浙文影业 601599

2025年,在控股股东浙江文投的带领下,公司积极主动应变求变,强治理、兴产业、创精品、化风险、提效能,奋力开创高质量发展新局面,为“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定坚实基础。

报告期内,公司实现营业收入322,964.59万元,同比增长6.22%；实现归属于上市公司股东的净利润13,271.50万元,同比增长10.46%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润794.01万元,同比下降90.06%。

报告期内公司经营发展主要情况如下：（一）内容提质,精品创制构筑影视蓝图报告期内,公司影视板块以“创投结合、盘整资源”为策略,聚焦精品内容矩阵建设,谋划开辟影视创制新蓝图,推动多部影视项目创制。

截至本报告披露日,公司已有7部作品播出,1部作品待播,围绕长剧、中剧、短剧、电影等全内容赛道,完成了多题材项目的前瞻布局与开发推进。

其中,《看得见风景的窗》在央视一套黄金档以及爱优腾芒主流视频网站同步播出,据CVB统计,该剧平均收视率2.776%,最高收视率3.033%,各集均位列同时段节目收视率第一,首播电视大屏累计收视达1.3亿人次,充分彰显中剧品类价值潜力。

据浙江省文化广电和旅游厅统计,仅春节假期,剧集核心取景地朱家尖接待游客同比增长近40%,大青山景区同比增长159.9%,深度发挥该剧影旅联动效能。

该剧于3月6日召开研讨会,剧集凭借优质内容、创新形态、清新审美、综合效益等获得国家广电总局电视剧司、央视总台影视剧纪录片中心、浙江省委宣传部、浙江省文化广电和旅游厅领导以及行业专家充分肯定。

原创古风精品短剧《谁杀了画眉鸟》凭借精致细腻的视听语言和扎实的故事文本,腾讯站内评分9.0,获得平台短剧热播榜、短剧热搜榜、电视剧逆袭剧榜、电视剧古装剧榜等多个榜单第一,全网浏览播放量1.5亿次。

联合出品的品质长剧《长安的荔枝》站内热度最高至26,772,以线上线下“荔枝热”实现“影视+文旅+新消费”的相互赋能。

同样作为“影视+文旅”的深度实践,横屏文旅微短剧《九龙湖之有间客栈》入选国家广电总局“跟着微短剧去旅行”创作计划和杭州市文艺精品工程扶持项目,用沉浸式视听美学捕捉湖光山色中的人间烟火。

作为与省公安厅共同启动的“浙江公安影视剧创作三年行动”的开篇之作,国内首部全景讲述公安机动队的普法微短剧《江南机动队》即将上线,该剧以轻装PTU部队为原型,塑造了新时代警务工作者“对党忠诚、服务人民”的鲜活形象。

2025年,公司布局电影内容赛道,主出品电影《下一个台风》,诠释女性“她”力量,已于报告期内上映。

2026年春节档,公司首次进军头部热门档期,联合出品的《镖人：风起大漠》《惊蛰无声》跻身春节档票房榜前三,收获不俗口碑。

此外,公司主出品的人文纪录片《定风波》继“星光奖”后再获殊荣,获得首届浙江省“之江潮”文化奖,为公司后续深化多元内容布局、全力推进精品创制奠定了坚实基础。

立足创新提质的关键节点,公司正着力构建下一阶段影视战略版图,锚定长远发展。

电视剧《南方有嘉木》《铁证》稳步推进筹备工作,为持续擦亮“浙文”厂牌蓄势储能。

（二）多措并举,协同拓局稳固压舱基石报告期内,公司纺织板块逆势提质,通过完善海外产能布局、拓展产品全球市场等系统性举措,实现可持续发展。

深化海内外产能协同,构筑韧性壁垒。

面对外部关税挑战,纺织板块秉持“双线并行、内外同频”的协同发展策略,有力统筹国内外生产战线,有序推进海外产能布局。

目前,越南生产基地稳健运营,产能规模实现显著提升；孟加拉生产基地也已正式投产。

未来,纺织板块将继续推动实现海外生产基地与国内总部基地的产能共享与技术同频,为拓展海外市场奠定坚实基底。

塑强品牌高质内核,拓展全球市场。

为进一步开拓全球市场、满足客户多元化需求,纺织板块一方面动态调整产销节奏,在巩固主导产品市场优势的同时聚焦高附加值赛道,旗下产品频频亮相SPINEXPO主题展会、中国纺联秋季联展、上海国际功能性纺织品展览会等重大行业展会,以兼顾精细化工艺、功能性设计与独特艺术表达的高品质纱线、面料,精准把握前沿趋势,诠释REGAL王牌系列产品的匠心独运。

