内蒙一机 600967

内蒙古第一机械集团股份有限公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,是国家唯一的集主战坦克、轮式步兵战车、中口径火炮于一体的高新武器装备研发制造集团,是国家特大型工业企业,也是内蒙古自治区综合实力最强、质量效益最好、经营规模最大的装备制造企业。

公司经营地域覆盖包头、太原、侯马、北京、深圳等全国重点区域。

公司始终秉承把一切献给党的人民兵工精神,牢记服务于国家国防安全,服务于国家经济发展的核心使命。

经过近70年的发展,已成为股权多元、以军为本、以车为主、军民融合、产融结合的装备研发制造集团。

军工资产实现整体上市,入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建企业和国有企业公司治理示范企业。

聚焦国防建设,军品形成轮履结合、车炮一体的研制生产格局,其中履带装备涵盖各型主战坦克,轮式装备涵盖全系列轮式战车,火炮装备包括中口径自行突击炮、自行榴弹炮等新型火炮,广泛服务于陆军、海军陆战队、空军、火箭军、战略支援部队、武警部队等各军兵种,是我军地面装备的先锋,也是我军装备机械化、信息化、智能化发展的主力和骨干。

同时军贸实现跨越式发展,VT4坦克等成为国际市场的“宠儿”。

公司多型装备威武雄壮的参加了新中国成立10周年以来的历次大阅兵,受阅装备的数量和规模均居前列。

在历次世界坦克两项比赛中均取得优异成绩,并以其卓越的性能和非凡的品质赢得了国内外广泛赞誉,成为戍疆守土的国之重器。

聚焦经济发展,公司深入贯彻国家军民融合发展战略,推动民品成功实现转型升级,服务“一带一路”,产品远销亚洲、非洲、欧洲、南美洲、北美洲和大洋洲等世界多个国家和地区。

其中铁路车辆是我国轨道运输装备的核心供应商,获评国家级专精特新“小巨人”企业,可生产敞车、罐车、平车、棚车、漏斗车、专用车六大系列50多个品种,向澳洲、非洲、东南亚等国家和地区实现大批量出口。

特别是近年来,我们利用独有军工技术,围绕森林草原消防应急救援、城市综合救援和地震、泥石流、冰雪等灾害救援需求,开发出涵盖指挥、作业、保障三大系列数十款装备,用于抢险救援、森林消防、现场保障、生命救护等应急任务。

同时,负压救护车、核酸采样车、眼科医疗筛选车、口罩机、防护服压条机等系列公共卫生装备,以及玉米大豆带状复合套种机、平茬机、播种机、中耕机等新型农机先后推出,正在成为公司新的经济增长点。

公司始终坚持以创新驱动发展,建有行业一流的科研所、工艺研究所和国家级重点实验室、企业技术中心,并在北京、西安和南京等重点地区成立了研发分支机构。

依托建设运营的内蒙古网络协同制造云平台,公司获得国家工业互联网标识解析综合型二级节点(88.666),成为全国34个域名服务机构之一,着力培育数字产业发展新动能。

公司始终坚持人才兴企战略,培养造就了一大批高水平的科技创新团队和各级各类人才,为推进公司高质量发展提供了强大的智力支持。

公司管理体系完善,多项产品通过国际标准认证,为参与国际化竞争奠定了坚实基础。

公司始终把政治建设摆在首位,坚持全面从严治党,全面从严治企。

坚持国家利益高于一切,企业利益至上,职工利益至上,培育形成了“敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一”的战车精神和“铁心向党、铁肩担当、铁甲奔流、铁血落实、铁柔相济、铁本为民”的铁骑文化,成为公司不忘初心、砥砺前行、基业长青的不竭动力。

奋进新征程、建功新时代。

面向未来,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,在“五个一机”“九个一流”上凝心聚力、务实笃行,履行好强军首责、推动高质量发展,加快建设具有全球竞争力的世界一流公司,在全面建设社会主义现代化国家新征程中做出新的更大业绩。

