华钰矿业 601020

一、公司生产指标完成情况2025年,山南分公司、塔铝金业完成总采矿量244.01万吨,总选矿量241.20万吨。

（一）山南分公司1、采选矿量：扎西康矿山2025年完成采矿量68.38万吨、完成入选矿量72.47万吨。

2、金属量：完成铅锌锑金属量4.12万吨,银金属量72.47吨。

3、掘进工程：掘进进尺12,974.45米,开拓方量87,386.59立方米。

4、充填工程：地表废石充填15.42万立方米；井下废石充填3.88万立方米；井下尾砂胶结充填3.18万立方米。

5、坑内钻工程：完成坑内钻及探放水工程1.32万米。

（二）塔铝金业1、采选矿量：2025年完成采矿量175.63万吨,完成入选矿量169.87万吨。

2、金属量：完成金金属量1,002.11公斤,锑金属量2,337.68吨。

3、掘进工程：掘进进尺9,810米。

（三）亚太矿业泥堡金矿项目1、露天氧化矿出矿量12.59万吨；原生矿出矿量5.34万吨。

2、生产载金炭（湿炭）36.81吨,金金属量62.93千克；原生矿销售3.65万吨,金金属量46.31千克。

3、掘进工程全年累计进尺1,095.8米,开拓方量19,816.63立方米。

二、项目拓展和建设2025年,公司对亚太矿业的持股比例提升至51%实现控股,对于公司长远可持续发展、锁定核心黄金资源具有重大意义。

此外,公司积极开展国内外资源考察,全年评估项目20处,对其中具备开发潜力的优质项目,公司将进一步开展尽职调查及可行性论证工作,持续夯实资源储备基础,为公司中长期资源接续及可持续发展构建稳定的项目储备体系。

建设方面,国内外两大重点项目呈现出“国内提速、海外夯基”的鲜明特点：亚太矿业泥堡金矿项目的井下开拓、选矿厂“三通一平”、尾矿库排土清方及公辅设施建设等重点工程均按计划有序推进。

公司治理与管理体系建设取得突破进展,成功完成董事会改组、组织架构优化及基本管理制度体系搭建。

同时,顺利取得《爆破作业许可证》及电力外线工程核准等关键批文,为项目合法合规、快速推进提供了保障。

项目融资方面,获得6.1亿元项目贷款批复及3亿元的流动资金贷款授信,为项目后续建设提供了坚实的资金保障。

报告期内,埃塞项目取得了一系列成果：一是获得中国驻埃塞大使馆立项批复、商务部《企业境外投资许可证》、西藏发改委备案审批及埃塞矿业部对全新《可研及初步设计》的核准,进一步打通项目合规通道。

二是完成了属地资质证照、法律手续及部分关键许可的办理,并深入调研本地清关、税务、建筑及融资市场。

三、固定资产投资2025年,全公司固定资产投资共计4.27亿元,其中国内固定资产总投资2.34亿元,海外固定资产总投资1.93亿元。

四、安全管理与环境保护2025年,公司始终贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,以落实“八条硬措施”与安全生产治本攻坚三年行动为核心,持续深化安全环保体系化建设。

通过层层签订全员安全生产责任书、组织关键岗位专项培训等手段,压紧压实了主体责任与合法合规基础。

全年聚焦风险源头管控,完成了扎西康矿山系统性安全诊断、拉屋矿区及尾矿库安全现状评价、年度调洪演练及生态环境监测等工作,并通过职业健康安全、能源、环境管理体系等监督审核。

同时,以“安全生产月”和“世界环境日”为契机,通过警示教育、应急演练等系列宣教活动,显著提升了全员安全意识与应急能力。

在绿色发展方面,持续推进山南分公司国家级绿色矿山建设,完成自评估报告及柯月矿区生态修复方案编制并通过专家评审,实现了安全环保工作的闭环管理与持续改进,为公司稳定发展构建了坚实屏障。

