苏豪汇鸿 600981

2025年是“十四五”规划全面收官之年,面对不确定性持续增大的宏观经济形势,公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神,把握稳中求进主线,全面优化业务布局,以经营融入提效能,以治理提升强基础,以风险防控保安全,以财务优化增效益,以专项聚焦助突破,以党建引领促发展,锚定服务建设世界一流企业全新使命,踔厉奋发、勇毅前行,努力实现稳健经营,稳中提质。

具体经营工作情况如下：（一）聚焦主责主业,筑牢高质量发展基石1.供应链运营业务稳中提质（1）大宗业务供应链公司大宗业务守牢风险底线,坚持专业化经营,持续推动优质资源向优势领域集中,加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块,努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。

不断优化客商结构,稳固传统市场优势,持续拓展战略性新兴市场,在“一带一路”沿线市场深耕布局,培育新增长点。

报告期内,公司加快国际市场开拓,持续拓宽中亚锌精矿等进口通道,深化与中亚、东南亚等上游资源端的战略合作；加强国内市场开发,依托西北、西南办事处,打造“矿山直采-区域集散-炼厂直销”的供应链体系；积极探索和运用套期保值等金融工具,管控纸浆、有色金属及贵金属等原材料价格波动风险,发挥套期保值工具对大宗业务的赋能与护航作用。

（2）食品生鲜供应链公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合,积极整合内外部资源,切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域,有效提升供应链价值。

报告期内,公司积极推动市场拓展与营销创新,在传统业务上挖潜增效,同时充分释放跨境电商活力动能,实现出口海外仓模式创新；聚焦国计民生,蝉联“农业产业化国家重点龙头企业”,完成冬季肉菜临时储备任务,首次自主举办第三届食材展,“真正老陆稿荐”老字号品牌依托产学研合作成果加快新品研发与上市节奏,有力兜好了居民“菜篮子”；持续深化江苏粮油印尼公司属地化经营,借助印尼公司在东南亚的支点优势,成功拓展了对泰国和马来西亚大蒜出口新业务,完成了海外仓配中心印尼端的设立并投入运营；推动海鲜业务向鲜活产品战略升级,拓展空路陆路跨境运输通道,显著提升了供应链的韧性与效率。

（3）绿色循环供应链公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念,坚持和坚守专业化运营,推动产业链更加高效集成。

报告期内,公司坚持和坚守专业化、品牌化运营,着力推进木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展策略,稳固拓展优势产品出口业务,三层模板新品助力公司有效应对欧盟“双反”不利影响,立项研发适销欧洲市场的工字梁新产品,提升绿色产品的国际竞争力；创新构建“贸储期银运”融合发展模式,拓展服务实体企业的广度与深度,获评“中国木业高质量发展领军企业”,依托原木期货交割库资质,助力大宗商品产业转型升级；面对行业产能过剩、需求疲软的双重压力,废纸业务通过“核心客户保利润、区域客户补规模”策略实现结构优化,与头部纸企的战略协同,多措并举提升市场份额；废钢业务持续巩固与大型钢企深度合作,积极拓展潜力区域市场,以进促稳筑牢废钢业务基本盘。

（4）纺织服装供应链公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营,不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用,推动传统产业链升级,提升产业链供应链韧性和安全水平。

报告期内,面对“对等关税”等不利因素挑战,公司依托中国—中亚贸易畅通合作平台,把握产业转移机遇,加快推进海外供应链建设,波兰海外仓运营持续巩固；坚持创新驱动,与江苏纺研所、江南大学等合作研发多项专利,研发创新成果显著。

