宁波港 601018

2025年,面对错综复杂的外部环境和激烈的市场竞争,公司紧紧围绕年度生产经营各项目标、任务,主动担当、实干攻坚,港口生产持续、稳定、健康发展。

公司货物吞吐量完成12.2亿吨,同比增长7.2%,集装箱吞吐量完成5298万标准箱,同比增长11.2%,为宁波舟山港（港域）年货物吞吐量突破14亿吨,年集装箱吞吐量突破4000万标准箱发挥了主力军、主平台作用。

（一）港口生产逆势攀升。

集装箱业务续创新高。

2025年内贸业务完成682万标准箱,同比增长9.1%；海铁联运完成超200万标准箱,同比增长11.6%。

散杂货业务稳中有固,矿石接卸量完成1.64亿吨,同比持平；原油接卸量完成10011万吨,同比增长2.4%；煤炭接卸量完成6508万吨,同比基本持平；液化油品吞吐量完成2858万吨,同比增长0.7%；粮食接卸量完成1045万吨,同比下降7.2%；矿建材料接卸量完成4662万吨,同比下降5.9%；滚装汽车业务完成53.2万辆,同比增长2.1%。

南北两翼港口企业持续发力,温州港集团集装箱吞吐量完成162万标准箱,同比增长11.5%,货物吞吐量完成4735.0万吨,同比增长7.5%；台州港务集装箱吞吐量完成82万标准箱,同比增长5.6%,货物吞吐量完成3104.3万吨,同比增长5.9%；嘉兴港务集装箱吞吐量完成376万标准箱,同比增长15.9%,货物吞吐量完成10196.6万吨,同比增长1.3%。

（二）服务效能争优争先。

优化服务效率,深入开展一流强港优效专项行动,全港集装箱船平均在泊效率提升9.6%,全港集装箱船平均待泊时间为15.46小时。

完善服务保障,开通全球首条中欧北极航线；“集装箱海运准点降本”计划推广至17家船公司、47条航线；甬舟公司3-5号泊位完成20万吨级减载靠泊能力提升,码头作业能力进一步释放。

有序推进口岸开放,推动“同步登临”、边检闭环管理等便利化举措,宁波港域集装箱码头国际航行船舶非作业时间较年初明显下降。

（三）港口能级持续提升。

工程项目有序推进,温州港状元岙港区二期5、6号道堆建成投用；大榭集装箱码头二期工程新建段泊位主体、乐清湾港区C区浮码头水工主体基本完工；北仑铁路支线复线、梅山铁路专用线等项目加快建设。

绿色智慧持续发力,交通运输部首批港口功能优化提升交通强国专项试点项目顺利通过验收,“双芯”大脑实现“2+1”智慧码头全覆盖,太仓武港成为全国铁矿石码头中首个“五星级绿色港口”,中宅码头、独山码头、甬舟公司获评四星级绿色港口。

投资布局日益完善,完成多家海外子公司设立。

（四）企业治理精益求精。

降本增效扎实深入,依托预算管理体系把好“源头”,动态监控各单位成本执行与降本推进情况,落实减亏扭亏措施,深入推进降本增效,超额完成1.8亿元年度降本目标。

财务管理持续优化,强化资金统筹,推进资产与税务管理。

公司治理提效升级,“A+A”模式运作规范,ESG体系建设深入推进,入选浙江省第三批雄鹰企业,连续三年获评上交所信息披露A类企业,并荣获中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”“可持续发展（ESG）最佳实践案例”“投资者关系管理最佳实践案例”等多项荣誉。

（五）风险防控纵深推进。

系统构建法律、合规、内控协同的大风控体系,建立季度联席会议机制,开展“三合一”培训与联合检查,公司获评2025年浙江省上市公司内控指数30强榜首。

聚焦财税专项领域,开展财务、税务等重点风险领域专项治理,开展应收账款压降专项行动,持续跟踪下属单位税务稽查进展,税务环境整体平稳。

（六）党建工作强基固本。

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,强化理论武装,组织专题学习研究,并围绕“开放合作、改革创新、实干攻坚”主题,开展巡回宣讲53场次；开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,一体推进“学、查、改、促”四方面工作；深化跟班作业,全年共有2487名管理人员跟班作业1.90万班次；落实意识形态“211111”工作机制,聚焦“四责协同”聚合力,深化多部门协作监督；积极开展文明窗口、文明厂队创建,树立先进典型；持续推进乡村振兴结对帮扶,高质量完成帮扶任务；加强劳模工匠和青年人才队伍建设,凝聚发展合力。

(一)行业格局和趋势行业竞争格局：从挑战上看,全球经济增速放缓,地缘政治冲突加剧,贸易保护主义愈演愈烈,行业发展面临较多不确定因素,港口企业只有不断提升综合实力,才能在复杂环境中保持竞争力；同时,全球主要港口积极推动能力提升建设,国内的省域港口发展布局已经基本形成,将加剧未来港口之间的竞争。

