中国化学 601117

（一）2025年经营业绩情况和新签合同额进行分析1.经营业绩方面2025年度公司实现营业总收入1901.25亿元,同比增加35.12亿元,同比增长1.88%,其中,营业收入1895.01亿元,同比增加36.57亿元,同比增长1.97%；实现利润总额84.35亿元,同比增加10.76亿元,增长14.62%,实现净利润70.77亿元,同比增加8.35亿元,增长13.38%,实现归属于母公司所有者的净利润64.36亿元,同比增加7.48亿元,增长13.15%。

报告期内,公司保持稳中有进的良好发展态势,高质量发展迈出坚实步伐。

主要原因为：一是加大经营力度,订单量大幅增长促进业绩提升；二是积极开展精益化管理,生产运营高效推进；三是积极开展提质增效行动,企业核心竞争力和综合实力明显增强；四是坚持科技创新和管理创新双轮驱动,企业创新能力和发展质量不断向好。

2.新签合同额方面2025年,公司新签合同额4036.61亿元,较上年同期增长367.21亿元,增幅10.01%。

其中,境内新签合同额2791.45亿元,较上年同期增长255.18亿元,增幅10.06%,占新签合同总额的69.15%；境外新签合同额1245.16亿元,较上年同期增长112.03亿元,增幅9.89%,占新签合同总额的30.85%。

从业务类型看,工程业务是公司主要的业务类型,新签合同额3923.10亿元,占比97.19%,其中化学工程新签合同额3320.38亿元,其他工程新签合同额602.72亿元；实业新签合同额105.78亿元,占比2.62%；现代服务业新签合同额7.73亿元,占比0.19%。

2025年是公司“135”发展战略的开局之年,持续提升“五个价值”,全面落实“123456”工作思路,坚持苦练内功,聚焦主责主业,推动经营稳中有进。

一是市场开拓持续跃升。

打造产业链合作新范式,与浙江、辽宁、广西、重庆等地方政府,以及大型央企、地方国企、产业头部企业开展“总对总”商务活动100余次,带动新签合同额首次超4000亿元。

聚焦主责主业,化学工程优势地位持续巩固,认真落实中央城市工作会议部署,深入拓展城市更新、生态环保相关多元业务。

二是经营创新高效赋能。

坚持“基础+高端”双向发力,推动经营模式迭代升级,全年完成全部十大领域经营创新攻关专项行动任务。

开拓总体院业务实现倍增,深化“T+EPC”模式带动新签EPC合同占比首年超过60%,拓展新能源领域及与化工耦合项目超200亿元。

协同经营不断加强,充分发挥1+1＞2的效应,推动从“单打独斗”到“系统增值”,整体作战能力显著提升。

三是海外战略走深走实。

持续扩大海外“朋友圈”,拜会赞比亚、阿塞拜疆等国家元首,积极参加APEC工商领导人峰会、上合组织峰会等外事活动,全球影响力持续提升。

深入实施“一体两翼”战略,持续巩固东南亚、中亚、非洲、南美等传统市场,成功突破肯尼亚、西班牙等新国别,进入光伏、储能、矿产冶炼等新赛道。

签署纳米比亚全球最大绿氢绿氨项目,在“ENR”排名中实现8连升,领航出海“金名片”成色更足。

（二）公司2025年完成的重点工作1.科技创新一体攻坚,高质量发展的支撑更硬、底气更足。

坚持“灯火通明搞科研”“灯火通明促转化”,一体推进自主创新、技术整合和平台建设。

一是自主研发跑出加速度。

启动实施“星火计划”,稳步推进尼龙、高端聚烯烃等重点产业链研发。

深海气凝胶项目中试装置投运,低成本硅基气凝胶项目完成中试；甲基丙烯腈项目中试投料试车,聚甲醛达成产业化合作意向,丁二酸项目完成中试。

二是技术整合开创新局面。

坚持走出去与引进来相结合,积极链接全球创新资源,赴欧洲与行业内知名公司开展技术交流合作,一批全球领先的专利商和工程公司主动来访,签署多份战略合作协议和谅解备忘录。

