创业的战略决心转化为干事创业的实际行动,推动公司迈上高质量发展新台阶。

1.坚持“订单引领”,筑牢发展支撑一是深耕电梯整机主业,深化升级“两网一战略”,聚焦副省会以上核心城市打造高端“地标”样板项目,联动头部物业企业扩大存量业务,强化直销提升营收质量；推动“产品、产能、品牌”出海,设立海外办事处,加速海外业务落地见效。

同时抢抓政策机遇,并依托电梯后市场基金扩大维保、加装、更新等业务。

二是做强零部件与生产性服务,零部件业务深耕大客户、突破外部一线主机厂,淘汰低毛利订单；生产性服务深化基地协同,搭建数智供应链平台,拓展高附加值领域。

三是发力数智新兴业务,以新设的广日数智为抓手,切实提升研发实力,通过创新营销体系推动产品及解决方案的商业推广,加速核心数智产品落地,实现数智产业规模快速增长。

2.强化资本运作,实现价值创造公司将持续围绕高端智能装备、现代服务业、数智新兴产业等战略方向,借助行业协会及头部金融机构资源,加速项目落地,通过外延式拓展补强产业链、生态链,助力公司实现价值创造与跨越式发展。

一是锻造专业并购队伍,持续提升团队在项目研判、谈判博弈、价值评估及攻坚克难、整合管理等方面能力,打造一支懂产业、懂资本、能打胜仗的专业化人才队伍。

二是攻坚重点项目,全力推进数智新兴产业项目,加速推进国际化投资并购进程,依托电梯后市场基金并购优质区域维保公司。

三是强化风控与投后整合,将风控贯穿投前、投中、投后全过程,严把项目质量关,建立专项协同机制,推动管理、技术、市场与文化深度融合,确保并购项目“并得来、管得好、效益高”。

3.强化科技创新驱动,加快培育发展新质生产力公司将持续培育智能技术全栈研发能力,并加强与高校、科研机构的合作,建立产学研用协同创新机制,开展前沿技术研究与成果转化。

一是聚焦人工智能技术,重点打造广日物语边缘计算和感知设备、广日物启电梯行业垂域大模型。

二是聚焦物联网技术,重点打造广日物道智能物联网平台,实现从IoT到IoE的升级,实现泛载接入。

三是聚焦机器人技术,重点打造广日物灵服务机器人,应用于智慧楼宇、智慧园区、智慧社区、智慧家居等场景。

4.深化精益管理,筑牢发展根基公司将坚持“向管理要效益、向效率要竞争力”为核心,推动精益管理向纵深发展,变革传统降本模式,依托基地管理车间化、财务管理中心化、分子公司业务集中化、企业运营管理数字化“四化建设”推动管理变革,全力以赴打造“极致成本”核心能力,为企业高质量发展筑牢根基。

一是精准对标行业一流企业,深挖成本结构、人效指标等核心要素差距,转化为具体改进项目。

二是优化供应链管理,精准筛选优质供应商,创新采购与比价机制,整合采购规模形成成本优势,筑牢供应链安全与成本竞争力。

三是推动全员降本,强化全员降本责任意识,以党建为引领,紧盯非生产性支出,多领域深挖降本潜力,实现从“减法”到“加法”的思维转变。

四是健全长效管控机制,依托数字化工具实现成本数据实时透明与智能预警,加强现金流和“两金”管控,将关键指标纳入绩效考核,推动精益管理常态化、体系化。

5.优化人才支撑,激发队伍活力围绕公司整体发展战略及“十五五”规划导向,聚焦人才供给短板,完善人才“选、育、用、留”全周期机制,构建规范高效的人力资源管理体系,为公司高质量发展提供坚实人力支撑。

一是系统化推进“四个”人才计划,抓好全周期人才盘点与核心人才库更新,依托多元培养形式构建递进式培养链条,同步开展后备干部入库及培养,夯实后备队伍根基；二是精准完善人才结构,核定人员编制、匹配组织架构与战略,重点招引国际化领军人才、资本运作专家、数字化研发人才,依托重大项目锤炼核心骨干；三是刚性落实考核激励机制,推行中层干部任期制与契约化管理,完善个性化考核,建立人效监测体系,优化薪酬激励与专项奖励,搭建“管理+专业”双晋升通道,强化人才保留；四是推进人才管理数字化,搭建全流程数字化平台与HR数据中台,提拔优秀培养对象、培育高技能人才,建立内部“人才池”,助推国际化人才团队成长。