从机遇上看,随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）的深入推进,我国与东盟、非洲、拉美等新兴市场贸易往来日益紧密,为港口发展注入新动能；在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,国内市场有望进一步扩容,为内贸业务发展带来支撑；中国（浙江）自由贸易试验区大宗商品资源配置枢纽建设的持续深化,将助力宁波舟山港散货业务板块实现可持续发展,稳固大宗散货枢纽港的市场地位。

行业发展趋势：1.智慧化转型随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断成熟和应用,港口将实现更高效的远程操控、智能调度、智能理货、自动化堆场、无人平面运输、智能巡检机器人等智慧化操作,提升运营效率和安全性。

2.绿色化发展在航运业碳排放管理趋严的背景下,航运业加快LNG、绿色甲醇等绿色燃料探索应用,绿色燃料加注正逐步成为港口绿色化的核心引擎以及综合竞争实力的关键环节。

港口需加快完善绿色燃料加注基础设施建设,形成多模式协同的加注作业服务,以支持绿色燃料的高效使用和船舶的低碳运营。

3.国际化布局我国海外港口布局呈现快速增长趋势,其中,招商局集团、中远海运集团等央企已经成为全球港口布局的龙头企业。

港口企业通过股权合作、运营输出、管理输出等方式,可在全球范围内配置资源,构建全球物流网络,强化枢纽地位；拓展发展空间,培育新的增长极,形成“国内+海外”双轮驱动的发展格局。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神和习近平总书记在浙江以及宁波舟山港考察时的重要讲话精神,紧扣“勇当先行者、谱写新篇章”新使命,以奋勇担当浙江“两个先行”先锋和“重要窗口”建设先行官为动力,充分发挥宁波舟山港在服务“一带一路”倡议、“长江经济带发展”和“长三角一体化发展”等国家战略中的“硬核”作用,围绕全球重要港航物流枢纽、全球重要大宗商品储运基地等目标定位,打造国内大循环战略支点、国内国际双循环战略枢纽,加快建设世界一流强港,统筹推进“三型五化”,全面贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,把宁波舟山港打造成为世界一流强港新标杆,把公司打造成为世界一流港口企业,以港口为核心的全球领先的综合港口物流服务商地位更加凸显,跻身全球港口运营企业第一方阵。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划实施的开局起步之年,公司将深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及浙江省委十五届八次全会精神,锚定“双一流”建设目标,全面推进港口能级系统跃升,以“稳增长、提效益、保安全”为抓手,努力实现更高标准、更优质量、更可持续发展。

2026年经营计划：公司预计完成货物吞吐量12.5亿吨,集装箱吞吐量5765万标箱。

公司预计实现营业收入325亿元,利润总额72.5亿元。

为完成上述目标任务,公司将全力以赴在以下六方面进行强化和实现提升。

1.全力拓展市场,在推动港口生产上取得新突破（1）拓展集装箱货源。

以争先进位为核心目标,全力推动集装箱业务发展再上台阶。

持续深化与代理、船公司、大客户的紧密合作,聚焦重点货种,持续巩固进口专班工作制度,强化统筹协同效能。

推动浙南航区一体化进程,提升支线服务水平。

发挥南翼港口对本港支撑作用,挖掘甬舟码头空箱堆存能力优势,积极打造内贸中转枢纽。

（2）扩大散杂货规模。

聚焦稳量提质,采取灵活策略争揽市场货源,全力巩固散杂货规模地位。

矿石业务,加强“一船两港”靠泊衔接,深化“两港一航”联合揽货,做大多环节跨货种“双重运输”业务；原油业务,专项攻坚水路运输能力提升,全面提升装船效率；煤炭业务,加快煤炭中转节奏,深化铁路合作,优化物流模式；液化油品业务,做好原料保供,打通“水路+管输”双通道,构建甬台温地区成品油中转枢纽；矿建业务,加强多货种业务协同,深化一体化运营与区域协同机制,拓展增值业务,延伸服务链条；滚装业务,开拓本地车企增量,用好用足口岸政策,进一步拓展汽车国际中转规模；粮食业务,加强“散改集”业务开发,发展一站式多式联运。

（3）深耕省内外腹地。

不断发挥多式联运优势,针对重点区域、重点线路、重点客户、重点项目制定有效市场开发政策。

推动海铁双快班列常态化运作,打造苏溪海铁联运示范线路,推动浙中西空箱集结中心建设；强化合肥海铁市场通道优势；大力推动船公司CCA（ConnectedCarrierAgreement,全程提单）业务。

