新五丰 600975

2025年,面对行业周期性波动挑战,公司以省国资委“产业转型升级提速年”和集团“品牌和质效提升年”为重要抓手,以务实举措推进深化改革和降本增效,在不利市场环境中稳住了发展基本盘,并在一些关键领域取得突破性进展,为公司高质量发展积蓄力量、奠定基础。

（一）聚焦党建引领,奋进力量全面凝聚、同心同向报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,为建设国内一流生猪全产业链企业提供坚强政治保障。

一是筑牢思想根基。

扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,开展党委书记讲授党课、专题读书班、专项部署会和集体谈话,分层分类组织总部和所属分子公司召开8场专项会议,定期发布工作提示,持续推动学习教育走深走实,坚持不懈集中整治违规吃喝,确保学有质量、查有力度、改有成效。

二是强化组织保障。

圆满召开第二次党代会,新设8个基层党支部,不断提升党组织服务中心功能作用。

推进党建工作与生产经营深度融合,完成“红色‘丰’向标”党建品牌创建,与业务合作伙伴和主管职能单位赴怀化芷江、反腐倡廉警示教育馆等地开展联学共建活动。

总部第六党支部获评省国资委先进基层党组织,1名支部书记获“国企工匠”,微党课作品获全省三等奖。

三是展现精神风采。

开设《非瘟防控践使命立足岗位勇争先》《榜样如炬向新而行》等微信公众号专栏,为优秀干部员工“树碑立传”。

以湖南农业集团和法国科普利信集团签约为契机,在国务院国资委、央视频、湖南卫视、湖南日报等平台刊发报道。

配合省农业农村厅开展“打造湖南深加工农产品品牌”专访活动,被十余家主流媒体刊载。

（二）聚焦改革攻坚,内生动力加速释放、活力迸发报告期内,公司以深化改革为核心抓手,系统性优化运营效率、激活组织活力,持续推进管理变革,企业内生动力显著增强。

一是优化组织结构,推动管理融合。

顺利完成新五丰与天心种业管理变革融合工作,整合公司母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地,设立养殖事业部和代养事业部,其中养殖事业部下设5个养殖大区,提升管理精细度。

为进一步提升管理效率,2026年推动养殖板块组织结构由四级压缩为三级,划定七个养殖大区,实现资源集约、决策前移、服务下沉。

二是创新养殖模式,在内部育肥场试点模拟代养,进一步完善模拟代养合同,实现模拟代养的成本优势,平衡生产队伍的积极性与分配公平性。

三是深化三项制度改革,完善激励机制。

围绕组织变革与年度经营目标实现,确立“过程考成本、年度考利润”的核心思路,加强工资总额预算管理与全员绩效考核,落实干部能上能下,员工收入能高能低的市场化机制,实现各业务板块人均效能提升,激发全员干事创业热情。

（三）聚焦降本增效,发展根基持续夯实、韧性增强报告期内,公司深化精细化管理,从财务管控、生产运营、采购供应、产业协同等多维度增强抗周期能力与竞争优势。

一是优化管控体系,强化成本精准管控。

以降本增效为导向,全面加强预算管理,搭建内部各业务单元与外部同行业标杆的双向成本对标体系,深化资金统筹、费用管控及成本核算全流程管理,提升资金使用效益与成本管控水平；持续优化贷款结构,压降融资成本,推动公司平均融资利率稳步下降。

二是提升生产效能,推动养殖提质增效。

报告期内,聚焦满产率、分娩率、成活率等关键指标,通过一场一策做好猪群健康管理,提升母猪健康水平。

从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构,提升母猪繁殖性能,实现PSY有效提升,仔猪成本同比下降。

报告期内,加强生产全流程精细化管控,强化养殖板块对标管理,针对生产性能落后的养殖场开展驻场帮扶,解决生产痛点难点。

依托大区月度生产会议、生产周会等常态化管控机制,推动养殖关键指标持续改善,育肥成活率同比提高,料肉比同比下降,全年公司养殖综合成本同比降低15%以上。

三是精准把控采购,全方位压降采购成本。

报告期内,公司充分发挥技采联动和集采优势,精准把控采购节奏。

依托内蒙产区优势提前大量收储玉米,并做好本地玉米直采；豆粕采用基差合同+现货采购模式,在价格低位锁价；适时启用小麦等原料替代,运用精准营养与动态配方技术调整饲料结构,有效降低大宗原料、添加剂等成本,抵御价格波动。

四是优化产业布局,提升集约化发展水平。

聚焦优质产能提升,对落后生猪产能开展停产整改及退出工作,提升整体产能质量。

截至报告期末,公司拥有母猪场54个,存栏规模28.23万头；规模育肥场117个,存栏规模145.72万头；代养场存栏规模达75.2万头。

五是强化产业链协同,构建一体化发展优势。

屠宰业务方面,广联公司自营肉品占有率居长沙A类屠宰厂前列；饲料保障方面,全年生产饲料113.42万吨,同比增长27.27%,饲料自给率超80%,实现量质并举,有效降低养殖成本。