另一方面持续深化重点客户战略合作,通过各地办事处精准化推广服务、联动海内外生产基地资源等方式全方位提升市场覆盖和服务效能。

贯彻绿色创新理念,践行社会责任。

纺织板块始终将可持续发展理念融入生产经营的各个环节,在设计环节聚焦环保与高附加值产品创新,加速再生纤维纱线、功能性面料研发迭代与客户认证进程,将可持续材料与功能性创新转化为产品竞争力；在制造环节实施染色车间余热回收、染缸保温、射频烘房等一系列针对性技术革新,显著降低生产环节的能耗与排放,绿色创新产业链建设成效显著,充分彰显企业社会责任担当。

优化板块治理体系,夯实管理基石。

公司经营团队通过调研梳理纺织板块治理“痛点”,理顺内部决策流程,制定落实《赋能纺织管理工作清单》,持续优化内部治理体系,更好赋能发挥上市公司“压舱石”作用。

（三）科技赋能,数智升级培育竞争优势报告期内,公司锚定新质生产力发展方向,分板块前瞻布局AIGC、智能制造等环节。

影视板块瞄准影视数字化转型契机,深入推进影视科技融合。

2025年5月以来,公司联合技术合作伙伴,搭建自有AI内容评估平台“帧想”,并已于项目生产环节实际投入使用,“帧想”平台已荣获由CXOU100评选出的数字化灯塔案例奖,获得专业领域权威认可。

纺织板块探索产业智能化升级路径,推动全流程数字化改造,加速智能化转型由内向外做深做实。

纺织板块细分条线通过自主技术改造,引进国际先进智能生产设备,显著提升生产效率和产品稳定性。

越南生产基地聚焦产能拓容,着力构建高效协同的智能化生产体系。

在细分服饰制造领域,公司已实现原料供应、产品流转、设备运行及人员调度的全要素数字化管控,成功斩获“2025服装数智创新标杆企业”等行业大奖。

（四）融合共进,创新驱动打造行业标杆报告期内,各业务板块持续增强创新优势,以“点”上突破带动“面”上升级,为公司高质量发展注入强劲动能。

影视板块精准发力,树立行业新标杆。

公司出品的《看得见风景的窗》成为全国首部获得发行许可的大屏“中剧”。

纺织板块技术赋能,打造品质新典范。

报告期内,下属公司江苏鹿港乐野科技有限公司成功获评江苏省高新技术企业,推出的醋酯纤维面料衬衫入选2025年度“江苏精品”,产品的多项指标创新性地填补了国家标准空白,以现代科技重塑天然质感,构筑坚实技术护城河。

报告期内,在夯实各板块创新能力的基础上,公司深耕影视纺织联动,一体谋划“文化+制造+科技”协同赋能发展,积极探索跨板块协同的价值升级路径。

“影纺联动”初见成效,市场认知与项目赋能双提升。

公司重点策划“穿帧引线幕起新篇”双语宣传片上线传播,强化“影纺联动”市场认知。

同时,积极联动下游纺织板块优势资源,为《谁杀了画眉鸟》项目量身打造并提供定制化剧组服饰。

在第30届香港国际影视展上,《谁杀了画眉鸟》剧中的宋韵精品戏服在浙江文投展区“影纺联动”成果展示环节精彩亮相,生动呈现公司“影视+纺织”双主业融合的成果。

文化基因深度植入,传统制造释放新活力。

纺织板块将传统文化基因融入制造的核心环节与价值链条,在生产过程中以“浙文”设计为重要载体,通过中华传统节日限定色系纱线等系列产品,生动讲好中国故事,在显著提升产品文化附加值和品牌溢价能力的基础上,赋予传统制造以新的时代内涵和审美意趣。

（五）党建铸魂,战略擘画夯实发展根基报告期内,公司始终坚持党的全面领导,以科学的战略规划作为行动指南。

前瞻布局,擘画发展新篇章。

立足“十四五”收官与“十五五”开篇的历史交汇点,公司前瞻谋划发展路径,通过深入研判行业趋势与竞争格局,科学分析公司的独特生态位与比较优势,为中长期发展精准导航、谋篇布局。

