长江电力 600900

2025年,公司聚焦核心功能、履行战略使命,圆满完成年度各项目标任务,取得了“十四五”收官之年的全面胜利。

(一)聚焦职责使命,核心功能充分彰显科学调度成效显著。

精心研判来水形势,全力争取调度支持,梯级电站全年累计发电3071.94亿千瓦时,首次突破3000亿千瓦时,累计发电量突破4万亿千瓦时,节水增发电量达140.1亿千瓦时,综合耗水率、水量利用率、短期预报精度等关键指标均创历史最优,为梯级电站功能发挥打下坚实基础。

沉着应对1961年以来最强华西秋雨,50天内平稳调度三峡水库9场超25000立方米每秒涨水过程,有力保障长江安澜。

精益运行硕果累累。

完成三峡、葛洲坝状态检修试点示范并全流域推广。

设备设施大修检修精品率连续三年保持100%,关键运行指标保持国际领先。

圆满完成全国两会、9.3阅兵、四中全会等多个重要时段能源保供工作,收到多省市感谢信。

安全生产保持“双零”。

高坝大库运行平稳。

深入开展安全生产治本攻坚三年行动、“雷霆行动”,重大事故隐患和典型事故隐患动态清零。

全面落实双重预防机制,完成三峡、白鹤滩、乌东德电站大坝安全风险评估。

全面强化大坝管理,完成溪洛渡大坝首次安全定检,平稳接管金沙江下游电站大坝安全监测业务。

(二)保持战略定力,发展空间有序拓展增量拓展扎实推进。

正式向川滇两省报送溪洛渡、向家坝电站容量调整申请报告。

开展西南流域关键问题研究,出台水电增量资源获取工作方案。

抽蓄业务稳健发展。

完成河南巩义、江西寻乌2个项目投资决策和河北青龙等4个项目公司股权收购,湖南攸县项目主体工程开工。

受托运维的浙江长龙山电站首次实现全年“零非停”,完成公司首个抽蓄电厂安全生产一级达标创建。

国际业务提质增效。

顺利完成秘鲁圣加旺Ⅲ水电站接机发电和初期受托运管工作。

路德斯公司获得惠誉BBB+级信用评级,超越秘鲁国家主权评级,成为当前秘鲁最高评级企业之一;完成秘鲁红珊瑚项目并购,新增风电装机13.57万千瓦,成为秘鲁第一大风电运营商。

(三)着力固本强基,经营管理提质增效治理水平持续提升。

全面加强董事会建设,优化公司治理结构,落实董事会审计委员会监督职能,荣获中国上市公司协会“2025年度董事会最佳实践案例”等多个奖项。

管理效能持续提升。

积极实施降本增效,全年财务费用同比减少17.60亿元。

境外法人层级成功压降至5级(剔除SPV因素影响)。

完成“两非”“两资”处置3项,盘活利用和出售处置存量房产取得成效。

资本运作卓有成效。

精益管理存量股权,实现投资收益49.59亿元,收到现金分红约26亿元。

公司信用评级保持惠誉A、穆迪A1级国际评级等顶级资信水平。

(四)坚持科技自立自强,核心能力持续提升科技创新成绩斐然。

有序推动“中国三峡一号”水电卫星星座建设;巨型水轮机顶盖智能提升装备成功投入检修实战,新质生产力加速形成。

省级科研平台考核全优。

28项成果荣获省部、行业学会级科学技术奖。

自主可控稳步推进。

实现三峡电站全系统关键自主可控应用示范,完成向家坝全电站机组、三峡电源电站工控系统自主可控替代,掌握发电机出口断路器灭弧室自主检修技术,完成定子线棒、直流灭磁开关等系列关键设备自主可控研究。

行业引领更加稳固。

牵头完成国家“十五五”新型能源(水电)标准体系研究,全年新增主参编国标、行标计划34项。

智能水电及数字孪生建设提质增效,工业互联网平台智能应用响应速度大幅跃升,数智引领取得新成效。

(五)深化党的建设,引领保障更加有力学习教育取得实效。

深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实习近平总书记重要讲话指示批示精神,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,公司及各二级党组织动真碰硬查摆问题、落实整改措施,一体推进学查改工作取得实效并建立常态长效机制。

