张江高科 600895

截至2025年12月末,公司资产总额631.09亿元,较年初增长6.24%。

归母净资产160.01亿元,同比增长8.44%。

2025年1—12月公司营业总收入41.82亿元,实现归属于上市公司股东的净利润9.86亿元。

(一)守牢集成电路主赛道,强化产业发展韧性2025年,公司以产业前沿突破与产业链补链强链需求为目标,对集成电路全产业链进行再梳理,聚焦关键细分赛道,统筹推动产业布局从“单点突破”向“集群跃升”转变,启动建设时空信息、硅光、RISC-V、工业软件/EDA/IP、汽车电子五大产业集聚区,形成“各有侧重、相互支撑、协同共进”的产业布局,通过精准引入、培育细分领域优质企业,进一步增强集成电路产业发展韧性,打造产业“核爆点”。

(二)强化科技产业投资,加快战略转型步伐2025年,公司产业投资布局向纵深拓展,以投资管理部为投资板块的牵头部门,负责重大战略类、功能类项目直接投资以及基金板块“投、管、退”全流程管理。

张江浩珩作为市场化运作基金管理公司,负责管理燧锋一期（PE）、燧锋二期（PE）以及燧玥基金（天使/VC）。

此外,公司组建了工作专班,推动公司产业资源组织及整合能力提升,加快向科技产业投资控股集团转型。

截至2025年末,累计投资规模106亿元。

其中,直投项目59个,资金规模53亿元；参与投资基金31个,认缴资金53亿元,撬动了585亿元的资金规模。

投资方向方面（直投加自管基金）,集成电路行业投资规模30.43亿元、生物医药投资规模13.47亿元、新能源投资规模20亿元、航空航天投资规模1.5亿元,智能制造投资规模2.73亿元。

投资企业中已上市60家,其中科创板上市企业18家、主板20家、创业板8家、新三板2家、境外12家。

(三)打好“投招孵服研”组合拳,加快培育本土科技企业继续强化科技产业投资的基础上,公司全年持续深化招商、孵化、服务、产研,构建“平台赋能+资源整合”的创新生态,加快培养本土企业,加速构建集成电路等硬核产业集群,打造面向未来的科技产业生态。

2025年,围绕产业链上下游,不断加强投招联动,在时空信息、硅光、RISC-V、工业软件/EDA/IP、汽车电子等领域开展精准招商,同时引入了张江实验室硅光概念验证中心、上海开放处理器产业创新中心、中国软件评测中心等公共技术服务平台,继续推进与上海EDA/IP创新中心、中国电子技术标准化研究院等高能级创新平台合作。

张江芯片测试公共服务平台除了提供测试费用优惠,还提供专业的技术团队支持,协助客户完成测试方案开发、程序编写及数据分析,帮助企业以最低成本跨越从研发到量产的“死亡之谷”,目前已服务超过50家企业。

2025年,895孵化器入选上海市高质量孵化器,是全市首个国资高质量孵化器。

895创业营第十五季（封测专场）、第十六季（智算专场）圆满结营,895创业营第十七季（硅光专场）于年末开启。

截至2025年末,895孵化基金（燧玥基金）完成第二轮募集,成功领投EUV光源系统零部件企业朗道科技、国产硅光EDA软件企业逍遥科技,投资光计算芯片企业奇算光启。

(四)强化揽才聚企磁场,营造“热带雨林式”产业生态公司坚持以人才为本,构建更加精准有效的揽才聚企服务体系,不断营造活力四射的创业环境、交流氛围、生活品质,形成“热带雨林式”的产业生态。

2025年,公司推出“芯会张江”产业交流品牌,精心策划78场产业活动,累计吸引超2万人次参与,营造“周周有沙龙、月月有活动、年年有峰会”的浓厚氛围。

与清华大学、复旦大学等高校开展了5次“芯校友”活动,与清华大学集成电路学院达成人才培养合作,设立奖学金,推进产学研深度融合。

联合EDA²、电子标准院等重点平台建立稳定互动合作机制,已与EDA²合作开展4场专业活动,与上海EDA/IP创新中心共同组织4场对接会；与上海开放处理器产业创新中心成功举办RISC-V中国峰会以及RISC-V专委会等活动；与电子标准院举办两场专业活动,形成平台联动、生态共融的良好局面。