固本强基,筑牢党建引领主心骨。

公司将党建工作深度融入治理各环节,实现党的领导与公司治理有机统一、相互促进。

2025年全面完成下属全资及控股子公司的“党建入章”工作,确保党组织法定地位全面落实,为经营发展注入“红色动能”。

科学深化调优公司党组织建设,新成立影力党支部,完成下属党总支、党支部换届选举工作,为高质量发展筑牢政治基础。

党业融合,激活创新发展新引擎。

公司依托“聚影力”党建品牌和“331”工作体系,创立党建品牌标识。

以“三力三工程”为重要抓手,高标准开展“何以杭州”党业融合活动,为重点长剧《南方有嘉木》创制提供有力支撑；与央视总台联合设立《看得见风景的窗》摄制组临时党支部,推动党建工作深度嵌入核心业务流程,培育具有公司特色的双融共促新模式。

(一)行业格局和趋势A.影视行业1.聚焦内核,深耕IP价值生态文化建设始终着眼满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求。

在影视行业产能进入“理性期”的当下,内容制作持续聚焦头部精品战略,“内容为王”的核心逻辑始终明晰,优质IP的重要性进一步凸显。

当前,影视行业战略重心逐步升级为对精品内容IP进行跨场景、沉浸式的长线运营与价值深挖。

IP的价值实现路径已突破传统影视改编的单一模式,延伸至衍生品的体系化开发,并更深层次地融入实体商业、城市空间与文旅消费场景。

影视IP正由此转化为可体验、可消费、可社交的活态文化资产,驱动行业从一次性内容消费,向可持续的泛娱乐生态演进。

2.科技革新,赋能产业拓容升级科技的迭代革新,为影视行业开辟前所未有的成长空间与充满可能性的未来蓝图。

以生成式人工智能、虚拟制作为代表的前沿科技,已基本完成从产业发展辅助工具到驱动行业整体升级的核心生产要素的关键转变。

技术应用深度贯穿影视创作、生产制作、宣发推广、运营变现的全产业链路,不仅构筑起以数据为核心驱动、各环节高效智能协同的现代化产业新生态,更协同行业打破传统业态的固有边界,创新培育出AI短剧、AI漫剧等一系列新业态,在内容创作的表达边界与行业商业模式的发展路径上,开拓出崭新的价值维度与美学想象空间。

3.文化出海,构筑双向价值共振当前,中国文化传播正值深层转型期,文化的传播从简单的作品出海,升级为系统性、分众化的全球产能合作与文化交流。

作为中国文化输出的代表性行业,中国影视产业一是从联合制作、技术协作到IP开发、市场发行,全方位深度嵌入全球产业链；二是随着行业认知的精进与实操经验的积淀,影视内容出海在文化对话中激发共鸣、塑造认同,从“走出去”迈进“精准传播”与“价值共鸣”的新阶段。

在政策良性引领与全球市场深耕的双重驱动下,行业正构筑“内生式创新”与“外向型拓展”有机融合的发展新范式,迈向更为成熟、更具韧性的产业新阶段,在双向赋能中,推动中国文化成为世界叙事网络中活跃而可持续的创造性力量。

B.毛纺织行业1.科技赋能,智能制造助力升级在行业智能化基础相对薄弱的现实背景下。

毛纺织企业精准锚定自身产品定位,紧密追踪全球毛纺织行业发展动态与前沿技术迭代方向,将技术创新作为破局发展的核心引擎,建立以人工智能与全链数字化为核心的协同创新体系。

毛纺织企业以攻克功能整理、新材料应用等技术难题为目标,持续加大研发资金与人才投入。

面对市场日益增长的个性化、柔性化消费需求,全面推进智能制造升级与柔性供应链体系建设,推动传统生产模式向快响应、高精准的现代化模式转型,为产业注入强劲科技动能。

2.“双碳”引领,全链环保绿色发展当前,全球气候行动进入“落实承诺、检验成效”的执行周期,绿色低碳转型已成为毛纺织产业高质量发展的必然选择。

立足“十五五”开局之年,毛纺织企业积极响应国家“双碳”战略部署,全面推进全流程绿色化改造升级,围绕原料绿色遴选、能源结构优化、生产工艺革新、低碳技术应用、智能装备迭代等全产业链环节,系统落地各类减碳降排技术方案与管理举措。

通过一系列节能降耗、能效提升措施,企业在有效控制生产运营成本的同时,大幅提升生产运营效率,推动产业链形成高效协同、清洁低碳、联动发展的良性格局,为企业可持续经营与行业长远高质量发展筑牢坚实的绿色发展根基。

3.高端制造,驱动产业价值攀升当前,毛纺织企业持续聚焦产业链价值链高端攀升,通过深度融合文化创意与科技创新,开发具有高辨识度与高附加值的产品,以品牌和设计撬动市场溢价。

