山东出版 601019

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,紧扣“围绕中心、服务大局”职责定位,坚持正确出版导向,坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一原则,严格落实意识形态工作责任制,立足齐鲁人文沃土,把握数字化发展机遇,切实担负起新时代新的文化使命,积极服务文化强国、文化强省建设,全面深化改革创新,聚焦做强出版主业、提升核心竞争力,聚力优化产业结构、加快数智转型、创新经营管理,推动全产业链优化升级,大力发展新质生产力,推动高质量发展。

报告期,公司实现营业收入111.80亿元,净利润11.70亿元,归属于上市公司股东的净利润11.74亿元。

截至2025年12月31日,公司总资产达222.29亿元,归属于上市公司股东的净资产153.85亿元。

(一)出版主业成果丰硕,优质内容资源持续丰富公司锚定高质量发展新航向,聚焦主责主业,大力实施“育名编、聚名家、出名作、创名社”的“四名工程”,持续推动鲁版品牌建设。

深耕精品出版。

公司紧紧围绕核心产品线和特色出版品牌,提升出版主业自主创造力和核心竞争力。

公司共获得国家级重要奖项、入选精品出版工程、重点工程94项。

其中,《故色中华·中国色彩十二题》《木拉提爷爷,你去哪儿?》两种图书入选年度“中国好书”;《泰山岩岩:泰山与中华文化》等12种图书入选月度“中国好书”;《外婆变成了麻猫》获第十二届全国优秀儿童文学奖;《构建人类命运共同体研究》等22个项目获国家出版项目资助。

推进“两创”文化工程项目。

“山东文脉”工程不断推进,推出《齐鲁文库》第三批,以《黄河大系》为中心策划了系列延伸项目,建设山东黄河文化出版品牌;61卷本《京剧大典》、《古画照相馆:中国画里的经典人物造像》、中华经典名著普及丛书《时习文库》、“四大名著名师精讲丛书”等传统文化普及读物陆续出版。

提升国际文化传播力。

公司对外输出版权101种;14个项目入选“丝路书香工程”“经典中国国际出版工程”等国家级“走出去”工程;尼山书屋“走出去”工程入选国家文化出口重点项目;6种图书入选第二十四届输出版、引进版优秀图书;3个项目入选第六届“一带一路”出版合作典型案例;公司7家出版社进入2024年度中国图书海外馆藏影响力出版100强。

公司尼山书屋已累计在47个国家落地;积极参加意大利博洛尼亚童书展等重要活动,并举办新书发布、版权签约及文化交流活动。

(二)教育出版质效双升,教育服务体系持续完善公司立足教育出版发行主业,优化管理体系、创新业务模式、强化执行效能,以高度责任感践行高质量服务教育的经营理念。

全力打造精品教材。

公司6种教材入选第二届全国教材建设奖,其中《物理必修第二册》《化学必修第二册》获评一等奖;公司多种教材被列入《山东省义务教育地方课程教材省级目录名单》。

公司积极开展新教材使用培训,得到了教研部门与一线教师的充分肯定,进一步提升了综合教育服务质效。

加强中职教材体系建设。

公司强化与全国头部职业教材出版单位的合作,拓宽资源渠道,公司《护理专业技术实训》《幼儿心理学》《劳动教育》入选第二批“十四五”职业教育国家规划教材名单。

顺应职业教育发展趋势,积极开发适配线上教学的中职数字教材,提升了在山东省中职教育领域的影响力。

持续推进教育出版数字化。

公司启动智慧教育平台二期建设,完成智慧课堂、互动课堂、数字教材服务平台等核心子系统的开发与优化,并成功集成课后服务系统,平台综合服务与支撑能力显著增强;组建教育出版研发中心,围绕评议教辅优化、“大阅读服务项目”建设、人工智能教育应用等方向开展深度调研。

(三)文化服务创新提升,线上线下渠道持续优化公司在稳固教材教辅等主营业务的基础上,积极拓展线下线上发行渠道、升级营销模式、培育新型业态,推动产业链延伸与品牌价值提升。

开发文化服务新场景新品牌。

公司有序推进鲁北发行中心(二期)、滨州新华文化服务中心项目建设,相继建成50家“阅伴新华文化书院”,落地威海“至海空间”、聊城“湖畔书苑”等项目,开展“新华领阅计划”系列活动1.7万场,224万人次参与。

