广安爱众 600979

2025年是公司“十四五”规划圆满收官的决胜之年,也是公司直面多重不利因素及考验、聚力转型突破的奋进之年。

公司紧紧围绕总体战略和“三重一防一守”活动工作部署,以“保安全、稳经营、促转型、谋发展”为主线,统筹推进生产经营与转型发展,各项工作取得阶段性成效。

（一）稳住主业基本盘,蓄力抢抓发展机遇1.始终坚守经营主线、稳住生产经营基本盘。

2025年,公司实现发电量14.41亿千瓦时、供水量1.00亿立方米、供电量25.49亿千瓦时、供气量2.64亿立方米。

全年网外市场化交易结算电量6.21亿千瓦时；国内绿证销售5130张。

公司实现营业收入30.30亿元。

2.始终聚焦战略导向,全力把握发展机遇。

一是实现风电领域零突破。

2025年9月,公司成功并购了奇台恒拓90%股权,通过其全资子公司奇台恒众投资建设及运营400MW风电项目,实现了风电装机“零”突破,有效扩大了绿能产业装机规模,进一步优化公司能源结构,是公司向综合能源转型征程中的重要里程碑,为公司持续发展注入了新动能。

二是持续巩固分布式光伏成效。

公司全年新增分布式光伏装机规模104.49MW,累计装机规模276.51MW,目前西南地区单体最大的重庆攀华分布式光伏项目（50.26MW）已全容量并网运行。

三是完成虚拟电厂建设。

公司建成广安市首个川渝两地部署的虚拟电厂运营平台,已聚合分布式能源及弹性负荷48家,总容量235.5MW,最大响应能力69MW。

2025年迎峰度夏期间累计压减负荷47.52MW,在一定程度上缓解了电网保供压力。

爱众能源销售拥有四川电力交易中心颁发的售电公司信用等级“AAA”证书、四川省虚拟电厂运营商市场主体资格（交易代码：830018）及虚拟电厂运营平台软件著作权。

（二）提升服务塑形象,切实履行责任担当1.强化水电气基础设施建设。

公司全年投资约6亿元,开工建设燃气旧改、农网巩固、供水保障等项目13个,燃气旧改改造约2.4万户,新建及改造农村供区10kV线路78公里、低压线路2715公里,新建加压泵站1个。

公司在电力供区内建成并投运分布式光伏电站约20MW光伏项目及4个储能电站（总容量为35MW/70MWH）,有效提升了公司在迎峰度夏期间的保供能力。

2.提升服务水平落实惠民举措。

全面开展营业普查工作,累计走访用户111.57万户,核查计量表计148.66万只,及时处理异常问题,妥善解决客户诉求,优化营销系统功能170余项,不断提升服务水平。

公司实施了居民低谷电价政策,落实了“一户多人口”“两保”等惠民政策,以切实行动践行企业担当。

同时做好迎峰度夏、迎峰度冬、重大活动及重要节日供应保障,完成2025年广安马拉松等重大活动供应保障工作40余次。

（三）依托战略促改革,全面优化管理质效1.深化改革提升效率。

一是深化组织结构调整,聚焦前台一体化运营、服务网格布局、呼叫中心运营等核心业务载体,进一步优化组织功能与运行模式。

二是深化财务共享中心建设。

依托财务共享系统搭建智能分析体系,通过数据整合、可视化呈现与智能算法赋能,推动财务分析从“人工汇总”向“智能分析”的转型,大幅提升工作效率；以司库体系建设为抓手,优化债务结构、拓展合作渠道,推动综合融资成本逐步降低。

三是聚焦GIS及资产运维管理等8大核心系统开展功能迭代升级,进一步强化系统对业务的支撑适配能力；全面完成厂站“无人化+智能化”转型改造,同时加速推进表计智能化升级工程,员工在线、客户在线、业务在线、管理在线“四个在线”程度持续提升。

2.强化治理重塑形象。

一是持续深化合规体系建设。

建成“横向到边、纵向到底”的合规管理体系,有序开展风险调查、风险缺陷诊断,修订完善制度44个,进一步筑牢合规经营根基。

二是不断提升风险控制水平。

持续推进治本攻坚三年行动,开展安全检查3921次,严格排查并认真整改隐患,整改率100%。

组织风控培训8场,覆盖692人次,稳步提升安全、投资、舆情等各类风险防控水平。

三是积极传递发展声音。

公司始终重视并不断加强信息披露工作,并持续通过信息披露搭建起公司与资本市场、投资者有序交流互动的良好桥梁,2025年,公司荣获2024年度上市公司金牛奖（金信披奖）；公司持续披露年度环境、社会及公司治理（ESG）报告,多维度、有深度地展示公司可持续发展能力和长期价值,获得首届“青绿奖”之“2025年度可持续报告卓越奖”。

