晋控煤业 601001

2025年,面对煤炭市场“前低后高、供大于求转供应收紧”的复杂态势,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻国家能源战略及集团公司部署,弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,统筹推进安全、生产、经营、改革各项工作,核心指标稳中有进,发展质效持续提升,为“十五五”规划开局奠定了坚实基础。

（一）企业主要指标完成情况2025年度,公司煤炭产量3528.93万吨,同比增长1.80%；商品煤销量2865.64万吨,同比下降4.39%；煤炭业务收入实现125.20亿元,同比下降14.83%。

其中,塔山煤矿煤炭产量2649.90万吨,商品煤销量2091.08万吨；色连矿煤炭产量879.03万吨,商品煤销量774.56万吨。

（二）智能绿色生产,筑牢发展根基2025年,面对复杂多变的市场形势,公司围绕绿色与智能协同发展理念,聚焦高效开采、智能掘进等重点领域发力,取得显著成效,实现矿井绿色生产与低碳运行,为公司可持续发展筑牢坚实基础。

一是智能化建设纵深推进。

塔山矿成功建成国家能源局认定的智能化试点推广煤矿,选煤生产全流程智能化顺利通过验收；引入“九臂掘锚一体机”“EQS3530型盾构机”等先进设备,实现掘进、支护、运输三位一体平行作业,掘进效率最高提升5倍,大幅节省作业时间；全面应用AI视频反“三违”系统、智能“电子围栏”,实现井下作业全时段、全方位监控,契合煤矿智能化建设相关要求。

二是绿色低碳转型提速。

持续推广小（无）煤柱开采、充填开采等绿色开采技术,降低资源浪费与环境影响；各矿井严格落实“水、气、声、渣”综合治理要求,实现废水、风尘零排放常态化,助力绿色矿山建设。

（三）从严安全管控,守住发展底线公司健全全员安全责任体系,严格落实“党政同责、一岗双责”,配套制定全员安全生产责任考核办法,创新安全问责考核机制,将安全生产标准化达标与刚性考核深度绑定,补齐安全素质提升和安全管理中的薄弱环节。

一是安全体系不断完善。

推行高效安全管理模式,落实网格式安全包保责任,常态化开展“周安全活动日”“安全生产月”等主题活动；全年组织安全大检查超百次,排查各类隐患万余条,均实现闭环整改,筑牢安全管理防线。

二是风险防控精准发力。

严抓“三违”行为治理,塔山矿“三违”行为同比下降40%,现场作业安全性显著提升；色连矿完成矿井防雷接地检测、2#及4#水泵联合试运转、中央水仓淤泥清掏等工作,治理完成761.09公顷地表塌陷区域和75公顷采空区,强化雨季、冬季“三防”工作,扎实完成地表塌陷区治理、防洪工程检修等重点任务；加强员工安全培训全覆盖,实现全员100%持证上岗,提升全员安全操作技能。

三是标准化建设提质增效。

塔山矿顺利通过省级一级标准化初级验收,选煤厂成功打造2个标准化精品工程；各矿井推进“一队一策+四项提升”工作模式,培育打造十五个精品工程和两个集团级精品班组,推动安全标准化建设走深走实。

（四）精益营销运营,提升盈利水平公司精准把握煤炭市场周期切换规律,以提质增效为核心抓手,合理优化销售结构与运输流向,统筹推进产销衔接、煤质管控、运输优化等重点工作,在市场由弱转强的关键周期中,实现经营业绩与核心竞争力双重提升。

一是营销体制深度改革。

推动营销模式从“坐商”向“行商”转变,主动上门走访重点客户,建立驻港驻厂责任制,密切供需对接；推行“薪随效动”考核机制,将销量、回款等核心指标与绩效直接挂钩,充分调动营销团队积极性；根据市场变化动态调整销售策略,提升市场适配能力。

二是产销运协同优化。

优先保障电煤保供任务落实,下水保供煤热值严格控制在4500大卡以上,切实履行能源保供责任；优化港口库存布局,推动北方港库存前移,提升调运效率；塔山铁路分公司完成线路整修58.1公里,全年外运量达2816.47万吨,设备故障率同比降低18%,保障运输通道畅通。

三是降本增效落地见效。

实施全面预算管理,严控各项成本支出,通过线上采购模式节约资金超千万元；加大应收账款清理力度,塔山矿成功回收坏账4200万元,提升资金周转效率；鄂尔多斯矿业积极推动带息负债降息,年减少财务费用222万元；忻州窑矿严控管理费用,同比下降31.22%,全方位提升盈利水平。

