华鼎股份 601113

报告期内,公司实现营业收入47.26亿元,同比减少37.16%,一方面系锦纶板块产品市场价格下行所致,另一方面系公司完成跨境电商板块处置,该业务自2024年7月起不再纳入合并报表范围,综合影响营业收入规模；归属上市公司股东的净利润为2.24亿元,同比减少54.26%,主要系受上游原材料价格波动影响,本期锦纶板块产品价格同步下行,营业收入及毛利额相应下降所致；扣除非经常性损益后归属上市公司股东的净利润2.09亿元,同比减少40.91%,主要系本期锦纶板块盈利水平下降所致。

截止2025年末,公司的总资产为63.13亿元,同比增加6.72%。

报告期内,公司重点推进了以下工作：1、持续更新制度,加强合规管理报告期内,公司持续更新合规管理制度。

为进一步提升公司管理水平,优化内部运营机制,确保各项业务在规范、高效的轨道上持续健康发展,公司依据最新法律法规及规章制度要求,结合自身实际经营情况,对现行管理制度进行了系统性的梳理与完善。

根据最新要求,公司补充新建了部分制度、废止了部分老旧制度,并对大部分内部管理制度进行了修订。

上述举措有效提升了公司整体的运作能力、运作水平与运作效率。

2、优化资本结构,增强综合实力报告期内,公司积极推进资本运作,拟向特定对象真爱集团非公开发行A股股票,预计募集资金总额不超过70,750.00万元,所募资金全部投向“年产6.5万吨高品质差别化锦纶PA6长丝项目”。

目前,公司已收到中国证券监督管理委员会出具的《关于同意义乌华鼎锦纶股份有限公司向特定对象发行股票注册的批复》（证监许可〔2026〕805号）,同意公司向特定对象发行股票的注册申请。

本次融资有助于进一步优化公司资本结构,强化财务稳健性与抗风险能力,保障业务拓展资金需求,巩固行业市场地位,全面提升综合竞争力。

3、夯实股权架构,提升治理效能报告期内,公司股权结构持续优化,股东义乌金控、义乌顺和通过公开挂牌方式转让公司9.26%股权,相关股权过户登记手续已于2025年12月31日完成。

本次股权受让方真爱数智系公司控股股东真爱集团控制的一致行动人,权益变动完成后,真爱集团及一致行动人合计持股比例由15.81%提升至25.08%。

本次交易进一步夯实控股股东持股基础,推动股权结构更加集中,有利于强化控股股东战略引领作用,提升公司治理规范化水平与经营决策效率,保障公司长期发展战略高效落地。

4、加码产业投资,抢抓发展机遇报告期内,公司坚持主业深耕与产能扩容并举,拟投资273,800万元建设“20万吨PA6功能性锦纶长丝项目”,项目建设周期为5年。

该项目的实施,将进一步提升公司高端产能,强化在中高端民用锦纶长丝领域的核心竞争力与市场占有率,助力公司抢抓行业发展机遇,优化产能布局与产品结构,推动主营业务实现可持续、高质量发展。

5、加快数智转型,构建数字生态报告期内,公司坚持数智赋能发展战略,全面推进数字化、智能化转型,统筹开展多项智能制造重点项目的前期规划与资源统筹,为项目高效落地实施提供坚实保障。

在管理数字化方面,公司启动ERP系统升级筹备工作,依托新一代BIP平台打通各业务板块数据壁垒,推动全域数据互联互通与业务流程优化重构,搭建高效协同、一体化运营管理平台；在生产智能化方面,公司同步推进华鼎五洲MES项目建设,围绕生产制造环节构建标准化、可视化、协同化的智能生产管理体系,实现生产执行、质量管控、设备运维全流程覆盖,全面达成生产运营数字化管理。

(一)行业格局和趋势民用锦纶丝是锦纶的核心细分品类,占锦纶丝总产量比重较高,主要应用于纺织服装领域,涵盖运动服、瑜伽服、女性内衣、防晒衣、羽绒服及家纺等场景,凭借柔软亲肤、耐磨弹性好、透气透湿等优势,契合消费升级下的品质需求,其中运动服饰领域已成为其核心需求增长点之一。

当前,行业产能呈扩张态势,新增产能主要向具备技术和规模优势的头部企业集中；开机率受下游织造行业景气度呈现阶段性波动,整体维持在合理区间,部分头部企业生产线可实现满负荷运转,保障下游客户稳定供应。