2025年下半年,公司全力推进并完成市区重点项目香港大学计算与数据科学学院落地张江,首批学生已顺利就读。

公司第五年举办895人才汇活动,组织30余家园区企业赴北大、清华、中科大等高校进行校招,提供岗位超500个、职位1000个,简历投递超7000份。

为科创人才打造“24小时科创社区”,包括天之骄子、集贤公寓、集睿公寓等数千套人才公寓,以及2.4万平方米的多元化配套、全天候信息化服务以及24小时专人管家、24小时400热线电话。

组织“芯未来”公益讲座、“芯生代”歌唱比赛、895创客集市,895青年夜校等活动,进一步丰富科创青年人才的生活。

(五)强化园区建设运营,做好产业发展助推器2025年,公司整体开发节奏稳妥有序,在建项目6个,总建筑面积约134万㎡。

全年新开工项目1个,总建筑面积2700㎡。

年内竣工项目3个,总建筑面积约50万㎡。

一是高品质科创空间更新提质。

形成张江西北区城市更新工作会议机制,高标准推动项目效果落地,不断提升项目管理标准和建设品质。

张江“科学之门”双子塔荣获世界高层建筑与都市人居学会（CTBUH）最佳高层建筑奖。

集设园集智天地项目获得2025届美国un设计大奖金奖,汇康天地项目获得2024世界设计大奖、2024全球未来设计大奖和2024纽约设计大奖。

创芯天地项目获得上海市优秀工程勘察设计项目二等成果,集智天地项目1号楼、2号楼以及集鼎天地项目获得上海市白玉兰优质建设工程。

在建项目中,3-10项目获得上海市优质工程、上海市文明工地等奖项。

二是配套服务持续完善,推动产城融合。

有序推进轨交13号线东延伸工程建设,积极配合丹桂路站出地面附属设施征地与永久借地工作,深化高科中路站与集辰天地结建项目,持续完善地铁出入口沿线地面景观方案,跟踪推进轨交与公交两网融合方案,完善多层级交通体系,提升集设园交通能级。

集设园集睿公寓项目,作为香港大学学生及教职工公寓进行改造,于2025年年底完成6、7号楼改造,保障香港大学首批入住人员需求。

集盛中心项目已完成英迪格酒店样板房设计,全面开展室内精装的初步设计和施工图工作,并推进行政公寓改造。

推动集设园3-7公共绿地景观项目、天之骄子科创人才社区项目等景观改造提升,为张江注入新活力。

围绕园区产业生态定位,针对产业客户需求制定标准化装修方案模板,强化项目建设与产业招商服务协同,实现成本优化,保证项目品质和绿色环保,受到产业客户好评。

(六)坚持改革创新,不断提升企业管理水平一是锚定战略目标,深化改革转型。

公司积极构建具有公司特色的多层次资产证券化体系,探索保租房Pre-REITs与公募REITs新模式,通过整合公司旗下保租房资源,形成保租房公募REITs可扩募资产蓄水池,助力打造浦东新区保租房公募REITs品牌,提升浦东新区保租房公募REITs竞争力。

二是强化公司治理,夯实市值管理。

抓住市场转好的契机,持续强化与资本市场沟通,公司信息披露工作连续八年获得上海证券交易所“A”类评价,入围中国上市公司协会内部控制最佳实践活动优秀案例。

2025年3月,正式发布首份《环境、社会及治理（ESG）报告》,获全球权威ESG评级机构路孚特（Refinitiv）连续上调评级,并在华证指数绩效评估中荣膺房地产行业榜首,被中国上市公司协会收录为可持续发展优秀实践案例。