（五）深化改革治理,激发内生动力公司以高质量发展为目标,大力推进制度体系优化升级,系统完善治理体系,推动管理效能与市场价值同步提升,进一步增强治理体系的可靠性与有效性。

一是公司治理持续规范。

全面梳理公司制度体系,完善运行机制,完成《公司章程》系统性修订,撤销监事会,由董事会审计委员会履行监督职能；将董事会成员从15人精简至9人,提升决策效率；围绕18个重点领域,系统梳理制度125项,排查各类风险248项,制定岗位责任清单13项,构建起“制度—流程—表单”一体化的全链条合规机制；重要规章制度及合同审批全年审核率达100%,推动合规管理与经营发展深度融合。

ESG评级由B级提升至BBB级,位列行业第32位,处于煤炭行业中等偏上水平,荣获晋能控股集团“上市公司ESG报告发布优秀企业”及“社会责任实践十佳案例奖”,并成功立项省级ESG治理转型课题。

二是创新驱动成果丰硕。

全年获得省部级科技进步奖3项,申报发明专利10余项、实用新型专利30余项；塔山铁路分公司研发的智能除雪系统等多项专利实现市场化落地,推动科技成果转化；组建“山西省特厚煤层安全智能开采工程研究中心”,聚焦核心技术攻关,为行业技术进步提供支撑。

三是党建融合赋能发展。

公司坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,定期开展党委理论中心组学习；深化党风廉政建设,开展专项督查,全面排查廉政风险点,筑牢廉洁自律防线；深入推进“党建+生产”“党建+安全”融合模式,充分发挥党建引领作用。

通过健全党委会议事规则、厘清各治理主体权责边界、全面完成“党建入章”,将党的领导深度融入公司治理全过程,为企业发展提供坚强政治保障。

四是转型发展探索新路径。

忻州窑矿完成关井闭坑后,将原有液压车间改造为专业化实训基地,全年开展培训400余人次,有效盘活国有资产,助力人才培养；大力推动“数字运销”建设,实现煤炭销售全流程线上交易、实时监控,提升营销数字化水平,推动企业高质量转型。

(一)行业格局和趋势煤炭作为我国能源体系的“压舱石”,在“双碳”目标与能源安全保障双重导向下,行业格局持续优化,发展趋势愈发清晰。

当前行业呈现供应集中、需求分化转型加速的核心特征,供应端晋蒙陕新四省占比极高,需求端总量偏弱且分化,盈利承压且分化明显。

未来行业将围绕绿色化、智能化、高效化深度转型。

智能化将规模化落地,人工智能等技术全面渗透,提升效率并降低风险；绿色转型多元推进,清洁利用、矿区新能源融合加速部署。

需求总量进入峰值平台期,全球短期微增、长期下行,国内需求结构优化,化工用煤持续增长,电力用煤稳中有调,冶金、建材用煤偏弱。

供应端集中度持续提升,国内新疆将成产量增量主力,四大核心产区地位巩固,落后产能持续淘汰；全球供应峰值企稳后温和收缩,贸易格局重构,进口逐年下降。

行业竞争分化加剧,头部企业通过兼并重组、产业链延伸巩固优势,盈利趋于稳定但整体难回高位,中小企业加速退出。

综上,当前行业处于能源安全与脱碳转型的平衡期,未来5-10年将进入高质量发展阶段,煤炭将从主力能源向保障能源+原料能源转型,助力能源安全与“双碳”目标实现。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神和中央、省委经济工作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,立足服务建设能源强国和能源强省,以提升成本、科技、市场“三个竞争力”为主线,以煤炭主业为基石,以推动高质量发展为主题,统筹推进改革攻坚、创新驱动、管理提升和风险防控,全面加强党的建设,奋力朝着建设“发展路径更宽、煤炭主业更强、资产结构更优、融资能力更好、盈利水平更高的综合能源上市公司”目标迈进,为“十五五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,公司将围绕“智能升级、安全强基、精益增效、改革赋能”的工作思路,聚焦高质量发展主题,全力打造安全、生产、经营、治理“四个升级版”,通过智能转型再提速,安全防线再加固,经营效能再提升,治理水平再优化,朝着国内一流煤炭采选上市公司目标迈进。

一、打造智能绿色生产升级版确保全年生产组织稳定有序,认真组织运营单位编制矿井中长期生产规划部署,科学合理安排采掘衔接计划,确保矿井的正常有序健康发展,努力打造智能矿井、绿色生产再升级。