（5）其他新质业务公司持续加强专业化运营,通过产学研、贸工技深度融合,培育和发展一批新兴产业,积极融入“双循环”,加快内外贸一体化发展。

报告期内,公司持续增强跨境电商新动能,提升跨境电商业务占比和质效,实现跨境电商进出口2.32亿美元,增长率68.47%；参与保障2025年中国（南宁）—东盟进出口中药材供应商大会组织筹备,积极拓展药食同源产品进口,增强市场核心竞争力；加大自有品牌升级推广力度,首次参加消费类医疗产品展会,拓展商超市场,加强产品包装迭代升级,提高客户粘性；越南轻工画材生产基地建设进展迅猛,持续吸引产业链上下游优质企业出海落户,已形成协同联动的产业集聚效应,推动海外业务抗风险能力稳步提升；高水平承办首届江苏（阿斯塔纳）进出口商品展览会等会展活动,加速构建国际化、专业化的展会服务体系,推动参展组展与市场开拓并行发力,高质量服务江苏省委、省政府高规格境外会议团组,进一步提高在会展行业的品牌优势和市场地位。

2.以融促产的金融投资业务稳中向好公司持续加强金融投资业务资源整合,优化金融资产结构,统筹做好存量资产的优化配置,全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。

报告期内,资产管理方面,密切跟踪市场动态,巩固券商渠道合作基础,着力拓展多元化直销客户群体,优化销售渠道结构,金融科技自有系统研发全面推进,投研一体化项目继续迭代；产业投资方面,配合公司主营业务发展及战略布局,不断强化项目投后管理,同时围绕聚焦增量赋能业务方向,积极挖掘战略性新兴产业投资项目。

（二）强化精益管理,提升管控能力1.坚持战略规划引领,切实抓好重点专项工作聚焦公司战略发展方向,坚持创新驱动,创新贸易渠道方式,大力拓展外贸新业态,扩大跨境电商业务占比,开拓多元化市场,加快内外贸一体化发展。

在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上,做强做优做大核心贸易主业,更好发挥核心功能。

2.深培实干作风,赋能高质量发展锚定服务建设世界一流企业全新使命,强化贯通战略协同,形成科学管理闭环。

做精做细优势产业,大力推进差异化布局。

充分发挥上市公司核心功能,用好资本市场并购,推动加强市值管理。

3.全面强化财务集中管控,增强企业经济效益全面深化预算管理,动态跟踪指标完成进度,提升执行效能；利用存量置换等多种方式,压降融资成本,筑牢资金安全防线；加强资金集中管理,推动搭建司库体系,提高资金归集率；规范选聘流程,科学设定选聘关键指标,推进审计机构选聘；强化借出资金与担保管理,深化“两金”常态化管控,强化集中管控。

4.完善管控机制,夯实合规治理风险防控底线牢固树立“底线思维”,落实加强全链条风险防控体系建设,提高制度执行力与刚性约束力,统筹推进模式创新和精细管理,构建业财一体化管控体系,充分发挥委派财务负责人日常监督履职职能,强化财务预警,使用业财一体化信息手段,将风险管理和合规要求嵌入业务流程,加强全面风险体系建设和具体工具箱运用,加强上市公司合规治理,打造兼顾效率和风控的科学运营体系。

（三）突出改革实效,释放发展活力1.积极探索新兴市场,培育外贸竞争新优势公司稳存量、拓增量,积极探索开拓跨境贸易,培育贸易业务新动能,深度融入国家共建“一带一路”倡议发展战略,谋划布局海外生产基地,加强海外仓建设,探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式,推动加快海外市场布局,带动产品出口。

2.坚持深化改革,积极推进解决同业竞争工作根据苏豪控股集团解决同业竞争承诺方向,公司稳步推进同业竞争解决方案落地,启动关于紫金财险的资产置换交易。

通过置入与公司大宗业务发展具有协同效应的股权资产,进一步优化资产结构,提升公司专业化经营水平,为主营业务高质量发展奠定坚实的基础。

3.优化组织架构,服务公司发展公司本部围绕“公司治理、融资、风险防控”等方面的功能定位,按照“服务全局、结构合理、权责明确、精干高效”的原则,优化本部组织架构,进一步明晰各职能部门的功能定位,提升管理效能,为公司高质量发展提供组织保障。

（四）坚持党建引领发展,持续不懈正风肃纪1.从严从实抓好党建工作坚持全面从严治党,深入开展党建品牌创建活动,打造具有上市公司特色的党建品牌,将党建工作与企业中心任务同部署、同落实、同考核,以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”,常态化召开全面从严治党大会。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,召开动员部署会,推动理论学习成果转化为实际工作效能,建立健全常态化长效化制度机制。

