南京银行 601009

2025年是“十四五”规划收官之年,也是公司高质量发展的攻坚之年。

公司牢牢把握金融工作的政治性、人民性,与区域经济发展同频共振,加快推动新五年战略规划落地实施,聚焦重点领域全面深化改革,不断激发新的发展活力动能,实现了规模、效益和质量的均衡协调发展,取得了稳中有进、向优向好的经营业绩,高质量发展成色更加彰显。

经营规模稳健增长。

2025年末,公司资产总额30,218.20亿元,较上年末增加4,304.20亿元,增幅16.61%;贷款总额14,243.56亿元,较上年末增加1,679.58亿元,增幅13.37%;负债总额为28,115.15亿元,较上年末增加4,120.72亿元,增幅17.17%;存款总额16,707.89亿元,较上年末增加1,746.17亿元,增幅11.67%。

盈利水平持续提升。

2025年,公司实现营业收入555.42亿元,较去年增加52.69亿元,同比增长10.48%,其中,利息净收入349.02亿元,较去年增加82.75亿元,同比增长31.08%,在营业收入中占比62.84%,同比上升9.88个百分点。

实现归属于母公司股东的净利润218.07亿元,较去年增加16.30亿元,同比增长8.08%。

成本收入比26.07%,同比下降2.01个百分点。

主要指标保持良好。

2025年,公司不良贷款率0.83%;拨备覆盖率313.62%,资产质量平稳运行。

公司净资产收益率12.05%;总资产收益率0.78%。

净利差1.60%,净息差1.82%。

2025年末,公司核心一级资本充足率、一级资本充足率及资本充足率分别为9.35%、10.64%及13.15%。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”规划的开局之年,中国银行业将深刻领会和把握“十五五”时期经济社会发展重大要求,在高质量发展新征程上行稳致远。

一是坚持金融工作的政治性和人民性。

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,确保金融工作的正确方向。

二是加力服务实体经济。

“十五五”规划纲要指出,“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。

中国银行业将不断提升金融服务实体经济高质量发展质效,优化资源要素供给,为经济社会发展提供多元化、高质量的金融服务。

三是锚定高质量发展首要任务。

坚持将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念贯穿于经营管理全过程,以新发展理念引领高质量发展,持续推动业务转型与核心竞争力提升。

四是坚决守好风险底线。

持续增强风险管理的主动性和前瞻性,强化重点领域风险防控与化解,积极防范和处置各类潜在风险,着力维护国家经济金融安全。

(二)发展战略南京银行新五年战略规划构建了“12345”的整体战略框架,即“坚持一个愿景、构建两大引擎、聚力三大板块、聚焦四个发展、擦亮五张名片”。

一个愿景即坚持“打造国内一流的区域综合金融服务商”的战略愿景。

两大引擎即构建“稳速引擎”和“增速引擎”两大引擎。

“稳速引擎”是在经营层面,通过补短板、锻长板、育新板,丰满各业务板块的腾飞羽翼,提升业务发展均衡性和协同性,做全面发展的“上进生”,让全行在新的五年走得更稳。

“增速引擎”是在管理层面,以改革创新增动力,以科学管理增潜力,以队伍提升增活力,提高奋力向前的“加速度”,让全行在新的五年走得更好。

三大板块即聚力公司金融、零售金融、金融市场三大业务板块,通过优化组织架构、构建以客户为中心的服务体系、丰富完善产品矩阵、强化渠道生态建设、提升协同经营能力等一系列举措,打造更多业务增长点,提升综合化金融服务能力。

四个发展即认真贯彻中央金融工作会议“以推进金融高质量发展为主题”的要求,以高质量发展理念作为南京银行未来转型发展的指导方针,切实做到“坚持服务实体求发展、聚焦价值创造谋发展、适应时代变革促发展、牢筑安全屏障保发展”。

五张名片即不断擦亮科创银行、投资银行、财富银行、交易银行、数字银行五张名片,作为南京银行的鲜明标识。

同时打造八大战略支撑体系,通过组织管理变革、队伍能力焕新、预算考核重构、流程优化再造、风控体系升级、数字科技赋能、集团管理融合、公司治理提效这八个方面的适配性改革,支撑保障战略目标的实现。

(三)经营计划2026年,是“十五五”开局之年,也是公司三十而立再出发的起步之年、新一轮战略周期承上启下的关键之年。

公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实党中央和上级党委关于经济金融工作的决策部署,深刻领会和把握“十五五”时期经济社会发展重大要求,完整准确全面贯彻新发展理念,锚定高质量发展首要任务,聚焦成为“好银行”目标,充分释放改革动能,坚决守好风险底线,持续增进价值创造,奋力推动公司事业发展再上新台阶,为“十五五”开好局、起好步贡献更大力量。

一是聚力锚定战略愿景,全面推动规划落地执行;二是聚力夯实客户基础,不断增强对客服务效能;三是聚力调优经营策略,突出提升价值创造能力;四是聚力推动板块协同,巩固增强特色竞争优势;五是聚力完善风险管理,切实筑牢安全发展防线;六是聚力加大数智赋能,主动拥抱科技变革浪潮。