2025年是“十四五”收官之年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻兵器工业集团各项部署要求,立足“大企业有大格局、大企业干大事业”战略定位,以“建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团”为战略愿景,聚焦主责主业、突出科技牵引、深化改革攻坚,推动经营改革发展和党建各项工作迈上新台阶,为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

坚定履行好强军首责。

一是自觉担起“链长”重任,高标准完成重大工程、重点专项及重大政治任务。

特别在2025年“93”阅兵中,公司6型、97台装备受阅,受阅型号、数量名列前茅,得到阅兵指挥部和受阅部队认可,受到阅兵指挥部和兵器工业集团表彰,99B型坦克、100坦克首次亮相见证了新型人民陆军朝着智能化、信息化、无人化方向不断迈进；二是体系化推进装备质量建设,通过GJB5000B首年评估,武器装备实战化质量强固工程检查评估位列全兵器第一；三是获得装备试验资质,挂牌成立特种车辆试验测试研究院；四是高质量配合用户完成各项重大任务和重要演训任务,完成线上“一机旗舰店”和线下“快响中心”建设；五是坚持“一型装备、两个市场”,VT4坦克实现大额成交,4×4特种防护车首次实现大批量出口。

五年来,公司多次获评兵器工业集团强军报国杰出贡献先锋奖、创新奖,2025年荣获兵器工业集团强军报国杰出贡献奖先锋奖一等奖,绩效考核和领导班子“双A”级评价。

科技创新稳步推进。

围绕科技牵引,强化科技创新顶层规划,优化体制机制。

一是军品重大专项、重点型号装备研制加紧推进,围绕用户需求,针对性做好装备研制和体系化论证研究,新产品持续推出；二是民品科技创新收获新成果,开展重载运输技术、环保载运技术等技术创新,成功拓展蒙古、澳大利亚及非洲市场；三是深化核心技术培育和工艺创新,多项关键核心技术取得新突破；四是深化科技体制机制改革,在装备体系、装备预研等多个维度全面发力,培育智能、无人等新质研发力量,建立科技创新激励保障机制,优化科技创新管理体系,强化科研创新平台建设,充分发挥全国重点实验室等平台争取政策、聚集人才、输出高价值科研成果的作用,助力公司高质量发展。

着力民品既有产业的升级和新产业的培育。

一是创新市场化体制机制,深化军民结合,公司设立1亿元民品产业发展基金,为传统产业升级与新产业培育提供资金保障；二是主导民品迎难而进,铁路货车向“强”发力,推进三大领域6个重点课题攻关,成功研发HX2型铝合金货箱并通过试用验证；三是铸就救援装备大体系,公司应急装备产品谱系扩展至3大系列20余款。

应急救援系列以“每年一个技术代际”的迭代速度,构建起覆盖森林草原防灭火、防汛排涝、应急综合拓展等领域的应急救援完备大体系；四是加大困难企业帮扶治理,推动困难企业减亏脱困。

以刀刃向内的勇气全面深化改革。

一是国企改革三年行动和深化提升行动任务按计划完成；二是制定进一步全面深化改革工作方案,围绕打造坚强总部,科学做好“放、管、服”,优化调整总部机构及职责,明确分子公司核心功能,深化“三项制度”改革,完善“赛马”机制,有效激发了公司内生动力和创新活力；三是制定《数智工程三年行动方案》,以数字化转型与流程优化为牵引,一批重点项目积极推进。

基础管理、专业管理进一步夯实。

一是突出战略牵引,科学谋划“十五五”发展,形成“1+10+8+N”规划体系；二是扎实抓好治本攻坚三年行动、本质安全提升行动、“雷霆行动”,不断提升安全管理水平,落实“双碳”行动方案,节能、节水、减排有效推进；三是以全面预算为抓手,深化业财融合、全链条降本增效,抓好价格管理；四是对接国家、行业和地方政府各类政策,积极争取资金等支持；五是深入推进风险管理、内部控制和制度体系的建设,持续加强审计工作；六是加强市值管理,信息披露连续5年取得A级评价,2025年市值创整体上市以来新高,履行社会责任,在WindESG评级中获评A级。

党的领导党的建设持续加强。

一是将政治建设摆在首位,完善“第一议题”制度和“看齐对标”机制,开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育等党内集中教育,积极抓好巡视问题整改。

