华电科工 601226

2025年是“十四五”规划收官之年,公司着力增强核心功能、提升核心竞争力,积极推动经营效益稳中有进、战新产业布局加速、重大工程扎实推进、科技成果竞相踊跃、价值创造能力稳步提升,达成“一利五率”一增一稳四提升目标,多项关键指标创上市以来最好水平,交出了一份“稳中向好、快中提质”的高质量发展答卷。

全年新签销售合同182.29亿元,同比增长27.73%,实现营业收入104.26亿元,同比增长38.26%,归属于上市公司股东的净利润1.57亿元,同比增长36.06%。

(一)聚焦市场开拓,在做大两个市场上实现新突破公司深耕传统优势业务,拓宽战新产业赛道,在拓市场、抓机遇、抢份额上取得积极成效,新签合同额、集团外合同额、战新业务合同额、国际业务合同额均创历史新高,抗风险能力和独立市场竞争力进一步增强。

一是传统业务提质焕新。

积极把握煤电建设机遇,签约伊泰伊犁输煤管带,刷新管带机最长记录;中标全球规模最大的钢结构空冷塔系统集群中新建电力重点工程,进一步巩固行业引领地位;斩获世界首台650℃超超临界机组管件项目,实现大容量、高参数机组电站管道配管的技术突破。

二是战新产业提档加速。

海洋能源开发与运维取得突破,成功签订辽宁丹东100万千瓦海上风电工程以及多个海上风电塔筒桩基供货合同,顺利承接阳江、玉环等海风运维项目;氢基能源稳步推进,签约中天合创电解槽,与重要客户中石化建立合作关系,氢燃料电池核心材料实现集团外市场重大突破并取得百万级别订单;聚焦新能源智能运维,签订首个高海拔新能源场站数字化业务合同,彰显公司在数字化、无人机低空经济赋能新能源运维领域已具备市场化服务输出的实践能力。

三是国际市场版图再扩。

国际业务新签合同额再创新高,成为公司高质量发展的重要增长曲线。

签订印尼Ithaca项目,打造“EPC+OM”商业模式,推动公司国际业务从“单一设备出口”向“系统解决方案输出+技术标准引领+服务价值链延伸”的全面升级;再度携手首钢国际,签约首钢秘铁圣尼古拉斯码头项目,为辐射周边区域、承接大型基建项目奠定坚实基础。

(二)聚焦创新驱动,在加快科技自强上培育新动能公司立足国家所需、产业所向,不断强化关键核心技术攻关,做实做强高层次科创平台,科技创新“关键变量”正加速转化为高质量发展的“最大增量”。

一是科技创新硕果盈枝。

报告期内,公司新增专利258项,其中新增发明专利131项,新增国际专利4项,发明专利授权数量创历史新高;获得1项中国专利优秀奖、8项行业科技奖、4项集团级科技奖,通用氢能检测中心获CNAS国家认证。

二是平台建设蹄疾步稳。

顺利通过国家高新技术企业复审;圆满完成“源荷协同新型电力装备共性技术平台”首年工作任务,再次获得资金支持;承办海洋可再生能源联合创新大会、海上风电运维中心建设推进研讨大会,深度融入集团区域协同;自主研发的物料数字孪生智能巡检平台正式上线,楚新项目实现智能感知。

三是聚力承接重大任务。

承担的氢能“揭榜挂帅”项目通过结题评审,氢基能源2项课题中标工信部“揭榜挂帅”项目、1项课题获批工信部高质量发展专项,热能、海洋各分别获批1项工信部重点产品工艺一条龙,海洋2项课题获批中国工程院“工程科学与综合交叉”重点专项、1项课题加入电机工程学会电力领域重大问题联合攻关团队,成功揭榜集团1项水电领域“揭榜挂帅”项目,顺利加入“政府间国际科技创新合作”重点专项,1项技术入选《国家重点推广的低碳技术目录(第五批)》。

(三)聚焦主责主业,在推动产业升级上展现新作为公司强化项目全周期管控,坚持策划先行、进度受控、安全托底、成本优化,将精益管理理念贯穿项目始终,全面提升项目履约质量与效益。

一是重点工程扎实推进。

年内收到表扬及感谢信109封,获得工程类大奖16项,其中华电青岛天然气热电联产、华电平江煤电项目荣获中国电力优质工程奖;多个标杆项目圆满完成既定目标,首个自主施工项目正宁皮带机按期投产,承建的首座二氧化碳捕集钢冷塔正宁项目、全球最高钢冷塔哈密项目顺利通过试运行;海外出口整机机型最全面的印尼南山项目成功交付;重工机械攻克大直径塔筒运输难题,完成天山北麓项目交付;公司首个混塔业务华电宝坻项目陆续交付。

二是战新产业聚势而起。

“华瀚”系列首台1500标方碱性电解槽顺利下线,核心装备与材料产业化步伐加快;气体扩散层首次应用于车载场景;1.25兆瓦单堆PEM电解水制氢装置入选北京市首台套重大技术装备目录;国内首个多场景火电机组熔盐储热中试平台完成首台罐车蒸汽充装作业;磴口20万吨光伏支架新建项目及科创基地屋顶光伏项目一次性通过达标投产验收。

三是高端制造典范树立。

获评工信部制造业单项冠军企业,标志着公司在高端装备制造领域的科技实力和市场地位获得国家层面权威认可;新型岸桥作业效率获大世界基尼斯之最;曹妃甸重工圆形堆取料机入选河北省重点领域首台套重大技术装备产品目录;华电金源入选国家级“专精特新”小巨人企业;武汉华电获评省级“制造业单项冠军”企业;重工机械获评2025年度天津市创新型中小企业。

(四)聚焦风险防控,在筑牢安全底线上达到新水平公司强化底线思维,严格落实“三管三必须”要求,压紧压实全员安全生产责任,一体推进安全生产大整治、生态环保治理专项工作,实现全年安全生产零事故。

一是安全生产稳定局面更加巩固。

纵深推进隐患源头治理,重点领域、重点环节存量事故隐患全部清零;编制和应用安全风险管控清单,向“主动型”风险防控转型;紧扣“强基固本年”主题,开展安全宣讲,组织各类安全培训,有效提升全员安全素养;大力推进“科技兴安”,推广应用“无人机+AI”抓拍等智能化手段,实现数字工地远程在线监控;曹妃甸重工创建唐山市首个“落实全员安全生产责任制暨岗位标准化”示范单位。

二是生态环境治理效能更加凸显。

坚决打好污染防治攻坚战,顺利通过中央环保督察“大考”;深化系统治理,武汉华电、重工机械VOCs治理改造完成验收并联网;曹妃甸重工、重工机械入选工信部“绿色工厂”名单,武汉华电、华电金源入选省级“绿色工厂”名单。

三是合规管理体系根基更加扎实。

质量管理成效显著,合规管理体系顺利通过中国船级社审核,取得合规管理体系认证证书;通过三体系年度内外审,以稳定质量巩固品牌生命线;多元化资质提升硬实力,取得环保工程专业承包壹级资质,实现在环保领域设计、施工资质的最高等级全覆盖;获取CMMI2、DCMM3等多项重要认证,确保产品质量和工程质量保持稳定。