（四）聚焦科技赋能,创新驱动步伐加快、动能汇聚报告期内,公司围绕生猪产业链部署创新链,加快核心技术攻关,以科技创新提升全要素生产率。

一是加大研发投入。

报告期内,公司承担多项国家省市级重大科研项目,牵头推进农业生物育种国家重大专项,培育优质猪新品系和配套系；推动十多项企业内部研发项目落地实施。

二是做好育种管理。

全力推进三个国家级育种重大项目,加强育种新技术推广应用,开展全基因组选育,建立育种标准SOP流程并运行,提升管理规范化水平。

公司荣获2025全国猪业“金苗奖”、2025中国高质量种猪TOP荣耀榜奖项、2025品质猪苗大奖以及最受欢迎美系种猪称号。

与法国科普利信集团签订《股东合作协议》,合资公司已于11月12日完成注册,目前猪场改造工作接近收尾。

从国际顶尖育种公司PIC引进高性能种猪资源,构建纯种繁育猪群,提升企业核心竞争力。

三是持续加大技术创新。

报告期内,成功申报省部级以上研发项目7项,新增省级以上创新平台3个,分别为农业农村部生猪数智设计育种技术重点实验室、农业农村部畜禽养殖现代农业科技试验示范基地（临澧）、湖南省工匠人才创新工作室。

申请3项与提升生产效率相关的实用新型专利获受理,申请发明专利1项。

（五）聚焦市场开拓,竞争优势稳步提升、空间拓展报告期内,公司多渠道多产品内外并举开拓市场,提升市场竞争优势。

一是扩大客户群体,加大市场开发,生猪销售存量客户同比增加10%以上。

二是拓展市场,增强品牌影响力。

出口端强化调度管理与流程优化,提升生猪出口品质,报告期内新增4家出口注册场,供港澳活猪养殖基地累计达十余家,供港澳活猪数量同比增长。

三是丰富产品矩阵,强化品牌传播。

公司与法国科普利信合作推出法式肉类产品,丰富产品线矩阵,并持续供应藏香猪肉高端特色肉品；借力新媒体平台加强品牌建设,持续运营视频号、抖音等新媒体平台,加强线上品牌传播,带动线上成交交易。

四是提升销售与管控能力。

加强销售过程管控,全面实行过小磅,安装地磅LED大屏幕。

五是采取灵活经营策略,根据市场行情,加大仔猪外销力度。

六是激发团队活力,生猪销售实行赛马制和末位调岗制,并建立仔猪销售联盟,凝聚销售合力。

（六）聚焦安全筑底,发展环境平稳有序、屏障稳固报告期内,公司建立全周期防控体系,切实筑牢高质量发展安全屏障。

一是强化生物安全防控,保障生产稳定。

报告期内,创建国家级非洲猪瘟无疫小区2个,新增国家级伪狂净化场1个。

二是安全环保统筹推进。

压紧压实各层级领导责任、主体责任和监管责任,全覆盖签订安全责任书,积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。

构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系,制定并出台生态环境保护管理办法（试行）,促进公司安全生产及环保运营形势持续稳定。

三是平稳运行保障有力。

加强公司费控系统建设,强化应收款项管理,有效防范资金风险,为公司平稳运行提供有力保障。

(一)行业格局和趋势1、产业政策大力支持中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。

为规范和促进我国畜牧业发展,提高我国畜牧业现代化水平,保障农产品供给,在中共中央、国务院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中,都对畜牧业的发展方针和支持畜牧业发展的措施做出了重要部署,旨在规范行业发展、提升现代化水平并保障农产品供给。

其中：2024年中共中央、国务院印发《关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》,提出“加强“菜篮子”产品应急保供基地建设,优化生猪产能调控机制,稳定牛羊肉基础生产能力。”

“加大种源关键核心技术攻关,加快选育推广生产急需的自主优良品种。

开展重大品种研发推广应用一体化试点。

推动生物育种产业化扩面提速。”

2025年中共中央、国务院印发《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》,提出“扶持畜牧业稳定发展。

做好生猪产能监测和调控,促进平稳发展。”

2026年中共中央、国务院印发《关于锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴的意见》,提出“促进“菜篮子”产业提质增效。

强化生猪产能综合调控,巩固肉牛、奶牛产业纾困成果,促进供求平衡、健康发展。”

2026年2月6日,农业农村部发布关于落实《中共中央国务院关于锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴的意见》的实施意见,提出“提升畜牧业现代化水平。

健全完善产业预警机制,引导畜牧业健康可持续发展。

强化生猪产能综合调控,对头部生猪养殖企业实行年度生产备案管理,有序调控全国能繁母猪存栏量,促进市场供需更加适配。”

作为规模化养殖的国家重点龙头企业,公司积极响应国家关于生猪产能综合调控的政策导向,坚定走“提质增效、优胜劣汰”的高质量发展道路。

公司结合自身经营实际,一是主动优化产能结构,有序淘汰低效资产；二是深化种业创新,构建“引+育”双轮驱动体系；三是通过技术迭代和管理精细化构建成本护城河,持续改善生产经营业绩,促进高质量发展。