(一)行业格局和趋势1．水务行业当前,供水事业发展面临新的形势,特别是经济社会发展和人民生活品质提高对供水安全保障和供水服务水平提出了更高要求,农业农村现代化和乡村全面振兴步伐加快,促进城乡供水统筹发展的重要性更加凸显。

（1）水资源刚性约束成核心导向。

《节约用水条例》《关于进一步加强水资源节约集约利用的意见》等政策密集出台,覆盖农业、工业、城镇重点领域节水。

政策聚焦水资源循环利用,推动污水资源化、非常规水源利用,构建“总量管控-节约利用-循环再生”的全链条制度框架,为行业发展划定刚性底线。

同时,供排水一体化成为改革主线,推动行业从分段运营向系统治理转型。

漏损管控政策日趋严格,价格机制兼顾公益性与企业合理收益,逐步健全完善,为行业可持续发展运营提供保障。

（2）加快建设现代化水网。

2026年全国水利工作会议召开,提出实施“十五五”水利工作六项战略任务,明确将供水管网改造纳入“系统完备、安全可靠,集约高效、绿色智能”的现代化水网建设框架,聚焦城市安全韧性与民生保障,通过70万公里地下管网改造（含供水管网）、5万亿元投资规模,推动供水管网从“功能保障”向“安全韧性、绿色智慧”跨越式发展。

（3）供水服务面临更高要求。

在城乡供水一体化政策推动下,乡镇供水市场空间释放,为行业提供持续增长动力。

家庭小型化提升供水管网终端密度,人口老龄化加剧,对水质安全性、供水稳定性要求显著提高。

行业需优化二次供水管理、提升小流量用户计量精度,适配人口结构变化带来的运营需求。

居民健康意识提升推动优质供水需求增长,管道直饮水、分质供水等新兴服务加速普及。

用户需求从“有水用”向“用好水”转变,对水质、水压、服务响应速度的要求持续提高,倒逼行业延伸服务链条、提升服务品质。

2．电力行业近年来,随着全国统一大市场建设、加快构建新型电力系统等纵深推进,电力生产方式、消费模式、产业结构发生了巨大变化,新能源占比不断提升、新模式新场景加速形成,经济发展和人民生活对用电成本和可靠性提出更高需求。

（1）新能源继续保持快速发展。

“十五五”规划建议提出清洁低碳安全高效的新型能源体系初步建成,主要目标是到2030年非化石能源消费比重达到25%,新能源发电装机比重超过50%,成为电力装机主力。

光伏行业方面,IEA预计2024—2030年光伏年新增装机500-700GW,2030年占比达70%,新兴市场需求强劲。

2026年,光伏行业进入深度调整期,但工商业分布式光伏因其靠近用户、就地消纳、灵活配置等优势,仍具结构性机会。

风电行业方面,在政策、技术、市场三者共同作用下,未来发展将围绕市场化、智能化、全球化等主线展开。

在绿电直连、以旧换新等新需求支持下,“十五五”国内风电装机有望保持稳定增长。

随着《关于深化新能源上网电价促进新能源高质量发展的通知》出台,推动新能源上网电价全面进入市场,促进行业持续健康发展。

（2）用电需求稳步增长。

AI数据中心、电动汽车充电等新兴领域用电爆发式增长,叠加工业、交通领域电气化加速,电力需求刚性增长态势明确。

从用电结构来看,第二产业用电仍占主导地位,第三产业用电占比快速攀升,新兴领域成为增长核心引擎,保持高速增长态势。

（3）民生供电保障要求进一步提升。

极端天气频发对电网韧性提出更高要求,夏季高温、冬季极寒等天气导致用电负荷峰值屡创新高,电力企业需强化应急保供能力,优化电源结构与电网布局,避免大面积停电等事故发生。