(五)聚焦改革赋能,在激发企业活力上探索新路径公司聚焦重要领域与关键任务,立足实际,以实干实效推动国企改革走深走实。

一是攻坚任务落地见效。

全面落实国有企业改革深化提升行动,完成创世界一流和改革台账各项任务,1项改革成果入选华电集团管理创新成果优秀案例;深化薪酬体系改革,打破传统薪酬壁垒,构建与战略目标、岗位职责、绩效贡献紧密挂钩的动态激励机制,进一步优化员工薪酬结构,实现全员个人成长与公司发展深度绑定;积极推进“一企一策”,分类施策精准设置考核权重,重点任务逐级分解至经营单位;高质量完成“十五五”战略规划草案编制,同步开展7个专篇编制以及氢能、海洋能源高质量发展三年行动方案。

二是市值管理成效明显。

制定并实施市值管理专项方案、提质增效重回报行动方案,持续提高信息披露质量,获得上海证券交易所信息披露工作A级评价,入选中国上市公司协会上市公司董事会优秀实践案例、上市公司董事会办公室最佳实践案例,树立资本市场良好形象,公司市值突破百亿台阶。

三是践行绿色发展理念。

(六)聚焦党建引领,在强化政治保障上取得新成效公司全面深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,在年度党建工作责任制考评中荣获A级。

一是建强基层战斗堡垒。

深入实施“四力四推”党建工程,拓展党建联建共建项目,持续强化基层党组织战斗堡垒作用;构建“1+12”品牌体系,荣获2025第四届全球品牌大会“强国匠心企业”称号,公司1项成果获中电联电力行业工会重点工作创新典型案例。

二是锻造人才骨干队伍。

紧扣公司发展战略与战新产业开发,深化应用型人才引进,提升应届生录用比例,探索产学研融合培养模式,加大干部队伍建设,树立鲜明用人导向,推动干部能上能下常态化。

三是持续深化正风肃纪。

以更高标准、更实举措纵深推进全面从严治党,组织签订“一岗一表”责任清单;锲而不舍落实中央八项规定精神,研究制定重点工作任务,靶向纠治“两个主义”等重点领域问题。

(一)行业格局和趋势本公司集系统设计、工程总承包以及核心高端装备研发、设计、制造于一体,为客户在物料输送系统工程、热能工程、高端钢结构工程、海洋工程、工业噪声治理工程和氢能等方面提供工程系统整体解决方案,与电力、氢能、港口、煤炭、冶金、化工、建材、采矿等行业固定资产投资关联度较大。

过去,我国经济受益于国内基础设施建设与重工业规模的不断扩大,GDP长期保持高速增长态势,而目前,在传统工业产品内外部需求减少、国内环境污染防治监管力度加大双重压力下,传统工业产能过剩与经济可持续发展之间的矛盾逐渐突出,企业不得不减产、控制投资、加大环保改造投入以维持生存,在不考虑政府通过实施积极财政政策投入基础设施建设的情况下,一些行业的固定资产投资速度放缓。

公司各业务在其细分领域拓展过程中面临挑战。

1、物料输送系统工程行业竞争格局和发展趋势除本公司外,物料输送系统工程行业主要还有三类参与者:第一类为设计院,如电力、钢铁、冶金、港口等行业的各类专业设计院,该类参与者根据项目需求进行针对性设计,提出技术解决方案;第二类为设备制造商,该类参与者根据设计和合同标准进行各部件设备生产并组装,主要作为物料输送系统设备提供商;第三类为建设施工企业,主要提供物料输送系统的建设施工安装服务。

一般而言,同时具备系统设计能力、大型项目管理能力、关键设备供应能力的企业在行业竞争中占据优势地位。

物料输送系统工程项目的业主一般以总承包方式发包,行业内相关企业参与投标的方式包括单独投标和联合投标两类。

本公司与设计院主要采用单独投标,设计院中标后一般将设备建造标段分包给设备制造商,本公司单独投标并中标后一般将安装施工标段分包给建设施工企业。

设备制造商往往联合设计院进行联合投标,以达到业主对于系统设计、设备制造等各方面的要求。

因此,物料输送行业的参与者之间既存在竞争,也存在合作,目前未出现从业务模式、客户范围等方面全方位与本公司进行竞争的市场参与者。

物料输送系统工程行业与电力、港口、煤炭、冶金、化工、建材、采矿等下游行业密切相关。

在电力方面,公司物料输送业务主要为火电厂提供输煤系统解决方案,2016年起我国火电行业的投资建设有所放缓,2022年下半年以来,为配套新能源建设,我国核准一批清洁、高效的超超临界煤电机组,其中大部分将于2025年前完成投产发电;在港口、煤炭等其他行业方面,因属于传统工业行业,该等行业都需要消化过剩产能并加大环保节能改造投入,增量固定资产投资有限,存量资产的环保节能改造市场空间较大;在港口机械方面,随着航运业的快速发展,全球港口货物吞吐量不断增长,对港口码头装卸效率提出更高的要求,港口智能化趋势也逐渐明显,已发展到人工远程操控的半自动化阶段,逐步向全自动化、无人值守迈进,公司顺应行业趋势积极研发环保、高效的新型岸桥等智慧港机产品。

公司物料输送业务及自产装备具有节能环保特点,例如封闭式圆形料场机械系统、管状带式输送机等产品被列入《当前国家鼓励发展的环保产业设备(产品)目录》,新型高效穿越式岸桥被列入国家《重大技术装备推广应用导向目录——机械工业领域(2022年版)》和国资委《中央企业科技创新成果推荐目录(2022年版)》,节能型长距离曲线带式输送机势能发电技术等,能够提高效率、减少扬尘、降低能耗,符合传统行业散料运输系统的环保改造要求。

在物料业务发展的过程中,公司的管状带式输送机、长距离曲线带式输送机、环保圆形料场都是市场的先行者和领跑者,依托科技创新和应用,公司始终保持细分行业的领先地位。

受国家经济增速放缓影响,物料输送下游行业的基建投资有所减少。

面对这种经济形势,公司转变思路,一是努力抓住“一带一路”沿线国家以及以印尼、越南等国家为代表的东盟国家市场机遇,这些国家处于发展基础设施建设的高峰期,经济增速保持稳定增长,其煤、镍、铝等矿产资源丰富,各大矿企均加大开发力度,各类矿产的采、运、销全环节需求旺盛,给物料输送的国际业务拓展创造发展契机。

二是通过打造智能化、数字化、自动化示范项目,进一步引领业务发展。

三是在紧盯基建市场同时,依托业务优势挖掘存量市场环保改造商机,巩固和提升公司物料输送业务发展。

2、热能工程行业竞争格局和发展趋势电站四大管道行业已形成国有龙头主导、多元主体参与的竞争格局,市场竞争主要集中于技术实力、项目经验及品牌口碑。

行业参与者分为三类:一是以本公司、中国水利电力物资有限公司为代表的国有专业管道公司,凭借悠久经营历史、规模化运营及深厚技术积累,专注于行业核心业务,占据主导地位;二是逐步切入行业并积累一定业绩的非国有企业,以差异化竞争参与市场;三是具备基础加工能力的普通管道生产企业,主要聚焦中低端细分领域。

本公司在该业务领域具备显著竞争优势:一方面,掌握四大管道系统设计、工厂化配制全套工艺流程及超超临界机组管道用钢焊接等核心技术,技术实力处于行业领先水平;另一方面,在大容量、高参数火电机组四大管道领域树立了强势品牌形象,业绩规模领先于主要竞争对手,产品质量获业内普遍认可,积累了良好的市场口碑。

