中国中铁 601390

2025年是“十四五”规划收官之年,也是中国中铁发展历程中极不平凡的一年,面对外部压力持续加大、内部挑战交织叠加的复杂局面,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央、国务院决策部署以及国资委工作要求,深入践行“创造质量品牌”企业价值观,锚定“一稳一增四提升”目标,将高质量发展作为首要任务,胸怀“国之大者”、勇担央企使命,凝心聚力、攻坚克难,推动各项经营发展工作取得新进展、迈上新台阶。

——精准发力,以重大项目践行国家战略使命。

公司主动融入区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能战略,报告期内新开工项目两千四百余个,川藏铁路大渡河特大桥成功合龙,西延、广湛、包银、沈白、重黔等多条高铁顺利开通,“十四五”期间建设高铁里程六千三百余公里,累计建设两万两千余公里。

常泰长江大桥、黄河三峡大桥、郑开城际、天津地铁4号线、京蔚高速等重点工程建成投运,助力国家综合立体交通网持续完善。

内蒙古最大水利工程引绰济辽、广州白云国际机场交通中心综合体交付完成,为区域生态恢复和经济社会发展提供坚实支撑,品牌价值与品牌影响力显著提升。

——精耕细作,以全维度创效提升经营发展质量。

公司深入宣贯“全员创效、全要素创效、全过程创效”理念,统筹推进市场经营、清收清欠、降本节支、提质增效,保障现金流安全,价值创造能力不断增强。

报告期内,核心主业竞争优势稳固,公司在铁路、公路、城轨以及长大复杂特殊桥梁、大直径盾构隧道等专业领域市场占有率持续保持领先,盾构机/TBM产销量连续9年世界第一。

“第二曲线”市场拓展提速,新签合同额4,724.8亿元,同比增长11%,中标准东供水二期、三峡能源福建莆田平海湾400MW海上风电场项目、广西南宁邕北灌区等重大项目。

接续开展大商务管理再提升暨降负债三年行动,深入推进财商法采“四融合”,大商务管理成效显著,经营质效稳步提升。

——锐意革新,以深化改革激发企业内生发展动力。

公司坚持识变、应变、求变,围绕增强核心功能、提升核心竞争力,统筹生产力发展与生产关系优化,推动企业实现从规模扩张向质量提升、从要素驱动向创新驱动、从粗放管理向精益治理转型,发展动能持续激发。

报告期内,公司改革深化提升行动圆满收官,426项主体任务全面完成,大力推进总部能力建设,持续整治形式主义为基层减负；稳步推进重点改革任务,报告期内公司加快构建新型经营体系,撤销6个区域总部,大力推进专业化整合,实施中铁南方投资集团有限公司与中铁（广州）投资发展有限公司合并重组,推进经营扁平化管理；持续深化三项制度改革,突出基层导向和实绩导向,落实“规范、倾斜、激励”一体推进要求,强化工资总额与经济效益联动,优化“一业一策、一企一策”考核体系,全面规范经理层成员任期制和契约化管理,企业市场化经营机制更加完善。

——科技赋能,以技术创新引领产业转型升级。

公司坚持创新驱动发展战略,聚焦关键核心技术攻关,获批国资委“轨道交通基础设施绿色低碳原创技术策源地”,深入推进科技创新与产业创新深度融合,积极推动建筑业智能化、绿色化、融合化转型,发布四电、隧道、勘察设计、工业制造、桥梁、高速公路等6个垂直领域大模型,并在轨道交通运维领域率先实现产业化应用,有效引领产业升级。

公司发起设立的“国际地下交通工程组织”已纳入国际科技组织优先领域规划。

报告期内公司荣获中国专利金奖1项,3项成果入选2025年工程建设“十大新技术”和“十大先进工程装备”,16项产品获评省部级首台（套）重大技术装备。

——开放共赢,以“一带一路”建设彰显中国建造实力。

公司深度融入高质量共建“一带一路”,完善高端对接机制,优化国别市场区域,立足工程建造、矿产资源开发利用、装备制造等职责主业和优势领域,深入实施海外“双优”工程,书写了以中国路、中国桥、中国隧、中国高铁、中国盾构为代表的“中国建造”新纪录。

报告期内,几内亚马西铁路等一批工程开通运营,中吉乌铁路等重点工程稳步推进,公司旗下中铁工业已成为全球销量最大的盾构机、道岔和桥梁钢结构制造商,公司在“走出去”中不断砥砺成长,全球竞争力和品牌影响力持续提升。