深化“产学研用”协同创新,与多所高校共建创新联合体。

三是平台建设按下快进键。

持续完善创新平台体系,现代化工知识产权运营中心通过国家知识产权局认定,长三角科创中心建设取得阶段性进展,天津南港中试基地基本建成,环保研究院技术验证中心投用。

四是创新实力得到再呈现。

获批国家重点研发计划、国有资本金项目、国家科技创新2030重大项目。

五环公司、成达公司等企业10项技术分别入选国家发展改革委、自然资源部先进技术名单或推广目录,装备公司橡胶挤出机通过制造业单项冠军复核。

2.精益管理一体穿透,高质量发展的基础更实、质效更优。

坚持“向管理要效益”,全面加强一体化管控和穿透式监管。

一是企业管理穿透有力。

创新性实施“三张计划表”和“九个专项行动”,坚持月跟踪、季晾晒、年考核,实行挂星管理,营造争先进位的浓厚氛围。

持续完善内控体系,深入开展所属企业内控有效性评价。

二是项目建设稳步推进。

强化计划管理,落实分级管控机制,积极开展劳动竞赛,承建的陕煤榆林二期、甘肃巨化、中海油壳牌三期等项目顺利开工；中沙古雷、北方华锦等项目加速推进,国际公司安哥拉炼油项目获评“海外工程典范营地”；巴斯夫湛江一体化项目全面收尾；五环公司赞比亚化肥项目开始运营,助力非洲实现“零饥饿”目标,受到希奇莱马总统高度评价。