未来,公司将持续聚焦超超临界煤电调峰机组等高端市场,依托技术与品牌优势,深度参与新能源大基地配套火电项目建设,同时积极拓展存量机组改造业务,进一步巩固市场主导地位。

在电站空冷系统业务领域,公司凭借全链条服务能力确立了有力的市场竞争地位。

公司具备工程总包、系统设计、核心设备制造及系统集成一体化服务能力,能够为客户提供全方位空冷系统整体解决方案,先后服务于新疆华电哈密2×100万千瓦、同热三期2×100万千瓦、国能宁夏中卫4×660MW、华电锦兴兴县2×350MW、中新建兵准园区6x66万千瓦煤电等多个大型火电空冷岛项目,项目经验丰富,技术方案成熟可靠。

当前,国内空冷系统市场需求主要集中于“沙戈荒”大基地配套新建煤电机组,公司作为行业有力竞争者,将持续深耕“富煤缺水”地区市场,聚焦大型、高效机组空冷系统需求,进一步优化技术方案与服务流程,提升项目交付效率与质量。

在综合能效提升及灵活性改造业务方面,我国煤电正由传统的提供电力、电量的主体电源,逐步转变为在提供电力、电量的同时,向电力系统提供可靠容量、调峰调频等辅助服务的基础性、调节性电源,其作用和定位正在发生根本改变,受此影响,煤电清洁、高效、灵活、低碳、智能化高质量发展预计将得到深入推进。

公司综合能效提升业务主要是根据当前技术水平对三大主机系统以及辅机系统进行全方位升级改造,灵活性改造业务主要是通过改造提升机组运行灵活性,增加机组的调峰能力。

公司紧密跟踪火电机组存量市场,通过总承包方式推进火电机组综合能效提升及灵活性改造业务,因厂制宜、一机一策、科学合理的实施改造升级工程,满足国家发改委、能源局“三改联动”要求。

3、高端钢结构工程行业竞争格局和发展趋势在大跨度空间钢结构领域,该领域竞争呈现差异化特征,普通大跨度结构以螺栓球节点网架为主,国内具备制作、安装能力的中小型企业数量众多,市场竞争较为激烈,产品同质化程度相对较高,价格竞争是主要竞争手段之一。

而超大跨度结构多采用预应力管桁架技术,对企业的技术研发能力、综合施工能力及资源整合能力要求极高,国内具备EPC(工程总承包)能力的企业较少,市场竞争相对缓和,头部企业凭借技术优势和项目经验占据主导地位。

在钢结构冷却塔领域,钢结构冷却塔作为高端钢结构的细分赛道,技术壁垒较高,国内具备成熟建设能力的企业较少。

公司凭借技术突破和工程实践,建成了华电土右电厂钢结构冷却塔,该项目为国内第一座钢结构冷却塔,凭借优异的工程质量和技术创新性获得了业界广泛好评。

这一标杆项目不仅彰显了公司在该领域的核心技术实力,更奠定了公司在国内钢结构冷却塔业务的领先地位,为后续承接同类高端项目积累了宝贵的品牌口碑和项目经验。

在光伏支架业务领域,国家对可再生能源尤其是光伏行业的支持政策持续加码,为光伏支架业务发展提供了有利的政策环境。

随着“双碳目标”的深入推进,北方地区凭借国家政策倾斜、光照资源充足、土地资源丰富等优势,光伏市场发展迅猛,项目建设和并网进程顺利。

内蒙古、甘肃等地区的大面积荒地、沙漠及弃耕地,为大规模光伏电站项目提供了独特的安装场地,区域内大规模光伏电站项目快速增加,带动光伏支架需求持续增长。

公司精准把握沙戈荒地区大型清洁能源基地建设的市场机遇,立足自身在生产、制造、加工等方面的核心优势,布局光伏支架生产业务,逐步提升生产能力和供应规模。

同时,公司积极构建与相关方互利共生、互惠共赢的协同发展格局,借助产业链资源整合能力,稳步拓展光伏支架市场,培育新的业务增长点。

在电站钢结构领域,行业企业数量众多,但规模普遍偏小,市场集中度较低。

不过近年来随着行业整合加速和头部企业新建产能增加,市场集中度有逐步提高的趋势。

国家对环境友好型产业的政策扶持力度加大,符合环保标准的低污染、可循环利用的钢结构产品将获得更多市场青睐。

随着“一带一路”倡议的深入实施,中国钢结构产品在全球市场的竞争力日益增强,参与国际大型电力项目竞标与合作,拓展海外需求,将为国内钢结构企业带来新的增长点和多元化市场布局的机会。

同时,模块化设计能够显著提高生产效率、降低成本、缩短工期,并且方便后期维护和更新,未来将成为钢结构建筑领域的重要趋势。

公司所属子公司是锅炉钢结构行业的知名制造企业,近年来承接了上海锅炉厂国能沧东锅炉钢结构、上海锅炉厂内蒙古腾格里1#、3#锅炉钢结构、国能大港电厂2×660MW关停替代项目锅炉钢结构等项目。

在风电塔架领域,随着技术进步,风机的单机容量不断增加,预计到2030年平均单机容量将达到15-20MW;随着单机大型化发展,直驱和半直驱技术在发电效率、可靠性及维护成本方面将占据明显优势,分散式“风电+”模式也将为风电行业带来新的生力军,同时,风光水火储的多能互补模式和“风电+储能”策略也为能源系统的低碳转型提供了新的途径。

结合市场变化情况,公司积极应对市场环境新变化,奋力开拓风电塔架新市场,公司所属子公司签订了新疆华电达坂城50万千瓦风电项目、新疆华电木垒40万千瓦风电项目、内蒙古通威硅能源绿色供电项目、包头市达茂旗零碳产业园一期项目(120MW风电塔筒供货项目)、华电新疆伊犁州伊宁风电项目等风电塔架合同。

4、海洋工程行业竞争格局和发展趋势作为能源结构转型的核心力量与海洋经济的重要增长极,以海上风电为核心的海洋能源在保障能源安全、实现“双碳”目标中具有不可替代的战略地位,其规模化、高质量发展已形成国家、地方与企业的广泛共识。

从政策引导来看,国家层面聚焦深远海开发、核心装备国产化等核心方向,通过用海管理、财税支持、市场化改革等政策构建全链条支撑体系,“十五五”规划明确将海上风电作为能源结构转型的核心支柱,国家能源局在专项解读会上提出“十五五”期间海上风电年新增装机1,500万千瓦;地方层面,广东、江苏、福建等沿海省份密集出台千万千瓦级深远海基地建设方案与配套补贴政策,形成“国家统筹+地方落地”的政策合力,为产业发展提供明确导向与保障。

从行业发展来看,技术迭代加速推动产业提质增效,20MW级大容量机组并网、漂浮式基础加速从示范走向规模化、柔性直流输电技术实现关键器件国产化,使深远海开发正从“技术可行”迈向“经济可行”新阶段。

5、工业噪声治理工程行业竞争格局和发展趋势近些年,我国噪声控制技术研究取得了长足的进展,工程设计技术有了很大的提高。

经过多年的推广应用,消声、吸声、隔声、隔振和阻尼等常规治理技术,在各工业部门得到了普及。

目前,国内从事噪声与振动控制的企业一般采取传统的降噪方式进行设计施工,在项目投标中价格竞争激烈。

未来,我国噪声治理行业将向以下几个趋势发展:一是研发提高用于吸声、消声等的专用材料的性能,以适应通风散热、防尘防爆、耐腐蚀等技术要求;二是提高噪声治理预测评价工作的效率和精度,节省治理工程的费用;三是加强噪声源头控制技术研发工作,噪声源头治理技术具有噪声源头治理、系统解决、高效节能等特点,可降低建设投资,减少设备运行成本,提高生产效益。

