利群股份 601366

2025年是利群股份深化改革、推进经营结构优化调整的重要一年。

公司顺利完成董事会换届选举,取消监事会、由审计委员会行使监督职权,并聘任新一届高管团队,构建起协同高效的“两会一层”治理新架构；同步全面修订《公司章程》及各项内控制度,契合新《公司法》立法精神与最新监管要求,为公司高质量发展与规范运作提供坚实治理保障。

面对消费复苏偏弱、行业竞争加剧、线上渠道持续分流等多重挑战,公司着力稳经营、调结构、控风险、强治理,统筹推进供应链优化、业态创新和门店调改、食品工业扩能、内外贸一体化发展等重点工作,保障公司平稳运行与可持续发展。

（一）商业连锁板块革故鼎新,匹配消费者需求,实现韧性发展。

2025年,公司顺应市场变化,结合自身经营特点继续加快商场调改升级,加快新品牌引进,优化品类和品牌结构,丰富餐饮、休闲娱乐等业态,积极打造区域首发经济,构建“购物+社交+生活”一站式消费空间,增强门店聚集力。

利群商厦顺利完成原万达物业经营权的全面接管,加快从“商品售卖场”向“生活体验场”转型,让老商圈焕发新活力；胶州购物广场重塑业态定位,聚焦年轻和中高端客群,量身打造新消费空间,客流客质显著提升；诺德广场引进青岛首家“居巢食集”项目,打造社交化餐饮休闲场景；淄博购物广场引进该区域首家京东奥莱店；城阳广场完成扩建改造规划论证,明确整体建设布局。

在区域布局方面,公司坚持收缩低效、聚焦优质,全年关闭10家低效门店,强化精细化管理与降本增效。

同时,公司抢抓国家促消费及国补政策机遇,积极布局即时零售,强化营销引流,2025年家电品类销售额达14.16亿元；积极响应商务部关于出口转内销的号召,推动外贸商品转内销,丰富优质进口商品供给；积极拓展离境退税业务,提升境外旅客消费便利度,进一步挖掘消费增量。

（二）电子商务立足双平台,把握新趋势,不断提升运营效率与服务水平。

2025年,电子商务板块制定“以顾客为中心的一体化解决方案”,推动双平台服务增效,持续提升线上销售与管理水平,线上平台全年实现销售收入5.25亿元,同比增长超10%。

利群网商重点推进极速店业务,拓展极速达的覆盖范围,已在10家门店落地,落地后月均销售471.18万元,较落地前提高37.1%；积极扩充生鲜及即热、即食、即烹商品供给,满足消费者需求。

B2B采购平台重点开发便利店、农贸市场等渠道,新增客户3000余家；拓展企业购业务和企事业单位的外联外拓工作,为第三方平台提供供应链和配送服务,全年实现相关收入同比增长14.2%；实行“增新清劣”品类优化策略,并在库存管理与质量管控方面实施全流程精细化管理,改进智能客服与客诉处理流程,有效提升运营效率与客户满意度。

（三）物流供应链板块强化运营管理,公司供应链效率不断提升。

2025年,公司继续梳理和优化供应链体系,本着减环节、提效率的原则,调整公司内部批零关系,调动零售门店积极性。

各品牌运营公司深耕主业,积极争取新代理、拓展新渠道、涉足新业态、组织新营销,在逆势中挖掘效益增长点。

福昌科技走进超市开设3R食品专售区,福兴祥配送孵化自有烘焙品牌；博晟贸易布局健身与糖水铺业务；臻丰粮油旗下食客町、谷仁庄品牌获得“全球零售自有品牌PLF金星奖卓越商品奖”,粮食批发业务拓展至全国14个城市,电商销售额突破亿元大关；鼎誉酒业成功签约汾酒巴拿马区域代理,自有产品开发12款,品牌运营能力持续增强。

公司始终坚守第三方物流配送定位,在保障内部供应基础上大力拓展社会化外销业务,外销业务对公司可持续发展支撑作用愈发凸显。

2025年,公司物流供应链业务总收入达52.25亿元,占公司合并抵消前总营收的51.39%；物流供应链外销业务收入20.27亿元,占物流供应链业务总收入的38.80%,为公司供应链业务稳定发展提供了有力支撑。

（四）产品创新与外贸业务齐头并进,食品工业规模快速增长。

2025年,公司积极拓展产业边界,持续壮大食品工业和外贸进出口业务,智能化生产线进一步优化,生产能力不断增强,营销渠道同步拓宽,国内市场渗透率与海外出口规模逐步提升,薯条、粉丝、豆制品等外贸出口再创新高,市场认可度不断提高,公司从“内贸企业”到“内外贸融合”转型的步伐显著加快。

2025年,公司食品生产板块总出库量约21600吨,同比增长113.61%,实现销售收入1.48亿元,同比增长79.92%。

福满兴食品规模快速增长,实现销售收入6212万元,薯条产品先后通过ISO22000、BRCGS食品安全管理体系认证及清真认证,产品销往哈萨克斯坦、印尼、日本、俄罗斯等10余个国家和地区,薯条外贸总销量8000余吨,销售额5000多万元。

豆制品快速验收通过BRC认证；兰花干新产品实现投产即满产；福兴冻豆腐获得自有品牌卓越商品奖；福兴水饺获得线上即时零售头部品牌的代工业务,海鲜水饺成功出口加拿大。

(一)行业格局和趋势市场总量增速放缓,进入存量竞争阶段。

2025年,我国社会消费品零售总额达50.1万亿元,同比增长3.7%,增速较“十四五”前期有所放缓,行业整体已从高速扩张阶段步入中低速平稳增长期,市场增量空间收窄,存量竞争特征日益凸显。