坚持市场导向、问题导向和责任导向,强化有解思维、开放思维和创新思维,倡导学习之风、求实之风和严细之风；二是设立1000万元人才发展基金,实施人才引进“提质行动”；三是常态化开展“党员突击队”“党旗在基层一线高高飘扬”等活动,推动党建工作与中心工作深度融合；四是守正创新做好宣传思想文化工作,严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制；五是抓好群团、民族统战、保密保卫、综合治理、信访维稳等工作；六是重视民生工作,深入开展职工思想调研、及时掌握和回应职工心声,努力将发展成果最大限度与全体职工共享。

（一）行业格局和趋势国防政策方面。

党的二十届四中全会着眼强国建设、民族复兴伟业,站在时代发展和战略全局高度,对“如期实现建军一百年奋斗目标,高质量推进国防和军队现代化”作出重大部署、提出明确要求。

展望“十五五”,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“如期实现建军一百年奋斗目标”“加快先进战斗力建设,壮大战略威慑力量,维护全球战略平衡和稳定”。

装备建设仍是“十五五”重要任务,要进一步推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展,加快无人智能作战力量及反制能力建设,统筹网络信息体系建设运用,加强传统作战力量升级改造,加快新兴领域战略能力建设,推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动。

战略安全形势。

当前,世界百年未有之大变局加速演进,我国国家安全形势不稳定不确定性增大。

美以伊战争、俄乌冲突延宕发酵,国家安全形势更趋复杂严峻,外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态。

世界新军事革命迅猛发展,战略高技术群体迸发,战争的制胜观念、制胜要素、制胜方法都在发生重大变化,我军强化练兵备战,巩固形成一体化国家战略体系和能力,“三大战略能力”目标节点后墙不倒,服务强军胜战时代使命责任重大。

装备建设形势。

新形态战争演变趋势在全球范围内的影响日益显现,空天、深海、网络空间、电磁频谱、认知域等新型作战域和信息化作战、智能化作战、新型武器装备等新型作战力量相关技术加速发展,对世界格局和未来战争形态将产生颠覆性影响。

智能化无人作战系统大量投入实战,新域新质战斗力已经成为改变战争规则、战争形态的关键变量,智能技术、无人装备、数据信息等成为战斗力新的重要增长点,跨域联合、分布杀伤、无人自主等成为新的作战趋向,对加快武器装备现代化提出了新的更高要求。

国内军品市场竞争更加激烈,“竞标”成为新常态,对装备产品的性能、质量、成本、响应速度提出了更高要求。

科技发展形势。

新一轮科技革命和产业变革深入发展,技术创新进入前所未有的密集活动期,量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现,推动生产方式、组织形式、产业形态发生深刻变革。

科技革命与大国博弈相互交织,高技术领域成为国际竞争最前沿和主战场,深刻重塑全球秩序和发展格局。

我国深入推动实施创新驱动发展战略,提出加快建设创新型国家的战略任务,确立2035年建成科技强国的奋斗目标。

未来,机器智能与大数据作为战略性技术,将持续主导经济转型、国家安全及全球科技竞争,成为创新驱动发展的核心引擎,重塑国家竞争力格局。

公司必须坚持科技是第一动力,深刻把握科技发展趋势,持续加大科研投入,加快科技成果转化,推动科技创新与产业创新深度融合,积极推动开拓“第二曲线”。

国企改革形势。

习近平总书记对中央企业专门作出重要批示,要求中央企业牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标,坚持和加强党对国有企业全面领导的总原则和积极服务国家重大战略的总要求,用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”,充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局,鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作重点。

党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出,“十五五”时期经济社会发展,要坚持以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,聚焦制约高质量发展的体制机制障碍,推进深层次改革,扩大高水平开放,推动生产关系和生产力,上层建筑和经济基础、国家治理和社会发展更好相适应,持续增强发展动力和社会活力。

