淮北矿业 600985

2025年,面对复杂严峻的市场形势、艰巨繁重的发展任务,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届历次全会精神,牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,紧紧围绕年度工作计划,聚力攻坚、真抓实干,推动企业发展保持稳健态势。

截至2025年末,公司资产总额890.30亿元,比去年末增加12.85亿元,增幅1.47%；归母净资产414.47亿元,比去年末减少9.42亿元,降幅2.22%。

2025年度营业收入411.25亿元,比同期减少246.10亿元,降幅37.44%；利润总额15.11亿元,比同期减少38.97亿元,降幅72.06%；归属于母公司净利润15.06亿元,比同期减少33.49亿元,降幅68.98%；每股收益0.56元,比同期每股减少1.28元。

1.狠抓强基筑垒,安全态势持续稳定一是体系统领谋安全。

坚持“安全风险是淮北矿业第一风险”的理念,以体系建设为统领,持续深化安全生产体系建设,每季度开展安全生产管理体系检查考核,筑牢安全管理基础。

二是科学治灾保安全。

把治灾工程作为生命工程,精准做好“资源、设计、治灾、接替”四个统筹,严格落实重大灾害治理五年规划,深入实施重大灾害源头、超前、精准治理,确保掘采活动在治灾达标后方可进行,全年治灾投入13.40亿元。

三是双重预防抓安全。

严格落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,推行“5256”精细管控作业法,细化风险管控清单,全面落实五级链式隐患闭合管理制度,实现风险可控、隐患清零。

四是“两个最严”强安全。

以最严的管理、最严的措施抓安全,强化责任落实,严肃执纪问责,确保各项安全措施落地见效。

煤矿实现第二个安全年,其中童亭矿安全生产周期超过20周年,成为安徽省煤矿安全周期最长的矿井。

2.攻坚经营稳效,经营质量承压稳行一是生产组织平稳有序。

超前谋划部署,科学制定并执行“年度编排、季度细排、月度精排”的生产组织方案,统筹调配人力资源与生产要素,强化过程管控,推动综采月单产、煤巷月单进、岩巷月单进、盾构月单进均超额完成计划。

其中,“淮盾8号”创下16度大坡度下山盾构施工月单进全国纪录。

二是成本管控成效显著。

持续强化全要素、全流程成本管控,严格执行“降本增收稳效20条”“七控一加强”刚性举措,最大程度压降修理、外委、物流等七大成本费用,并积极争取政策支持,吨煤销售成本同比下降78.82元。

三是精煤战略持续深化。

强化煤质源头管控、过程管理,严格落实“五降一提”措施,炼焦煤入洗煤灰分稳中有降,精煤煤质合格率100%；优化配煤洗选工艺方案,提升高价值精煤产量；聚焦客户差异化需求,成功开发涡北焦煤2号、3号等5种精煤新产品。

通过多措并举,有效应对了煤焦市场持续下行的严峻形势。

3.加快转型升级,产业布局优化拓展一是重点项目建设加速推进。

积极推动在建矿井建设,年产800万吨的内蒙古陶忽图煤矿,主井、副井、中央风井实现贯通,中央风井具备提升条件；成功收储涡北矿深部优质资源2,347万吨。

全力推进2×660MW超超临界燃煤发电机组项目建设,1号机组转子安装成功,2号机组完成点火吹管,整套设备启动前的关键节点已按期完成。

二是高端化工产品再添新彩。

全球最大的合成气法制60万吨无水乙醇装置实现“安稳长满优”运行,全年乙醇产量54.68万吨；3万吨碳酸酯、3万吨乙基胺、10亿立方米焦炉煤气分质深度利用项目已产出合格品；自主研发的TX-Ⅱ型高纯低酸无水乙醇和LHJH-I型电子级碳酸二甲酯分别获选安徽省首批次新材料和安徽省新产品。

三是绿色能源项目多点突破。

光伏及瓦斯年发电量超4亿千瓦时,减排二氧化碳约200万吨；许疃矿建成全国首个低浓度瓦斯CCER项目,实现CCER碳资产开发领域零的突破；烈山区东部风电场项目取得建设规模批复；建成袁店一矿、邹庄矿、祁南矿、杨柳矿4座储能电站,存储容量为52MWh。

