郴电国际 600969

郴电国际作为郴州市政府控制的地方公用事业龙头企业,立足郴州区域市场,逐步推进多元化产业布局。

2025年公司克服全球经济下行、电力体制改革进入深水区、有效降雨量大幅减少等多重压力,实现营业收入41.47亿元,归属于上市公司股东的净利润7,633.87万元,上缴税费2.74亿元,成功实现扭亏为盈。

（一）业绩修复成效显著,盈利水平稳步回升。

通过优化购电结构、严控运营成本、压降财务费用、清理应收款项、业务转型升级等一系列经营举措,公司彻底摆脱2024年亏损局面,盈利能力快速修复,经营发展回归良性轨道。

（二）业务转型提速,发展动能持续优化。

一是创新组建子公司湖南郴电工程技术服务有限公司,整合公司供电供水施工等专业人才,为用户提供全链条式的优质服务,提升第三产业市场竞争力；二是重塑子公司郴电科技产业,在开展设备制造的基础上,导入低空经济、智能运维等新赛道,新拓展无人机巡检业务,自主研发的光伏数字化运维平台接入电站55座；三是加快新能源产业布局,组织开展新能源项目建设大会战,公司新能源发电占比逐年提升,在建光伏、风电项目稳步推进,海外光伏项目实现突破,有效降低外购电成本,推动电源结构绿色转型,为企业长期发展注入新动力。

四是布局其他产业取得突破,小水电智能运维托管、管道直饮水项目、东安生态流量电站、柏林工业园空分二期等产业项目稳步推进。

（三）挖潜增效,提升经营质效。

一是降损增效精准发力。

深化电价精准识别与用电稽查,靶向纠偏台区容量、电价信息错配问题,整治高损线路及台区；联动多部门出台自供区电网“两改一同价”方案,建立政企协同机制；二是电源拓展提速推进。

科学制定《2025年小水电转网工作方案》,推行“一口对外”服务体系,优化分布式光伏发电项目并网服务管理。

绿色能源业务的拓展,有效提升了公司清洁能源装机占比,降低了购电均价,切实节约了购电成本。

三是营商环境持续优化。

坚持“治当下”与“管长远”结合,出台《优质服务考核办法》等营销服务类制度6项,深化“获得电力”服务水平,全面打造现代化用电营商环境及“三零三省”服务,推动构建了优化营商环境长效机制。

四是积极争取政策支持。

全面梳理电网投资、运营成本等数据,积极参与对接省发改委对第四监管周期输配电成本监审工作和输配电价调整,努力拓展发展空间。

（四）现金流保障有力,抗风险能力较强。

作为公用事业企业,供电、供水业务回款稳定,持续稳定的经营现金流,能够有效支撑企业项目建设、债务化解及产业升级,抵御市场波动风险能力较强。

实现资金集中管理,充分发挥资金使用效率,建成了司库管理系统,初步实现了对公司金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”的目标,同时,借势宽松的银行融资环境,大力推进银行存量贷款降息工作。

（五）安全生产形势持续稳定,实现全域“零事故”。

修订完善制度体系,修订7项核心安全管理制度,筑牢管理根基；严格落实现场安全管理要求,开展事前事中事后安全督查全流程管控,违章行为同比明显下降,较好完成全年安全目标任务。

电网运行安全可靠,优化电力调度,强化负荷管控,加大居民节约用电宣传,成功应对迎峰度夏冬期间负荷创新高和极端高温天气考验,确保电网安全平稳运行。

（六）提升投关管理工作,资本市场形象大幅改善。

公司以强化投资者沟通、提升治理水平、切实保护投资者合法权益为核心目标,严格遵循合规要求,及时、准确开展信息披露工作,高质量完成定期报告及临时公告的编制与披露。

通过举办业绩说明会、投资者开放日等活动,助力投资者精准把握披露要点、全面掌握经营动态,持续深化对公司价值与发展理念的认同。

(一)行业格局和趋势习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上提出构建以新能源为主体的新型电力系统,为能源电力行业在“四个革命、一个合作”能源安全新战略的指导下,聚焦“双碳”目标进一步转型发展提供了明确的行动纲领和科学的方法路径。

实现“双碳”目标,能源是主战场,电力是主力军。

未来供电业务将围绕新型电力系统全面升级,电源侧从传统煤电为主转向风光等新能源占主导、煤电兜底保供的结构,电网侧加快特高压、智能配网与柔性电网建设,提升跨区送电和自愈能力；储能与需求侧响应成为关键支撑,新型储能规模化应用,虚拟电厂、可调节负荷让用户从单纯用电者转变为电力系统参与者；电力市场化持续深化,统一电力市场不断完善,分时电价、绿电交易、辅助服务让电价更灵活、价值更清晰；业务模式也从传统供电转向源网荷储一体化和综合能源服务,叠加数字化、智能化技术深度应用,在保障供电安全可靠的同时,向绿色低碳、高效智慧、市场化、服务化方向加速转型,整体呈现清洁化、智能化、市场化、多元化的发展格局。

作为郴州市龙头企业,公司需要充分发挥本地丰富的可再生能源资源禀赋,积极参与市内光伏、风电等清洁能源开发,大力推进源网荷储一体化、虚拟电厂、微电网建设,推动电力系统向智慧化、柔性化转型；优化电源结构,加快建设地方电网新型电力系统。