党建基础更加夯实。

持续深化“精益党建”品牌建设,推进党建工作与中心工作深度融合,“精益党建”品牌和增强基层党建分类指导课题均入选人民日报出版社的党建创新案例。

组织人才建强建优。

优化市场营销组织机构,完善生产单位岗位管理体系,增设一线运行岗位编制。

大力推进优秀人才培育引进,新增国家级人才计划专家4人,1人获全国劳模,11人获省部级及集团人才荣誉。

(一)行业格局和趋势(一)2026年电力供需形势预测按照中电联预测,综合考虑我国当前经济增长潜力、国民经济运行态势以及“十五五”规划建议、宏观调控政策措施等,结合全社会用电需求,预计2026年全国全社会用电量10.9-11万亿千瓦时、同比增长5%-6%;全年新增发电装机有望超过4亿千瓦,新增新能源发电装机有望超过3亿千瓦;到2026年底,全国发电装机容量有望达到43亿千瓦左右,非化石能源发电装机占总装机的比重升至63%左右。

综合需求增长、电源电网投产以及一次能源情况,预计2026年,全国电力供需总体平衡,局地高峰时段电力供需偏紧,迎峰度夏期间,部分地区电力供需平衡偏紧;迎峰度冬期间,各地电力供需基本平衡。

(二)全国统一电力市场建设加快推进2026年2月,国务院办公厅印发《关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》,提出到2030年,基本建成全国统一电力市场体系,各类型电源和除保障性用户外的电力用户全部直接参与电力市场,市场化交易电量占全社会用电量的70%左右,跨省跨区和省内实现联合交易,现货市场全面转入正式运行;到2035年,全面建成全国统一电力市场体系,跨省跨区和省内交易有机融合,电力资源的电能量、调节、环境、容量等多维价值全面由市场反映,电力资源全面实现全国范围内的优化配置和高效利用。

公司运行管理的大水电均为国家重点能源工程和“西电东送”骨干电源,实现远距离、大范围优化配置资源。

随着全国统一电力市场深化推进,流域梯级大水电的电能量价值、灵活性价值、绿色环境价值等将进一步转化为市场竞争力。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,服务国家“双碳”战略和构建新型电力系统重要任务,聚焦主责主业,增强核心功能,盘活存量、做优增量,坚定不移推动高质量发展,实现“质”的有效提升和“量”的合理增长,进一步巩固世界水电行业引领者地位,加快创建以水电为核心的世界一流清洁能源上市公司。

(三)经营计划发电计划:2026年,在乌东德水库来水总量不低于1300亿立方米、三峡水库来水总量不低于4800亿立方米,且年内来水分布有利于发电的情况下,公司六座梯级电站力争实现年发电量3060亿千瓦时。

营销计划:面对复杂多变的电力市场营销形势,公司将坚持稳中求进,主动顺应电力市场发展趋势,全面推动市场营销提级进阶,保障公司发电效益充分发挥。

2026年,公司将以水电营销为主线,强基固本,进一步提升营销核心能力;以市场形势为导向,统筹优化,不断强化业务链条有效协同;以价值实现为动力,提质增效,持续兑现大水电在能源保供、绿色低碳等方面的突出价值。

投资计划:以价值创造为导向,坚持聚焦主责主业,坚持稳中求进总基调,围绕清洁能源业务拓展方向,稳健开展战略性投资。

坚持盘活存量资产,推动参股股权资产轮动,加强市值管理,结合资本市场走势,充分挖掘存量股权价值。

坚持高标准遴选投资标的,持续推进金沙江下游“水风光储”等能源基地建设,稳妥开展抽蓄电站投资建设,助力公司“十五五”顺利开局。

融资计划:结合公司资金需求,科学研判债券市场走势,合理制定融资策略,精准把握发行窗口,全力压降融资成本。

充分发挥境内外顶级资信优势,拓宽融资渠道,持续树立公司资本市场标杆形象。

稳妥开展证券存续期管理,科学制定年度利润分配方案,维护优质上市公司形象。