三峡能源 600905

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,心怀“国之大者”,坚决贯彻落实国家重大战略和三峡集团部署要求,紧紧围绕“陆上大基地、海上风电引领者”两大战略主线,全面落实新能源业务“四强四化”各项要求,积极把握发展机遇,统筹推进陆上风电、光伏发电业务,加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风光基地开发,着力巩固海上风电优势,积极推动抽水蓄能、新型储能、光热、氢能等新兴业务发展。

2025年,公司荣获第七届全国文明单位称号,持续入选全球新能源企业500强与《财富》中国500强,荣获国资委中央企业“双百行动”2024年度专项考核“标杆企业”,获评上海证券交易所2024-2025年度上市公司信息披露工作评价A级,中国上市公司协会“上市公司董事会最佳实践案例”等荣誉。

报告期内,公司围绕经营目标,主要开展了以下工作：（一）紧跟国家战略,高效推进新能源项目前期开发公司坚持海上风电引领战略,协同推进“沙戈荒”新能源基地建设,有序布局陆上常规新能源,积极拓展“新能源+”等新业务新业态,构建多能互补、协同发展的清洁能源新格局。

海上风电方面,公司坚持海陆并进、向海图强,持续巩固海上风电引领者地位,重点区域资源获取与项目开发取得积极成效,深远海示范项目前期工作稳步推进。

“沙戈荒”新能源基地方面,公司坚持差异化、常态化策划开发千万千瓦级新能源大基地,主动把握政策趋势和技术发展方向,因地制宜推进相关区域“沙戈荒”新能源基地项目策划。

（二）打造精品工程,装机规模再上新台阶公司全面统筹建设资源配置,充分发挥工程建设专业化管理效能,大力推进风电、光伏及新业态项目开发建设,克服项目分散、施工难度大、业态种类多等挑战,依法合规推进项目建设。

新疆吉木萨尔县光伏＋全钒液流储能一体化项目（100万千瓦）、新疆哈密“光热+光伏”项目光热部分（10万千瓦）、青海海西州风电项目（50万千瓦）、内蒙古鄂尔多斯多能互补绿色供电项目（30万千瓦）等一批项目全容量并网。

报告期内,公司新增并网装机461.53万千瓦,其中,风电装机200.05万千瓦,太阳能发电装机251.48万千瓦,独立储能装机10万千瓦。

公司风电、太阳能发电并网装机容量合计5,121.31万千瓦。

（三）加强精益运行,扛牢电力保供责任公司深入贯彻落实能源保供工作要求,抓实抓细各项保供举措。

有效防范化解安全生产风险,召开风机消防等专题技术交流会,开展电力生产及“雷霆行动”专项检查、电力生产“反三违”专项督查以及风机火灾专项排查整治,全面排查整治安全生产隐患,长停机组实现“存量清零、增量可控”。

深化涉网技术改造,优化外委运维管理,有效压降运维成本。

报告期内,公司实现发电量762.61亿千瓦时；圆满完成全国“两会”等重要时段保供任务。

（四）积极应对挑战,多措并举开拓营销新局公司紧跟电力市场化改革进程,适应市场的营销体系建设得见成效,营销人员规模、素质不断提升,精细化管理能力不断提高。

全面发展风光电力交易、积极争取绿色电力环境溢价、拓展与大型企业用能合作,跨省外送电量同比增加超过90%,绿电交易电量同比增加约80%,实现三峡绿证跨境销售“零突破”,CCER开发总量、规模、效率在全国首批减排量签发中位居全国前列,公司绿证、独立储能、碳资产、售电服务多品类增收合计4.09亿元（含税）。

同时,积极参与新能源增量项目机制竞价,通过有效策略实现较高中标率保障项目收益。

（五）优化工作机制,持续释放科技创新动能公司坚持创新驱动发展战略,持续将科技创新作为发展的核心动力,不断强化顶层设计,优化科技创新工作机制,不断提升科技创新效能,在实践和发展中培育企业新动能。

报告期内,新增受理专利1500余项、授权专利700余项,累计拥有知识产权2000余项,新增获批5项国家、省部级科技项目、2个省级科技创新平台,三峡新能源海上风电运维江苏有限公司入选工信部专精特新“小巨人”企业,公司主导研发应用的±525kV交联聚乙烯绝缘光纤复合直流海底电缆系统等4项成果入选第五批能源领域首台（套）重大技术装备清单,获得14项省级、行业协会科学技术奖励,实现3项成果对外转化应用。

（六）突出党建引领,凝心铸魂赋能业务发展公司坚决贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

将党的领导融入公司治理各环节,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神,推动全会精神落地见效。

高标准抓好中央巡视整改,做好巡视整改“后半篇文章”。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,深化以案促改促治,着力推动全面从严治党向纵深发展。

