宏盛华源 601096

2025年,面对外部环境的复杂变化和国内转型发展的多重挑战,公司上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,自觉践行总书记系列重要讲话和重要指示批示精神,在破局攻坚中坚定前行,在提质升级中锐意争先,在践行使命中主动担当,各项工作跃升至新台阶。

聚力市场开拓,实现营销业绩新突破。

电网业务多线并进。

国家电网总部集招中标60.72亿元,浙江盛达、安徽宏源、江苏华电跻身前十;南方电网总部集招中标19.69亿元,青岛豪迈、安徽宏源、浙江盛达进入前十;蒙西电网中标4.96亿元,重庆顺泰、青岛豪迈、浙江盛达入围前十。

网外市场稳健拓展。

持续深化与大型央企战略合作,加大电源市场、工业市场开拓力度,在智能制造装备和新型风电格构塔等领域取得新进展。

国际业务多点突破。

重点布局“一带一路”沿线国家和地区,自主直销、“借船出海”协同发力,中标14.91亿元。

强化科技创新,积蓄发展动能新优势。

智造研究深入探索。

强化数智赋能顶层设计,成立智能制造专业委员会,完成《核心产品智能工厂典型建设方案》《核心产品工序自动化标准指导手册》,夯实智能化工厂建设标准。

科研支撑稳步推进。

完善“两级研发为主体、外部创新为协同”的体系架构。

深化产学研协同,联合申报工信部“一条龙”应用等4项国家重点项目,获批1项国家自然基金项目,揭牌成立浙江盛达博士后工作站。

产品外延不断拓展。

螺旋锚等3项技术成果通过国家级鉴定,“特高压输电铁塔制造高端智能装备”通过省级成果鉴定,认定为浙江省首台(套)。

完成应急输电铁塔技术研究,电视塔钢结构获中国钢结构协会科学技术进步一等奖,参建国内首台新型风电机组格构塔,积累多元化发展实践经验。

数智赋能强化提升。

优化协同办公、智慧合规等功能模块,实现数据互通与流程协同。

完成放样管控平台、安全生产管控平台等国产化改造,有序实施办公终端、信通设施及信息系统国产化适配。

特高压输电铁塔制造高端智能装备浙江盛达博士后工作站成立入选浙江省首台(套)实施精益生产,迈上制造水平新台阶。

固化精益管理成果。

搭建精益制造体系架构,建立“三基三现三化”“两参两醒一融合”机制。

实施镀锌“三统一”,发布镀锌标准、工艺、检验指导文件。

完成元利江东等4家单位精益试点产线项目验收,典型产品平均生产周期缩短,人均生产效率提升。

优化产供销协同机制。

以“二量三率”提升为抓手,建立了产供销协同机制,加强“三级计划”管理。

稳健保障产品质量。

印发质量管理“九必须”准则,加强履约过程管控。

特高压全系列产品保持国家电网全A级评价。

浙江盛达获得全国质量技术奖三等奖,青岛豪迈、江苏华电获得CNAS认证。

深化管理提升,达成运营水平新跃升。

运营考核更趋完善。

突出年度目标任务导向,深化“定性+定量”多维考评,健全激励约束机制,更好发挥考核指挥棒作用。

制度体系更趋健全。

构建“集团-部门-单位”三级制度管理架构,制修订各项规章制度,管理规范性持续增强。

成本管控更趋系统。

推行经营路线图管理,强化算账思维,规范成本核算,督促及时纠偏。

区分周月季监控重点,推进“预防在先、处置在前、知情纠偏、可控在控”。

优化标准成本4.0,穿透打开成本费用,综合毛利率同比提升。

供应链管理更趋优化。

建立物资分级分类体系,提升管理规范化水平。

扩大集采范围,统筹期现结合采购,完善废旧物资处置。

注重安全发展,风控能力稳步增强。

安全管理夯基固本。

印发安全生产“七严禁”准则,推动部门负责人到安全质量部门挂岗,安全生产保持平稳态势。

开展环境保护提升专项排查,全年未发生一般及以上等级环境污染事件。

合规管理显著提升。

法律审核全面覆盖重大决策、规章制度和经济合同。

开展“合规提升年”专项行动与宣传月活动,合规意识与履职能力明显提升。

聚焦改革发展,推动管理质效新提升。

稳妥开展提级管理。

完善集团管控架构,科学设置本部部门,优化人员配置,实现提级管理平稳过渡。

公司治理更加健全。

坚持党委前置研究,完善重大事项决策权责清单,保障规范运作、科学决策。

支持独立董事调研,了解企业经营状况、经营风险,助力公司稳健发展,外部董事履职更有保障。

产业投资规模扩大。

浙江盛达新园区建设稳步推进,设立陕西金源,西北战略支点建设按计划推进。

ESG管理成效明显。

获华证ESG评级A级评价,荣获“第三届国新杯ESG卓越央企金牛奖”。

夯实党建根基,彰显引领保障新成效。

党的建设深入落实。

以加强党的政治建设为统领,深入贯彻中央八项规定精神学习教育,认真落实党的二十届四中全会精神,用党的创新理论指导工作开创新局面。

员工关怀不断加强。

改善员工餐厅、宿舍条件,开展后勤服务满意度调查。

组织开展系列暖心活动,修建车间休息室,打造“温馨港湾”。

开展无偿献血、义务植树、青苗助学等公益项目。

组织开展技能竞赛、微课堂等活动,激发产业工人队伍干事创业的内生动力。

(一)行业格局和趋势从行业发展趋势来看,“十五五”规划明确指出,我国将大力推进清洁能源的发展,构建以新能源为主体的新型电力系统。

特高压输电网络作为实现远距离、大容量输电的关键基础设施,得到了国家政策的大力支持。

根据主要客户披露的信息来看,国家电网预计“十五五”总投资4万亿元,较“十四五”增长约40%,投资力度进一步加大。

南方电网预计2026年固定资产投资1,800亿元,再创历史新高。

从行业整体格局来看,我国输电线路铁塔行业参与者众多,但高端市场的集中度较高,主要由规模较大的企业主导,在特高压输电铁塔市场上占据较大份额,并凭借技术优势和产能布局形成较高的市场壁垒;低端市场则较为分散,大量规模有限的小企业由于技术实力和生产规模的局限,只能生产工艺要求较低的产品,导致低端产品同质化严重。