2、生猪产业竞争格局（1）行业集中度在持续提升我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主,整个行业规模化程度依然较低。

但近年来规模化养殖获得快速发展,行业规模化集中度在持续提升,区域竞争格局分化,产业链整合趋势明显。

农业农村部指出,2024年标准化、智能化等先进技术、设备加快应用,带动了行业整体素质提升。

2025年,全国生猪养殖规模化率超过70%,生猪生产前20强企业的出栏量超过30%。

（2）规模化养殖企业间的竞争较小我国是世界上最大的猪肉消费国家,年猪肉的消费量占全球猪肉消费量的一半以上。

据农业农村部《中国农业展望报告(2023-2032)》预计,未来10年猪肉产量年均增速为1.2%,2032年产量将达到5,602万吨。

受肉类需求结构优化以及人口数量和结构变动等因素影响,猪肉消费量呈现先增加后减少、较基期的年均增速放缓趋势,年均增速预计为0.8%,至2032年消费量将增至5,719万吨。

我国猪肉消费的市场空间和发展潜力大,规模化养殖企业之间的竞争较小。

（数据来源：农业农村部）3、生猪产业的发展趋势（1）转型升级提速,行业集中度进一步提升非洲猪瘟疫病加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。

大型企业凭借雄厚的资金实力和较好的生物安全水平,通过在非洲猪瘟综合防疫方面取得成效,硬件不断升级,智能化养殖工艺和技术加速推广,养殖效率进一步提高,生产成本持续下降,我国生猪产业规模化程度将进一步提高。

（2）产业链上下游相互延伸生猪产业周期性特征明显,为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材料质量以及保障产品食品安全等目的,近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。

受非洲猪瘟疫病的影响及分区防疫方案的实施,我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整,区域间生猪调运受到影响,各个区域内将保障区域自给能力。

因此各大型企业在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势。

（3）生猪生产流通方式进一步优化从防范非洲猪瘟等重大动物防疫的要求出发,生猪养殖行业企业的区域分布布局和产业链布局将发生改变,生猪生产流通方式将进一步优化,实现“运猪”向“运肉”的转变,屠宰产能布局调整,现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善,最大限度减少生猪长途调运。

（4）智能化养殖助推产业转型升级近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起,我国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。

而养殖企业对非洲猪瘟疫病的防疫倒逼智能化养殖技术的加速推广,最大限度的减少人与猪的接触,提高养殖效率。

未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出发点,以产、学、研相结合的方式,保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、提升产品质量和生产效率,助推生猪产业加速转型升级。

（5）消费结构升级,食品安全体系是产业发展重中之重随着经济社会的发展和居民收入的增加,中国人的饮食结构也发生了变化。

从传统的单一以粮食和猪肉为主的饮食方式,转变为多样化的肉类、蛋类、奶类、水果、蔬菜等食品的搭配。

“民以食为天,食以安为先”,建设完善食品安全和可追溯体系仍然是我国生猪产业发展的大趋势。

随着社会经济水平的发展和生活水平的提高,食品安全越来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素,同时非瘟疫病的发展也使消费者更加谨慎的对待猪肉消费,这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的建立,绝对保障生猪产业的质量和安全。

(二)公司发展战略按照“做实湖南及湖南周边,布局粤港澳大湾区”的战略布局,着力推进生猪全产业链高质量发展,着力推进降本增效,落实“规模+效益”向“效益+规模”逐渐转变。

践行湖南“三高四新”战略,高质量发展生猪产业。

在推动湖南由生猪养殖大省向养殖强省跨越的进程中担当“领头雁”的角色,不断横向拓展、纵向延伸产业链。

为生产者提供高质量的种猪、生猪等产品,为消费者提供健康、美味的猪肉系列食品,全力打造标准化、规模化、智能化生猪产业,为推动全省现代生猪产业的高质量发展发挥示范、引领作用,助推中部地区崛起。

(三)经营计划2026年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央、省委、省政府有关会议精神,紧扣降本增效三年行动工作要求,着力推进“科技创新”及“机制激活”双轮驱动,全面推动养殖综合成本下降和生产性能水平提升,夯实生猪全产业链核心竞争力。

2026年重点工作规划：1、聚焦机制改革。

优化组织体系,完善激励机制,建强人才队伍,全面提升管理效能。

2、聚焦成本管控。

深化采购降本,压实产能优化,推进养殖精细管理。

3、聚焦主业优化。

提升饲料自供能力,优化代养管理,推动肉品扩产增效,提升产业体系韧性。

4、聚焦科技赋能。

构建精准营养体系,强化育种技术攻关,推动数字化转型。

5、聚焦市场拓展。

挖潜生猪销售渠道,统筹肉品市场开拓,推动品牌提质升级。

6、聚焦风险防控。

守牢生物安全防线,持续抓好安全环保,强化风控合规保障,深化资金管理。

7、聚焦保障支撑。

坚持党建引领,健全制度与流程体系,强化市值管理。