新华保险 601336

公司保险业务2025年,公司坚持稳中求进总基调,坚定不移走“规模价值双提升、品质结构双优化”的高质量发展道路,为个人、家庭、企业等各类客户提供专业化、全方位的保险保障,推进产品+服务融合发展,持续完善个险、银保、团体、互联网等多元化销售渠道和遍布全国的服务网络,公司价值显著提升,结构明显优化,品质日益改善,发展质量和内生动力更加强劲。

业务规模2025年,公司实现原保险保费收入1,958.71亿元,同比增长14.9%;长期险首年保费收入577.82亿元,同比增长48.9%,其中,长期险首年期交保费372亿元,同比增长36.7%;续期保费1,341.67亿元,同比增长4.9%。

公司全渠道营销员(代理制)人数148,183人,与2024年底相比略有提升。

新业务价值公司2025年实现新业务价值98.42亿元,同比增长57.4%;首年保费口径下新业务价值率16.2%,同比提高1.5个百分点。

业务结构公司期交业务持续增长,长期险首年期交保费占长期险首年保费比例为64.4%;分红险产品转型取得阶段性成效,分红险占整体期交业务比例逐季提升,四季度分红险占比达到77.0%;续期保费占总保费的比例为68.5%,“压舱石”作用稳固,首期业务与续期业务协同发展,共同拉动公司保费收入稳定增长。

业务品质公司持续强化业务品质管控,围绕制度经营,完善闭环管理,持续夯实品质管理长效机制,业务品质得到全面提升。

个人寿险业务13个月继续率为97.1%,同比提升1.4个百分点;25个月继续率为93.3%,同比提升7.1个百分点。

2025年退保率为1.5%,与上年相比下降0.4个百分点。

个人寿险业务个险渠道个险渠道坚持高质量发展,致力于全面提升业务规模与价值,加快推进分红险转型,以制度化经营为核心抓手,通过五大主要举措系统性提升渠道专业化经营能力。

渠道管理方面,进一步加强渠道顶层设计,推进制度落地执行,深化“总部主建、机构主战”模式,强化渠道各层级统筹协同。

队伍建设方面,坚持“以队伍为根本”。

以基本法为纲、荣誉体系为引领,结合多样化人才引进培养政策,不断夯实常态化优增基础。

依托创业支持计划,持续提升队伍年轻化与高学历占比,并同步强化绩优梯队建设。

通过分层培育与精准赋能,提升核心产能,激发“企业家”精神,巩固组织内生动力与价值导向。

产品推动方面,持续深度践行“好产品在新华”的竞争策略,坚持“以客户为中心”,满足客户多元化保险保障需求。

顺应行业趋势与监管导向,充分发挥耐心资本优势,重点推动分红险转型,尤其是提升十年期分红险占比。

同时,坚持回归保险本源,倡导保障型产品常态化销售。

客户经营方面,聚焦客户满意度提升与队伍服务赋能。

推进客户活动体系化运作,构建全国统筹、季度递进、主题鲜明的标准化活动机制,加强客户连接和有效触达,实现服务能力与客户满意度双提升。

智能工具赋能方面,打造“鑫智能”系统,建设一站式数字化营销平台。

围绕客户经营和绩优追踪两大板块,打通数据链条,构建动态化客户档案,赋能客户经营,牵引持续绩优,形成标准化营销管理新范式。

2025年,个险渠道实现保费收入1,205.81亿元,同比增长4.0%,其中,长期险首年期交保费190.27亿元,同比增长43.8%。

个险代理人规模人力13.34万人,月均合格人力2.20万人,同比基本持平,月均合格率16.5%,同比提升0.6pt;月均绩优人力1.55万人,同比增长2.0%,月均绩优率11.6%,同比提升0.7pt;月均万C人力0.33万人,月均万C人力占比2.5%,同比持平;月均人均综合产能(4)1.12万元,同比增长43%。

银保渠道银保渠道严格落实“报行合一”监管要求,坚持高质量发展导向,践行保费规模与价值并重的业务策略,不断提升核心管理能力。

渠道合作方面,深化国有大行、股份银行合作,优选地方商业银行合作。

拓展业务网络布局,强化银行与保险机构战略协同,深耕网点经营,推动核心渠道业务显著增长。

产品转型方面,持续深化分红险转型,构建覆盖多元需求的产品体系,致力于为客户提供全生命周期服务与保障。

队伍建设方面,持续推进“强部优组”与“三三制”体系建设,全面落实公司“强基工程”“XIN计划”等战略部署,人力规模稳健增长,人均产能同比提升17.9%,队伍质态持续向好。

2025年,银保渠道实现保费收入721.02亿元,同比增长39.5%,其中,长期险首年期交保费179.74亿元,同比增长29.6%;续期保费341.54亿元,同比增长27.7%。

