长城军工 601606

2025年是“十四五”规划收官之年,更是谋划“十五五”发展蓝图的关键之年。

公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,坚决落实习近平总书记重要指示批示要求,严格对标集团公司工作部署,锚定战略目标持续发力,强化战略引领,纵深推进改革攻坚,优化产业布局结构,统筹特品、民品两大业务板块协同发展,形成主业突出、多元支撑的发展格局。

聚焦经营质效,从严从实加强成本管控,加大科技创新投入,以技术突破赋能产业升级;狠抓工作落实,确保各项经营任务稳步推进,经营韧性持续增强,发展质量不断提升。

(一)经营整体概况报告期内,公司实现营业收入15.64亿元、归属于上市公司股东的净利润为0.08亿元,实现业绩扭亏为盈,研发投入1.65亿元,占营业收入10.54%。

全年核心业务多点突破,订单获取、产品交付、市场拓展均取得显著成效,整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势,核心竞争力与产业布局优势持续凸显。

(二)铸牢政治忠诚扎实开展党纪学习教育,在集团公司党组坚强领导下,始终牢记“国之大者”使命担当,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,开展专项督查,企业政治生态持续改善向好;坚决扛实管党治党政治责任,将党建工作纳入考评体系,压实全面从严治党责任;一体推进“三不腐”,坚持以零容忍的态度从严惩治违纪违法问题,强化廉洁教育,深化以案为鉴、以案促治,用身边事警示教育身边人。

(三)坚持“研发至上”公司始终坚持创新驱动发展战略,持续加大科研经费与人才资源投入,2025年,研发投入1.65亿元,占营业收入10.54%,累计开展科研项目近200项,推动技术成果快速转化,新定型/鉴定产品19项,竞标成功9项;主动对接国家重大战略需求,承担关键核心技术攻关,成功获批国家级重大科技项目及产业化项目5项;着力构建自主知识产权壁垒,强化核心技术保护,申报专利共58项,获得授权38项(其中授权国家发明专利17项),聚焦科技自立自强,科技成果不断涌现,获集团公司及以上科技奖项7项。

2025年,公司进一步深化创新平台建设,推动产业集群高质量发展,获批安徽省国防科技工业创新中心1家;全面深化“专精特新”培育体系,新增安徽省专精特新中小企业1家,实现所属5家工业企业全部达成专精特新认定,其中国家级专精特新“小巨人”企业2家;10项QC成果获集团公司一等奖2项,在第六届安徽省质量创新技能大赛中分获一、二、三等奖,3家子公司通过新体系3级能力评价,公司整体科技创新能力迈上新台阶。

(四)管理体系变革1.系统推动采购体系变革,确保改革走深走实。

构建“六统一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式,全面推动平台化采购与公开采购,充分利用新电子采购平台,并完善配套制度与流程,采购质效大幅提升,全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。

2.全面推行精益管理,多措并举提升管理效能。

公司深耕精益管理,全面推行生产现场精益管理体系,首次参评集团公司年度精益考评即斩获佳绩。

全面构建“人才育成、目视化管理、改善评价、星级班组”精益管理体系,实现精益推进从单点突破到体系化落地的跨越式升级;全年完成8万余平米地面目视化升级改造,同步完成214台设备目视化优化,匠心打造“双445”星级班组管理体系。

精益文化浸润全员、蔚然成风,为企业高质量发展注入强劲动能、筑牢坚实根基。

3.完善全面风险管理机制,提升治理监督效能。

健全集中统一、权威高效的审计与风控监督体系,为打造“新智弹箭科技型企业”提供坚实保障。

夯实制度与组织基础,聚焦关键领域发挥审计“蓝军”预警作用;建立问题数据库,狠抓整改落实与闭环管理,切实做好监督“下半篇文章”,全面提升风险防控与合规经营能力。

4.强化本质安全管理,构建动态防控体系。

深入实施“雷霆行动”“悬剑行动”和“三年攻坚治本行动”,深入推进科研安全再行动,科研安全全流程拉通,实现模块化、表单化、穿透式管理。

以基层生产班组为最小单元,提出和践行“能力合成进班组,全链条管理到源点”班组安全建设新思路新方法,形成了“双445”班组管理体系,有效解决安全管理“最后一公里”难题。