(一)行业格局和趋势《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》指出,我国“十五五”发展的重大战略任务体现在突出推动高质量发展、突出做强国内大循环、突出推进人民共同富裕以及突出统筹发展和安全,并在引领新质生产力发展、构建现代化基础设施体系、促进城乡融合发展、保障和改善民生以及推动绿色低碳转型等6方面提出多项重大工程项目。

建筑业是连接实体经济与民生福祉的重要纽带,更是国民经济的重要支柱产业。

“十五五”时期建筑业将以“高质量发展”为主题,以改革创新为根本动力,在时代浪潮中把握趋势、顺应变化,进一步增强战略定力、坚定发展信心,更好服务和支撑中国式现代化建设。

“十五五”时期,我国建筑业将围绕转型升级、生态构建、安全发展、全球分工四大方向深刻变革,迈向更高质量、更可持续的发展新征程。

一是更加注重产业转型升级。

建筑行业以科技创新为引领,加速向高端化、智能化、绿色化转型。

高端化上,城市发展从增量扩张转向存量提质,建筑需求从“有没有”转向“好不好”,推动产品向全生命周期品质载体升级,企业由工程承包商向综合服务商转变。

智能化上,依托人工智能、BIM、数字孪生等技术,智能建造与工业化深度协同,建造范式从传统施工向数字驱动、智慧运维跨越。

绿色化上,绿色建筑从政策驱动转向价值内生,超低能耗、近零能耗建筑规模化推广,全生命周期低碳成为行业核心发展理念；二是更加注重产业生态构建。

建筑行业由分散竞争向协同共生转型,融合化与反内卷成为主线。

一方面,交通、能源、信息等多网融合发展,推动企业打破边界、整合全产业链资源,聚合科技、金融、制造等跨界力量,创新“建筑+”融合模式。

另一方面,为破解低价竞标、同质内耗等问题,以链主企业为核心的产业生态加速形成,行业从价格战转向价值战,从零和博弈转向共赢协同,大中小企业错位发展、互补共生,生态引领能力成为龙头企业核心竞争力；三是更加注重产业安全发展。

“十五五”期间,行业将更加注重稳经营、防风险、守底线,防范债务风险、流动性风险及分化出清带来的连锁反应,把安全平稳运行作为高质量发展的前提；四是更加注重产业全球分工。

我国建筑业从“走出去”转向“融进去”,实现高质量国际化发展。

市场布局上,深耕“一带一路”传统市场,发力智慧交通、零碳建筑等高端领域,突破欧美高端市场。

技术标准上,从跟跑模仿转向引领输出,强化智能建造、绿色建造国际话语权。

产业链上,从单兵作战转向集群出海,推进供应链区域化布局,输出一体化解决方案,商业模式向“投资—建设—运营”全生命周期服务升级,提升全球资源配置与国际竞争能力。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,以习近平总书记关于中央企业工作的重要指示为统领,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进、进中求新,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以全面从严治党为根本保障,践行“创造质量品牌”企业价值观,奋力打好稳增长、调结构、改革创新、提质增效和党建引领“五大攻坚战”,不断增强核心功能、提升核心竞争力,致力打造中国式现代化建设的开路先锋、建筑业高质量发展的领军企业,为中国式现代化贡献更大力量。

“十五五”期间,公司将坚定不移向全域基建转型发展,在巩固铁路、城轨、公路、市政、房建行业领先优势基础上,着力向水利水电、能源管网、智能建造、算力设施等新基建横向拓展。

坚定不移向全生命周期服务转型发展,从以施工建设为主,向运营、维护、既有线改造、城市更新（“运维改更”）等存量设施提供全生命周期服务纵向延伸。

致力“五化”发展,通过纵深推进高端化升级、数智化转型、绿色化改造、融合化联结、全球化拓展推动企业实现转型升级,更加匹配市场新需求和竞争新需要,巩固提升建筑、工程高端装备、矿业等产业在全球产业分工中的地位和竞争力。

(三)经营计划2026年公司将坚持稳中求进、进中求新、深化改革、提质增效,加强统筹谋划,高质量完成全年目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。

2026年公司计划实现营业总收入约10,118.00亿元,营业成本（含利息支出）约9,191.00亿元,四项费用约542.79亿元,预计新签合同额约27,500亿元。

公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划。