从市场竞争态势来看,随着特高压项目的推进和技术升级,市场竞争逐渐从单纯的价格竞争转向技术创新和服务质量的竞争。

具备先进技术和智能制造的企业在市场竞争中占据明显优势。

国内领先的输电线路铁塔企业纷纷加大海外市场开拓力度,积极参与国际项目投标和建设,以提升品牌影响力和市场份额。

(二)公司发展战略公司确立“1238”发展战略,即围绕一个愿景“做世界上最好的铁塔”。

致力实现两个突破,国际合同取得突破、治理组织机构取得突破。

深入推进三个结构调整,产品结构,构建多元化业务格局;产业结构,以科技创新和产业创新深度融合推动发展新质生产力;空间结构,以重大工程、重大项目为抓手,推进产业布局和市场布局取得实质性突破。

坚决落实八大保障,以党建引领、创新驱动、市场拓展、智能制造、供应保障、人才强企、资金保障、企业治理等支撑集团建设世界领先的输电线路装备集团。

“做世界上最好的铁塔”是坚定不移走好高质量发展之路,以产品卓越立身、以品牌卓著扬名、以创新领先图强、以治理现代聚力,立足服务国家能源安全战略,发挥能源保供“物理基础”和“第一道防线”作用的战略行动。

(三)经营计划面对新形势和新任务,宏盛华源将保持战略定力,坚定发展信心,奋力推动各项工作再上新台阶。

以质量为根本、效益为中心、全员精益管理为主线,自立自强,艰苦奋斗,加快做大做优做强步伐,全面开启公司高质量发展的新征程。

1.市场开拓一是健全营销体系,成立营销服务中心,构建国内外营销组织架构,统筹市场开发与资源协同,完善考核激励与客户商机管理,强化合同履约及逾期账款清收,全面提升营销运营效能。

二是建强营销人才队伍,通过多元培养方式打造复合型专业营销团队,加快海外成熟人才孵化,为市场开拓提供坚实人才支撑。

三是聚力重点市场突破,优化海外布局深耕重点国别,推动属地化营销与业务模式转型,同时稳固电网基本盘,紧跟重点项目并深化合作,持续巩固核心市场份额,提升整体市场开拓能力。

2.智能制造一是统一智能制造项目实施标准与技术方案,推行模块化建设模式,推动项目规范、高效、有序落地。

二是加快推进角钢无人生产线、铁塔焊接工作站等成熟项目的落地节奏,推动智能装备快速推广应用,助力产能稳步提升。

三是组织开展智能工厂成熟度自评估,围绕先进级智能工厂建设要求,提前策划培育路径与重点工作,夯实智能制造梯次发展基础。

3.技术创新一是加快构建研发体系,围绕集团战略强化顶层设计,推进研究院规范高效运行。

整合内外资源,结合行业与市场需求完成项目储备立项,建成智能制造中试中心及培训检测中心。

二是加快推进协同创新,强化企业创新主体地位,深化与高校、科研院所及行业单位协同攻关,聚焦新材料、智能制造等领域开展技术研发。

紧跟国家政策申报高水平科研项目,成立柔性攻关小组,围绕生产经营立项,力争落地省级及以上重大项目,提升自主创新能力。

三是加快建设信息系统,完善办公应用,强化网络安全保障。

深化数据应用,健全数据治理体系,开展核心业务数据盘点与系统集成优化,完成六大模块建设并深化重点信息系统应用,建成数据管理平台与可视化大屏,实现核心数据实时穿透管理。

4.新兴业务一是立足主业做强做优,以输电线路铁塔产品为基础,在巩固核心业务的同时,积极拓展铁塔类相关产品与业务,重点布局电力、通讯、市政等领域。

二是依托产能优势拓展钢结构业务,在钢结构配套领域实现突破与规模化发展,大力提升新基建、新能源领域新型钢结构市场份额,培育新兴业务增长点,增强产业支撑与融合带动能力。

三是持续优化市场布局结构,深化与相关央企及设计院的战略协同,拓展风电、光伏、工业钢结构等产品应用,积极开拓轨道交通、石油石化、煤炭冶金等网外市场,复制成熟经验实现规模化突破。

5.人才培养一是夯实干部人才工作基础,提升干部管理专业化、标准化水平,推进问题整改与干部轮岗交流,完善制度体系,优化领导班子结构,建强后备人才梯队,加快紧缺高端人才引进。

二是优化资源配置,颁布所属单位机构设置指导意见,畅通人才双向交流。

精准开展高校毕业生招聘,深化产学研合作与高校战略合作,加大市场化引才力度,引育储备科技研发等高层次高技能人才。

三是完善薪酬激励机制,深化薪酬改革,构建双轮驱动职序体系,推动薪酬向科技创新和生产一线倾斜,设立专项奖励并推进中长期激励,强化薪酬与业绩挂钩。

提升核心领域技能人才素质,为企业高质量发展提供人才支撑。