2.驰而不息打造“廉洁汇鸿”深化“勤廉苏豪汇鸿清风”廉洁文化品牌建设,线上展厅增设廉洁文化板块,开展廉洁教育主题活动,通过多元化教育推动党内学习教育走深走实。

强化政治监督,围绕贯彻落实中央八项规定精神情况进行监督检查；围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等方面重点任务,开展监督工作；推动从严要求融入公司治理体系,将“廉洁汇鸿”建设推向深入,营造廉洁氛围。

(一)行业格局和趋势1.供应链运营行业在全球产业链重构、数字经济融合及国家“双循环”战略推动下,我国供应链运营行业进入从规模扩张向价值重构转型的关键期,呈现区域化、复杂化、数智化和绿色化的四大特征与由全球化粗放布局转向区域化精细协同、由成本驱动转向多元韧性网络、由要素驱动转向数智化创新驱动、由资源消耗型发展转向绿色可持续发展的四大趋势。

一是以“双循环”战略重塑全球供应链新格局。

受地缘政治、贸易保护主义等因素影响,全球供应链正从全球化向区域化、近岸化、本地化转变,跨国公司更倾向于在邻近地区或本国建立生产基地和供应链网络,以邻近市场的产能冗余配置、多元化的物流网络以及创新资源的集群化布局,构建抵御因产业链过长带来的“断链”风险的能力。

在此背景下,我国通过对内用超大市场夯实产业根基、培育创新生态,对外以“一带一路”构建“本土创新—区域制造—全球服务”立体布局,打通国内国际要素,形成高效、弹性、可持续的供应链新体系,提升我国在全球价值链中的话语权。

二是以“多元布局”能力重构全球供应链韧性新体系。

在全球化深度调整与系统性风险交织的背景下,全球产业链正经历从“单一成本驱动”向“多元韧性网络构建”的模式转变。

企业开始改用“分布式重构”,通过增加备选供应商、分散生产基地、建立应急库存、备选运输路线方案等手段,提高供应链韧性。

在此背景下,我国通过“多元布局”打破线性供应链,一方面稳固重点资源海外供应,通过拓宽市场渠道、强化国际合作构建多元供应体系；另一方面优化产业空间布局,依托区域优势规划产业,推动跨区域协作及“一带一路”合作,构建多级多维合作关系以拓展国际发展空间,提升整体韧性。

三是以“新质生产力”重塑供应链新赛道。

在全球产业变革与技术革命的交汇期,经济发展正经历从传统要素驱动向数智化创新驱动的模式转型。

以AI为核心的数智技术成为供应链新引擎,推动其向“智能化、网络化、生态化”跃迁：信息流、物流、资金流实时可视可追溯,风险可预警；空间计算、机器人、神经增强等技术进一步重构产业价值体系,竞争焦点从成本转向技术主权。

在此背景下,我国以“政策—技术—生态”三轨并行,把供应链数智化上升为国家战略,集中突破工业互联、AI、区块链等核心技术,打通跨区域、跨产业数据链；智慧物流、智能制造、移动支付等创新模式快速出海,成为全球供应链深度数智化的“中国样板”和加速器。

四是以“绿色技术”助力全球供应链低碳转型。

随着全球气候危机的不断深化,社会各界对供应链在环境和社会治理（ESG）方面的要求将愈发严格。

未来绿色化转变将促使企业从战略层面重新构建供应链体系,提升贯穿全生命周期的绿色竞争力。

在此背景下,我国将绿色发展理念贯穿供应链全生命周期,以绿色技术为引擎,推动供应链体系向低碳化、可持续方向转型。

2.以融促产的金融投资行业（1）资产管理行业与早期的超高速扩张相比,当前资产管理行业正在向以质取胜、精耕细作的全新发展阶段转变。

自资管新规颁布实施后,我国资产管理行业总体呈现平稳发展态势,各类金融机构共同参与、优势互补、良性竞争的局面。

未来行业竞争格局将向专业化分层演进,形成“头部引领、特色深耕、中小转型”的金字塔结构,头部机构通过并购整合提升综合服务能力,中小机构则聚焦细分赛道,深耕特定领域,构建差异化竞争壁垒。