5.筑牢保密防线,护航国家核心安全。

坚持总体国家安全观,将保密管理视为维护国家安全与公司核心竞争力的战略任务。

通过完善保密制度体系、强化技术防范支撑、深化全员保密意识教育,构建“人防、物防、技防”相结合的全链条保密防线,维护国家秘密安全,为公司高质量发展保驾护航。

6.深入推进数字化转型,赋能企业高质量发展。

启动数字化转型(一期)建设,重点推进数智一体化平台(ERP)系统、视频会议系统、PLM一期工程、CCW延伸覆盖等项目建设;有序推进合同全生命周期管理、安全环保在线监管平台、涉火涉危场所视频接入等相关工作,构建全方位、多层次的数字化管理体系,系统推进各项数字化建设任务落地实施。

同时,顺利完成上级单位对关键基础设备的检测,保障数字化建设合规有序、安全可控,为公司科研生产、经营管理效率提升提供坚实支撑。

(五)市场开拓情况1.响应国家战略,拓展海外新局。

在全球动荡的背景下,国际格局加剧突破,公司抢抓历史机遇,积极开展“国际化业务跨越发展行动”,通过不懈努力、产品谱系不断完善,两型产品顺利列入出口计划,加强“走出去”的营销模式,实现产品“直达一线”演示表演,推动产品订单形成,2025年,公司国际化业务新签订单、营收均创历史新高。

2.践行“一带一路”,突破海外市场。

2025年,公司积极响应国家“一带一路”倡议,开展“远航”“登顶”计划,在海外市场取得重要突破,获得中泰铁路、中蒙跨境铁路等项目订单达2500万元并已批量供货,开拓了俄罗斯新域市场并取得客户认可,持续跟进中吉乌铁路、中越铁路、印尼雅万高铁二期等“一带一路”项目。

3.积极拓展新域,打开绿色能源新局面。

抢抓全球能源结构转型和绿色低碳发展大势,主动对接客户,为风电等行业量身打造体系化解决方案,以高强度、高品质、轻量化的硬核技术和周到服务赢得客户认可,为公司预应力锚具市场打开新的赛道。

用实际行动践行央企绿色低碳发展的责任担当。

(六)人才梯队建设公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的核心理念,以新质生产力为牵引,深化“科技、管理、技能”三支人才队伍建设。

通过推行与企业效益、人员效率相匹配的用工总量动态调控机制,实现人力资源配置的最优化,为高质量发展提供坚实智力支撑。

1.优化用工结构,提升人均效能。

聚焦提质增效,搭建科学精益的用工模型。

2025年末,公司从业人数为2668人,在总量严控的同时实现结构优化,其中专业技术人员617人,占比达23.13%,同比提升2.46个百分点,全员劳动生产率25.46万元/人,同比上涨166.32%,核心创新能力与人均效能显著增强。

2.健全培养体系,建强骨干队伍。

以干部队伍建设为抓手,构建全链条培养生态。

深入实施“1234”工作法,打造教育培训链式体系,实现从入职引导到高端领军的全周期赋能,推动管理效能与专业技能双提升,确保人才队伍素质与公司发展战略同频共振。

3.加大引才力度,汇聚高端资源。

紧扣战略需求与科技前沿,持续加大科研人才招聘力度,重点引进高端成熟人才。

2025年,公司累计引进优秀人才61人,其中硕士研究生44人,来自“双一流”高校毕业生26人,人才源头活水充沛。

同时,完善人才评价与激励机制,报告期内共有8人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号,国家级技能大师李宏炼先进事迹入选央视专题报道,进一步营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

(一)行业格局和趋势根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》,公司属于其他制造业(分类代码:C41)。

根据《国民经济行业分类》(2017年),公司所处行业为其他未列明金属制品制造(分类代码:3399,本类别包括武器弹药的制造)。

一、特品业务所处行业情况(一)行业管理体制公司的特品直接应用于国防军事领域,行业主管部门为国防科工局。

鉴于行业的特殊性,国防科工局统筹行业布局,对武器装备承制单位的监管采用严格的行政许可制度,主要体现在军工科研生产的准入许可等方面,存在一定的资质壁垒。

由于军工定型产品产业链上下游相对固定的特点,已定型特品客户需求相对稳定,军工定型产品的覆盖数量则是军工企业综合实力的重要体现。

此外,特品总装和特品配套企业需通过参与新型特品项目研发竞争,取得新型特品项目的研制资格和能力并最终获得产品的定型列装,以此增加自身特品的覆盖数量,增强企业持续盈利能力。