团体保险业务团体渠道持续推动改革转型落地,坚持以客户为中心,规模效益两手抓,不断提升渠道经营管理水平。

客户开拓方面,以员工福利业务为核心,强化央国企客户开拓,夯实小微企业客户基础,扩宽经代合作渠道,全面推动短期险业务发展。

队伍建设方面,改造升级、优化重塑,出台新版基本法,启动优秀人才引进,加强队伍基础管理,推进“三三制”实施落地,月均人均产能同比增长19%。

支持赋能方面,细分完善团险产品体系,优化系统平台支持,建立“新华企康”健康管理服务平台,提升理赔服务质效。

服务国家战略方面,积极落实金融“五篇大文章”要求,持续加强科技、绿色、普惠等重点领域客户承保力度,提供风险保障额度超4万亿元。

持续加大政策性业务推动力度,助力国家多层次医疗保障体系建设,扩大服务保险产品经营情况产品经营亮点公司坚持“以客户为中心”的产品理念,以“好产品在新华”为产品开发目标,强化多元化保险产品供给,健全普惠保险体系,持续丰富贴合客户“生老病死残”全生命周期的“全、优、精”产品体系。

2025年,公司共计新上市95款产品。

截至2025年底,公司在销产品共211款。

公司资产管理业务群体,参与承保21个省市、46个惠民保项目,为参保人群提供更丰富的医疗保障。

2025年,团体渠道实现保费收入31.88亿元,同比提升11.2%;其中,长期险首年保费2.01亿元,同比增长6.9%;政策性健康保险业务实现保费收入10.24亿元,同比增长7.9%,覆盖客户1,486万人。

保险产品经营情况产品经营亮点公司坚持“以客户为中心”的产品理念,以“好产品在新华”为产品开发目标,强化多元化保险产品供给,健全普惠保险体系,持续丰富贴合客户“生老病死残”全生命周期的“全、优、精”产品体系。

2025年,公司共计新上市95款产品。

截至2025年底,公司在销产品共211款。

公司资产管理业务2025年,国内经济基本面平稳运行,资本市场表现优异,长端利率在低位区间内震荡,整体呈现股强债稳的格局。

公司深入践行“大保险观”,主动融入国家改革发展大局,以当好服务实体经济的主力军、维护金融稳定的压舱石为己任。

投资业务紧扣“防风险、强监管、促发展”主线,坚持资产负债匹配原则和长期投资、价值投资理念,投资组合结构进一步优化。

在战略资产配置层面,公司以久期长、现金流稳定的固定收益类资产为压舱石,在满足资产负债匹配要求的基础上,辅以均衡的权益类资产配置,以提高长期投资回报。

公司在战略资产配置的引领下,积极开展战术资产配置,多策略、体系化应对市场环境变化。

固定收益方面,一方面,积极把握阶段性配置机会,适度拉长资产久期,缩窄资产负债久期缺口,充实固收资产底仓;另一方面,择机配置业绩稳定的固收增强类产品,适度提高收益弹性。

权益投资方面,公司始终坚持理性投资、价值投资、长期投资理念,积极布局权益底仓资产配置,稳定并增厚投资收益。

公司持续完善投研体系建设,加强宏观形势研判,把握配置节奏。

同时,公司积极推进数字化、智能化建设,以科技赋能投资全流程,持续提升投资管理能力。

行业格局和趋势2026年是“十五五”规划开局之年,国家加快建设金融强国、健全多层次社会保障体系等重要部署,既为行业锚定了“国之大者”的使命定位,也为行业服务实体经济、保障民生需求指明了战略方向。

中国经济长期向好的基本趋势持续巩固,居民财富积累与老龄化进程加速,推动人身险需求持续释放并带来结构性增长机遇。

同时,在长期利率中枢下移、各项监管政策持续深化的背景下,行业竞争从规模扩张转向价值与能力的综合较量。

行业转型趋势与监管导向对公司战略定力与经营韧性提出更高要求。

公司发展战略公司将以服务国家战略、守护人民美好生活为根本宗旨,以“践行大保险观,打造强大新华”为战略导向,持续推进专业化、市场化、体系化改革,系统性构建“以客户为中心”的发展体系。

持续提升产品和服务供给能力、多元生态赋能能力、投资管理能力,战略性聚焦机构区域深耕、人才高地建设、渠道专业建设、客户精细化经营与科技智慧赋能等,统筹好发展和安全,在中国式现代化新征程中,持续做大做强做优保险主业,切实履行服务实体经济和保障社会民生核心使命,为公司客户、股东和社会创造长期稳健价值。

经营计划2026年,公司将秉持“稳中求进、提质增效”工作总基调,走内涵式、高质量发展道路;坚持“以客户为中心”,着力构建金融产业生态,为客户提供立体式、全方位、全生命周期服务,实现客户驱动经营;坚持以价值为核心,持续推进“保险+服务+投资”三端协同的发展模式,提升高质量发展能级;坚持统筹发展与安全,建立全流程、全覆盖、穿透式的风险管理体系,提升资产负债管理能力、风险防范和化解能力,巩固高质量发展根基。