坚持强基固本、建强组织体系,在成熟地区设立党委纪委,推动党支部应建尽建、应独立尽独立,深化基层党建标准化规范化建设,推动党建与中心工作深度融合。

强化品牌塑造,持续提升品牌知名度和企业美誉度。

扎实推进“幸福三峡”“健康企业”建设,选树宣传“两优一先”先进典型,搭建海上风电产业链青年交流平台,深化青年精神素养提升工程与“青马工程”,厚植爱国爱企情怀,凝聚全体职工奋进新征程的强大合力。

(一)行业格局和趋势习近平主席在2025年联合国气候变化峰会上致辞宣布,到2035年中国风电和太阳能发电总装机容量力争达到36亿千瓦,为“十五五”时期新能源总体大规模发展奠定总基调。

新能源发展规模预计保持稳健增长态势,“十五五”时期是我国初步建成新型能源体系、建设能源强国、实现碳达峰的关键阶段,新能源行业迎来从补充能源向主体能源跨越的战略机遇期。

新能源主动承担能源保供、技术革新、绿色转型核心任务,根据国家十五五规划纲要目标,到2030年,非化石能源消费比重预计达到25%,发电量占比达30%左右；在“十五五”期间,新能源发电装机占比超50%、能源电力需求增量主要由非化石能源满足,行业保持年均新增2亿千瓦以上稳健发展节奏。

新能源空间布局持续向“沙戈荒”新能源基地、深远海迈进。

国家千万千瓦级“沙戈荒”外送基地“十五五”进入集中投产运营期,成为跨区送电骨干力量；我国海上风电将规范有序向深水远岸发展,并与海洋牧场、海水制氢等产业深度融合,形成“海上风电+”的多元发展模式。

新型能源体系与新型电力系统加快构建。

风光水（蓄）储、风光火储等多能融合电站加速落地,新型储能、源网荷储一体化、虚拟电厂、绿电直连等新模式快速推广,非电利用成为消纳与价值提升重要方向。

电网公司“十五五”规划投资创历史新高,强化“西电东送、北电南供”网架,提升新能源可观可测可控可调能力。

数智化深度赋能新能源产业升级。

数字化、智能化技术将深刻融入新型电力系统各环节,有效提升能源系统安全可靠与高效运行能力,“人工智能+新能源”有望成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要引擎。

新能源行业体制机制更趋完善。

以《能源法》为核心的能源法律体系更加牢固,绿电直连、就近消纳、虚拟电厂、零碳园区、人工智能+能源等政策协同发力,为新能源高质量发展提供坚实保障。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司将牢牢把握新发展机遇,加快构建新发展格局,以高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,大力培育发展新质生产力,统筹发展和安全,有效防范化解风险,坚持价值创造、深化提质增效,坚定不移做强做优做大新能源主业,建设“行业引领强、经营效益好、科技创新优、品牌形象佳”的世界一流专业领军示范企业。

一是坚定实施“海上风电引领者”战略。

构建全海岸线海上风电走廊,在辽宁、山东、长三角、广东、海南、广西等区域稳步推进项目核准、建设和投产,打造规模化项目集群；推动海上风电向深水远岸发展,密切跟踪国家深远海风电开发行动方案、竞配规则与管理办法,聚焦辽东半岛、山东半岛、长三角、闽南闽北、粤东粤西、北部湾等国家深远海重点发展区域开展规划布局,巩固规模化发展与产业链带动优势。

二是全力推动陆上新能源项目规划实施。

加快内蒙古库布齐、新疆南疆“沙戈荒”新能源基地建设并网,主动争取有利电价与盈利机制；全力推动增量“沙戈荒”新能源基地项目策划开发,力争实现项目获取新突破。

推进各地常规新能源项目高质量发展,提升资产运营效益。

顺应新能源市场化发展趋势,精益化推进布局结构调整。

强化系统友好与市场友好能力建设,坚持市场驱动,密切跟踪各地区新能源上网电价改革衍生政策,深化多方战略合作,谋划一批系统友好型、市场友好型电站项目,提升就地消纳能力与项目收益水平。

三是积极挖掘系统调节性电源发展机遇。

抓住新型储能、光热发电、抽水蓄能等领域的政策与市场机遇,稳妥有序推动优质抽水蓄能项目开发,科学策划光热、新型储能、灵活性火电等系统支撑调节性资源,探索源网荷储、集成融合等多元发展路径,努力提升新能源消纳利用水平,提高公司发电资产组合能力。

四是探索培育新兴领域新增长点。

因地制宜培育发展新质生产力,重视绿电直连、算电协同、新能源非电利用、人工智能+等领域发展,探索推动新能源一体化聚合运营,适度兼顾发电侧与用户侧匹配,因地制宜探索推动前瞻性项目示范落地。

