华塑股份 600935

2025年,面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,在公司党委的坚强领导下,紧紧围绕“1357”总体部署,知难而进、迎难而上、破难前行,交出了一份高质量发展的精彩答卷。

（一）政治建设有高度。

始终把党的政治建设摆在首位,扎实开展中央八项规定精神学习教育,大力实施“5+6”党建提质行动,与陕西北元、内蒙君正等企业开展党建共建活动,氯碱分公司党支部入选省国资委先进基层党组织和集团基层党建工作“领航”计划示范库,华塑党委被授予集团“基层思想政治工作示范点”。

讲好党建品牌故事,《红色引领多彩华塑》等2个党建品牌荣获全国国企党建创新、新时代企业党建创新优秀案例,《“协同监督”管理体系创新与实践》等2个优秀案例荣获全国思想政治工作、管理创新成果一等奖,品牌引领力持续增强。

（二）风险防控有力度。

坚持以最严的管理、最严的措施抓安全,统筹推进安全生产治本攻坚三年行动,扎实开展老旧装置带“病”运行、皮带输送线、供电安全和“跑冒滴漏”专项整治,全力以赴防风险、除隐患,实现年度安全“四零”目标。

抓实双重预防机制建设,开展岗位规范操作能力素质达标和安全标准化班组创建。

大力推进“四化一控”,智控中心投入运行,建成安全风险监测预警预报和高级报警管理系统,安全基础全面夯实。

深入践行“两山”理念,实施环保治理工程,生态环境不断改善。

依法合规抓信访,扎实开展信访问题源头治理三年攻坚行动,认真做实“四加”工作机制,公司大局和谐稳定。

（三）经营管控有精度。

严格落实“七控一加强”和降本增收稳效20条刚性举措,一体推进评估整改,经营质效向上向好。

坚持算账抓生产,加强非计划停车考核,全年产量计划全部完成；深化“量本利”分析,动态测算产品边际效益,合理组织生产；加强电力调控,以“峰段多发电、谷段多用网、光伏多出力”为原则,尽力降低用电成本。

严格管控降消耗,关键指标持续改善,粉煤灰烧失量、煤炭热值差、电石炭材耗、工艺电耗、石灰耗、供电标煤耗、烧碱工业盐耗等指标均同比下降。

刚性落实减支出,七项成本管控成效突出,消费性支出、外委费用、修理费用、物流成本等均较计划有所减少。

（四）改革创新有深度。

圆满完成第六届董事会换届选举和监事会改革,通过定向增发融资2亿元,“双百企业”专项改革序时达标,改深行动主体任务全面完成,公司获评第二十七届上市公司金牛奖“金信披奖”,分公司实现组织架构扁平化管理。

科技创新成果丰硕,2025年公司获得专利授权41项,其中发明专利11项；与合肥工业大学共建产学研合作基地,PBAT改性研发结题,PVC改性技术取得首个自研配方,本部顺利通过高新技术企业复审,高性能树脂智能智造工厂和PVC产品分获基础级智能工厂和安徽省新产品认定,公司获评集团人才科技工作先进单位、2025年氯碱行业标准化先进单位。

（五）服务保障有温度。

始终践行以人民为中心的发展思想,尽力而为、量力而行增进民生福祉。

在行业普遍降薪、企业经营持续增压的背景下,尽最大努力保障职工工资收入按时足额发放。

推行领导班子成员“六个一”下基层、机关人员下沉蹲点和政工干部联系基层党支部制度,用好“民声呼应”平台和“塑”事速办快捷服务中心,妥善解决各项问题,动态办结各类实事。

持续保障职工权益,选派一线职工参加疗休养,组织职工健康体检,为女职工提供“两癌”筛查等工作。

为职工成长“加油”,成功承办安徽省化学检验员技能竞赛,参与定远县职工职业技能竞赛、集团名师高徒大赛,斩获20余个奖项。

(一)行业格局和趋势氯碱化工行业作为基础化工核心领域,行业格局呈现区域竞争分化、产能结构优化特征,西部企业依托能源资源优势成本更低,对华东市场形成冲击,同时东南亚进口产品凭借关税优势抢占份额,行业迎来新一轮洗牌；国内则严控新增产能,推动集约化、高端化、绿色化发展,落后产能加速出清,具备资源、环保和产业链优势的头部企业更具竞争力。

