中国西电 601179

2025年,公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,解放思想、转变观念、改革创新,坚持以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、精益管理为主线、市场开拓为龙头、党建思想政治工作为保障,高质量发展迈出坚实步伐。

党的建设全面加强。

坚持一切工作从党建和思想政治工作上找根源、找方法,启动“作风建设年”活动,鲜明树立“马上就办、真抓实干”导向。

拓宽“西电红”党建品牌建设路径,广泛开展党建联建,全方位发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。

强化关键环节专项监督,举办廉洁文化进基层活动,始终保持严的基调不动摇。

真心真情真意关心关爱员工,走访慰问劳模工匠、驻外员工家属,改善办公生产生活环境,“生态好、有温度、家文化”的氛围愈加浓厚。

2家企业获评陕西省国资委文明单位,3部作品获中央企业优秀故事奖。

提质增效纵深推进。

效益效率持续提升,利润总额创历史新高,“一利五率”指标同比优化,价值创造能力凸显。

全方位深化重点客户合作,营销中心建设持续加强,品牌影响力和客户认可度显著提升。

电网市场深耕守稳,特高压新建项目、国网批次集招稳居行业第一。

南网市场中标体量、市场占有率双提升。

核电、抽水蓄能、海上风电等高端市场合作不断深化。

系统重塑国际业务经营体系,设备类订单占比持续增长。

狠抓安全质量基本功,全员安全防线持续巩固,特高压产品连续三年投运一次成功,1项QC成果获国际质量管理小组发表赛金奖。

关键物资稳定供应,有力保障陇东－山东、宁夏－湖南等特高压直流工程投产送电,顺利完成重大活动保电任务。

科技创新系统提升。

两级研发体系实质运行,持续加大研发投入力度,新增承担或参与国家级科技项目6项。

揭牌西电－交大联合创新中心,牵头组建陕西省输变电装备创新中心,建成高电压大容量电力电子装置国家级中试平台。

成功研制国际首套大容量800kVGIS设备、世界首台超高海拔抽水蓄能用成套开关设备、±400kV/±200kV换流变阀侧套管,750MVA柔性直流变压器创下全球容量最高纪录。

发挥行业平台作用,牵头组织行业会议,全年鉴定国家级科技成果50项,38项成果达到国际领先水平,8项成果入选第五批能源领域首台（套）重大技术装备名单,获省部级科技奖29项。

制修订国际标准16项、国家标准26项,新增发明专利146项。

产业升级提速焕新。

西电西安智慧产业基地落成启用,27条产线智能制造水平达到L3级。

2家企业通过行业首家智能制造成熟度L3级认证,装备制造数智蝶变。

4家企业评选为陕西省第一批先进级智能工厂,1家企业入选国家级制造业单项冠军企业,3家企业首次获评国家级专精特新“小巨人”企业。

系统构建支撑可持续发展的孵化裂变新范式,发电机断路器、智慧运维服务等项目展现出强劲增长潜力。

超级电容器实现从技术研发到商业落地关键突破,输变电设备产品碳足迹标准化成功入选国家级试点项目。

投资规划科学统筹,实施高压变压器、高压开关产能提升项目,组建电力器件事业部,协同效应进一步释放。

高标准编制“十五五”规划。

内生动力持续激发。

深化改革穿透赋能,国企改革深化提升行动主体任务全面收官,科改、双百企业再获专项考核评价“一标杆三优秀”。

优化完善组织体系,穿透管理全级贯通,法人治理规范有序。

深化市场化经营机制,实施划小核算单元试点改革。

中长期激励提质扩面,开展项目收益分红激励兑现。

健全专家层级管理机制,选拔各级技术专家48人,累计15人入选中央企业科技领军人才,1人当选俄罗斯工程院院士。

深化财务共享中心应用,成本费用持续打开,“两金”管控效果初显。

合规管理全面强化,系统识别主要风险点、重大风险行为,开展法治合规文化培训,全员合规意识显著提升。

实施重点领域和关键环节审计,开展境外企业投资后评价。

(一)行业格局和趋势全球输配电装备换代升级与电气化进程提速,叠加AI、数字经济拓展带来的算力用电激增,以及我国“双碳”目标推进与新型电力系统构建加快,推动行业进入高质量发展阶段,呈现出市场规模持续扩容、行业格局进一步调整、向智能化、绿色化、融合化稳步发展的态势。

市场规模稳步扩容。

国内电力需求的持续攀升与电网投资的稳步扩大,进一步释放行业市场需求,推动行业规模稳步扩容。

根据中电联统计数据,2025年我国全社会用电量历史性突破10万亿千瓦时,稳居全球电力消费第一大国地位。

预计2026年全国全社会用电量将达11万亿千瓦时。

根据中国信通院统计数据,算力用电需求呈快速增长态势,2030年全国数据中心用电将达7,000亿千瓦时,占全社会用电量约5.3%。

电网建设投入持续加大,国家电网“十五五”固定资产投资预计达4万亿元,较“十四五”增长40%。

全球电网现代化推进与新能源转型加速,电网建设与改造投资持续增长,为我国输配电装备出口提供了有利条件。

行业格局持续调整。

国内输变电装备行业集中度持续提升,形成以龙头企业为引领、优质中小企业协同发展的格局。

传统领域聚焦于技术创新、成本控制、产品质量等核心维度,向更高等级、更大容量、更优工艺、更高质量持续迭代,由单纯设备供应商向整体方案提供者的转变趋势逐步凸显。

新能源大规模接入和电力电子设备大量应用,新型电力系统的加速构建,柔性输电、智能调控、储能配套等新兴领域需求快速增长,行业格局正在加速变革。

国际竞争维度不断多元,我国企业在中高端市场的竞争力持续提升,出口规模不断扩大。

产业变革加速推进。

智能化、绿色化、融合化态势凸显,分布式电力系统、虚拟电厂、综合能源服务等新模式加速推广,主动配电网、交直流混合配电网、智能微电网等新技术逐步落地,推动设备运维、电网调度智能化升级,赋能装备研发、生产、运维全流程。

