宁波远洋 601022

2025年,公司上下凝心聚力、锐意进取,充分把握“开放合作、改革创新、实干攻坚”工作要求,全面开展“拼搏30”专项行动,公司高质量发展迈出实质性步伐。

（一）深耕主业,市场稳步拓展报告期内,公司全年完成集装箱运输量585万TEU,同比增长14.04%；完成散货运输量2,705万吨,同比增长4.50%。

1.近洋及跨洋集装箱运输业务近洋及跨洋业务以“东北亚精品提升,东南亚拓展深耕,扩大航线辐射”为发展主线,统筹布局,全年完成箱量75万TEU,同比增长17.37%。

系统性优化东北亚航线布局,完成多线整合重构,新开通“九州—釜山”周班服务,最终实现航程准点率与舱位利用率双提升,航线运营竞争力显著增强。

持续优化东南亚航线布局,将泰越线拆分为泰西线与胡志明线,新增挂靠西哈努克港,完善泰国、柬埔寨、越南区域网络；同时打造“东南亚－嘉兴”水果冷链专线,开通马尼拉－宁波精品航线,全面提升航线覆盖与综合服务能力。

中东航线实现周班化运营,有效拓宽服务半径与货源腹地,持续优化国际航线网络布局。

2.内贸集装箱运输业务内贸业务深度融入国内大循环战略部署,紧扣“扩增量、优结构、强直客”工作主线精准发力,持续攻坚。

通过深化大客户合作、优化网点布局、拓宽货源渠道,不断夯实业务基础、提升市场竞争力,全年完成箱量121万TEU,同比增长5.03%,实现量质齐升。

同时,全力推进内贸电商平台建设,陆续上线线上小程序、智能客服等数字化服务功能,持续优化服务流程与客户体验,以数字化转型赋能业务发展,稳步提升运营效率和服务能级。

3.支线集装箱运输业务支线业务全面融入宁波舟山港集疏运体系,全年完成箱量389万TEU,同比增长16.50%。

深耕长江支线及省内支线核心市场,强化运力保障与服务效能,协同推进“浙北航区一体化”“长江航区一体化”,通过开通温州乐清湾支线、加密台州头门支线等,进一步织密区域网络,辐射能力持续增强；全力拓展省外市场,重点发力连云港线等支线业务,成功突破区域壁垒,有效打开省外增量空间,为支线业务持续增长注入新动能。

4.散货业务散货业务运营质效向优而行,全年完成散货运输量2,705万吨,同比增长4.50%。

以“内外联动”为牵引,加快拓展外贸空间,全力以赴“辟货源、拓新业、提能力”,稳步推进“双重运输”,深化“两港一航”“装卸+物流”等创新模式,一体化运营能级持续提升。

5.航运辅助业务航运辅助业务坚持市场开拓与提质增效并重,对内充分释放内外贸协同发展优势,持续拓宽揽货覆盖面；对外积极拓展多元业务领域,着力延伸航运服务产业链,强化专业服务能力与品牌价值,稳步提升综合航运服务能级。

（二）绿智引领,能力显著跃升绿智船舶强根基。

报告期内,公司8艘1000TEU敞口集装箱船交付运营,2艘“全球最大、国内首制”740TEU纯电动集装箱海船入选国家发改委“绿色低碳先进技术示范项目”并顺利吉水,4艘2700TEU集装箱船舶建造项目完成签约,自有船舶中16艘船舶配备智慧系统,31艘船舶获“绿色船舶”认证,荣获“船舶能效指数高评级”“绿色激励计划”等多项国际认可,公司绿色品牌影响力显著增强。

截至报告期末,公司经营船舶达113艘,集装箱运力破10万标箱,在全球集装箱班轮公司中位列第24位,夯实的运力底盘持续保障生产经营高效稳定。

数智赋能提质效。

依托“智能船舶联合科创中心”“绿色智慧船舶联合创新实验室”等平台,持续攻关智能航行等关键技术。

安全态势感知、船员行为智能识别等系统深入应用,安全管理向“技防”不断升级,年度内获“危险区域的船舶追越碰撞预警方法及系统”和“一种用于船舶安全预警的智能系统及方法”两项国家船舶安全发明专利。