创新全龄段服务,迭代老年大学、青年夜校等成熟模式。

培育书香实践营、分级阅读馆、齐鲁银龄悦读等新场景新品牌,开发“新华闪护”急救包等自有品牌。

完善新媒体运营体系。

公司新媒体运营中心成立运营。

积极打造新媒体爆款图书,所属书店集团与明天社联合定制产品《笑猫日记》典藏版累计销售7500余套。

拓展多元产品直播,不断探索新模式,开展系列直播,完善全渠道布局,构建“公域引流-私域运营-全域转化”闭环,促进“新华悦购”平台销售。

激活公私域价值,持续增加运营平台会员、社群、社员,成功打造“慧儿姐姐的故事坞”IP,线上运营效能明显提升。

(四)印刷生态质效革新,物资外贸稳健发展印刷板块不断提升绿色智能水平。

公司积极践行绿色化低碳发展理念,升级印刷设备与服务质量,以智能化驱动全流程效率革新。

智能低碳印刷基地项目取得阶段性成果,联合车间主体建设、设备搬迁并投入生产。

完善视觉在线监测、色彩管理系统,完成C9印刷包装品质管控与评价认证体系。

深化产学研合作,与国内知名印刷设备厂商开展印后自动化设备联合研发,围绕热熔胶技术开展专项攻关,推动产品性能提升和工艺优化,增强产品市场竞争力。

物资外贸板块持续优化供应链结构。

公司物资外贸板块面对复杂多变的经济环境,科学研判纸张、纸浆行情走势,稳步推进业务拓展。

积极与出版社、印刷厂沟通,打通印制管理系统数据共享接口,实现库存实时更新与供应高效响应、仓储物流精细操作。

积极调整经营结构,增强市场应变能力。

在进一步巩固头部核心客户的基础上,拓展多元客户群、细分市场。

优化浆纸库存结构,期货现货结合,运用套保工具,对冲价格风险;拓展转口贸易,降低通关与仓储成本;积极运用远期结售汇、期权等银行衍生工具降低成本。

(五)数字融合持续布局,成果转化应用持续强化公司紧紧围绕“编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化”的“数智五化”战略,坚持以科技创新驱动产业升级,以重点项目赋能业务转型,持续优化数字出版生态布局。

推进重点项目。

“出版产业大脑”持续迭代优化,研发上线“智能审校产品体验卡”等功能模块,入选山东省企业AI应用场景优秀案例,申报并获得“自适应学习系统V1.0”等10项计算机软件著作权,参与新闻出版行业标准《出版业人工智能语料加工要求》研制工作。

增强研发能力。

稳步推进国家重点课题,完成DeepSeek-7B等模型本地化,开发多个功能模块,获2项软件著作权。

山东省数字融合版权交易中心完成2项自主研究课题研发,优化功能并上线版贸商城,入选“出版业新一代信息技术创新应用案例”。

推进AI能力中台建设,上线多项AI辅助功能;研发升级山东评议教辅服务管理平台,推进山东出版智慧教育平台、移动阅读平台等项目建设。

推动成果转化。

“出版产业大脑”智能审校产品应用转化不断推进,智能审校功能不断优化;山东省数字融合版权交易中心运行版权登记、确权存证等核心业务模块,已有广播剧、数字内容交易。

知识服务领域,数字图书馆服务,考试评价与智慧校园业务持续拓展;“智书”数字教材在人民社、科技社试点。

沉浸式阅读业务不断推进,XR大空间阅读项目已在省内5地落地,并配套研学体验课程。

(六)研学文旅品质提升,老年文化服务产业链不断延伸公司顺应产业转型新趋势,围绕研学经济、银发经济等新兴领域精准发力,尝试知识密集、高附加值的新兴生产性服务业,培育新经济增长点。

进一步擦亮研学品牌。

公司积极加强山东新华研学品牌建设,立足服务国家文化战略,重点打造“跟着孔子研学游”“沿着黄河遇见海”两大标杆项目,持续扩充精品课程资源库,启动“名校名品”重点工程,开发精品课程15个。