(二)行业的波动性、周期性和季节性特征武器装备是国防建设的基础,军方按照国防战略、装备规划和军费计划进行采购,年度采购量一般比较稳定,但也因军方根据国内外局势、部队需要及预算盈余情况进行补充订货、专项订货和应急订货而存在一定程度的波动。

总体而言军方的特品采购随着军费中装备费的增长而稳步增长,受经济周期性波动影响较小。

军贸产品的订货与国际军事、政治环境密切相关,易受到国际局势影响波动较大。

客户订货时会对承制单位产品的交付时间以合同形式确定,特品总装企业的产品上游配套企业较多,供应链、周期较长,导致总装企业的订单主要集中在下半年交付,所以总装销售收入确认会集中在第三、四季度。

预计未来以精确制导弹药、智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将加快,精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。

公司一直非常注重信息化、智能化等前瞻性技术的研究与布局,随着国际形势和军事需求的变化,公司也将迎来更多新的机遇与挑战。

二、公司民品业务所处行业概况公司的民品业务主要为预应力锚具业务,以下主要分析预应力锚具业务所处行业概况:(一)行业管理体制国内预应力锚具行业持续遵循市场化发展模式,工业和信息化部、国家发展和改革委员会履行行业宏观管理职能。

预应力锚具作为土木工程施工中的核心功能部件,应用领域持续拓展,涵盖交通基础设施、建筑工程、岩土支护、能源与资源开发等领域,其中以交通基础设施领域应用最为广泛。

交通基础设施领域按照执行标准的不同,细分为铁路、公路等,且依旧采用严格的市场准入制度和产品认证制度对锚具企业进行监督和管理,锚具产品需通过CRCC认证方可应用于铁路工程项目,通过CCPC认证方可应用于高速公路桥梁工程,通过MA或KA认证方可应用于矿井巷道支护领域,部分地区公路项目采用地方性标准进行更为严苛的技术质量约束。

(二)行业主要法律法规以及质量标准锚具行业为金属制品行业下应用领域较广泛的细分行业,目前尚无针对该行业的统一法律法规。

国家相关部门制定了推荐性国家标准,各应用领域依据自身特点,对领域内使用的锚具制定了不同标准要求。

中铁铁路产品认证中心、中交(北京)交通产品认证中心进一步优化预应力筋用锚具认证规则,强化对关键原材料、零部件、必备设备、计量器具的管控要求,细化产品检验和试验流程,进一步规范企业设计、生产和销售全流程,为铁路、公路预应力产品认证提供更严谨的依据。

国家矿用产品安全标志中心实施《矿用产品安全标志审核发放实施规则——工厂质量保证能力要求》,明确矿用产品安全标志审核发放工作对工厂质量保证能力的基本要求,矿用锚索锚具、岩土锚具建筑锚具、能源与资源领域用锚具执行GB/T14370—2015标准。

(三)主要行业政策与规划2025年,国家持续聚焦交通强国、新型基础设施建设、能源安全保障等战略,相关政策进一步落地实施,为预应力锚具行业带来稳定发展机遇:1.持续推进《加快建设交通强国五年行动计划(2023—2027年)》落地,2025年作为中期关键节点,重点推进城市公共交通提质、区域交通基础设施连通,新增多个公交都市创建试点,绿色出行比例达标城市数量稳步提升,带动城市轨道交通、公路桥梁等领域锚具需求增长。

2.《新时代交通强国铁路先行规划纲要》持续推进,2025年铁路建设聚焦“八纵八横”主通道优化完善,加快高铁网和普速铁路网延伸覆盖,全年铁路固定资产投资保持高位,为铁路用锚具提供稳定市场支撑。

3.2025年3月24日,公司参与修订的JT/T329-2025《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》标准正式发布,7月1日全面实施,替代2010版标准,进一步强化锚板、夹片、锚垫板核心技术要求,规范产品检验规则与储运标准,为公路桥梁领域锚具应用提供明确技术依据,推动锚具行业向高品质、专业化转型。