内贸电商系统、业财融合、箱管系统等平台不断完善,以数据贯通赋能资源优化与科学决策。

队伍建设促发展。

筑牢干部队伍坚强支撑,突出政治与实绩导向,完善选拔任用、交流轮岗机制,推动干部能上能下。

建强人才梯队,深化“雏鹰人才”培养,强化理论实操结合,建优年轻人才后备库。

精准优化人才供给,常态化开展校招走访,加大成熟船员引育力度,提升自有高级船员占比；畅通“外转内”通道,持续强化船舶管理等专业人才保障。

战略布局再提速。

系统谋划境内投资与“走出去”双轮并进的战略布局,先后成立新明州船舶公司、日本子公司、新加坡投资平台、新加坡船公司等。

高水平承办2025年海丝论坛“陆海联动与全程物流专题论坛”及闭门会议,亮相第七届浙江国际智慧交通博览会,公司竞争力与品牌影响力持续增强。

（三）筑牢底线,风险有效防控以“本质安全提升年”为工作重点,编制专项培训材料,开展全员警示教育与船员实操考核,推动管理提升。

聚焦责任体系建设,促进安标体系和SMS有效融合,修订制度23项、新增制度2项。

聚焦预防机制完善,建立“船舶自查、岸基督查”二级隐患排查机制,健全“日日在现场、月月有重点”检查机制。

聚焦安全费用投入,推进16艘船舶智慧化改造,实现航行预警与行为监控功能。

聚焦安全文化创建,编制《安全文化手册》,营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围,19位船长获评年度“全国安全诚信船长”。

（四）深化改革,治理不断精益公司坚持以战略规划为引领,高质量推进“十五五”规划编制,持续释放“双百行动”改革效能。

治理体系不断完善,信息披露延续“零差错、零更正”,系统推进审计委员会承接监事会职能及相关制度修订工作,有效推动子公司治理改革与董事会职权落实,荣获“上市公司最佳董事会”等荣誉。

价值影响持续扩大,WindESG评级跃升至A级,荣获“最佳ESG新秀奖”及“交通企业社会责任（ESG）杰出报告”称号。

主体信用评级蝉联AAA,获评“浙江省服务业领军企业”。

内审监督优化升级,全年开展专项审计6项,绩效考核持续优化,实现经理层契约全覆盖,构建全员差异化考核机制。

财务管理稳步提升,统筹资金规划,拓展融资渠道,公开发行公司债券获注册批复。

法务合规全面夯实。

推动各项合规检查,提升合同文本质量。

（五）强根铸魂,合力持续凝聚坚持党建赋能,在政治引领、清风建设、宣传文化、群团工作上协同发力,为发展注入强大凝聚力与向心力。

政治引领持续强化,严格执行“第一议题”等制度,扎实推进中央八项规定精神学习教育走深走实,形成“学、查、改、促”一体推进的工作机制。

依托“赋能号”党建服务直通车及“双促”专项行动,引导广大党员在生产经营一线担当作为、攻坚克难。

清风建设扎实推进,紧盯关键领域开展专项监督检查,压紧压实全面从严治党“四责协同”机制；持续深化警示教育,通过案例通报、廉洁宣讲等多种形式,不断巩固“清风远洋”建设成效。

企业文化持续丰富,举办公司文化节暨中国航海日系列活动,发布年度形象片《丝路》及系列文创产品。

群团工作提质增效。

广泛开展劳动竞赛、技能比武等群众性活动,成功申报1项职工技术创新成果。

创新推动劳模事迹“浸”班组、总船长上船案例教学等活动,有效激发一线船员创先争优热情。

共青团和青年工作以“五个青春”机制为统领,依托公司宣讲队、志愿者服务队、青年突击队等载体,有效助力青年职工在实践中锤炼本领、展现担当。

（一）行业格局和趋势航运业是国民经济、对外贸易和社会发展的重要支撑,作为贸易的重要载体,与经济发展密不可分,近年来,航运业发展趋势主要如下：1.竞争格局优化升级：航运联盟协同效能不断提升,航线协同、舱位互换等合作持续深化,头部企业加快资源整合与综合物流产业链布局,延伸港口、仓储、货代等增值服务,航线网络不断优化完善。

市场竞争从单一运价竞争转向高品质服务、定制化方案及综合物流服务竞争,中小型船公司聚焦细分市场、特色货类,形成差异化竞争优势,行业竞争生态更趋合理,集中度与运营效率稳步提升。

2.绿色智能引领发展：行业绿色低碳转型步伐提速,积极响应全球环保要求,推进船舶节能改造、碳减排技术应用,新能源船舶、绿色燃料应用比例稳步提升,可持续发展能力不断增强。

数字化、智能化技术深度赋能船舶航行监控、货物跟踪、运力调度及客户服务等环节,有效提升运营效率、降低运营成本,优化客户体验,为行业高质量发展注入强劲新动力。

（二）公司发展战略公司将坚持企业发展与服务国家战略紧密结合的发展思路,秉持“专注差异化经营,营造自身优势”的发展理念,聚焦核心主业,全力做强集装箱运输业务。

坚持稳步拓展,不断做大干散货运输业务。

夯实服务基础,持续做优航运辅助业务专业平台。

创新驱动,绿色赋能,责任扛鼎,以科学打造智能绿色船队、纵深推进数字化改革、系统健全ESG治理体系、持续发力上市公司高质量发展为抓手,全面打造“双百企业”改革尖兵,朝着成为“领先亚洲、链接全球的综合航运服务商”承压奋进。