2.着力优化服务,在增强枢纽能级上跃升新高度进一步提高作业效率和服务能力,以优质、高效、便捷、增值的服务吸引更多货源。

一是强化考核,提升码头服务水平,充分发挥考核的指挥棒作用和风向标效应,切实优化生产运行组织方式,奋力实现世界一流服务水平目标。

二是加强协同,全面优化港口运行,强化与海关、海事、边检等口岸单位的协同合作、联动创新。

三是抢抓进度,加快推进能力释放,抓紧推进一批基建技改工程项目,全面加快能力建设,统筹推进重点项目设备采购与建造管理,确保工艺设备如期投用；推进工程技术管理水平提质登高,加快标准体系建立并推广应用,设备设施“管、用、养、修”实现精细化,不断探索新材料、新技术、新工艺得到应用。

3.聚力防控风险,在夯实发展根基上展现新成效推动构建全方位、全流程、全要素的风险防控体系,坚决筑牢安全生产、生态环保、合规经营三道防线。

一是守牢安全生产底线,压实全员安全责任,严格落实“一岗双责”,健全风险分级管控与隐患排查治理体系,紧盯事故易发领域,强化全过程安全监管,深化安全教育培训与事故警示教育。

二是完善环保管理体系,确保环保职责清晰、传导到位,聚焦重点领域,加大设施投入与技术改造,推进污染防治全链条闭环管理,落实可持续发展（ESG）环保指标要求,持续降低排放强度,提高资源循环利用水平,以高品质生态环境支撑公司高质量发展。

三是强化企业合规运营,常态化开展合规培训,进一步健全合规管理体系,严格客户信用评估、合同管理及动态账龄分析,压实应收账款责任,筑牢风控内控防线,为公司稳健发展提供坚实保障。

4.奋力推动转型,在强化创新赋能上锻造新优势以智慧化升级、绿色化转型、科技化引领为核心路径,系统推进港口运营与管理模式创新,加快培育面向未来的核心竞争力。

一是推动智慧港口升级,深化“2+1”智慧码头示范经验,全力推进梅北、佛渡高标准新建智慧港口,强化系统研发与数据赋能,持续迭代CBOS、TOS系统,探索AI大模型在生产调度、资源优化等场景的融合应用。

二是打造绿色港口样板,加快推进低碳港区建设,扎实推进北仑、温州、嘉兴等地“风、光、储”一体化与光伏布局,持续扩大岸电覆盖与使用,加快绿色设备设施更新,推动港口用能结构持续优化。

三是强化科技项目建设,高标准推进国家重点研发计划,形成一批标志性成果,围绕智慧交通、绿色安全等领域,精心策划并申报一批具备创新性与示范性的交通强国试点项目,争取纳入国家级试点序列,以试点带动技术集成与应用创新。

5.致力企业治理,在提升管理质效上迈出新步伐围绕建设世界一流企业目标,以系统化思维深化管理体系改革,全面提升管理科学性、运营规范性和资源配置效能。

一是强化内部管理,细化预算指标管控,围绕年度降本目标,聚焦关键生产环节与重点成本领域,推行差异化管控策略。

二是加强财务管理,聚焦财务管控体系优化升级,协同开展一流财务管理体系建设,以提升财务信息质量和管理效率为核心目标,推进财务组织体系优化、财务管控平台迭代升级、财务标准化深化。

三是优化人力资源管理,强化干部人才队伍建设,深化用工效能提升,深入推进控员增效,完善激励考核,推动人力资源高效配置。

四是加强投资管理,积极布局新质生产力领域,并加快海外投资步伐,聚焦“一带一路”沿线,优化海外资产配置与业务布局,为公司高质量发展持续注入新动能。

五是加强公司治理,持续优化完善“A+A”治理模式,规范“三会”运作,及时合规做好信息披露,持续加强关联交易管控与独立董事履职保障,推动ESG理念深度融入公司战略,提升ESG评级水平,努力打造治理规范、信息披露透明、投资者关系良好的“三好”上市公司。

6.合力做实党建,在融入中心工作上焕发新气象全面落实新时代党的建设总要求,纵深推进全面从严治党,坚持党建工作与中心任务深度融合,以高质量党建引领高质量发展和高水平安全。

一是强化政治引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果走深走实。

二是深化“双高双促”,聚焦“双一流”建设和年度重点工作任务,纵深推进聚焦高质量发展、高水平安全暨“双促”专项行动。

三是做优文化文明,构建与中心工作同频共振的宣传思想文化工作格局,筑牢意识形态领域主阵地。

四是狠抓党风廉洁建设,以政治建设为统领,持续完善政治监督机制,增强政治监督效能,推动思想教育、法纪约束、制度建设同向发力。

五是凝聚群团合力,深化党建带群建作用,深入实施“班组建设深化年”行动,深化“4+X”共建工作,开展群众性活动,畅通职工诉求表达渠道,解决职工急难愁盼问题。