“双碳”目标引领下,高效节能、环保低碳成为产品研发核心,高效节能变压器、环保型绝缘材料等成为市场主流,输配电装备全生命周期绿色化水平持续提升。

《“人工智能+制造”专项行动实施意见》的发布,推动AI与制造从“物理拼接”向“化学融合”迈进,特高压、可控核聚变、固态变压器等技术与新型电力系统场景深度适配,人工智能等前瞻技术与能源电力装备协同发展,能源领域人工智能融合发展新模式逐步显现。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司锚定“1379”战略布局,以构建“5+2”现代产业体系为核心,精准定位各业务板块功能价值：以高压变压器为“压舱石”筑牢发展根基,以高压开关为“顶梁柱”巩固行业优势,以电力电子为“增长极”驱动结构升级,以智慧配网为“新阵地”开拓增量市场,以电力器件为“稳定器”与“助推器”强化产业链支撑；同时,以智慧服务为转型“新引擎”提升价值链能级,以国际业务为发展“新空间”推动全球化业务跃升。

在此基础上,公司系统性推进“三擎引领、六维赋能”战略支撑体系落地,以“新质生产力培育、先进制造业转型、质量品牌提升”三大战略工程为引领,攻坚“党建铸魂领航、创新策源攻坚、市场拓展深耕、机制体制改革、管理效能跃升、风险韧性构建”六大赋能行动,为中长期发展筑牢坚实根基。

展望未来,公司将进一步增强战略定力,牢记国资央企在新时代新征程的战略使命,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,深刻把握国家所需与公司所长,精准抢抓与宏观政策、产业发展及市场趋势高度契合的重大机遇。

统筹国内国际两个市场,深入优化产业布局结构,加大新兴产业布局力度,紧扣高质量发展主线,以再出发、再创业的奋斗姿态,全力以赴奋勇争先,坚定成为国家能源电力安全的守护者,新型电力系统建设的攻坚者,高端电力装备产业的领军者。

(三)经营计划2026年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神,坚持和加强党的全面领导,以推动高质量发展为主题,进一步解放思想、转变观念、改革创新,全方位提升价值创造能力,切实增强核心功能、提升核心竞争力,再出发、再创业,实现“十五五”良好开局。

坚守主责主业,增强产业发展动能。

推动产业提档升级,强化经营思维,加大产业布局力度,重点发力设备更新、数智化转型和强链延链补链。

深化智慧产业基地投资成效,加速存量产业提质、高端产能扩容、绿色安全发展,夯实核心支柱产业,构筑新质增长引擎。

加速培育新兴产业,优化完善孵化裂变体系,加大对电力电子产业支持力度,提速构网技术、固态变压器等产业化进程。

优化质量管控体系,开展体系审核诊断和成熟度评价,构建具有西电特色质量管控流程。

优化关键环节设计、提升裕度,攻关提升产品本质质量,深化全员质量创新。

做强科技支撑,锻造核心竞争优势。

健全创新体系机制,完善科学技术委员会运行机制,强化技术引领和前瞻布局。

体系化策划打造主营业务产品“单项冠军”和核心零部件“隐形冠军”。

加快核心技术攻关,完成国产替代攻关研制和国产化应用任务,完成环保型快速发电机断路器研制、变压器及套管用皱纹纸试制。

打造一流行业平台,强化行业院所研发功能和技术引领,推动电力电子研究所实质运行。

做强数智赋能引擎,实施“人工智能+”行动,打造智检通等大模型高价值场景,牵引全链条数智转型。

强化全员营销,拓宽市场增量空间。

建强营销服务体系,加快国内外营销中心建设,升级客户服务体系。

发挥全产业链优势,贴近市场提升系统集成、智慧运维等全生命周期服务能力,为客户提供超预期的增量价值。

稳固电网市场优势,开展配网市场产品资质专项提升。

勇拓网外市场新局,保持传统市场的领先地位,挖潜深远海风电、沙戈荒、核电等领域需求,抢占数据、算力中心等新兴赛道。

激活海外发展潜能,全面加强与世界一流能源电力企业合作,建立海外业务差异化考核机制。

开展国际化产品资质认证,提升中东、南美、东南亚等重点市场占有率。

深化改革赋能,持续释放发展活力。

推进改革提质扩面,优化经营业绩考核办法,深化划小核算单元改革。

加大科改企业自主创新成果考核力度,用足用好分红激励、军令状等举措。

坚持投资于人,建立战略人才库,健全薪火专家联盟运行机制,优化高层次科技创新人才与重大创新团队定向支持计划。

深入推进青科工程,加大一线技能人才培养,储备一批数字工匠。

提升运营管控质效,稳步推进产能有效释放,保障重大项目履约。

动态监测原材料价格波动,深化套期保值拓展应用。

深化共享中心应用,打造财务智能工厂。

持续打开成本费用,狠抓“两金”管理。

严控合规经营风险,筑牢合规防线,守牢安全生产底线。