2022年,新的《噪声污染防治法》颁布实施,将加强环境噪声污染治理相关内容首次纳入“十四五”规划和2035年远景目标纲要,噪声治理行业迎来新的发展机遇。

2022年下半年以来,为配套新能源建设,我国核准一批清洁、高效的超超临界煤电机组,公司将利用好噪声治理业务领域的优势以及丰富的施工建设经验,努力抓住新一轮煤电建设机遇,推进噪声治理业务发展。

本公司从事的工业噪声治理业务主要集中在电力行业领域。

公司正在加强噪声治理新技术和新产品研发,形成在该领域的核心技术竞争力,参与相应领域的规范编写,提高公司在噪声治理行业的知名度。

6、氢能行业竞争格局和发展趋势当前,中国氢能产业正经历从政策驱动下的规模扩张,向经济性主导的理性发展深度转型。

2025年,这一趋势尤为明显,行业竞争格局的核心已从单纯追求装机量与项目数量,转向对全产业链成本控制、核心技术自主及多元化场景盈利能力的综合衡量,行业呈现头部企业主导、中小企业差异化发展的竞争格局,领先企业凭借技术积累、资金优势和全产业链布局,占据市场主导地位,行业集中度较高。

与此同时,众多中小型企业聚焦于氢能两轮车、无人机等新兴细分赛道,着力构建差异化竞争优势。

从行业环境看,成本、需求与政策构成了重塑行业逻辑的三重压力。

经济性瓶颈首当其冲,绿氢制造成本中电价占比超过70%,而风光资源的实际波动性与配套成本往往使项目初期乐观的电力成本假设落空。

与此同时,下游需求结构单一,约94%的绿氢消费集中于化工领域,但其价格仍是传统灰氢的3至6倍,在碳价激励不足的情况下,大规模替代缺乏动力。

政策环境也趋于精准与严格,地方政府加强了对项目落地率与产能兑现度的考核,国家层面的规划管理也更为系统,这迫使企业必须审慎评估每一个项目的全生命周期收益率。

从发展趋势来看,氢能技术持续突破,产业化进程明显加速。

储运技术方面,固态储氢、管道输氢等技术不断取得进展,液氢储运成本有望进一步降低;应用端方面,燃料电池的功率密度和寿命持续提升,氢燃气轮机掺氢燃烧比例不断提高,技术持续突破。

工业领域,氢冶金、绿氨等项目加快落地,推动高耗能行业深度脱碳;交通领域,燃料电池重卡、船舶等逐步走向规模化应用,氢能无人机、氢能两轮车等新兴应用场景也在不断拓展。

此外,氢能在储能、发电、建筑供暖等领域的应用潜力正逐步释放。

随着电解槽规模化生产、可再生能源成本下降以及政策补贴的支持,绿氢成本将逐步降低。

在这一转型背景下,公司的氢能发展呈现出“量”稳“质”升的鲜明特征。

就业务规模与经营区域而言,已积累了显著先发优势,作为国内布局绿氢项目最多的企业之一,项目遍布内蒙古、青海、辽宁等风光资源富集区,牢牢占据了优质资源区位,特别是在内蒙古,不仅建成了国内首个兼具碱性电解槽与质子交换膜电解槽双技术路线的“风光氢储用”一体化示范项目,更牵头组建绿氢消纳联盟,并推进关键的长距离输氢管道建设,凸显了其构建区域氢能生态的引领者角色。

此外,公司成功将大规模项目投资转化为自主装备研发与制造的驱动力,实现了在电解槽、质子交换膜、气体扩散层等核心材料与设备上的突破与国产化,形成了“项目-产品-研发”的产业链条。

剖析公司在市场竞争中的优势与劣势,能清晰看到未来盈利能力的支撑与挑战,公司的核心优势构筑于完整的产业链协同与持续的技术创新。

首先,“制-储-输-用”全链条布局使其能系统性地优化成本,例如,在内蒙古达茂旗的项目中,一体化设计实现了绿电直供制氢,掺氢天然气综合气价比纯天然气下降约20%,直接为用户创造了经济价值,也打开了消纳市场;其次,深度的技术自主化是降本增效的关键,从电流密度与能耗指标领先的大功率碱性电解槽,到适用于高海拔严寒地区的PEM制氢技术,自主技术不仅降低了设备采购成本,更保障了在极端环境下的项目可行性与可靠性。

然而,公司最大的挑战在于居高不下的综合成本与尚未成熟的多元化市场,尽管通过技术革新与规模效应持续降本,但绿氢的经济竞争力依然脆弱,高度依赖特定地区的资源禀赋和政策支持。

这些优势与劣势的动态演化,将直接塑造公司氢能业务未来的经营业绩与盈利能力,关键在于能否将技术优势转化为更具普适性的低成本解决方案,并成功撬动工业燃料替代、绿色冶金、重型交通等万亿级新场景。

(二)公司发展战略1、机遇与挑战(1)发展的机遇一是经济形势稳定向好带来的机遇。

“十五五”期间,宏观经济将处于“十四五”转型成果巩固与高质量发展的关键阶段,经济增速逐步趋稳,结构优化、创新驱动和绿色低碳将成为核心主题。

战略性新兴产业(包括新能源、高端装备等)占比或突破20%,传统产业智能化、低碳化改造提速。

国家层面将坚持“双碳”引领,推动全面绿色转型,制定能源强国建设规划纲要,加快新型能源体系建设,扩大绿电应用。

财政政策将向科技、绿色低碳领域倾斜。

货币政策将聚焦碳减排和科技创新。

二是新能源继续保持快速增长态势带来的机遇。

习近平总书记在联合国气候变化峰会上提出,到2035年风电和太阳能发电总装机容量力争达到36亿千瓦,截止2025年底,全国风光总装机累计18.4亿千瓦,未来新能源将继续保持快速增长态势。

“十五五”期间,“沙戈荒”大型风电光伏基地、主要流域水风光一体化基地、大型海上风电基地将成为能源建设的主力军;陆上新能源方面,持续增长的风光装机将带来稳定的市场,新能源消纳、降本、安全稳定出力成为亟待解决的问题,新能源多维度一体化开发、新能源与多产业协同发展、新能源多元化非电利用成为融合发展的方向;海上新能源方面,海上风电将迎来新一波建设高峰,深远海风、海上风光同场开发、新型海洋能源开发、海洋能源与渔业、石化、氢能融合发展等将成为主要发展方向。

三是氢基能源快速发展带来的机遇。

随着我国新能源发电进入高占比阶段,绿氢正在成为破解可再生能源消纳难题和实现用能终端深度脱碳的关键路径,产业链技术整体已进入工程化向商业化过渡的关键阶段,“制储输用”各环节关键工艺与技术已基本完成突破或处于突破前夕。

在氢制取环节,电解槽正在向大型化、低成本、自动化、柔性化发展,针对可再生能源功率波动性和间歇性特点,开发具备功率分配决策和集群控制等功能的智能管理系统将成为电解槽的核心方向;在氢储运环节,高压气态氢储运技术目前占据主导地位,液态、固态氢储运技术仍处于起步研发阶段;在氢运用环节,绿氢制取化工产品、氢燃料电池、氢储能、绿氢(氨醇)掺烧为主要发展方向。