报告期内公司在安全、环保、职业健康等方面共计投入2,135.12万元,充分体现了公司深入践行安全绿色理念的坚定决心。

五、资源勘查与增储2025年,公司持续深化资源核心战略,在重点矿区勘查与外部项目拓展上取得扎实成果。

在拉屋矿区,通过系统勘查实现资源增储,增加矿山的服务年限,显著提升该区域资源价值。

山南分公司探矿成果显著,深部探矿及生产探矿矿石资源量都有进一步的增加,进一步夯实了生产资源储备。

六、企业社会责任公司秉承可持续发展理念,报告期内在创造社会贡献、守护绿水青山、增进社会福祉三维度同时发力。

国内全年纳税贡献达1.92亿元,夯实了地方发展的经济基础；2025年继续投入123.13万元,已累计投入2,391.15万元用于拉萨南北山绿化；通过教育、援藏、定点帮扶等渠道精准捐赠合计574.17万元,有效助力了民生改善与社区发展,真正实现“开发一矿、造福一方、惠及一片”。

七、财务管理与融资2025年,公司财务工作聚焦资金保障、财务信息化系统升级及合规管理三大核心重点。

融资及资金保障方面,报告期内,公司成功新增银行融资13.12亿元,新增银行授信额度14.1亿元,顺利完成5.14亿元存量贷款续贷工作,有效保障了公司重点项目建设及日常生产经营的资金需求；同时,公司积极争取地方财政支持,累计获得研发及财政扶持奖励资金1,854.63万元,进一步增强了公司资金流动性及经营韧性。

财务信息化建设及资金管控方面,公司成功完成NCC财务系统在全集团范围内的部署与深度应用,通过系统功能优化升级,提升了财务工作效率与规范化水平。

同时,公司持续加强资金管控力度,严格按照资金计划开展审批及支付工作,强化资金使用的合规性与合理性,切实保障了公司各项业务工作的顺利推进。

八、审计工作全年组织开展两次定期内控审计,覆盖公司关键业务与流程,审计结果表明公司制度体系健全并得到有效执行。

深度参与11个基建项目的结算审核,并调减了结算费用。

针对内控审批流程及下属单位经营管理开展专项审计,揭示问题并提出改进建议,并在规定期限内完成整改,切实提升了公司治理效能与整体内控水平。

九、供应与销售工作2025年,公司供销与贸易体系统筹保障供给、拓展市场,协同高效推进各项业务。

供应端严格按计划完成采购,并通过集中招标、优化供应商、线上比价等方式实现核心物资降本。

销售端圆满完成销售计划,货款及时足额回笼,资金回笼情况良好。

十、企业管理与服务保障工作2025年,公司企业管理工作聚焦五大重点并取得实效：一是完善制度体系与流程优化,提升制度执行力,推动贵州亚太项目管理规范化；二是引进各类人才,持续优化人才结构；；三是强化全周期绩效考核,加大安全环保考核权重,完善考核激励机制；四是启动薪酬体系改革,健全与岗位、业绩相匹配的分配机制；五是升级后勤及福利保障,建成高海拔供氧系统,完善补充医疗保险,提升员工归属感。

十一、公司治理与合规运营2025年,公司围绕发展战略与合规运营推进重点工作：一是完成对亚太矿业的控股布局,资源储备与持续盈利能力有望进一步增强；二是持续完善公司治理结构,依法合规完成董监高换届,同时加强合规运作,全方位规范经营管理各环节；三是不断提升信息披露与投资者关系管理质效,信息披露质量高效完成,严格保障信息披露真实、准确、完整,加强与中小投资者沟通交流,切实维护投资者合法权益。