三是提质增效持续深化。

树牢“过紧日子”的思想,严控非生产性费用支出。

3.深化改革一体推进,高质量发展的机制更活、效能更高。

坚持破立并举、守正创新,着力解决影响企业发展的重点难点问题。

一是专项行动圆满收官。

全面完成改革深化提升行动,两次在国资委推进会交流典型经验。

二是瘦身健体成效初显。

坚持“三级是常态、四级是例外”,全力压减各类机构,规范参股企业管理。

积极推进专业化整合,形成方案并稳步实施。

三是企业治理更加高效。

优化决策机制、提升决策质效,推动公司董事会运行更加科学、理性、高效；严格落实所属企业董事会议题备案机制,防风险作用充分发挥。

四是数字化学提速建设。

扎实推进“数字化学2.0”建设,同步开设“周末大讲堂”提升全员数字化素养。

加快推动业财一体化,实现项目、合同与财务管理系统贯通。

生产调度（应急）指挥中心正式投运,统建ERP系统全面启动,化学通、电子签章等系统上线推广,战略投资、资产管理、实业运营、生态环保等专业系统开工建设。

积极探索AI应用场景,化学智脑AI平台上线运行。

4.风险防控一体统筹,高质量发展的底盘更稳、保障更牢。

坚持筑牢堤坝,坚决守住不发生系统性风险的底线。

一是QHSE管理水平持续提升,积极践行绿色发展理念,土木公司庐南矿山修复项目入选生态环境部等三部委发布的典型案例,天辰公司国内最大废弃物制甲醇项目投产。

深入推进安全生产治本攻坚三年行动,充分发挥QHSE督查大队作用,全面开展“雷霆行动”和“三个专项整治”,扎实推进星级标准化工地建设,现场管理规范化明显提升。

二是资金风险管控稳中提质。

切实做好“三个大起底”,全面排查整改。

推动项目全过程管控,组建专班统筹多个重点项目完工结算,加快推进重点项目清收,立体化开展“两金”压控。

强化带息负债管控,年末资产负债率70.2%。

三是合规风险持续压降。

优化合同管理,编制示范文本。

强化重大案件统筹管理。

四是海外经营风险总体可控。

认真落实“三个刚性规则”,严格落实重大项目和特殊国别项目提级评审,切实把控海外合同质量。

完善合规管控体系,建立海外首席合规官机制。

开展专项治理,海外风险防控能力持续增强。

(一)行业格局和趋势在全球宏观环境深刻变革与中国经济转型升级的双重背景下,化工行业正面临系统性变革与战略性机遇。

全球宏观环境呈现复杂性与分化趋势。

地缘政治方面,区域冲突与逆全球化浪潮持续冲击产业链布局,区域化格局重塑成为必然。

经济方面,全球增长在波动中呈现区域分化,新兴市场与资源型经济体依托成本与资源优势加速化工产能本土化。

社会需求方面,绿色消费理念的普及倒逼化工行业向低碳化、高端化转型,而技术创新则聚焦高性能材料、循环经济与智能化应用,成为突破行业瓶颈的核心驱动力。

技术方面,人工智能与数字化技术正深度渗透化工研发、生产及工程服务全流程,推动效率革命。

中国宏观环境聚焦安全与高质量发展。

政策方面,国资央企被赋予“新使命”,政策导向兼顾产业链安全与创新能力提升,通过精准施策推动化工行业向战略性新兴产业倾斜。

经济方面,中国式现代化强调“新质生产力”培育,化工产业从规模扩张转向质量跃升,新能源材料、生物基化学品等高附加值领域成为关键增长极。

城镇化与消费升级持续释放市场需求,叠加“双碳”目标约束,行业绿色化与智能化转型提速。

技术突破方面,本土创新在部分“卡脖子”环节取得进展,但高端催化剂、特种树脂等领域仍依赖进口,自主化进程亟待加速。

1.工程行业国内化学工程市场呈现结构优化与转型提速。

行业龙头企业将发挥特长,推动工程技术升级；具有特长技术的中小型工程公司将在细分市场获得机会。

行业竞争向“技术+服务+资源”复合能力延伸,工程企业向“EPC+O&M”全链条服务商转型。

工程建设行业加快智能化转型,数字孪生、BIM技术和模块化施工等智能技术广泛应用。

未来,石油炼化工程和煤化工工程市场规模将有所收缩,而精细化工等新兴领域化工工程将保持增长,成为支撑化学工程行业发展的主导力量。

新能源与化工耦合的“风光储氢氨醇”一体化项目显著扩大化学工程市场规模。

合成生物技术成为驱动生物制造行业跃升发展的关键力量,生物医药、生物农业、生物基材料、生物精细化学品等方向备受关注。

海外化学工程市场保持稳健增长,区域分化特征显著。

全球化学工业发展机遇主要集中在“一带一路”沿线国家和地区,东南亚制造业升级急需配套化工产业,非洲工业化起步需要基础化学品产能。

我国工程公司具备工艺技术输出优势,但在标准引领、高端设计和总包能力方面仍需加快追赶国际领先企业。

全球能源转型进程加快,绿色化工与可再生能源类项目需求快速增长。

海外工程承包市场形势复杂,地缘政治、合规要求等对承包商能力提出更多挑战,深度融入当地市场,加强属地化运营成为大势所趋。

化学工程以外的其他相关多元工程领域,随着国内现代基础设施建设加快推进,新型能源体系建设、生态环境治理、城市更新改造等领域将带来大量工程建设需求。

新能源耦合化学工程需求旺盛,绿色氢氨醇快速发展,开辟新能源与低碳化工协同发展新赛道。

生态环境治理绿色工程空间广阔,更高水平的水环境综合治理、大气污染防治、固废资源化利用及CCUS等领域是工程建设重点。

智慧宜居城市更新工程潜力巨大,老旧小区改造、给排水管网升级、电力通信管网升级、数据中心建设、智能交通系统和能源系统优化等领域带来工程建设需求。

2.实业行业在国家创新驱动发展战略下,我国化工新材料行业技术与产能显著提升,已成为战略性新兴产业核心基础,但高端产品自给率偏低、核心技术仍然存在“卡脖子”问题。

化工实业领域呈现多元化发展路径。

精细化工赛道中,尼龙材料向高温耐候、生物基方向升级,聚烯烃高端化依赖茂金属催化剂突破,进口替代空间广阔。

绿色低碳产业迎来政策与市场共振,废塑料化学回收、生物柴油等技术商业化提速,循环经济园区模式逐步成熟。

装备制造领域,大型反应器、精密泵阀等关键设备国产化率提升,但高端仪表仍依赖进口。

环境治理产业受环保法规趋严驱动,工业废水处理、VOCs治理需求持续释放。

海外布局方面,东南亚等区域成为中企绿地投资首选,橡胶轮胎、新能源材料项目密集落地,产能出海从成本导向转向市场贴近与政策避险并重。

3.现代服务行业中国化学围绕主业协同需求,有序开展化学工程服务、科研服务、金融服务和数字化服务等生产性服务业。

数智化赋能高质量发展,人工智能和工业互联网深度融入生产运营全链条,企业通过行业大模型和数字孪生体实现生产流程实时洞察、模拟优化和自主决策,智能工厂和智慧园区推动形成全流程透明可控、能效可度量、风险可预警的现代化生产体系。

行业竞争向“技术+服务+资源”复合能力延伸,工程企业向“EPC+O&M”全链条服务商转型。

低碳技术集成与数字化交付成为差异化竞争的关键。

中国化学将依托主业优势,强化资源整合,创新服务模式,拓展价值空间,推动现代服务业与主业深度融合、协同发展。

(二)公司发展战略中国化学坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求,充分发挥“三个作用”,全力争当“三个排头兵”,全面提升“五个价值”,全力推进“四新”实践,锚定“中国化学工业国家队,全球化学工程排头兵”战略定位,围绕“再造一个更高质量的中国化学”发展目标,因地制宜发展新质生产力,不断增强核心功能,提升核心竞争力,带动员工与企业共同发展,奋力打造世界一流创新型工程公司,在推进化学工业强国和中国式现代化征程中彰显央企担当。

(三)经营计划公司2026年计划完成新签合同额4100亿元,计划完成营业总收入1950亿元,计划完成利润总额85亿元。

公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划。