总体来看,氢能产业呈现多元化发展趋势,与交通、化工、冶金等领域加速融合,市场潜力巨大。

四是煤电发挥兜底保障作用带来的机遇。

煤电作为电力安全保障的“压舱石”,将向基础保障性和系统调节性电源并重转型。

“十五五”期间预计煤电装机和发电量仍将适度增长,朝着安全高效、清洁低碳、灵活调峰方向发展,重点围绕送端大型新能源基地、主要负荷中心、电网重要节点等区域布局,对能效低、污染重的老旧煤电机组加速关停或改造。

“十五五”期间,新一代煤电机组示范、老旧机组延寿改造,现役机组低碳改造和灵活性改造,将成为煤电相关业务的主要机遇。

五是智慧交通物流行业稳定发展带来的机遇。

港口作为全球贸易和物流体系的关键节点,将在政策支持、技术创新和绿色转型的推动下迎来重要发展机遇:一是通过岸桥、场桥、装卸船机等专业化设备自动化、智能化升级,以满足船舶大型化带来的提升作业效率需求;二是通过数智赋能,加速港口装备向自动化、可视化、无人值守方向发展,实现对港口全要素、全过程、全场景进行数字化处理与智能化响应;三是双碳目标驱动港口绿色转型,构建“风光氢储荷一体化”系统,推动港口能源结构清洁化。

六是经济社会发展绿色转型带来的机遇。

当前我国已进入实现碳达峰目标、加紧经济社会发展全面绿色转型的关键期,零碳园区建设已成为推动工业低碳零碳转型的重要举措和绿色能源与现代制造深度融合的重要路径。

其建设过程涉及分布式可再生能源、绿电直连、长时储能、电氢耦合、园区微电网、需求侧管理、建筑低碳化等多领域的科技创新,将为这些技术提供丰富的应用场景。

七是“一带一路”推广带来的机遇。

“一带一路”倡议通过十余年积累,已从“政策沟通”进阶到“产业深度融合”,成为对冲单边主义的“稳定器”。

“一带一路”共建国家对基础设施、工业投资、绿色能源需求旺盛且持续增长,国内企业“出海”将迎来更多机遇。

据预测,2022-2040年全球基础设施投资需求达75万亿美元,其中亚洲比重将高达59%。

国际基建市场需求稳步恢复、全球绿色可持续发展、多双边合作机制不断深化,都将为对外承包工程行业复苏和转型升级带来新机遇。

高质量共建“一带一路”和“全球发展倡议”鼓励企业参与“小而美、见效快”的绿色数字创新项目。

兼具数字化、智能化、绿色化的基础设施建设,正在成为国际基础设施投资合作的重要方向,这与公司发展战略高度契合。

(2)面临的挑战一是向深海领域拓展海洋工程业务所面临的挑战。

海上风电产业正朝着机组大型化、场址深远海化的方向演进。

随着市场前景日益清晰,更多具备强劲实力的参与者竞相进入,行业竞争持续加剧。

公司需在设计资质、海工装备、深海关键技术及施工能力等方面持续夯实核心竞争力,以应对后续发展中所面临的挑战。

二是国际政治环境复杂多变给海外业务拓展带来的挑战。

全球局势深度调整,地缘政治紧张态势延续。

乌克兰危机仍未平息,中东地区冲突频发,多个区域热点问题交织升级,加剧了国际环境的不确定性。

这些因素均对公司开拓海外市场构成一定挑战。

三是安全与环保政策趋严带来的挑战。

在当前环保监管持续从严、专项督查常态化以及新《安全生产法》全面实施的背景下,公司必须始终保持高度警觉,毫不放松地抓好安全环保工作。

公司需系统性排查各业务环节在安全环保管理上的短板,重点强化大型起重设备、船舶机械等的安全风险防控,并加大对战略性新兴业务领域安全环保工作的指导与监督力度。

2、公司发展战略“十五五”期间,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,牢固树立价值导向,聚焦增强企业核心功能与核心竞争力,持续将改革创新向纵深推进,激发组织活力动力,全面提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

公司将继续秉持“创造绿色生产、促进生态文明”的企业使命,围绕低碳清洁能源、新一代煤电、智慧交通物流三大产业主线,以科技创新驱动产业升级,以管理创新夯实发展根基,以模式创新重构行业生态,坚持传统产业转型升级与战新产业培育壮大并举,精准把握“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业内涵要求,加快建设成为世界一流的系统解决方案服务商。

在业务模式上,持续优化巩固产品、投资、工程“三足鼎立”的立体发展模式,推动三大模式深度协同、相互赋能,形成多元驱动、韧性强劲的发展态势,加快构建高端产品制造商、资产经营运营商、工程承包服务商三大商业模式协同的“三商融合”格局;在业务布局上,聚力发展海洋能源、氢基能源、新一代煤电、高端钢结构、物料输送、绿色智慧港口和新型能源系统装备七大业务板块,构建起多点支撑、协同发展的产业矩阵;在战略支撑上,以曹妃甸、天津、武汉、郑州、巴彦淖尔等产品基地为战略支撑支点;在产业发展空间上,将“三北”风电光伏基地、西南水风光一体化基地、沿海核电与海上风电基地作为国内产业发展重要资源地,将东南亚、南美、北非、中亚等区域作为国际市场发展的重点拓展区域,攻坚“国内国外”两个市场,构筑两大战略空间格局。

一是坚持创新驱动,绿色智能转型的发展原则。

以科技创新为核心引擎,紧密围绕国家“双碳”目标和产业升级趋势,聚焦绿色低碳、节能环保、智能化与数字化等前沿领域,持续加大研发投入,加快关键核心技术攻关,提升自主创新能力,加速完善科技成果转化机制,加快培育业务增长新动能和传统业务绿色化智能化升级,致力于打造行业绿色低碳发展标杆。

二是坚持价值引领,精益运营增效的发展原则。

把价值创造作为一切经营活动的出发点和落脚点,追求更高质量、更优效益、更强韧性的发展。

深化提质增效专项行动,运用精益管理理念和方法,精准识别公司全流程、各环节的成本优化与效率提升空间,持续提升盈利水平与资本回报率。

健全全面风险管理框架,增强对各类风险的敏锐洞察力、精准评估能力和有效应对手段,全面提升运营韧性与抗风险能力。

三是坚持深化改革,优化治理效能的发展原则。

聚焦治理结构现代化、组织管理扁平高效化、激励约束机制精准化、运营流程精益化、分配制度合理化、风险控制体系化以及跨界融合机制灵活化等核心环节,破除制约发展的体制机制障碍,充分激发各级组织和人才的积极性、创造性,全面提升决策效率、执行效能和整体运营效率,为战略目标的实现和可持续发展提供坚实的制度支撑与活力源泉。

四是坚持前瞻布局,抢占新兴赛道的发展原则。

立足公司核心功能定位,聚焦市场潜力巨大、成长空间广阔、具备适度进入壁垒且与公司核心能力及长远战略高度契合的新兴领域,敢于在关键技术、核心产品、商业模式或关键市场进行前瞻性布局,力争在产业格局重塑的关键窗口期抢占发展先机,培育面向未来的核心竞争力,确保公司在服务华电集团大局和引领行业发展方面始终走在前列。