三是推动合规管理,提升管理效能。

组织开展14项专项内审项目,覆盖产业招商与运营管理、IT信息化系统整改、投资基金运作、商铺空置率优化、印章证照管理等关键业务环节,强化内控执行力度。

合法合规性审查深度嵌入管理决策流程,连续多年获评合同信用等级AAA级企业和上海市守合同重信用企业。

智慧法治课题获区级立项,凸显“法治+科技”融合创新。

(七)党建引领作用日益凸显,持续强化全面从严治党一是强化党建引领,筑牢思想根基。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央八项规定精神。

严格执行“第一议题”制度,全年组织传达学习31次,开展党委理论学习中心组学习12次、举办读书班6期、专家讲座4场,推动党的创新理论学深悟透。

班子成员带头讲授专题党课7场,建立“双清单”机制,精准查摆整改问题。

严格执行“三重一大”前置研究程序,治理效能持续提升。

持续擦亮“895先锋”党建品牌,组建“895先锋青年讲师团”,成立“张江芯青年联盟”,构建覆盖集成电路全链条的产业集群党建体系,深化“党建+产业+人才”融合。

在“学习强国”“浦东党建”等平台发表文章40余篇。

二是纪检精准发力,构建廉洁防控体系。

紧紧围绕全面从严治党要求,认真贯彻中央和市区纪委工作部署,切实履行监督执纪问责职责。

推动“大监督”工作机制,制定政治监督精准化方案,协同开展专项监督检查,落实“四责协同”责任体系。

创新传播方式,拍摄《沪语话廉》视频,开展家风建设系列活动,打造“科蓝说廉”教育模块,发布警示教育内容22篇,提升廉洁教育的覆盖面和感染力。

三是人力协同支撑,夯实组织干部管理。

修订《职位与晋升管理办法》,优化“双通道”职业发展路径。

完善中层管理人员选拔任用与考核机制,优化人才引进,强化企业文化宣贯与团队凝聚力建设。

修订《全员招商激励办法》,制定项目跟投机制,强化绩效与薪酬联动。

(一)行业格局和趋势（一）产业园区头部集中与垂直细分双轨并行未来产业园区将形成“头部标杆引领+中小园区差异化突围”格局。

头部企业凭借产业集群、政策资源、资本实力,占据长三角、粤港澳等核心区域80%以上硬科技项目资源,租金稳定性及孵化成功率具有优势；中小园区则向科创产业垂直细分赛道转型,避免同质化竞争。

（二）区域协同格局强化长三角科创一体化加速园区间实现“研发-中试-量产”梯度分工,张江聚焦底层技术研发与早期孵化,周边承接产业化落地,形成跨区域产业协同网络。

（三）投资主体格局分布国资资本主导硬科技投资的趋势进一步巩固,政府引导基金、产业资本在早期硬科技投资中的占比占多数。

（四）四大方向引领行业变革硬科技与未来产业成核心赛道：政策聚焦量子科技、具身智能、6G、可控核聚变等未来产业,集成电路、生物医药等硬科技领域投资,重点布局“卡脖子”领域,推动技术从实验室向产业化跨越。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻习近平总书记考察上海时的重要讲话精神,落实国家关于推动科技自立自强、加快发展新质生产力、深化国企改革等重大决策部署,紧扣科技创新对新质生产力发展的引领作用,坚持服务上海“五个中心”建设与市场化运作相结合,融入浦东新区十大“千亿硬核产业”集群建设,践行打造社会主义现代化建设引领区的战略使命,以高质量发展为主线,聚焦产业投资与并购、集成电路全产业链服务、产业空间综合运营等重点领域,进一步增强企业核心功能,提高核心竞争力,推动从传统园区开发运营商向科技产业投资控股集团转型,为建设国际一流张江科学城作出新的更大贡献,奋力谱写中国式现代化产业体系建设新篇章。

张江高科发展战略明确构建以产业投资与并购为核心的产业价值创造平台、以集成电路全产业链服务为引领的产业生态赋能平台、以产业空间综合运营为支撑的创新要素聚合平台,成为全国顶尖的科技产业投资控股集团。