行业竞争呈现差异化格局,头部企业聚焦差别化、功能性民用锦纶丝研发生产,构筑技术与品质壁垒,同时依托成本优势占据重要核心市场。

未来,随着下游新兴消费场景持续拓展,民用锦纶丝行业发展空间将进一步拓宽。

(二)公司发展战略公司以“锦纶丝・全球第一”为发展愿景,始终坚守锦纶主业发展方向,以“卓越管理、产品引领、品质领先、销量第一”为核心工作主线,持续优化锦纶6、锦纶66协同布局的锦纶长丝产品矩阵,充分发挥规模效应,有效降低生产成本,夯实主业核心竞争力。

坚持战略引领与聚焦主业发展,通过经营模式创新、资源配置优化、资金周转效率提升及决策机制完善,保障公司经营业务持续稳健运行。

积极顺应纺织行业绿色化、个性化、差异化、功能化的市场升级趋势,加快推进数字化经营与传统制造业务深度融合,以智能制造为重要抓手与突破方向,赋能企业高质量发展。

依托新建项目建设契机,充分运用公司在锦纶领域长期积淀的技术研发、生产管理、品牌运营等核心优势,深入实施产能规模化、产品系列化、市场高端化、品牌国际化的竞争战略,致力于打造国际领先的锦纶研发与制造基地,持续为全球客户提供高品质产品与专业化服务。

(三)经营计划2026年度,公司将以稳健发展为核心导向,坚持战略引领、科学决策、有效监督、规范治理的经营原则,以“推进公司战略落地、经营提升、风险防控、合规建设与价值创造”为主线,统筹推进各项经营工作,保障公司持续、稳健、高质量运营,助力企业愿景实现。

1、规范治理运作,强化战略落地,提升决策效能以规范化治理为基础,构建全流程、标准化管理体系,将IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（问题到解决）三大核心流程作为业务运营的核心支柱,明确各流程权责边界、运行标准及考核节点,确保流程高效协同。

导入先进管理工具,结合公司实际业务场景优化应用,将管理提升纳入战略落地重点工作。

同时,加强管理团队建设,定期开展管理能力专项培训,提升团队业务素质与统筹能力,逐步构建可持续的经营管理体系,保障决策科学、执行高效、监督到位。

2、深化精益生产,推进提质降本,增强市场竞争力持续推进精益生产模式落地,聚焦生产全流程优化,开展常态化提质增效、降本增效专项行动。

以产品品质为核心,完善生产全流程质量管控体系,明确各环节质量标准、检验流程及责任主体,杜绝不合格产品流入市场,以高品质筑牢品牌根基、提升品牌影响力。

优化生产排班、设备运维、物料管理等环节,提高生产设备利用率与生产效率,减少生产损耗；严格控制采购、生产、管理等各项成本费用,建立成本动态监控机制,定期开展成本分析,及时排查浪费环节、优化管控措施,确保以优质、低耗、绿色的产品,提升企业核心竞争力。

3、聚焦产品引领,深耕细分市场,提升客户服务质量坚持产品引领战略,深耕各细分市场需求,优化产品结构,重点布局高附加值产品,提升柔性制造能力,灵活响应细分市场个性化、差异化需求,增强产品市场适配性。

以客户满意度为核心宗旨,建立健全生产品质管理标准化体系,明确品质管控节点与考核标准,确保产品品质稳定；完善客诉反馈管理机制,明确客诉接收、处理、回访、复盘的全流程规范,缩短客诉处理周期,提升客诉解决率,同步收集客户需求建议,形成“需求收集-优化改进-反馈落地”的闭环,持续提升产品品质与服务质量,增强客户粘性。

4、优化组织架构,强化执行落地,激活全员价值创造推进组织架构优化,梳理各业务单元、职能单元的职责边界,精简冗余环节,提升组织协同效率。

大力传导执行力文化,将公司年度经营目标层层分解至各业务单元、职能单元及个人,明确各层级目标任务、执行时限及考核标准,制定具体实施计划,建立“目标设定-执行推进-监督检查-复盘优化”的快速闭环执行机制。

完善激励与培训体系,将个人工作目标与绩效考核、激励机制、职业发展深度挂钩,明确激励标准、晋升路径,激发全员工作积极性。

5、加大研发投入,强化技术创新,加速成果转化持续加大研发投入,合理配置研发资源,设立专门研究院及产品决策委员会,聚焦抗污、抗阻燃、超弹力等功能型产品研发,明确研发方向、研发周期及成果目标,确保研发工作贴合市场需求。

优化研发流程,整合研发资源,提升研发效率与市场响应能力,缩短产品研发周期,加快新产品推向市场的速度。

深化与国内知名科研机构的合作,建立长期稳定的技术合作机制,聚焦行业核心技术、关键工艺的研发与突破,加速技术成果的产业化转化与应用,形成“研发-转化-落地”的良性循环,筑牢公司技术核心优势。