四是资源收储稳步推进。

全年收储石灰石资源3,462万吨,持有石灰石资源量超6亿吨；年产能200万吨的桑植干溪矿山建成投产,石灰石产能增加至2,920万吨/年。

4.深化改革创新,发展动能加速积聚一是体制机制改革取得突破。

扎实推进国企改革深化提升行动,全面落实经理层任期制和契约化管理,分层分类落实管理人员经营管理责任,实现管理人员调整和退出机制的全覆盖；全年完成1项“两非两资”清退处置,3项法人层级提升。

二是科技创新成果竞相涌现。

全年研发投入17.73亿元,位居煤炭行业上市公司前列；聚焦“卡脖子”技术,与高校院所开展产学研合作,实施科研团队课题长负责制,10项成果荣获安徽省、中国煤炭工业协会科技奖；5家单位通过国家高新技术企业重新认定；3对矿井顺利通过省级智能化验收,新建16个智能化采煤工作面、2条盾构作业线、4条智能化钻排作业线；四壁掘锚机、风水快切联动、切顶卸压等新装备、新工艺成功推广应用。

三是数智融合迈出坚实步伐。

“淮矿小Ai”上线运行,智慧供应链平台建成使用,雷鸣科化获评国家级5G工厂,临涣焦化获评安徽省智能工厂。

5.聚焦职工关切,民生福祉切实增进一是全力保障职工收入。

在行业普遍降薪、企业利润大幅下降的情况下,确保职工工资及时足额发放,在岗职工人均收入与上年基本持平。

二是切实改善职工生产生活条件。

25台单轨吊投入使用,饮用水改造工程按期高质量完成,197项设施改造项目全面完成。

三是加速提升职工技能素质。

深入实施工匠培养计划,全年共培养中级及以上技能员工1,644人,1人获评“大国工匠”,两家技能大师工作室获评安徽省技能大师工作室,64人在省级及以上技能竞赛中获奖。

四是全面保障职工合法权益。

扎实开展“小微腐败”治理和职工维权专项行动,依托“民声呼应”平台高效办结职工诉求150件；组织3,083名职工参加疗休养活动,让职工在休憩放松中真切感受企业关怀。

(一)行业格局和趋势纵观行业形势,煤炭作为我国能源安全的压舱石,在能源保供和清洁转型并重的政策导向下,我国煤炭行业呈现总量趋稳、结构优化的格局。

供应端受新《煤矿安全规程》、反内卷、安全环保等影响,预计国内产能释放有序、增量有限,石油、天然气受地缘冲突推升运费与风险溢价影响,作为平替品的进口煤炭预计整体供给弹性收窄；需求端,从主要煤耗行业看,我国产业数字化、智能化发展推动电气化率稳步提升,全社会用电需求持续增长,新能源受投资回报下降、电价下行等因素制约增长变缓,煤电兜底保障电力系统稳定运行,发电供热用煤需求仍有增长空间；房地产市场低迷导致开发投资下行,建筑用钢、水泥等建材需求偏弱,虽制造业用钢、光伏玻璃需求形成一定支撑,但钢铁、建材用煤需求仍维持低位运行；煤化工企业效益向好、新增产能释放,叠加国际油价走高带动煤化工经济性提升,化工用煤需求稳定增长,提高化工用煤价格中枢。

综合研判,国内煤炭供应总体充足,需求端受国内稳增长与国际油气替代双重支撑,预计有所增长,叠加地缘冲突带来的进口煤成本抬升、国内煤炭竞争力增强,煤炭供需形势整体稳定,价格中枢稳中有升。

(二)公司发展战略公司坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略,实施煤炭主业强链、化工产业延链、战新产业补链、未来产业增链四大工程,着力推动煤炭、煤化工、煤电、新能源、非煤矿山五大产业协同发展,奋力将淮北矿业打造成为国内一流综合能源服务商和化工新材料供应商。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司上下将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实中央、省委经济工作会议精神,牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,认真落实董事会各项决策,全力以赴完成全年目标任务,誓夺“十五五”开局之年新胜利。

2026年主要预期目标是：1.安全：矿山实现零死亡、零突水、零超限、零着火“四零”目标,地面厂（处）实现零重伤、零泄漏、零着火、零爆炸“四零”目标,杜绝重大涉险事故。