张江高科聚焦张江再出发加快建设国际一流科学城,服务上海国际科创中心建设,辐射长三角区域科技创新资源整合,加快产业链、创新链、资本链与人才链“四链”的深度融合。

张江高科将聚焦“国之大者”,切实增强核心功能、加快提升核心竞争力,加快公司从要素驱动向创新驱动转变、从规模扩张向质量效益转变、从局部突破向系统协同转变,完善集团化、专业化、国际化、数智化“四化”建设,坚定履行好肩负的经济责任、社会责任和政治责任。

(三)经营计划（一）着力引领集成电路产业新生态2026年,公司将紧扣集成电路主赛道,深度融入细分及新兴领域发展。

一是打造产业高地,通过深耕“RISC-V集聚区”“硅光未来产业集聚区”等五大特色载体,构建技术层级高、专业性强、协同效应显著的特色园区。

二是明确产业定位,围绕RISC-V、硅光、汽车芯片、卫星互联网、工业软件等重点方向,实现差异化布局。

三是强化平台贯通,依托RISC-V创新中心、硅光验证平台等公共平台,打通“技术研发—中试验证—成果转化”全链条。

完善“孵化—成长—壮大”梯度培育机制,支持生态主导型企业前瞻布局新赛道,带动产业链协同发展。

四是构建全产业链培育体系,规划加速器为孵化企业成长预留空间,同步构建涵盖政策、场景、金融、人才、合作的多维保障体系与动态评估机制,形成敏捷前瞻的产业培育能力。

（二）着力交出产业投资新答卷积极构建具有张江高科特色的产业投资逻辑与生态赋能模式。

一是加快形成以“投早投小投硬核”与“产业组织”两端协同的投资新逻辑。

二是聚焦“2+3+X”特色产业体系,强化在前沿科技与早期项目中的布局能力,重点支持硅光等领域具有硬核技术的创新企业,提升直投精准度,系统培育未来产业生态。

三是持续加强产业组织能力,强化对自管子基金的全程管控,深化“投招孵服研”一体化协同,为被投企业配套“物理空间+资本+服务”的全链条支持。

（三）着力展现产业服务新作为围绕企业与人才的双重需求,构建精准化、场景化的产业服务体系。

在企业侧,依托产业生态大会、集成电路领袖峰会等资源,强化产业链资源对接与需求匹配,助力企业在技术研发、产品验证与市场拓展方面实现突破。

在人才侧,以“科创不夜城”为载体,提供从专业社交到生活配套的一站式支持。

此外,公司还将深化与清华、港大等高校的校友会合作,聚焦构建“产业—高校—人才”可持续循环的服务生态,切实增强企业在张江的发展动能与人才在张江的归属感。

（四）着力激发企业改革新成效持续推进资产轻量化转型,通过梳理资产证券化政策,推动存量资产开展PreREITs运作；同步探索张江REIT扩募及产业研发资产多层次证券化路径,加强机构维护并跟进险资配置需求,推动已SPV化的产业园项目缩短扩募周期。

在公司治理方面,将持续完善董事会及各专门委员会运作,推进ESG管理体系与治理流程建设,并积极开展市值管理。

内部机制改革上,强化绩效导向的薪酬分配与中长期激励,实现收入与绩效、能力、岗位价值紧密挂钩。

同时,深化审计监督与整改联动,坚持以风险为导向开展审计,推动结果应用于绩效考核,促进整改成果制度化、长效化,为公司整体改革与高质量发展提供坚实保障。

（五）着力构建党业融合新格局落实国家战略,夯实组织根基,强化人才支撑,推动党建工作与业务工作深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为推动公司战略转型发展的强大动力,为“十五五”时期高质量发展提供坚强政治保证。

紧扣园区企业在产业、人才、空间等方面的需求,推动党建贯穿产业全流程、渗透服务各环节。

在“一支部一品牌”建设上,与公司产业培育、资本运作、园区运营等核心业务深度绑定,让每个党支部品牌都成为“业务标杆+党建示范”的双重载体。

构建高效公司治理机制,激发企业发展新动能。

将党的领导融入公司治理,提高市值管理水平,确保国有资产保值增值。