在此背景下,企业间的竞争重心正从规模扩张转向运营效率、用户粘性与差异化能力的比拼。

渠道格局重塑,即时零售与线上渗透持续提升。

线上渠道保持领跑态势,2025年全国网上零售额突破10万亿元,同比增长9.6%。

与此同时,即时零售快速崛起,前置仓模式加速渗透,传统线下渠道客流持续分流,实体零售面临更为迫切的数字化转型与场景创新压力。

消费结构升级深化,情绪消费崛起。

消费者需求正从基础功能满足向精准健康、情绪价值和个性化体验加速升级。

健康消费已从特定人群需求转向全民化、常态化,功能型产品增速显著。

消费者更加注重消费的长期价值和情感体验,能够引发情感共鸣、提供陪伴体验的产品与服务将获得更大溢价空间。

零售行业呈现K型分化,效率与体验发展并重。

近年来,零售行业呈现出明显的K型分化趋势,行业发展形成两条清晰的主线。

一方面,以供应链简化为核心、极致性价比为导向的效率型零售持续深化,量贩折扣店、硬折扣超市等业态加速向低层级市场渗透,通过降本增效的模式拓展市场空间；另一方面,以服务深度为核心、场景价值为导向的体验型零售不断升级,依托稀缺商品供给、沉浸式消费场景的打造,持续增强线下渠道的不可替代性,重塑线下消费的吸引力与竞争力。

数字化与AI深度赋能,重塑消费体验与供应链运营效率。

生成式人工智能等新兴技术正加速在消费品零售行业落地应用。

除了实现个性化推荐、精准营销外,AI正助力企业优化供应链管理、动态定价和库存调控,全面提升运营效率和销售转化。

数字化能力正成为企业构建差异化竞争优势的核心门槛。

2026年中国消费市场正从规模扩张向高质量增长、价值驱动和体验升级转型。

展望未来,消费品零售行业将在总量平稳增长中持续演绎结构性变革。

公司将密切关注行业趋势变化,敏锐捕捉消费需求迭代机遇,持续优化品类结构与渠道布局,进一步丰富线下消费场景,强化供应链韧性,高效运用数字化工具,以创新驱动企业高质量发展。

(二)公司发展战略公司始终坚持“全产业链运营”为主的供应链整合型商业运营模式,以“零售是基础,供应链整合是方向”为战略导向,立足“商业连锁、物流供应链、食品工业”三大主营业务,通过业态创新、供应链整合、技术赋能与自有品牌培育,全面提升公司综合竞争力。

商业连锁业务要以满足消费者需求为中心,加快经营业态创新升级,打造多元化消费场景,线上线下协同发力,拓展消费新渠道；物流供应链业务要加快供应链一体化建设,提升供给效率,增强供应链韧性,强化社会配送职能,筑牢国内大循环产业根基；食品工业要坚持打造社会化运营的食品生产加工企业,深耕B端与C端双渠道,加快开拓国际市场,构建内外贸一体化新发展格局。

未来,公司将持续提升在多元化发展中的管理水平,以技术驱动数字化转型,全面提高采购、物流、批发、零售等各业务板块的协同效率,提升精细化管理水平和经营效率,继续秉持“利泽群惠”的经营理念,为客户提供优质产品和服务。

(三)经营计划2026年,公司将紧跟国家新质生产力与提振消费战略,以提升发展质量与效益为目标,持续深耕商业连锁、物流供应链、食品工业三大主业,聚焦产业链数字化、业态融合、自有品牌建设与供应链整合,打造高效韧性供给体系；积极利用大数据与AI等新技术完善业务流程,提升运营效率、优化顾客体验；继续加快业态升级,创新消费场景,线上线下协同发力,满足多层次消费需求,增强公司核心竞争力。

商业连锁板块将继续深化业态革新,构建线上线下融合增长新格局。

公司聚焦新兴群体消费需求,精准对接悦己经济、银发经济等新消费趋势,以消费者需求为中心,加快商场调改,推动专业文体项目与室内消费场景的创新融合,加快商场向“城市品质生活枢纽”的转型,打造集购物、社交、休闲于一体的消费场景,提升客流与顾客粘性。

继续推动线上平台升级完善,扩大销售规模,通过直播、短视频、社群营销等多渠道拓展与数字化精准触达,有效提升平台知名度与竞争优势,形成稳固的线上增长极。

物流供应链板块将持续提升全渠道运营能力,完善智慧供应链体系建设,加快社会配送网络智能化、广域化布局,增强供应链韧性与区域服务能力。

继续加强与优质供应商的合作,加快品牌甄选、新品引进和铺货效率,优化品牌结构与商品供给体系,为终端提供优质品牌和商品资源。

加快产品定制和自有品牌的研发建设与品牌推广,强化供应链协同与品质管控,提升市场竞争力。

积极拓展品牌区域和渠道代理权,拓宽营销渠道,加强外销客户开发与维护,提升盈利能力。

食品工业板块将以产品创新为动力,加大市场开拓,实现规模稳步扩容。

依托渠道与供应链协同优势,构建研发、生产、营销一体化运营模式,加快新品研发、优化产品结构,精准响应市场变化,在提升效益的同时满足消费者对健康、绿色、安全食品的需求。

全面强化品质管控,完善产品追溯体系,实现从源头到终端的全链条安全保障。

坚持线上线下融合、内外贸一体化战略,深耕国内餐饮、农贸、企事业单位等渠道,同时持续扩大国际贸易,拓展海外客户与出口品类,推动内外贸协同发展。

公司将以“提质增效”为核心,全面提升经营质量和业绩,确保全年各项目标任务顺利完成,为公司长远发展奠定坚实基础。