2.生产：商品煤产量1,726万吨,焦炭产量390万吨,乙醇产量57万吨。

3.经营：营业收入480.68亿元,归母净利润16.51亿元。

（一）守底线、筑防线,在强基固本上全面发力一是严守安全底线。

践行“安全风险是第一风险”理念,以最严的管理、最严的措施抓安全,实现“四零”目标。

突出体系统领,强化现场达标创建与考核优化,打好治本攻坚三年行动收官战,落实“效能提升年”任务,提升本质安全水平。

深化隐蔽致灾因素治理,完善重大隐患“一库四机制”,严防风险隐患升级。

固化“1+2”瓦斯治理、“一三三五”水害防治、“1+3”矿压治理等模式,推动科学治灾。

强化化工单位内部管理,狠抓“三防、三加强、两规范”,紧盯“三个重点”,深化“三个整治”,确保生产安全。

二是厚植生态根基。

推进减污降碳,开展大气和固废专项整治,确保达标排放。

利用注浆充填等技术修复生态,完成治理任务。

落实“双碳”战略,建设碳管理平台,实施节能降碳项目,拓展绿电交易,推动绿色转型。

三是筑牢稳定基石。

坚持“枫桥经验”,健全矛盾多元化解机制,全力减存量、控增量、防变量。

深化思想政治工作和党支部书记“三进”经验,用好线上渠道促进民心相通。

以社会主义核心价值观涵养新风,选树榜样,弘扬企业精神,凝聚干事合力。

（二）严管理、抓治理,在提质增效上全面发力一是全力创收增效。

持续推进煤矿单位“四化三减”“两智一控”建设,优化矿井生产组织,提升掘进效率,确保煤巷、岩巷、盾构月单进分别突破152米、105米、235米；加快信湖矿生产准备工作,确保815工作面、816工作面分别于2026年3月底前、11月底前顺利投产；深耕精煤战略,积极研发高附加值精煤新品种,全链条严控煤质,力争2026年精煤产率达45.6%以上、炼焦入洗煤灰分控制在43.5%以内。

积极研判化工新材料产品市场走势,坚持以销促产,优化销售策略,确保完成全年营收目标。

加快非煤矿山单位智能化建设,加力开拓市场,最大限度释放石灰石产能。

二是压降成本增效。

强化全要素、全流程成本管控,严格执行“降本增收稳效20条”“七控一加强”刚性举措,最大程度压降修理、外委、物流等七大成本费用,最大限度争取政策利用,力争2026年吨煤成本同比下降20元以上,化工、电力主要产品单位综合成本同比下降3%以上。

三是综合施策增效。

全力推进存量资产盘活工作,加速释放库存物资、闲置设备、低效土地房产等资源价值；狠抓安全技术经济一体化和产选销运贸一体化,统筹推进五个协同,灵活应对市场变化；加强项目投资、物资采购等经营活动的合规审查,防范化解经营风险。

（三）强主业、优产业,在转型发展上全面发力一是抢时争速建项目。

谋划“4个开工”：加快乙醇扩产提质项目论证与筹备,力争年底前开工建设；加速协调烈山区东部风电场、杜集区中部风电场项目手续办理,力争分别于9月底前、年底前相继开工；积极参与非煤矿山资源竞拍,力争2026年收储资源1亿吨,并启动1座非煤矿山开工建设。

力争“5个投产”：统筹推进陶忽图煤矿“矿、土、安”三类工程,预计2026年建成投产；全力推进聚能发电2×660MW超超临界燃煤发电机组项目建设,力争上半年完成“168”试运行；加快非煤矿山施工进度,力争年底前萧县大山矿正式投产、华坪干箐矿具备投产验收条件、南召青山矿具备生产条件。

推进“2个加快”：高标准推进2万吨吡啶碱、1万吨对甲苯磺酸项目建设,争取早日建成投产。

二是从严从实管项目。

加强量本利分析,科学调整产品结构与生产节奏,确保盈利项目满产满销；强化“非停即事故”理念,加强装置日常维护与生产要素保障,确保实现“安稳长满优”运行；根据市场形势合理安排检修计划,进一步提升经济性；围绕产品换代、生产换线、工艺换新推进技改,为老项目注入新活力。