充分依托“全国新华研学协作共同体”平台,成功为其他省份同行业企业提供出团服务,承办培训,探索推出“国色天香牡丹”“曹州面人”“水浒系列”等数字藏品。

公司所属新华研学集团获评5A级旅行社。

积极拓展老年文化服务。

2025年公司设立老年文化产业公司,聚焦老年出版、老年教育、老年健康文化服务、老年文旅等板块,初步形成银发经济全链条服务体系。

依托轻龄平台,推动“会员制+文化生活服务”,成立“轻龄老友汇”,组织银发专列主题文旅活动、主题展览等文化活动,探索与涉老企业的业务合作,联合推出《名医来了》视频访谈节目。

(一)行业格局和趋势1.高质量发展锚定行业核心方向,政策生态持续优化国家新闻出版署《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出“以推动出版业高质量发展为主题”,2026年作为“十五五”开局之年,行业处于“深度调整期、动能转换期、生态重构期”三期交汇关键阶段。

出版行业响应政策导向,聚焦重点出版物出版发行,推动线上线下融合,同时依托《全民阅读促进条例》实施契机,扩大优质内容供给,构建普惠高效的阅读体系,推动行业高质量发展走深走实。

2.AI技术深度赋能出版,融合出版向数智化升级伴随新一代人工智能技术与产业发展的不断融合,出版业开启以科技创新为引领、推动科技创新与产业创新深度融合的新质生产力培育热潮。

出版业已从“互联网+”迈入以区块链、人工智能等技术驱动的“智能+”时代,依托新技术推动纸数融合产品创新,行业加速从“内容生产”向“知识服务”转型,推动出版服务与教育、阅读场景等深度融合。

AI从内容生产工具助手走向数智大脑,在出版领域,人工智能大模型已经从单纯的文字生成功能转为深度协同作者、编辑进行创作的工具。

出版业态创新与价值链重构加剧,出版业的边界不断拓展,与教育、文旅、影视等领域形成深度耦合,衍生出AI定制化学习、沉浸式IP体验等融合业态。

3.图书零售渠道持续分化,各细分渠道服务多样化读者线下书店、平台电商向内容电商拓展,出版发行机构加速自播渠道建设,并持续发力B端,提供解决方案式整合文化服务,构建线上线下互补循环,“垂直”“私域社群”“读书会员”等业务持续布局拓展。

(二)公司发展战略公司的发展战略是:以技术创新、业态创新、机制创新为驱动,立足出版主业,积极培育新业态,实施“双品双效”战略、数字融合创新战略、教育生态创新战略、发行转型创新战略、供应链优化创新战略、品牌运营创新战略、人才强企战略等“七大战略”,通过改革发展,将公司建成主业挺拔、品牌突出、创新驱动、双效俱佳、管理科学、动力强劲,在全国有竞争力、在国际有影响力的一流国有文化传媒上市企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以推动高质量发展为主题,聚焦主责主业,强化创新驱动,推动深化改革,提升管理效能,坚持把社会效益放在首位,努力实现社会效益和经济效益相统一,确保“十五五”开好局、起好步。