一是深化智能化建设。

深入5G、大数据、人工智能与煤炭生产融合,推动智能化从“点上突破”向“面上覆盖”延伸。

在塔山矿、色连矿新增智能化综采工作面,最终实现压减成本、增加公司效益；推广盾构机等先进设备,力争掘进效率进一步提升；构建矿山大数据平台,实现“采掘机运通”全系统智能协同。

二是推进绿色低碳发展。

完成选煤厂排矸点降尘封闭、雨污分流改造等工程；扩大矸石返井充填应用,提升资源回收率；推进碳排放管理信息化平台建设,力争单位能耗同比下降。

三是优化生产布局。

科学规划采掘衔接,塔山矿预计推进四盘区建设,完成进尺1000米以上；推动洗选工艺升级,5000大卡以上高热值煤产量占比提升10%。

二、打造本质安全管理升级版聚焦提升安全管理效能,强化风险防控能力,守住安全生产底线,进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,进一步提升本质安全水平。

一是压实安全责任。

推行网格式安全包保全覆盖,落实“党政同责、一岗双责”；深化安全生产治本攻坚三年行动,聚焦重大隐患动态清零；加强外包队组管理,实现安全管控无死角。

二是强化技术防控。

升级AI视频反“三违”系统,实现风险智能识别与预警；完善矿压、瓦斯在线监测系统,扩大智能巡检机器人应用范围；每季度开展应急演练,提升处置能力。

三是提升标准化水平。

塔山矿力争通过国家一级标准化验收,色连矿完成选煤厂扩能改造；全面推行工程质量终身责任倒查机制,努力打造精品工程全覆盖。

四是安全防线再加固。

压实全员安全责任,深化双重预防机制,实现“零死亡、零重伤”目标,杜绝较大以上事故。

三、打造精益经营运营升级版聚焦“稳销量、优结构、降风险”目标,秉持“深化重点用户合作、坚守效益最大化”的核心理念,加大高价位市场煤的销售力度,着力实现“卖好煤、卖好价”的经营目的。

一是优化市场布局。

深化长协合作,拓展长三角、珠三角市场；推行“量价联动+热值保障”政策,扩大建材用煤份额；全部非长协煤公开竞价销售,落实“四同”销售原则。

二是降本增效纵深推进。

深化全面预算管理,将成本指标分解至班组；优化运输结构,争取大秦线运力倾斜；盘活闲置资产,忻州窑矿实训基地拓展培训业务；严控非生产性支出,力争万元产值能耗下降3%。

三是数字化转型提速。

推进“数字运销”平台建设,整合防冻车监控、运力调度等功能；升级煤炭销售平台,确保异常数据发生率降至1%以下；塔山铁路分公司推进调度信息化,运输效率力争提升8%-10%。

四是经营效能再提升。

优化产品结构,拓宽市场渠道,严控成本费用,最终推动营收、利润稳步增长。

四、打造现代公司治理升级版加强上市公司资本运作,科学制定公司“十五五”战略规划,以提升企业经营效益、健全风险管控体系为目标,推动提质、降本、增效各项工作取得实绩,将公司治理提升到新高度。

通过治理水平再优化,完善现代企业制度,强化合规管理,提升决策效率,激发队伍活力。

一是深化资本运作。

实施“上市公司+”战略,按“成熟一个注入一个”原则,注入集团优质资产；推进债务重组,优化债务结构,降低财务成本。

同时对集团范围内煤炭等相关优质资产进行再梳理,力争能够培育出储备项目。

二是完善治理机制。

继续深化公司治理,做好监事会改革的后续工作,完善董事会审计委员会职责及运行机制。

优化董事会及各专门委员会议事规则与履职效能,强化监督职能,提升决策科学性与规范性。

加强审计监督与整改闭环管理,提升内审专业能力,推动合规风控体系向数字化、智能化升级。

三是深化ESG治理融合与价值转化。

以承担省级“揭榜挂帅”课题为契机,系统构建ESG治理架构,将环境、社会、治理要素全面融入战略制定、运营管理和绩效评价,推动ESG从披露合规向战略赋能和价值创造深化。

四是强化党建引领。

严格落实“首要议题”“第一议题”制度。

持续学习贯彻党的创新理论,开展形势任务宣讲；坚持高质量党建引领,将思想政治工作作为重要抓手,确保员工思想不乱、信心不减、队伍和谐稳定。

把解决思想问题同解决实际问题结合起来,同时开展廉洁风险排查,营造风清气正的良好环境。