同时,公司将充分利用多年累积的自来水生产、运营、管理优势和区域优势,严控管网漏损；深度应用智慧水务技术,实现水质、水压、管网全流程智能监测与调度,依托优质东江水资源,积极实施区域化拓展,努力拓展瓶装水开发、小区二次供水、分质供水等投资机会,提高供水规模,延伸相关产业链,做大做强自来水业务板块。

2026年2月14日,国务院公布新版《供水条例》（国务院令第831号）,有利于公司供水业务长期可持续发展。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大及二十届四中全会精神,锚定“三高四新”美好蓝图,全面落实“四大定位”战略,进一步解放思想、开拓创新,落实“严实高细新”要求,紧扣“一个目标”,聚焦“两个建成”,推进“三大革新”,做到“四个满意”,建设“五个郴电”,打好“六大战役”,加快建设一流上市公司,全力打造中国优秀综合能源服务商,为推进中国式现代化郴州实践贡献郴电力量。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,也是公司跨越发展关键之年。

董事会将继续坚守初心、勇担使命,紧扣“123456”发展思路,以更坚定的决心深化改革、以更务实的举措推动发展、以更严格的标准强化治理、以更温暖的情怀服务民生,聚焦规模、效益、质量的突破,持续推进高质量发展。

（一）加强安全管理,提升本质安全。

一是构建“集团型”安全体系。

构建“统一领导、权责一致、权威高效、全员参与”的集团型安全管理体系,实现对各分子公司的“垂直式”安全管控。

二是健全“专业化”管理队伍。

健全完善集团总部安全管理队伍、分子公司安全管控队伍、内外选聘安全专家队伍三支队伍,集中掌握人、财、物、技等安全生产要素,对公司安全工作进行统筹调度、分类实施和技术指导。

三是完善“覆盖式”防控机制。

完善安全责任体系、工作运行体系、监管督查体系、指挥调度体系、应急能力体系、考核评价体系,推动公司安全生产各项决策部署落地见效。

四是执行“保障性”重点举措。

全面压实主要负责人法定职责、全速推进危险作业闭环管理、全程执行“三管三审三严”、全员实行安全培训考评机制、全力创建安全文化、全域推行“安全自主管理模式”,推动公司迈向“员工自律、班组自治、站所自控、单位自主”的本质安全水平。

五是推进“业务类”专项行动。

统筹推进安全生产治本攻坚三年行动专项行动、安全生产反违章专项行动等专项行动,以具体的专项工作推动安全生产工作落地落实、见行见效。

（二）加强要素保供,提升服务新效能。

抢抓政策机遇,以超长期特别国债等资金为支撑,全力推进重点项目建设提速增效,动态优化项目储备库,强化项目全周期管理,推动项目早落地、早投运、早见效。

持续提升水电保供质量,推进变电站智能化改造升级,深化停电停水综合整治,加强老旧管网改造与小区接管力度,全面提升供电供水稳定性与可靠性。

健全重大活动、重点项目保供机制,全力保障关键时段、关键领域水电供应安全。

持续优化营商环境,深化免申即享、直给直兑政策落地,完善联点走访、挂点服务机制,精准满足企业用能需求,推动服务质效与用户满意度持续提升。

（三）强化科技创新,提升企业新动能。

加快新型电力系统建设,积极争取源网荷储一体化、虚拟电厂等政策试点,探索零碳园区综合能源服务新模式,推动绿色能源与产业深度融合。

加大科技研发投入,聚焦新型电力系统、低空经济、智能制造等重点领域,加快新技术、新设备、新模式应用推广,推动科技成果转化为产业效益。

强化科研项目申报与知识产权布局,对接各级政策资源,推动科研课题、专利软件著作权协同突破,以科技创新培育发展新动能。

健全政策研究与转化机制,紧跟国家产业导向,推动政策红利精准落地,为公司转型升级与新质生产力发展提供强大支撑。

（四）深化机制改革,激发组织新活力。

一是建立完善市场化激励机制。

鼓励员工积极投身市场开拓,支持湖南郴电工程技术服务有限公司、郴州郴电科技有限公司等单位作为员工管理、薪酬制度、绩效激励改革试点单位,将市场拓展成果与个人收益紧密挂钩。

二是推行“揭榜挂帅”机制。

针对重点市场项目张榜公布,不论资历、唯才是举,让有能力者挂帅出征,通过“项目制+军令状”管理模式,配套建立“里程碑考核+动态调整”机制,树立“谁能干就让谁干”鲜明导向。

三是持续深化绩效考核改革。

要牢固树立“业绩为王,实干为要”的考核评价导向,构建“以实绩论英雄、凭贡献定位次”的差异化科学评价体系。

（五）推动产业转型,打造协同新生态。

全力推进新能源规模化发展,持续扩大新能源装机规模,统筹推进风电、光伏项目建设与并购,推动风光协同发展。

积极争取输配电价政策支持,理顺网间价格结算机制,健全市场化交易体系,搭建高效交易平台,培育专业交易人才,探索新型盈利模式。

加快电网规划升级,推动地方电网规划融入省级能源战略,完善区域电力互联互济通道,提升电网供电可靠性与新能源消纳能力。

积极培育契合度高的新兴产业,尤其重视发展储能、虚拟电厂等新质生产力,加快电网侧、电源侧储能建设布局,积极推进新型储能设施规模化应用,构建源网荷储高效互动新生态。