重点抓好以下工作:1.聚焦出版主业,增强品牌核心竞争力一是加强重点出版工程谋划,构建持续发展新格局。

加大对具有品牌潜力精品图书的资源配置力度,培育反映时代主题、彰显齐鲁文化特色的标志性产品。

二是强化精品出版全过程管理,提升内容供给质量。

完善以质量为导向的评审机制,打造“专、精、特、新”产品矩阵。

三是拓展国际传播渠道,增强“走出去”实效。

深化与“一带一路”共建国家出版合作,推出一批符合国际受众需求的精品出版物,提升齐鲁文化国际影响力。

2.优化提升教育板块,增强服务保障能力一是全力完成“课前到书”工作,完善保障体系。

强化编、印、发、供全链条周期管理与质量管控,优化生产流程与资源配置。

二是加快建设“大阅读服务体系”,推动阅读生态持续优化。

以“内容+数字平台+服务”三位一体为核心,分阶段构建全学段的高质量阅读与写作生态。

三是推进教育出版数字化,优化智慧教育平台。

推动数字资源标准化建设与平台一体化接入,强化平台资源整合与数据互通能力。

四是提升教育服务水平,增强教育出版品牌影响力。

扎实开展义务教育新教材使用培训。

3.升级营销发行体系,推动业态融合创新一是做强新华品牌矩阵,提升文化空间运营效能。

持续深化“新华领阅计划”“新华爱书客”“新华臻选”等既有品牌内涵,形成定位清晰、协同联动的山东新华品牌矩阵。

分类推进网点建设与运营,建设集阅读、体验、交流于一体的“城市文化会客厅”。

二是构建全域营销网络,培育新的增长点。

以新媒体营销矩阵为核心,加强线上销售。

积极推动实体门店与科技、文旅、艺术等领域深度融合,创新消费场景。

三是拓展文化服务生态,增强综合服务能力。

强化集客服务与馆配服务,推进会员与社群精细化运营,构建以客户为中心的现代文化服务生态。

4.实施科技创新驱动,加速数智融合转化一是完善科技创新顶层设计,健全制度与管控体系。

加强项目全流程管控,完善从立项论证、过程管理到考核评估的闭环机制。

二是推动重点项目落地见效,夯实数字化转型基础。

推动智算中心、战略管控平台投入运营,持续升级出版产业大脑、版权交易中心等已建项目功能。

三是强化研发力度,探索成果转化路径。

科学统筹资金投向,重点支持技术研发、数据资产化等领域,积极尝试基于数字资产的新模式。

5.聚焦绿色智能转型,探索新型印刷产业生态一是全面推动绿色低碳转型,降低生产能耗与排放。

持续推进智能低碳印刷项目建设,配置智能化设备,集成节能技术与环保工艺。

二是加快数智融合,探索新型生产协同模式。

聚焦数智化设备引进、新技术开发、新材料和新工艺验证,深化出版社、印务公司、书店融合机制,满足个性化及按需印刷需求。

三是巩固特色项目优势,拓展多元协同发展路径。

持续深化热熔胶项目的研发与应用,巩固长期合作,深化与高校及科研院所的产学研融合,共同开发新产品、新工艺,提升技术附加值与品牌影响力。

6.筑牢印刷物资供应根基,激发创新发展活力一是筑牢供应底线,提升供应链韧性与安全。

将教材教辅纸张保障作为首要任务,建立常备纸种安全库存及多源应急调配预案,提升供应链韧性。

二是深化贸易模式创新,实现稳健经营与风险可控。

密切跟踪外盘纸浆价格周期性波动与纸浆企业动态,严格执行套期保值管理制度,灵活运用金融工具对冲市场风险,稳定经营收益。

三是推进多元创新发展,培育酒店、会展特色化服务品牌。

7.培育新兴战略业务,构建产业增长新格局一是深化研学经济体系建设,抢占行业发展制高点。

科学规划并落地新的特色研学营地。

积极参与行业标准制定,以标准引领推动研学业务规范化、品牌化发展。

二是加快打造银发经济综合服务商,构建老年服务生态。

大力发展老年文化产业,重点培育自营文旅品牌和服务品牌。

三是加强生产性服务业开发,延伸出版产业链价值。

探索高效、统一的印前配套服务和印刷标准化服务。

四是拓展集团客户业务深度广度,提升战略合作实效。

拓展与大型机构、企业的合作范围,统筹整合优势资源,推动合作成果落地。

8.深化体制机制改革,增强内生发展动力一是优化资源配置与结构调整,提升整体运营效能。

推动业务、人员、管理、文化深度融合,推动资源进一步向主业集中、向优势企业集中,确保布局更加合理、结构持续优化。

二是积极稳妥开展资本运营,培育新的增长点。

加强行业与战略研究,在风险可控的前提下,围绕主业产业链,积极探索兼并收购、股权投资等。

9.全面提升治理效能,筑牢安全发展屏障一是强化制度建设,提升管理规范化水平。

修订、完善规章制度,强化制度执行,不断提升组织运行效率。

二是提升公司治理水平,强化价值创造。

提升规范运作水平,持续推进司库体系建设。

三是建强高素质专业化干部人才队伍,激发组织活力。

立足新业务、新业态发展需求,探索多元化引才模式,强化综合性、实战化培养,不断提升人才专业素养和履职能力。

四是全面筑牢安全经营防线,确保发展行稳致远。

严格落实安全生产,不断完善内控制度,优化内控流程,强化审计监督,确保安全稳健经营。