同时,产学研用深度融合机制持续完善,在新型材料研发、功能性面料开发等领域打造一系列技术成果,助力行业实现高端化突破。

面对复杂多变的国际贸易环境,行业内进一步构建透明化、可追溯、敏捷响应的现代化供应链体系,将其打造为新时期核心竞争优势。

依托专业化产业集群的资源协同效应与整体品牌塑造能力,我国毛纺织产业在全球产业格局中的高端制造地位进一步巩固,产业发展空间持续拓展,实现业态升级与市场扩容的协同共进。

(二)公司发展战略坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引,深入贯彻党的二十届四中全会精神及习近平文化思想,坚决落实省委、省政府关于加快建设高水平文化强省决策部署。

坚持“内容引领、产业支撑、创新驱动”的发展战略,坚定聚焦影视核心主业,拓展多元增长的总体发展思路,推动精品力作持续输出,打响浙文厂牌；主业结构进一步优化,内容产业生态健全完善；内控管理更加规范,治理体系现代化迈上新台阶。

建设具有内容影响力、产业支撑力、科技创新力、现代治理力的影视文化企业,成为国内第一阵营的主流影视文化传媒集团。

1.影视业务方面：以深化文艺精品创制为核心,构建以剧集为主导、多形态双效统一的优质内容矩阵,持续输出精品力作,打响“浙文”厂牌；以驱动多元增长为路径,借助科技赋能,以影视IP链接文创、文旅、制造,孵化新业态、转化新场景、带动新消费,探索多元变现路径；以资本运作优化产业生态,强化内容生产与业态创新双轮驱动,构建覆盖创作、科技、IP运营的全链条生态体系。

2.纺织业务方面：坚持以“降成本、提效益”为工作主线,巩固传统优势,积极拥抱新质生产力,由内及外全力推进调结构、强管理、促开发、提质量、拓市场等重点工作,加强海外生产基地建设运营和风险管控,整体保持运行质量稳中有升的良好发展态势,逐步把公司纺织板块企业建设成为中国针织毛纱产业核心竞争力最强,品牌知名度最高的创新型企业。

3.“文化+制造”融合方面：以“影视+纺织”双主业为基础,进一步明确“文化+科技+制造”价值升级路径,以新零售思维重塑浙文影业纺织板块生产模式。

联合行业伙伴、研发机构等,以AI科技为技术为驱动,探索影视文化IP与纺织产品设计、制造、销售融合新模式,打造具有中国文化特色“浙文新智造”产业链,推动纺织产业向高端化、价值链上游迈进。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划启动实施与新旧动能转换的关键时期,面对影视行业深度调整与市场竞争加剧的双重挑战,公司将坚持以“重要窗口”意识引领“一核双芯”战略,把握“稳中求进、以进促稳”工作基调,以重大项目为抓手,以重点任务为支撑,推动公司在深化改革和创新发展上取得实质性突破,奋力实现“十五五”高质量发展开好局、起好步。

1.聚焦内容攻坚,构筑精品创作高地将创制优秀影视作品作为“第一性”目标任务,坚持主投主控与开放合作并重、长期布局与短期见效结合,积极构建新视听内容产品矩阵。

一是以“大剧定盘+轻量探索”深化剧集品牌战略。

围绕“江南美学”“法治中国”“时代窗口”“国风宋韵”等四大剧集品牌矩阵谋篇布局,在全力以赴推进《南方有嘉木》、《铁证》等重点项目的同时,持续谋划《运河边的派出所》等轻体量剧集开发。

二是以创新观念引领内容突破。

立足业务实际与市场需求,探索主题微短剧、季播剧、翻拍剧、网络故事片、AI漫剧等多元化内容形态,推动题材创新与形式突破,以实验性创制积累差异化竞争优势。

三是精准抢抓市场机遇,稳步推进内容投资。

始终坚守市场导向核心原则,锚定精品内容打造目标,密切跟踪行业动态与播出节奏,重点关注优质剧集、电影项目,依托多元化投资合作模式不断丰富内容生态。

四是聚焦重大时间节点,积极链接头部文学、动漫平台,依托控股股东优势资源,梯次储备一批具备重大标志性、主题性或轻量化创新的优质影视项目,立足市场价值建构梯次清晰的IP资源库。

通过拓展版权授权代理、优质项目投资引进等多元路径,强化IP全周期培育与规模化储备,夯实内容产业发展的核心IP底座。

2026年重点项目推进情况如下：编号作品名称作品类型计划开机预计播出合作方式电视剧、网络剧1《看得见风景的窗》现实主义题材已开机已播出主投主控2《南方有嘉木》现实主义题材2027年2028年主投主控3《运河边的派出所》公安题材2026年2027年主投主控4《铁证》当代涉案题材2026年2027年主出品电影1《惊蛰无声》现实主义题材已开机已上映联合出品2《镖人：风起大漠》古装武侠题材已开机已上映联合出品微短剧1《江南机动队》公安题材已开机2026年主投主控库存项目1《过遍千城才识君》古装喜剧题材库存项目2026年主投主控2.聚焦织造升级,激活提质增效动能以创新为牵引主轴,协同推进研发升级、产能稳固、品质管控与效益挖潜等关键任务,推动实现经营能级再跃升与运行效率优化。