（三）经营计划2026年,公司将锚定“领先亚洲、链接全球的综合航运服务商”新愿景,精准担当“稳定增长的‘基石’、创新开拓的‘尖兵’、应对变局的‘底牌’”三个角色,高质量开展“双保双提,稳进争先”行动,全力推进“NBOS驱动,PLUS领航”品牌升级,推动公司从“规模导向”向“价值导向”转型,扎实筑牢“十五五”发展根基,为服务构建新发展格局作出更大贡献。

2026年公司经营计划：集装箱运输量完成750万TEU,散货运输量完成2,750万吨。

为实现上述目标计划采取的主要工作举措：1.锻强主业硬核,塑造市场竞争新优势集装箱运输板块统筹各板块协同发力,以完善航线和升级服务筑牢箱量增长根基。

近洋及跨洋业务方面,坚持国际化拓展与品牌化运营,做精东北亚、深耕东南亚,积极探索开辟航线。

深化航商航线合作,打造精品快航。

国内支线业务方面,强化网络化保障与精益化运营,持续织密以宁波舟山港为枢纽的“水水中转”集疏运网络,推进各航区一体化,加密骨干支线班次,提升操作专业化和配载精细化管理。

内贸业务方面,突出枢纽化协同与数字化转型,强化南北干线衔接,增强腹地货源集聚。

加快内贸电商平台与效益分析系统应用,以数字化转型筑牢风控与效率双支撑。

散货运输板块构建多元格局。

坚持大客户战略,筑牢业务基本盘。

强化“港、航、厂”协同,以精细化运营和高效协同驱动整体效益提升。

大力开拓外贸市场、积极探索新业务领域,为公司长远发展注入新动能。

航运辅助板块打造价值共同体。

围绕服务主业、有机联动的目标,推动板块向价值共同体升级。

以改革为动力,积极开拓新的业务增长点,积极探索轻资产发展新范式,为升级优化注入创新活力。

2.聚力创新突破,培育驱动发展新动能打造面向未来的现代化船队。

科学谋划船队发展与更新迭代路径,稳步推进新造船舶投建工作,深度参与智能船舶政产学研用联盟建设,积极参与国际标准与规范研究制定,努力形成可复制、可推广的“宁远经验”,为行业高质量发展贡献实践样本。

加快全面升级的智慧化步伐。

聚焦“数字远洋”建设,完善船管、船员行为识别预警监控、内贸业务管理等系统,开发智能配载系统,推进箱管二期功能落地,强化核心业务的数据化与流程协同。

依托共建联合创新平台,重点攻关关键技术。

在航线规划、箱管、能效等领域引入智能算法,推动决策向“数据驱动”转型。

筑牢网络与数据安全底座,保障系统韧性及业务连续性。

拓展开放共赢的国际化格局。

加快境外布局,依托日本子公司深化区域市场合作,发挥新加坡平台枢纽作用,服务国际业务拓展,有序推进东南亚重点项目落地实施。

持续完善境内业务支点,推动各分支机构提质增效、协同发力,加快构建“内外联动、多点支撑”的国际化发展格局。

3.深化管理赋能,构建现代治理新体系筑牢安全发展防线。

深化安全管理体系建设,强化文件执行监督与审核,健全双重预防机制,提升风险辨识能力,推动隐患动态清零；推进安全信息化建设,依托数据分析强化管控效能,培育特色安全文化,提升船舶自主管理能力。

建强人才支撑基石。

优化干部选拔任用与跨领域交流机制,健全“能上能下”动态调整机制；深化“雏鹰”“飞鹰”计划,探索“雄鹰”“后浪”计划,构建全周期人才培养体系,聚焦关键领域实施人才引育双轮驱动,强化船员队伍建设,为船队升级提供保障。

提升风险抵御能力,构建境内外全链条风控网络,深化法务合规融合,强化“走出去”合规建设；推动内审、内控等机制融合,完善税务管理,推进公司债发行与评级展期工作,探索跨境融资,增强财务支撑能力。

优化协同治理效能。

推进“十五五”战略规划落地,承办2026海丝论坛专题论坛,提升行业影响力；深化治理改革,推动核心子企业董事会“六项职权”落地,健全考核机制；深耕资本市场,强化市值管理与信息披露,严控关联交易,保障公司可持续发展。

4.强化党建引领,凝聚团结奋斗新合力强化政治建设与思想引领。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,常态化学习习近平总书记对浙江及海洋港口建设的系列重要指示精神,推动党的创新理论转化为实践动力。

持续擦亮“赋能号”党建服务直通车品牌,推动党建工作深度融入业务,切实将政治优势转化为发展优势。

深化廉政建设与监督问责。

聚焦重点领域与岗位强化监督问责,开展警示教育,推动以案促改,健全纪审联动机制,促进全面从严治党向纵深发展。

推动文化融合与群团共建,举办第三届企业文化节,搭建职工成长平台,深化青年工作机制,激活青年活力,凝聚发展合力。