行业发展趋势上,绿色低碳、高端化、智能化成为核心方向。

政策层面,“双碳”目标下能耗、环保标准持续趋严,国际履约要求提升倒逼行业清洁生产转型；市场需求端,新能源、半导体等产业发展带动电子级烧碱、三氯氢硅等高附加值产品需求激增,传统PVC、烧碱则向高端制造、环保领域延伸应用；技术层面,工业互联网、AI与生产融合加速,智能化改造和无汞催化、氧阴极电解等先进工艺成为升级重点,同时循环经济模式成为行业降本增效、(二)公司发展战略华塑股份以高质量发展为主线,锚定建设“一流管理、一流效益”化工新材料上市公司目标,紧扣高端化、智能化、多元化、绿色化发展方向,推进产业强链、延链、补链、增链,打造百亿企业,实现“二次创业”。

产业布局上,巩固定远本部核心园区,升级氯碱化工主业,聚焦电子新材料、钙基新材料、耗氯产业等方向布局高附加值项目；巩固无为矿业资源基地,保障原料供应；借助长三角一体化和引江济淮工程,深化区域协同,拓展高端市场。

发展举措上,以项目建设为核心,推进真空制盐扩能、纳米碳酸钙、电子级氯硅烷等重点项目,优化产品结构,提升高端产品占比；强化创新驱动,加大研发投入,攻关电子化学品纯化、无汞催化剂等核心技术,深化产学研合作；夯实资源与物流保障,掌控岩盐、石灰石等资源,优化运输体系降本增效；推进数字化转型,构建“1139”智能体系,实现生产、管理、运营智能化；同时强化安全环保管控,争创安全生产一级企业和国家级绿色工厂,筑牢发展底线。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是奠定企业长远发展基础的关键一年。

公司将坚持以稳为主,立足自身实际,综合研判形势与条件,兼顾当前与长远,扎实推进各项重点工作,全面加强依法合规治理能力,提升公司发展质效。

一是一着不让严管理,打造“平安”华塑。

牢固树立“安全风险是华塑股份第一风险”的理念,认真贯彻落实公司关于安全工作“四个一以贯之”要求,持之以恒“抓三基、强三专、提三力”,深入开展设备设施安全评估,跑冒滴漏、外委单位、特殊作业、老旧装置专项整治,防范化解各类安全风险,坚决守牢安全生产底线。

二是一丝不苟优生态,打造“美丽”华塑。

践行“两山”理念,推进清洁生产技术改造,系统加强污水、废气、固废及土壤治理,高质量推进矿山生态修复与土地复垦任务,以更严标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。

聚焦“双碳”目标,积极推进“源网荷储”项目落地,提升企业发展“含绿量”。

三是一鼓作气拼经济,打造“高效”华塑。

坚持“抓两头、控中间”,严格落实一体化评估2026年行动方案和全要素成本管控实施意见,开展巡察“回头看”反馈问题整改工作,再盘点、再谋划、再完善,做到指标到岗、责任到人,深挖内潜,降本降耗、提质增效。

四是一往无前推创新,打造“活力”华塑。

坚持把创新摆在发展核心位置,聚焦“四化一控”,推进组织架构变革,加快数字化车间、智慧矿山和智能化工厂建设。

加大高层次、专业化人才引育,优化人才梯队结构。

围绕传统产业升级,稳步拓展电子新材料、钙基新材料产业链,深入调研氯系化学品发展方向,盘活PBAT项目,加快培育和发展新质生产力。

五是一以贯之强堡垒,打造“和谐”华塑。

毫不放松坚持党的领导、加强党的建设,纵深推进“5+6”党建提质行动,聚焦“1+17”党建品牌矩阵,不断创新“党建+”融合载体,推进党建工作与中心工作深度融合；深化华塑“家·文化”建设,当好家人、办好家事、兴好家业,营造人心思齐、实干争先的浓厚氛围,凝聚干事创业的强大合力。