一是强化研发资源精准投放,深化产学研协同攻关,聚焦再生纤维、生物基材料、智能纺织品等前沿领域实现关键性突破,拓宽产品向高支高密、生态舒适等细分赛道延伸布局,锻造差异化竞争新优势；二是锚定越南、孟加拉两大海外生产基地稳产与增效两大目标,科学规划国内外产能规模与产品结构,全面强化风险管控,加快海外本地化团队搭建与技能培训,进一步增强跨区域生产协同与经营韧性。

三是立足全流程标准化管控与客户服务体系建设,将严苛品控要求嵌入生产全工序,紧抓海外本地化服务提效和国内全周期服务升级,以过硬品质与精准服务巩固核心市场。

四是探索推动智能制造由点状应用向常态化运行的发展路径,以数字化织造技术推进产品功能性设计迭代升级,将轻量化、智能化与可持续性深度融合为产品内在基因,加快构建覆盖分子结构设计至终端美学表达的智能链路。

3.聚焦创新融合,打造产业跃升支点以资源深度整合与“影视+”业务探索布局为重点,构建“内生增长+外延扩张”双轮驱动的新发展格局,培育面向未来的增长新动能,推动实现产业融合跃升。

一是深化“AI+影视”布局,依托控股股东优势资源及自主实践矩阵,系统提升AIGC技术在影视主业制作链条内的应用深度与转化效能,推动内容生产范式变革,抢占智能化赛道先机。

二是主动融入浙江省域发展实践,以内容IP为原点向“影视+文旅”“影视+消费”等新兴业态辐射延伸,着力打通精品创作与在地场景的转化通道,推动视听内容从屏幕空间走向城市空间、生活场景,聚力塑造新视听与消费文娱综合服务商的战略形象,探索培育新增长极。

三是推进“文化+制造”双主业深度融合,通过“文化要素渗透”“文化场景构建”“文化内涵注入”等方式,孵化一批具有示范效应的融合案例。

四是积极响应文化“新三样”出海战略部署,主动发掘与公司战略契合、文化相容、估值合理的优质标的开展并购合作,提升产业控制力与行业影响力。

4.聚焦深化改革,构建优势治理格局聚力深化改革攻坚,以治理体系优化、创制机制创新双向发力,推动改革红利向运行效率与发展活力加速转化,为高质量发展注入内生动力。

一是以战略规划引领锚定改革发展路径。

强化公司“十五五”发展战略规划的前瞻牵引与年度分解,紧扣五年发展目标,细化年度攻坚任务清单,建立季度跟踪评估机制,确保战略蓝图层层落地、梯次转化,为深化改革提供清晰路线与刚性约束。

二是以治理体系现代化夯实内生动力根基。

健全协同治理机制,深化治理架构优化,动态完善授权与分权事项清单,明确各治理主体权责边界与决策流程,推动形成权责清晰、运转协调、制衡有效的决策执行闭环。

三是以创制体系创新激活业务发展动能。

立足市场规律与浙文特色,打造覆盖全周期的科学决策与高效管理机制。

在尊重艺术创作规律与强化市场目标导向间实现动态平衡,着力构建可持续、差异化、抗风险的内容供给体系,全面提升运行效率与发展活力。

5.聚焦底线防线,夯实稳健发展基座聚焦合规经营,坚守风险底线,系统构建权责清晰、运行有序、防线牢固的内控治理体系,为公司行稳致远筑牢坚实根基。

一是推动廉洁防线深度嵌入运作肌理。

将合规管控与廉洁要求全面融入关键环节,常态化开展警示教育与案例剖析,强化“身边案”的警示震慑作用,营造风清气正、廉洁从业的内部生态。

二是完善落实协同监督工作机制,厘清各监督主体职责边界,整合日常监督、审计监督、专项检查、定期会商等工作方式,形成监督合力。

紧盯关键环节靶向发力,增强监督精准性与穿透深度,推动合规要求层层穿透、一贯到底。

三是着力化解历史遗留风险,针对存量风险项目制定专项处置方案,分类施策、有序推进,积极盘活沉淀资产,严防风险累积叠加,推动公司轻装上阵、聚焦主业。