3、拟开展新业务、拟开发新产品、拟投资新项目介绍(1)氢能业务2025年2月,工信部发布首台(套)重大技术装备保险补偿项目资格评审结果,共有116项重大技术装备公示,其中包含6项氢能相关重大技术装备,涉及甲醇燃料供应系统、氢气压缩机、加氢反应器等;2025年2月,生态环境部等五部门印发《国家重点推广的低碳技术目录(第五批)》,包括纯氢竖炉还原技术、分层供热低碳富氢烧结技术、富氢碳循环氧气高炉低碳冶金技术、高效还原“3R”碳氢高炉技术、氢冶金直接还原炼铁工艺技术、甲醇双燃料直流综合电力推进智能散货船关键技术、氢燃料动力船舶关键技术、新型氢-电混合动力系统集成控制关键技术、大功率船用甲醇燃料发动机等多项氢能技术;2025年2月,工信部等八部门印发《新型储能制造业高质量发展行动方案》,提出适度超前布局氢储能等超长时储能技术;2025年2月,国家能源局印发《2025年能源工作指导意见》,提出加强氢能、绿色液体燃料等领域标准供给,稳步发展可再生能源制氢及可持续燃料产业,稳步推动燃料电池汽车试点应用,有序推进全国氢能信息平台建设,稳妥有序探索开展管道输氢项目试点应用,推动各地建立完善氢能管理机制,深化与“一带一路”国家风电、光伏、氢能等领域合作,持续做好与周边国家电力互联互通;2025年3月,工信部等十部门联合印发《铝产业高质量发展实施方案(2025—2027年)》指出,重点研制精细氧化铝、高纯铝等基础材料,民用飞机、轨道交通、新能源汽车、储氢储能等领域用高端铝材,以及高端铝材检测方法等标准,实施清洁能源替代,鼓励企业参与光伏、风电等可再生能源和氢能、储能系统开发建设,推进氢氧化铝焙烧、铝用阳极焙烧环节实施清洁能源替代;2025年9月,国家能源局等四部门发布《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》,提出加快突破高可靠、长寿命、高效率,适应波动性电源输入的电解水制氢装备,规模化离网制氢技术,推动可再生能源电力就地消纳和利用;2025年11月,工信部发布《关于进一步加快制造业中试平台体系化布局和高水平建设的通知》,提出聚焦碱性水电解制氢、质子交换膜水电解制氢、阴离子交换膜水电解制氢、固体氧化物水电解制氢、氨醇裂解制氢、工业副产氢提纯与碳捕集、风光离网制氢、工业余热与高温电解耦合等制取技术,开展覆盖清洁低碳氢制取-储存-运输-应用全链条的中试验证服务,突破低成本高效制氢、安全储运、工业适配性等产业化瓶颈,加速清洁低碳氢在冶金、石化化工、工业绿色微电网等领域的规模化应用。

公司自开展氢能业务以来,积极承担国家、华电集团重大科技攻关项目,努力打造装置开发与工程建设方面的能力,已成为推动华电集团氢能产业发展的重要力量。

报告期内,公司三大制氢项目继2024年成功实现商业运行后,相继完成性能考核;内蒙古华电达茂旗20万千瓦风光氢储用一体化示范项目实现全容量投产后,进行了一系列升级改造并首次实现工业锅炉绿氢掺烧,单日产氢再创新高达21.6吨;辽宁华电铁岭25MW风电离网制氢一体化项目在全容量投产的基础上,自主升级完善了离网制氢能量管理系统(EMS),实现了风电离网制氢系统的安全稳定运行;青海华电德令哈项目实现商业化供氢;中广核宁东项目于2024年12月26日成功出氢;华润沧州项目已完成全部设备安装和施工工作。

公司持续开展电解水制氢技术研发工作,3300Nm3/h大功率高效碱性水电解槽、高产氢量500Nm3/hPEM电解槽制氢装备下线,提升整体产氢效率、降低电解槽成本;推动AEM电解槽开发、配套辅助系统设计,完善产品体系;基于辽宁华电铁岭新台子一期25MW离网风电储能制氢一体化项目,完成离网/并网电解水制氢技术应用,突破了适应于离网并网条件的千Nm3级碱性水电解槽设计制造关键技术瓶颈;推动辽宁调兵山项目、新疆乌鲁木齐项目建设,保证碱性到先进PEM等多种型号电解水制氢装置的生产、供货及安装运行。

逐步推进氢能中试平台建设,完成0.1标方、1标方、10标方、50标方电解水制氢装置小试中试平台,推进30MW碱性电解槽实证平台;积极推进省级、国家级中试平台创建申报工作。

公司控股子公司华电金源充分发挥承压设备设计制造优势,坚定不移地落实国家“双碳”战略以及新型能源体系建设的基本要求,紧扣华电集团战新产业发展目标,集中资源聚焦于氢能产业链、熔盐储能系统、环保储能制造等新兴领域,致力于构建涵盖“制、储、输、用”全流程的核心技术体系,以及“容、撬、管”模块化装备产品矩阵,开发升级压力储罐、换热器、熔盐储罐、电加热器、撬装装置和输氢管道等高端装备制造安装技术,打造华电集团智能化工厂,加快建设成为世界一流能源承压装备制造和服务企业。

公司控股子公司通用氢能紧密围绕现有产品体系,持续推进新技术、新材料、新工艺的研究创新与应用改进。

在核心材料方面,重点推进气体扩散层材料在氢燃料电池以及PEM电解水制氢阴极侧的国产化替代应用;推进质子交换膜材料在PEM电解水制氢以及液流电池电堆上的批量应用。

报告期内,通用氢能获得氢能关键材料质子交换膜与气体扩散层相关测试能力的CNAS资质认可,公司将进一步拓展认可范围、提升检验检测能力,推进测试服务业务商业化。

此外,在科技创新方面,通用氢能于报告期内获得专利授权6项,其中发明专利授权4项,美国专利1项;参与编制并发布3项国家标准、3项团体标准。

(2)醇氨业务“十四五”我国密集发布多项政策支持绿氢、绿氨发展,推动能源结构转型和能耗双降。

《“十四五”新型储能发展实施方案》中要求拓展氢(氨)储能应用领域,开展依托可再生能源制氢(氨)的储能试点示范,满足长周期、多时间尺度的储能应用需求;《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南(2022年版)》对合成氨行业提出节能降碳改造升级实施要求,推动开展绿色低碳能源制合成氨技术研究和示范,优化合成氨原料结构,增加绿氢原料比例,降低合成氨生产过程碳排放;《关于组织开展可再生能源发展试点示范的通知》支持结合海上风电开发建设,融合区域储能、制氢、海水淡化、海洋养殖等发展需求,探索推进具有海上能源资源供给转换枢纽特征的海上能源岛建设,包括但不限于海上风电、海上光伏、海洋能、制氢(氨、甲醇)、储能等多种能源资源转换利用一体化设施;2024年1月,国家发改委发布《产业结构调整指导目录(2024年本)》,鼓励绿色技术创新和绿色环保产业发展,推进重点领域节能降碳和绿色转型,将氢(氨)储能、电解水制氢和二氧化碳催化合成绿色甲醇列入鼓励类发展项目,并将甲醇燃料、氨燃料、生物质燃料等替代燃料动力船舶列入鼓励发展类项目;2024年6月,国家发改委、国家能源局联合印发《煤电低碳化改造建设行动方案(2024—2027年)》,对标天然气发电机组碳排放水平,明确了分阶段推进煤电低碳化改造建设的主要目标,提出了生物质掺烧、绿氨掺烧、碳捕集利用与封存等3种煤电低碳化改造建设的技术路线。

