江苏金租 600901

2025年是公司“零售+科技”双领先战略深化落地的攻坚之年,面对复杂的外部环境,公司按照“谋增量、强韧性、聚合力”的工作思路,坚定战略定力,强化核心能力,圆满完成全年经营目标。

资产规模持续增长报告期末,公司资产总额1,608.94亿元,比上年末增加236.39亿元,增长17.22%。

其中融资租赁资产规模1,501.24亿元,比上年末增加223.21亿元,增长17.46%。

盈利能力稳步提升报告期内,公司实现利润总额43.42亿元,同比增加4.21亿元,增长10.74%;实现归属于上市公司股东的净利润32.41亿元,同比增加2.98亿元,增长10.12%。

总资产收益率(ROA)2.18%,加权平均净资产收益率(ROE)13.11%。

资产质量保持稳健截至2025年末,公司不良融资租赁资产率0.88%,较上年末下降0.03个百分点,创近五年新低;年末拨备覆盖率421.22%,拨备率3.71%,各项风险指标符合监管要求,资产质量保持健康水平。

专业化水平不断提高零售特征进一步凸显,全年新增投放合同数创历史新高,突破10万笔;中小微客户数量占比超99%,单笔合同金额降至95万元。

融物属性进一步增强,全年直租业务投放占比超48%,年末存量租赁资产中直租占比53%。

报告期内,公司以能力提升为核心,从行业、渠道、科技、资金、风控五大维度全方位筑牢发展韧性根基,为业务高质量发展提供坚实支撑。

一是强化产业深耕能力,锚定国家战略布局,抓住现代化产业变革机遇,持续强化行业深耕,巩固基本盘、开辟新赛道,实现各业务板块量质齐升。

二是提升渠道获客能力,坚持“厂商引领”与“区域深耕”双线协同,厂商经销商合作能力进一步增强,新设多地区域服务团队,持续完善立体化客户服务体系。

三是增强资金管理能力,坚持规模稳增、成本压降、结构优化并举,全年获得银行授信同比增长16%,成功引入9年期保险资金、发行长期低利率金融债,融资成本创历史新低。

四是深化科技赋能能力,全面推进数字化转型与智能化升级,重构数智获客、智能风控、智慧运营展业生态,实现业务流程数字化赋能,主动融入AI浪潮,开发“慧系列”数字员工,科技对业务的支撑作用持续强化。

五是升级风险防控能力,构建“防、控、化”三位一体风控体系,通过AI辅助风控、评审前置等举措严把租前准入,依托“智管万物”平台强化租中管控,通过多元处置方式提升租后化解效率。

(一)公司发展战略2025年,公司始终以“零售+科技”双领先战略(2022-2026年)为指引,保持战略定力、强化系统执行,扎实推进各项战略部署落地。

报告期内,公司着力打造行业、厂商、区域深度协同的产业金融矩阵。

做强做多细分行业,聚焦三大核心行业,持续扩大业务规模;深耕细分领域,强化市场渗透力度;把握新质生产力发展机遇,挖掘新的增长空间。

深化厂商合作,从单一设备服务延展至多品类全面合作;总结标杆厂商服务经验,全面推广复制。

精耕区域业务,围绕小微、产业聚焦地区,建强属地服务团队,完善标准化管理体系;强化厂商、区域联动,紧扣厂商销售布局,提升重点区域服务能力,实现资源高效整合。

报告期内,公司以数智化转型与精细化管理为重要抓手,全面提升战略支撑能力。

深化“AI+租赁”融合,搭建数智获客、智能风控、智慧运营系统集群,推动业务智能化升级。

持续优化负债管理,扩大授信规模、丰富融资渠道,多措并举压降融资成本、优化负债结构,强化资金保障能力。

健全全面风险管理体系,严控各关键环节,强化信用风险、市场风险、国别风险等多领域风险管控。

报告期内,公司持续健全战略闭环管理体系,确保战略部署高效传导、落地生根。

构建“五年战略—中期策略—年度思路”传导机制,确立“谋增量、强韧性、与优秀者同行”的中期策略,严格落实年度工作思路。

建立过程管控机制,通过定期研讨、目标分解、动态复盘、偏差调整,形成管理闭环。

深化党建引领、企业文化建设、知识共享平台搭建,强化战略软实力支撑。

2026年,公司将继续保持战略定力,强化发展韧性、提升专业能力、挖掘增长潜力,确保高质量完成本轮战略收官。

(二)经营计划2026年是公司“零售+科技”双领先战略收官之年,面对租赁行业转型升级的行业趋势与结构性机遇并存的市场环境,公司将坚守服务实体经济本源,按照“强韧性、提能力、谋增长”的工作思路,以增强发展韧性、提升核心能力为核心驱动,推动业务实现量的适度增长与质的稳健提升,重点在以下三方面发力:在强韧性方面,着力增强资产组合、风险防控、负债融资、金融科技“四个韧性”,做深核心行业,做大区域布局,做优客户结构,做多收入来源,持续优化资产配置;严把项目准入关口,强化评审风控能力,加快风险化解,健全风险全链条机制;持续压降融资成本,在长短期、本外币、境内外等方面实施组合管理,优化融资结构;紧跟AI发展趋势,打造数字员工、数据智能等AI引擎,推进ITBP与业务深度融合,筑牢数字安全屏障,提升金融科技韧性。

在提能力方面,锚定业务体系化、数智驱动、基础保障“三项能力”,推动汽车零售向4.0迭代、区域小微体系化转型、细分行业生态构建,打造十万级商机池与业财一体化平台,同步强化战略谋划、组织管理与精细化工具运用,构筑难以复制的核心门槛。

在谋增长方面,锚定业务基本盘和价值增长点两大任务,锁定“行业、渠道、区域、客户、产品”五大要素,设目标、定举措,巩固提升业务基本盘;探索新模式、新场景、新市场,多点孵化,培育第二增长曲线,延展创造价值增长点。