五是把握投资并购机遇,稳健开展国际业务。

积极把握行业新发展周期下的股权并购机会,寻找并投资孵化一批具有发展潜力并与新能源行业紧密相关的优质企业,促进产业链协同高质量发展；稳健开展国际业务、拓展海外市场。

六是持续提升企业管理水平及资产运营能力。

深化落实国企改革和创建世界一流示范企业目标任务,完善法人治理结构,强化合规管理,加强廉洁队伍建设；强化工程建设、运行维护、电力营销等全流程精益化管理水平,优化方案审查、造价控制、智慧运维、营销筹划等业务能力；加大科技投入,提升科技创新能力,以科技进步推动降本增效；强化安全生产,牢牢守住不发生系统性风险底线,保障公司持续稳定运营；推进集约化、专业化发展,优化资源配置,提升运营效率与核心竞争力,推动实现公司高质量可持续发展。

(三)经营计划2026年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会,以及中央经济工作会议精神,认真学习贯彻习近平总书记对中央企业工作重要指示和对三峡集团重要讲话指示批示精神,坚持稳中求进、以进促稳,坚持提质增效、锻造韧性,更好统筹战略使命和价值创造,更好统筹发展和安全,全力完成年度生产经营目标任务,切实增强核心功能、提升核心竞争力,为推动公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。

强化党建引领。

全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求,深入组织开展树立和践行正确政绩观学习教育。

实施“基层党组织建设”专项行动,推动基层党建与中心工作深度融合。

压实管党治党责任,巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,持续整治形式主义为基层减负,完善权力监督机制,加强重点领域日常监督,深化正风肃纪反腐。

持续优化本部及所属单位管控模式,引进紧缺领域专业人才。

树立正确选人用人导向,落实“三个区分开来”,激励干部职工担当作为。

抓好定点帮扶和品牌建设,深化“幸福三峡”“健康企业”建设。

做强做优主业。

全力推动大基地资源获取,深入挖掘“质优量高价好”常规项目。

扎实推进项目前期开发工作,加快推动重点项目投资决策工作。

全面谋划重点区域深远海风电基地和融合发展模式,因地制宜布局长时储能、开展绿电直连和算电协同等新模式研究,务实推进配储运行策略优化。

深化海上风电产业链建设,不断完善海上风电现代产业链联盟机制。

加强招标采购与合同造价管理,全力保障重点项目实施进度,实现“能并早并、应并全并”。

扛牢保供责任,全力以赴完成年度发电任务。

强化检修精细化管理,实施“一设备一策略”机制。

加快场站智能化转型,启动智能场站改造及新建工作。

构建营销对标体系,优化“一站一策”竞价、复盘和限电分析机制,全力提升度电营销增益。

加强现货及中长期交易管理,动态优化交易策略,实现中长期合同应签尽签。

以需求为导向拓展客户群体,推动从电能销售向绿色服务转型。

强化营销队伍建设,持续提升专业化水平和市场化能力。

严格落实“过紧日子”要求,全方位严控各类成本,聚力深化存量资产效益提升。

高质量完成“十五五”规划编制,强化计划刚性执行与责任落实,全力确保主要经营指标实现合理增长。

坚持改革创新。

确保完成国家级重大攻关任务,积极申报国家能源领域首台（套）重大技术装备。

扎实推进省部级平台建设。

加速推进新业态领域标准制定。

加强与内外部科研单位协同合作,布局重大战略意义科研及示范项目,推动科技创新引领业务发展。

深入推进数智化转型,有序完成业务场景的AI赋能增效应用与新能源项目数字化交付工作,深化叶片等关键部件智能诊断与预警。

实现数据目录线上管理,打通底层数据链,提升经营分析质效。

全面完成自主可控任务,保障网络安全零重大事故。

进一步深化改革,制定公司新一轮改革方案,推动市场化经营机制深化落地。

贯彻董事会决策支持体系,强化预沟通与深度调研,确保公司战略决策科学高效。

持续做好上市公司规范运作,加强市值管理,推动信息披露向主动价值传递转变。

守牢安全底线。

牢固树立底线思维、极限思维,将风险管控融入生产经营的全流程和各环节,构建系统性风险防控体系,深入推进全级次穿透式监管,有效防范投资、经营、安全、合规各类风险。

动态完善内部控制手册,发布全流程合规风险防范指引。

健全制度供给体系,强化新机构和新业务领域配套制度建设。

聚焦重点领域加强合规履职能力建设,提升审计监督效能。

全力完成安全生产治本攻坚目标,全面加强质量监督体系建设,深入开展“四不两直”安全检查,提升本质安全水平。