我国绿氨相关政策持续推出,绿氢制氨、氢氨融合发展是中国氢能发展、工业降碳的确定性路径;绿氨在作为无碳燃料发电、氢储能等场景拥有巨大潜在应用市场。

甲醇既可作为可再生油品,替代石油,实现液体燃料的清洁化及可再生。

同时也可作为载氢体,解决氢能储运问题,推动氢能源发展。

绿色甲醇,能够在碳达峰碳中和国家战略下,促进碳达峰碳中和实现,降低石油进口率,提高液体燃料的能源自给率,保障能源安全。

公司自开展醇氨业务以来,积极探索新能源+氢储氨醇投建营一体化产业,跟进印尼巴淡、越南广治等风光氢储化大基地项目风光电制氢醇一体化项目,以及辽宁、内蒙、吉林等风光氢储化一体化项目,协助完成氢氨醇一体化项目规划编制、可研方案十余项。

攻关绿氢耦合绿氨绿甲醇关键材料和核心零部件等关键核心技术,开发出万吨级低温低压高效绿氢耦合绿氨成套装备及工艺包,形成多项发明专利;建设达茂旗万吨级绿氨制备及千吨级绿色甲醇制备中试装置;搭建100KW氨煤混烧试验台,高质量参与工信部、能源局等重大课题。

(3)重力储能业务2025年国家发改委、国家能源局联合印发了《新型储能规模化建设行动方案(2025—2027年)》,提出2025-2027年新型储能发展目标,预计三年内全国新增装机容量超过1亿千瓦,2027年底达到1.8亿千瓦以上,带动项目直接投资约2,500亿元。

同时,新型储能技术路线及应用场景进一步丰富,培育一批试点应用项目,打造一批典型应用场景,为机械储能和长时储能技术提供了关键的发展窗口期和战略布局空间。

公司通过技术攻关,已经形成了适用于多场景的重力储能系统工艺包。

针对系统内结构特点及重要设备参数进行研究,完成了超高框架结构技术方案与重力储能机械传动结构方案开发。

以垂直框架式重力储能系统为例,分别从结构设计、静态参数、动态参数三个方面,全面揭示系统结构和运行参数对储能系统性能的影响机理。

依托中央企业新型储能创新LHT攻关任务—固态重力储能技术研发,开展重力储能仿真研究,开发出具有完全自主知识产权的全状态重力储能动力学仿真与智能调度系统,该成果由全状态仿真建模技术、垂直矩阵式重力块设计、智能优化调度算法三大核心组成。

在技术研究开发方面,稳步推进重力储能运动仿真系统开发工作,加入南方电网储能开发创新联合体研究平台,形成适合网源侧和用户侧等多种规模、多种型式的重力储能解决方案,逐步设计并完善重力储能全流程工艺包,公司依托重力储能仿真研究取得的成果,开展关键核心装备的设计工作,并开展百千瓦级重力储能动态模拟试验平台的前期论证工作。

在业务拓展方面,积极与相关客户开展重力储能业务对接,联合国内知名高校及企业共同开展重力储能科技示范项目的申报工作。

(4)熔盐储热业务基于熔盐储热系统的火电机组深度调峰改造是一种新型的灵活性改造方案,通过火电机组配置熔盐储热系统来削弱原本刚性的“炉机耦合”,能够在保证机组安全稳定的基础上,进一步挖掘火电机组的深度调峰能力,对推动碳达峰碳中和目标如期实现具有重要意义。

公司以熔盐储热关键技术研发、核心设备制造、整体系统设计为核心,研发出了具有自主知识产权的熔盐储热技术,已具备基于熔盐储热的火电机组深度调峰及灵活性改造的系统方案设计和集成能力,已为西北、东北和山东等地区的多家火电厂基于熔盐储热的机组深度调峰项目提供项目建议书,为客户提供最优能源供应解决方案,正在以科研课题为依托,开展火电机组基于熔盐储热系统的深度调峰技术攻关。

华电科工熔盐储热试验平台暨国家火力发电工程技术研究中心熔盐储热试验基地于2024年12月在华电金源正式启用,该试验平台是全国首个多场景熔盐储热试验平台,已成功申请为北京市科委立项支持的共性技术平台项目,该平台从方案规划、系统设计、详细设计、组织施工到调试运行均为自行完成,在国内首次完整模拟了熔盐卡诺电站系统。

该试验平台投运后,将秉承开放性、市场化、多元参与、技术创新和机制创新原则,依托国家火力发电工程技术研究中心,成为高等院校、科研院所、上下游合作伙伴的专业试验和共性技术服务试验基地,推动更多科技成果转化落地。

报告期内,已完成该试验平台的消缺及调试工作,后续,公司将以熔盐储热试验平台为基础,稳步提升在熔盐储热领域的技术开发、关键设备制造、系统设计和项目管理能力,通过持续的技术创新,为国家光热和火电改造项目提供坚实的技术支持。

(三)经营计划1、前期发展战略和经营计划在报告期内的进展情况在安全环保方面,严格落实“三管三必须”要求,压紧压实全员安全生产责任,一体推进安全生产大整治、生态环保治理专项工作,实现全年安全生产零事故。

编制应用过程安全风险管控清单,发布2项配套管理制度;紧扣“强基固本年”主题,开展安全宣讲和各类安全培训;武汉华电、重工机械VOCs治理改造完成验收并联网,成功取得产品碳足迹证书;合规管理体系成功通过中国船级社审核,取得合规管理体系认证证书;开展三体系年度内外审,取得环保工程专业承包壹级资质,实现在环保领域设计、施工资质的最高等级全覆盖。

在提质增效方面,强化项目全周期管控,精益管理理念贯穿项目始终,坚持策划先行、进度受控、安全托底、成本优化,项目履约质量与效益实现全面提升,“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标。

重点工程扎实推进,如期完成节点目标,收到表扬及感谢信109封,荣获工程类大奖16项。

紧跟“沙戈荒”新能源大基地建设步伐,扎根西北风电塔筒市场,积极推进移动工厂业务模式,制造基地产能再提升,经营规模进一步扩大。

在市场拓展方面,积极把握煤电建设机遇,进一步巩固物料输送、热能工程、钢结构工程、海洋工程等优势业务市场地位,全力开拓氢基能源、光伏、数字运维等新业务及国际业务市场,全年新签销售合同182.29亿元,另外,已中标暂未签订合同21.96亿元。

在科技创新方面,不断强化关键核心技术攻关,公司新增专利258项,其中新增国内发明专利131项,新增国际专利4项,1项海上风电成果斩获中国专利优秀奖,海上风机安装关键技术摘得中电联电力创新一等奖;圆满完成“源荷协同新型电力装备共性技术平台”首年工作任务,再次获得资金支持;顺利加入“政府间国际科技创新合作”重点专项;承担的氢能“揭榜挂帅”项目通过结题评审;公司获批国家级重点课题9项,承接国重项目数量、质量双跃升。

在深化改革方面,公司全面落实国有企业改革深化提升行动,创世界一流工作及改革工作台账任务完成率均达100%,1项成果荣获华电集团管理创新成果优秀案例;践行绿色发展理念,可持续发展实践再获认可,荣获“责任鲸牛奖先锋企业”称号,磴口基地《扎根戈壁荒漠、共创绿色未来》案例入选国资委社会责任局中央企业上市公司ESG实践案例。