三是谋深谋远储项目。

扎实推进省内生产矿井深部及界外资源、省外优质煤炭资源的收储,增强煤炭主业发展后劲；以现有氢气、乙醇等产品为基础,积极谋划实施一批高端化工新材料项目。

（四）激活力、添动力,在改革创新上全面发力一是增强改革效能。

整合业务相近、功能相似子企业,发挥规模效应,避免内部同质竞争；深化“放管服”改革,全面评估负面清单落实效果,进一步提升制度的有效性和适应性；健全穿透式监管机制,构建业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”监督体系；优化提升快捷综合服务,实现服务升级和减轻基层负担。

二是提升创新势能。

聚焦制约安全高效生产的技术瓶颈,开展地面井高效抽采、大倾角俯伪斜开采、复杂条件盾构、掘进大型设备安拆等技术攻关,推广应用“四高一大”、断层超前治理等新技术；利用绿色化工新材料研究院优势,攻克乙醇新型催化剂、季戊四醇工艺等“卡脖子”难题,并研发精细化工、高端化学品等前沿技术,努力实现“从0到1”的突破。

三是坚持数智赋能。

推动“人工智能+”企业管理,利用大数据中心优化成本预算、工作面分析等系统；丰富“淮矿小Ai”,提升信息获取、运营分析和问题解答的智能化水平；完善司库系统,实现与财务共享、合同管理、招投标等系统互联互通,提升数据分析、风险排查和资金预测能力。

推动“人工智能+”产业发展,落实煤矿智能化系统使用管理“九条举措”,提升智能化运行效率,控制用工总量；推广无人掘进工作面、智能化钻排作业线,积极应用远距离遥控调架、无人机械化清仓等智能化装备；实施地面单位智能化改造,利用远程控制、机器人巡检等打造“无人工厂”。

（五）践初心、聚民心,在增进福祉上全面发力一是加码民生保障。

计划投入4,000多万元办好五件民生实事：改造“两堂一舍”提升职工生活品质；新增、更新文体设施丰富职工业余文化生活；增设停车场充电桩保障职工出行无忧；优化提升疗休养并定期开展心理问诊、医疗咨询,全方位护航职工身心健康。

二是加温幸福指数。

多措并举稳定企业效益,力保职工工资不降；完善差异化薪酬分配机制,以预算工资为基础、绩效考核为依据、岗位贡献为导向,体现多劳多得；兜住基本民生底线,推进生活、医疗、教育救助,健全伤病职工帮扶机制,为困难职工遮风挡雨。

三是加力成长赋能。

精准实施集团调训与基层自训,促进职工全面发展；加大技能人才培养力度,确保全年新培养中级以上技能员工不少于800人；畅通人才晋升渠道,公正评选首席技师、特级技师、工匠大师、工匠,落实年薪制制度,让人才获得更多机遇与优厚待遇；实施工匠建设提升计划,组建工匠创新工作室联盟,培养更多能工巧匠；开展技术比武、技能练兵等活动,为职工搭建施展才华、切磋技艺的舞台。

（六）扬优势、促胜势,在培“根”铸“魂”上全面发力一是强化政治统领。

把党的政治建设摆在首位,严明纪律规矩,严肃政治监督,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”；突出党的创新理论首课主课地位,严格落实“第一议题”“首要内容”制度,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,统筹抓好学习培训、宣传宣讲,学以致用。

二是强化组织建设。

坚持大抓基层,深入推进“领航”计划,定期开展集体“会诊”,全面提升基层党组织建设水平；以正确用人导向引领干事导向,做实干部政治素质考察,严把政治、品行、能力、作风、廉洁五关；严格执行省委用人要求,树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,着力打造数量充足、素质过硬的人才队伍。

三是强化正风肃纪。

弘扬党的自我革命精神,落实“五个进一步到位”重要要求,统筹推进“三检”贯通、“五责”联动,营造风清气正的政治生态；严查严惩“四风”问题,践行严细实精作风,以作风建设新成效激发干事创业新作为；一体推进“三不腐”体制机制建设,以“10+N”监督体系强化权力运行的监督和制约,探索“八小时外”监督,严防权力异化；建设大数据监督平台,聚焦重点领域,精准筛查异常,筑牢清廉屏障,护航公司高质量发展。