十二、党群文化工作2025年,公司党群文化工作取得积极进展。

一是党建引领持续深化,通过严格落实“三会一课”制度,结合公司重大事项开展思想政治教育,强化了政治引领作用。

二是工会关怀务实暖心,围绕关爱员工理念,成功举办多场慰问与团建活动,有效增强了团队凝聚力。

三是企业文化建设取得成效,公司VI系统与核心宣传资料完成全面更新,新闻内刊发行质量不断提升,有力传播了公司的动态进展和企业文化。

(一)行业格局和趋势1、关键矿产的战略竞争与供应链重构战略金属（如稀土、钨、锑、镓、锗等）因其在国防、半导体及新能源领域的不可替代性,已成为大国博弈的焦点。

2025年前三季度,中国进一步强化了对锑、镓、锗等战略金属的出口管制与许可管理,导致国内外市场出现显著价差。

同时,美国、欧盟等加紧推进关键矿产供应链“去风险化”,通过本土开采、回收及与资源国直接合作等方式寻求替代来源。

战略金属的稀缺性与地缘属性进一步凸显。

2、绿色矿业与ESG驱动的全面转型全球矿业在碳中和与ESG审查趋严背景下加速向“绿色矿山”转型。

随着欧美碳边境调节机制（CBAM）等政策落地,矿业企业面临更高的环境合规成本。

行业实践中,矿山可再生能源供电（风光储一体化）及尾矿智能化管理技术加速推广,以降低碳排放和尾矿库环境风险。

3、数字化转型与智能矿山技术的深度应用矿业数字化已从试点验证进入规模化应用阶段。

以5G专网、物联网、人工智能为核心的智能矿山系统在大型矿山中加速部署。

无人矿卡、自动化钻探及智能选矿系统显著提升了生产效率、降低了人力依赖与安全事故率。

同时,数字孪生与矿山大数据平台的应用,为矿山全生命周期管理及远程运维提供了技术支撑,智能矿山已成为行业竞争力提升的标配路径。

(二)公司发展战略公司以有色金属及贵金属采、选为主营业务,以拓展有色金属资源储量为核心,立足西藏、面向全国、走向海外,在资源优势的基础上扩大夯实采、选矿加工产业链,通过资源开发与资本运营的有效结合,未来几年公司的发展核心“稳产提质夯基础、广聚资源强动能、深挖效能驱增长、精进管理聚人心”将公司发展成为国内有色行业的标杆型企业。

1、做大做强主营业务,向贵金属金银业务板块拓展,做好战略转型与升级矿业企业是典型周期性行业,其发展壮大尤其需要对宏观经济和行业进行前瞻性、战略性的研究。

公司将持续对国内外宏观经济形势、企业运营环境以及矿业行业发展趋势进行专业的、有针对性的研究和分析,及时调整公司发展规划,助力公司长期战略的推进和实现。

在中国经济全面转型的背景下,公司需要根据国内外最新形势变化并结合公司实际情况做好转型升级,为实现百年华钰目标而努力奋斗。

探索矿业核心资源产业链和价值链未来发展方向,充分利用上市公司的平台优势,通过并购重组、参股合作或股权投资基金等多种资本运营方式,深耕主业,重点实施锑、铅、锌、铜、银、黄金等现有品种资源增储的发展战略,同时加大贵金属业务布局,通过多种方式逐步培育、有序开展现有资源的深加工,延伸产业链,增强公司业务的抗周期性风险能力,拓展新的竞争优势。

逐步发展成为一家坚持绿色发展、持续创新的资源与技术两翼发展型集团公司。

2、结合自身发展优势,把握国家“一带一路”政策的发展机遇立足西藏地区的有色金属资源优势,以及国家对西藏的优惠政策,加大在藏资源的勘探力度,持续拓展在藏的资源储量,目前公司正在执行多个合作勘查项目,拟通过新项目增加资源储备。

公司依托国家“一带一路”政策,加强同沿线国家矿产资源与技术领域合作,以塔铝金业为平台,拓展塔国的资源开发项目,以合资、参股、合作、收购等方式进行业务拓展,多渠道增加公司海外资源储备。

3、未来几年重点工作“规范管理、盘活存量、积蓄力量、蓄势待发”公司工作重点在存量资源项目开发上,把资源优势转化成经济优势。

目前存量项目包括：埃塞提格雷、柯月、查个勒以及亚太金矿项目。

建设资金由经营性自有资金、塔铝金业达产后前期建设借款还本付息、银行融资、证券融资等方式解决。

4、利用锑资源优势,增强公司核心竞争力目前公司控制的锑金属资源量达到44.51万金属吨。

根据目前公司控制的锑资源量情况,对未来全球锑矿行业的定价权和决策权将会产生重要影响。

5、加强人力资源管理,全方位提升人才储备人力资源是现代企业最核心的资源。

公司一贯“以人为本”,重视人力资源的管理与储备,重视对公司员工的培养。

公司重视专业化人才引进,进一步优化员工队伍和结构,目前公司团队拥有本科生139人、硕士研究生32人。

公司重视专业技术人才培养,公司与中国地质大学（北京）、中南大学、中国地质科学院矿产资源研究所等国内知名院校、科研机构进行战略合作；在公司设立研究及技能岗位,为有志于在有色金属行业发展的人才提供良好的发展平台,同时也为公司未来储备技术人才奠定基础。