企业与居民对绿电直供、零碳园区等服务的需求日益迫切,综合能源服务成为新的价值增长点。

《中华人民共和国能源法》推动光伏与多行业协同发展,如绿电制氢、储能等。

储能行业正从“政策驱动”转向“价值驱动”,朝着新型电力系统的“价值中枢”发展,市场需求将持续上升,市场竞争将愈加激烈。

面向“十五五”,储能从规模化增长迈向高质量发展新阶段,产业发展模式向市场驱动加速转型,规划布局向“科学统筹”精准迈进,技术路线向“多元互补”纵深发展。

3．燃气行业随着能源结构转型与双碳政策明确天然气定位,推动行业供应、消费、基建协同升级,促使城燃企业向综合能源服务商转型。

（1）在多政策协同驱动下,燃气行业加速整合与转型。

特许经营、定价机制改革抬高门槛,推动行业从规模扩张转向精细化运营。

同时,管网改革与工业直供、业扩收入政策,既释放工程建设、新业务增量机遇,也加剧市场竞争,促进城燃企业提升服务与成本管控能力。

（2）传统业务承压,并购与资本赋能发展。

传统业务受房地产下行、燃气发展饱和的影响,接驳等核心利润来源萎缩,企业转向存量挖潜。

并购重组常态化,行业集中度进一步提升。

同时资本市场提供多元支撑,缓解重资产运营压力,推动行业向轻资产模式转型。

（3）需求与消费变革,重塑行业服务格局。

区域需求呈“东稳西进、城乡互补”格局,中西部与农村为增量主力,工业“煤改气”成需求核心引擎。

消费群体与观念持续变迁,老龄化催生安全适配服务,Z世代推动数字化服务普及,城镇化带动接驳需求。

消费从基础功能满足向“安全-智能-绿色”三维导向转型,倒逼企业优化安全保障、线上服务与多元产品生态。

(二)公司发展战略公司确立了“致力于公用事业一体化智慧运营,以为客户提供绿色低碳化综合能源服务为己任,建设百年爱众”的战略愿景,以“为大众奉献高品质的综合能源服务,创造美好生活,助力中国梦”为使命,坚定不移地实施“公用事业+”战略,通过做大做优做强水电气核心主业,跨越发展新兴成长业务,前瞻布局投资业务,实现公司做高市值、做强利润、做大规模的目标。

1.核心业务方面（1）燃气业务：聚焦优质城燃项目收购,扩张燃气规模；紧跟城燃业务布局,开拓、推广南方居民供暖业务,进行业务延伸；发展工业直供业务。

（2）电力业务：尽早布局低碳电源资产,优先分布式光伏,入局集中式光伏,优化小水电资产；尽早布局增量配网,提升工商业售电能力；多渠道发展综合能源服务。

（3）水务业务：择优并购优质城市供水资源,择机参与政府主导的污水处理项目；以供水业务的水损降低及水质提升等精益运营为重点,加强管理能力的提升与硬件的改造升级；以网格化服务和安装服务为抓手,整体提升水务服务质量水平。

2.新兴成长业务方面（1）以分布式光伏为重点和突破口,瞄准与公司主业相关的行业或市场（特别是水厂、园区、工业厂房）,通过合作集合优势资源和要素,快速实现分布式光伏能源项目标准化与规模化,并迅速成为公司转型发展的新兴、强劲增长动力。

（2）以工程及综合能源服务为增效增收的重要路径,利用公司工程安装服务的资质、技术及经验,向本土其他行业延伸服务、向异地拓展市场。

以数智化为手段,为大客户提供能源监控、能源管理及节能等服务,促进业务转型升级。

（3）以挖掘存量客户生活服务需求为重要发展空间,以南方供暖为契机,通过内外部多部门合作,构建“平台＋生态”的一体化生活服务模式,深度挖掘百万级客户价值,逐步拓展二次供水、分质供水等增值服务,实现品牌价值和资本市场价值“双提升”。

3.投资业务方面（1）优先选择清洁能源、新能源、综合能源等相关领域；（2）借力外部资本和政府资源形成合力,重点构建产业基金和面向产业园区投资。

(三)经营计划2026年预计实现售水量1.02亿吨；预计售电量43.83亿KWH,其中供区售电量25.47亿KWH,水电上网电量11.13亿KWH,光伏售电量2.48亿KWH,风电上网电量4.75亿KWH；预计售气量2.8亿立方米。

特别提示：经营计划并不代表公司对2026年度的盈利预测或业绩承诺,能否实现取决于政策环境变化、能源市场状况变化等多种因素,请投资者注意投资风险。