关于2025年度公司经营发展的详细情况,请见本节“三、经营情况讨论与分析”。

2、2026年度经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示,认真落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神,加强党的全面领导,坚持稳中求进、提质增效工作总基调,着力提升服务国家战略能力,加快突破关键核心技术,推动传统产业焕新升级,积极布局和发展战新产业,夯实健全公司治理结构,统筹抓好改革发展各项工作,全面完成年度目标任务,确保“十五五”开好局、起好步。

公司2026年经营目标为:新签销售合同165亿元,营业收入超过110亿元,利润总额2.70亿元,不发生一般及以上安全事故和环境事件。

重点工作计划如下:(一)统筹发展安全,以齐抓共管护航本质安全筑牢安全防护屏障,以安全生产治本攻坚“效能提升年”为主线,突出本质安全管理核心,强化施工方案管控,严格落实规范流程,充分发挥外部专家、各单位总工程师作用,从严把好危大(超危大)工程审批关口;突出重点领域治理,抓好危险品风险防范,强化“两外”穿透式管理;针对海上风电、智慧工地、熔盐储热、检修运维等新业态,健全完善安全管理长效机制;探索可视化、机器人等智能装备多场景应用,全面推进“科工数建”平台在重点项目的全覆盖。

提升环境治理标准,持续推动绿色转型,对标低碳高质量要求,努力争取国家级“绿色工厂”,科学推进“零碳工厂”建设,加快氢基能源、新能源等装备产品碳足迹核算与绿色认证。

提升保密工作质效,强化对国家秘密、核心商密的防护。

精准防控化解风险,持续深化全面风险管理体系建设,扎实做好年度风险识别、预警管控,坚决守住不发生重大风险的底线。

(二)精耕目标市场,以精准攻坚扩大发展版图准确把握新一代煤电技术示范应用、煤电向支撑调节性电源转型、煤电与新能源“两个联营”、“上大压小”容量替代的有利时机,紧跟内蒙、新疆、青海、山西、东北大基地建设步伐,持续提升区域协同发展能力,全力抢占传统能源产业优化升级市场。

加速战新业务开发培育,紧密跟进国内海上风电基地建设,打造从装备制造到运维服务的全链条核心竞争力,聚焦智慧工地、智慧运维、智能工厂三大场景,依托无人机等智能硬件,构建全流程系统服务能力。

加快国际市场拓展步伐,推动优势业务出海,创新海外业务发展模式,复制印尼Ithaca项目成功经验,以海外代表处为支点,推广“EPC+运维”模式,进一步扩大海外业务规模。

精耕细作运维后市场,提质物料输送等传统业务运维,退出非核心、低效益环节,紧跟海上风电、氢基能源等战新产业快速壮大带来的战略机遇,牢牢抓住新能源后市场日益凸显的需求。

(三)聚力科技攻关,以自主创新锻造核心优势围绕国家战略需求与产业瓶颈,在氢基能源、海洋能源重点领域开展技术攻关,紧盯国家科技重大专项,确保高质量完成节点目标。

推动大功率电解槽、碱性复合隔膜、IGBT电源、千吨级撬装合成氨装备、超高速皮带机等产品下线。

积极开发轻量化节能型穿越式双小车岸桥,推动一批重大技术装备首台(套)应用。

重点推进北京市“源荷协同新型电力装备共性技术平台”建设,加强平台开放共享,深化与高校院所的产学研合作,着力打造行业共性技术策源地。

强化创新孵化平台科技引领作用,形成创新合力,力争在重大任务承接、联合研发、技术转化等方面实现高质量产出。

拓展实施“人工智能+”行动,推动AI与业务全要素、全过程智能联动,建设一批示范性高价值场景。

优化升级“科工数建”平台应用,融合BIM、物联网与数字孪生技术,实现工程项目全周期数字化精益管理。

大力推进智能化样板工厂建设,实现生产设备联网、制造执行系统与企业管理系统的集成。

加快工业软件创新突破,打造大模型指挥、小模型执行的协同应用生态,重点开发设备预测性维护模型、智慧安全监控系统及经营决策分析模型,实现公司级模型快速部署。

(四)突出提质增效,以精益管理激发内生活力强化经营管理能效,围绕“一利五率”目标,深化“五个价值”量化评价应用,科学制定、精准落地年度提质增效方案,以全面预算管理实现业财融合。

严控“两金”占用规模,完善激励考核机制,强化工程款的回收,推动经营性现金流稳步改善。

提升价值创造能力,把精益管理理念贯穿于项目全周期,强化全员经营意识,开展二次经营策划,着力实现“五个同步”,强化项目全周期毛利率节点复核,确保项目收益颗粒归仓。

加强采购策划,提升规模化集约化管理效能,有序扩大框架协议等集中采购份额。

扎实推进工程履约,精准对标精品工程创建标准,打造一批在安全管控、工程质量、效益创造上兼具行业引领性的标杆项目。

全力保障火电配套、热电联产及能源基建项目,加快新能源产业建设步伐,深化氢能产业链布局,强化跨国沟通与资源调度,全方位筑牢质量与产能保障防线。

(五)深化改革攻坚,以系统思维提升发展质效扎实推进国企改革,优化完善“一企一策”分类考核体系,健全差异化的指标库与评价标准,着力增强考核针对性和有效性,强化中长期激励和薪酬分配管理,树牢业绩导向,坚持刚性考核、刚性兑现。

健全公司治理结构,完善现代企业制度,充分发挥治理结构各主体的职责作用。

深入推进依法治企,加大对经营行为、资金流动、重大风险、违规责任的穿透监督力度,努力实现重大法律风险数量金额双降。

持续强化市值管理,用好市值管理“工具箱”,扩大自愿性披露信息范围,进一步提高公司经营性信息的透明度。

扩大ESG指标覆盖范围,积极申报ESG重要奖项,向市场传递公司在可持续发展方面的努力与成效,将ESG打造为公司在资本市场的独特竞争优势和鲜明标识。

统筹推进“十五五”战略规划编制,聚力打造具有独特优势与核心竞争力的业务和产品体系,筑牢可持续高质量发展根基。

(六)强化党建引领,以互融互促赋能主责主业持续加强党的创新理论武装,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,不断努力抓深化、求实效,锲而不舍落实中央八项规定精神,引导党员干部在深化内化转化上聚力用劲;持续深化党建业务融合发展,以重大示范项目为载体,推动党建联建向产业链上下游延伸,向战略合作单位深度拓展,突出“华电科工”母品牌核心定位,深耕华电海风、华电臻桥等12个子品牌特色赛道。

坚持以严的基调压实管党治党责任,坚定不移推进党风廉政建设,深化“五责协同”机制,推动各责任主体同向发力、同频共振、一体落实。

突出抓好政治监督,完善监督体系,深化“一岗一表”责任,推动监督工作具体化、精准化、常态化落地,积极构建贯通协同“大监督”格局。

巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,紧盯重要节日节点和关键领域,严防“四风”问题反弹。

加强廉洁文化建设,深化“三清”企业创建,持续涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。

3、维持公司当前业务并完成在建投资项目所需的资金需求2026年,公司为维持在建项目及固定资产投资所需资金约为47,500.00万元。

公司将进一步强化战略思维,落实精细化管理模式,着力优化成本控制,加强全面预算管理,合理进行财务规划,提高资金使用效率,降低资金成本,为公司可持续发展提供资金保障。