公司不断优化管理团队,以开放、宽容、务实的态度,积极争取具有丰富行业经验、企业管理经验的人才加入公司。

6、优化客户结构,提升品牌知名度公司将进一步巩固和扩大现有客户群,通过提高采选装备、方法、工艺水平,生产出高附加值的产品,满足客户需求,培育发展长期合作伙伴。

在客户结构布局方面,公司将加强与行业领先冶炼企业的战略合作,逐步提高客户中知名企业、高端客户的占比,促进客户结构的科学化、合理化。

7、充分利用资本市场,实现健康发展公司目前财务结构合理,资产优良,在未来的发展过程中,公司将充分借助资本市场的力量,利用股权融资、债权融资以及产品组合等方式,拓宽资金来源,降低财务成本,实现公司在资本市场持续、稳定、健康发展。

(三)经营计划2026年,公司紧扣国家战略,坚持稳中求进,扎实推进年度重点工作。

一、生产经营计划释放既有产能、推动战略项目形成现实生产力是公司实现可持续发展的根本。

2026年,公司主要生产经营计划如下：（一）山南分公司2026年计划采选矿量60万吨。

（二）塔铝金业2026年计划采选矿量170万吨。

（三）泥堡金矿2026年生产、建设计划如下：1、生产工作方面,露天采场划完成氧化矿出矿19万吨；原生矿出矿20.35万吨。

2、建设工作方面,全面建成露天采浸配套工程、选矿厂、生物氧化车间、尾矿库、排土场以及1.5万立方米矿坑涌水处理厂等主体设施；井工建设计划进尺1万米,掘进方量18万立方米；同步建成通风、排水、提升等生产辅助系统,并推进智能矿山建设。

二、资源拓展优质资源是公司的核心竞争力,公司将统筹推进自有矿权增储与外部资源拓展,为中长期高质量发展筑牢资源基础。

（一）资源增储方面,山南分公司将进一步优化探矿施工方案,加快探矿进度。

通过制定科学、系统的勘查方案,加大资金和技术投入,综合运用多种手段对目标区域实施精细勘探。

（二）证照延续与获取方面,柯月、查个勒采矿权证的办理工作稳步推进。

深入研究政策,创新工作思路,调动一切积极因素,争取取得突破性进展。

（三）外部拓展方面,具备开发潜力的优质项目,公司将进一步开展尽职调查及可行性论证工作,持续夯实资源储备基础,为公司中长期资源接续及可持续发展构建稳定的项目储备体系。

三、安全环保工作2026年,公司坚持“本质安全、主动环保”,严守安全环保底线。

安全生产方面,推进安全标准化提档升级,强化新建项目源头安全管控；加大安全科技投入,深化5G与智能化应用,推进关键系统自动化改造,开展隐蔽致灾因素普查治理,健全重大风险管控机制；完善应急体系,强化全员安全培训与考核,从严管控“三违”行为。

生态环保方面,持续优化“三废”治理,规范危废管理,推进生态修复与绿化提升；新建项目坚持“边建设、边治理、边恢复”,加强矿区环境监测,推动资源开发与生态保护协同发展。

四、公司治理和合规运作公司将持续提升治理现代化水平,推动产业经营与资本运营协同发展。

资金层面,稳固现有融资渠道与主体信用,灵活运用多元融资工具,储备长期资金以支撑资源并购及项目建设。

治理合规方面,持续完善以公司章程为核心的制度体系,强化子公司与新项目管控,深化内部审计全流程监督。

投资者关系管理上,建立常态化沟通机制,通过多渠道向市场传递公司价值。