产业发展形势。

党的二十届三中全会对健全发展新质生产力体制机制提出明确要求,各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短,产业升级节奏加快,迫切需要国有企业准确把握先进技术和产业发展趋势,扎实推动科技创新和产业创新深度融合,积极培育战新产业、前瞻布局未来产业,开辟更多新领域新赛道。

党的二十届四中全会将建设现代化产业体系,巩固壮大实体经济根基列为未来五年的首要战略任务,要求保持制造业合理比重,重点提升高端制造、智能制造、绿色制造占比,推动传统制造数智化转型,强化产业链自主可控,巩固实体经济根基,实现制造业“质的有效提升”与“量的合理增长”,为中国式现代化提供坚实支撑。

公司必须进一步坚持军民协同,以市场化、产业化为导向,推进产业结构调整,优化产业布局,大力发展新质生产力,开辟更多新领域新赛道。

（二）公司发展战略立足“大企业有大格局、大企业干大事业”战略定位,聚焦“十五五”高质量发展,公司确立了“1569”发展战略：“1”即锚定1个愿景,就是“建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团”这一战略愿景。

“5”即锻造5种能力,就是科技创新能力、市场营销能力、数字智造能力、价值共创能力、持续发展能力。

“6”即实现6大目标,就是主责主业突出、科技牵引显著、产业布局合理、数智转型有效、效益效率优良、治理能力现代。

“9”即实施9大工程,就是强军工程、焕新工程、培源工程、提质工程、筑堤工程、赋能工程、增效工程、攻坚工程、领航工程。

（三）经营计划2026年是“十五五”开局之年,开局决定全局、起势关系后势,做好全年工作异常重要。

军品是压舱石稳定器,军品订货是公司在当前复杂多变经济形势下应对困难挑战的最大底气。

民品各业务板块要前瞻洞察消费变化,针对性布局产品开发和市场销售工作,同时深化改革、开源节流、提质增效,不断提升市场竞争力,计划实现主营业务收入100亿元,增幅1.62%。

1.2026年经营目标2026年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持“三个好于”导向,坚持稳中求进、提质增效,落实兵器工业集团“136”战略部署,立足大企业有大格局、大企业干大事业,强化“1569”战略牵引和“十五五”规划落地实施,主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚,加强党的领导强化全面从严治党,持续提升核心功能、发展质量和效益,打好“十五五”开局之年揭幕战,以优异成绩迎接建党105周年和人民兵工创建95周年,加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团,在实现建军百年目标、全面建成社会主义现代化强国新征程上展现新作为、创造新业绩。

2.2026年度经营改革发展重点工作任务一是扎实推进强军工程,在全面履行核心使命中彰显新担当；二是扎实推进焕新工程,融入市场找规律、对标行业找差距,抢订单、调结构、增效益、防风险、建机制、提能力,加快推动民品产业优化升级；三是扎实推进培源工程,坚持“科技创新就是公司的未来”“抓科研就是谋未来”,统筹好主业与新域的关系、统筹好科技创新与产业创新的关系、统筹好工艺创新与核心能力提升的关系、统筹好自主创新与合作创新的关系、统筹好试验测试与整体创新的关系、统筹好管理创新与科技创新关系,进一步突出科技牵引作用,提升创新体系效能和源头供给能力；四是扎实推进提质工程,顶层策划外部高端人才引进,大力实施技能人才职业等级“登高升级”行动,深化市场化人事用工和薪酬收入分配制度改革,着力建设高素质专业化人才队伍；五是扎实推进筑堤工程,体系化抓好安全与质量管理；六是扎实推进赋能工程,高质量抓好流程优化和数字化转型及数智工程建设；七是扎实推进增效工程,着力管理体系管理能力现代化；八是扎实推进攻坚工程,聚焦“放管服”建设坚强总部,创新深化“三项制度”改革,加强资本运营顶层谋划设计,持续激发内生动力和活力；九是扎实推进领航工程,更加注重以党的政治建设为统领,更加注重建设高素质专业化干部队伍,更加注重坚持服务经营改革发展不偏离,更加注重全面从严落实管党治党责任,更加注重宣传思想文化建设,更加注重以人为本,以高质量党建引领保障高质量发展,书写公司“十五五”逐梦前行的崭新征程。