同时,金融科技正深刻改变资产管理行业的运营模式和服务形态,大数据、人工智能、区块链等技术将广泛应用于投研、风控、运营等环节。

通过构建智能投研平台、升级风控系统、完善智能投顾生态等关键举措,实现投资决策的精准化与高效化。

（2）私募股权行业截至2025年12月末,存续私募基金管理人19,231家,管理基金数量138,315只,管理基金规模22.15万亿元。

其中,私募股权、创业投资基金管理人11,523家。

2025年以来,在政府多项政策引导下,私募股权投资市场基金规模逐步企稳,已备案私募股权投资基金存续规模持续增长,同比增速有所回升。

同时,科创债持续新增,二级市场、并购市场和港股市场逐步回暖,私募股权在募集端和退出端持续改善,带动整体市场活力回升。

2025年2月7日,中国证监会发布《关于资本市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》,通过政策激励私募基金“投早、投小、投长期、投硬科技”,多渠道拓宽私募股权创投基金资金来源,更大力度吸引社会资本参与；同时,着力畅通私募股权创投基金多元化退出渠道,有助改善私募基金的退出环境,促进“募投管退”良性循环。

(二)公司发展战略围绕服务建设世界一流企业的目标,以大宗商品业务为重要抓手,以改革创新为动力,以提升专业化经营能力和经营质效为根本,助力能源物资储备保供,完善贸易供应链体系,为公司高质量发展提供新动能。

(三)经营计划2026年工作的总体要求是：在“十五五”战略规划引领下,助力公司对外贸易创新发展,推动开拓多元化市场和内外贸一体化发展,大力发展跨境电商等新业态新模式,聚焦大宗商品业务主业,在上市公司合规治理、融资、风险防控等功能定位下深入谋划,强化上市公司资源配置,优化业务结构,提升经营质效。

1.战略引领,深入谋划发展规划（1）深度研究中央经济工作会议精神,综合研判宏观经济形势、行业发展趋势,立足新功能定位,把握“十五五”战略部署。

（2）强化系统观念和结果导向,稳步提升传统优势业务,夯实大宗商品和物资储备支撑,积极培育跨境电商等新动能。

（3）提升组织发展和防范化解风险的能力,围绕主责主业,持续推动产学研的深度融合和成果转化,以有利于掌握产业链、提升价值链为标准,在服务构建新发展格局中找到更多突破点、发挥更大作用,纵向延伸战略性新兴产业和未来产业链条,以产业并购和科技创新的“两翼”,培育更多的“链主”企业、领先企业和“专精特新”企业。

2.聚焦主业,提升大宗服务水平（1）继续加快推进解决上市公司同业竞争涉及的资产置换工作,进一步提升大宗商品业务占比,强化聚焦主责主业。

（2）持续提升大宗业务质效,着力提升大宗业务的管理规范程度、组织协同效率和资源配置效益；强化大宗商品业务中风险管理服务；统筹大宗专业人才资源,健全大宗商品业务激励约束机制；探索助力大宗商品业务供应链延伸,推动相关公司产业链向上游参与资源整合,向下游参与加工服务。

3.防控风险,聚力形成监督合力（1）优化管控体系,逐步构建业财一体化过程管控体系,打造兼顾效率和风控的科学运营体系,以稳定安全的供应链防范系统性风险。

（2）完善防控手段,加快大宗商品业务期货期权保值工具研究,利用期货期权等衍生品工具应对复杂多变的经营环境。

持续完善内部控制制度与风险防控流程,以规范化、科学化的财务管理手段提升资金使用效益与安全性。

（3）强化监督赋能,强化合规经营与审计监督,聚焦重点领域,深化组织多部门监督协同,强化综合检查和审计成果的转化运用；持续加强对重点案件的分析和跟踪管理。