4.新型能源基础设施建设政策持续发力,2025年聚焦海上风电、抽水蓄能电站等领域,推进风电累计装机容量向5.5亿千瓦目标迈进,新增海上风电装机预计达3000万千瓦,抽水蓄能电站核准项目超60座;海上风电机组基础、抽水蓄能电站压力管道等均需配套大型预应力锚具抵御极端荷载,直接拉动能源领域锚具需求大幅增长,同时推动高强度、耐腐蚀锚具研发应用。

5.推进“十四五”现代综合交通运输体系发展规划落地,2025年重点推进深中通道、沪舟甬跨海通道等世界级跨海跨江工程建设,此类大跨径桥梁普遍采用悬索桥、斜拉桥结构,对高强度、高耐久性预应力锚具需求旺盛,单个重大桥梁项目锚具采购额可达数亿元,为行业带来规模化市场机遇。

6.推进“一带一路”沿线基建合作深化,2025年我国锚具出口预计突破33亿美元,东南亚、中东等地区基建热潮带动海外锚具需求增长,同时出口产品需符合国际标准,倒逼国内企业提升锚具产品质量与技术水平,拓展行业发展空间,为预应力锚具行业带来新增量市场。

(四)行业基本情况1.预应力锚固体系简介预应力锚固体系是通过预先施加应力,提升工程结构的刚度和抗拉强度,减少使用阶段荷载产生的拉应力,保障工程结构在服役期间的安全稳定性能。

近年来,应用场景已从传统桥梁、建筑延伸至海洋工程、核电、风电、光伏等新兴领域。

2025年,行业呈现三大趋势:一是技术向高强度、大规格、轻量化及智能化监测升级;二是新标准落地推动生产、施工、检验全流程规范化,加速淘汰落后产能,行业集中度稳步提升;三是定制化解决方案与出海步伐加快,海外市场份额持续扩大,成为新增长极。

2.行业市场需求情况(1)铁路、公路锚具市场空间较大2025年,铁路固定资产投资达9015亿元,新线投产3109公里,其中高铁2862公里,“八纵八横”持续加密,沿江高铁等超5000亿级重大工程释放长期需求;公路建设聚焦联网提质,核心工程需求保持平稳。

(2)多场景应用锚固体系市场持续拓展2025年以来,地标建筑、超高层、装配式建筑及风电光伏等项目密集落地,带动高端锚固产品渗透率攀升。

此外,风电行业、光伏产业快速发展,预应力锚固体系的应用,带动新能源领域形成协同增长,共同推动预应力锚固体系多场景应用格局加速成型。

(3)出口增长与进口替代成效显著2025年,我国高速铁路、公路等基础设施建设技术持续输出,国内建筑企业承建海外工程项目数量进一步增加,带动国内锚具产品出口增长;伴随基建技术输出与国产高端产品突破,进口替代显著,出口规模稳步增长;国际标准逐步落地,助力产品开拓海外高端市场,俄罗斯GOSTR72208-2025《混凝土结构张拉预应力体系技术条件》发布实施,适配严寒气候工程应用,为我国锚具出口俄罗斯提供合规依据,推动国内企业对标国际标准,提升国际竞争力。

3.市场竞争情况行业整体呈“多而散”格局,细分市场因认证差异相对割裂,但跨领域经营企业逐步增多。

竞争模式正由价格战向技术、质量、资质与综合服务实力比拼转型。

当前大量中小企业集中于中低端市场,同质化与低价竞争压缩行业盈利空间;而具备核心技术、全领域认证与完善质控体系的企业优势凸显,市场份额持续向头部集中。

2025年虽未形成绝对龙头,但头部企业影响力与行业集中度正稳步提升。

4.行业技术水平及技术特点我国预应力锚固技术经数十年发展,综合水平已居世界前列,尤其在桥梁跨度与施工工艺上实现多项突破。

预应力结构具备抗裂、抗渗、高刚度、抗疲劳及节约材料等显著优势,可实现结构轻量化与经济美观。

面对超高层、大跨度、重荷载及复杂工况需求,锚固体系正加速向高强度、大规格、高耐久方向迭代,新材料与新工艺广泛应用,技术适配性与工程可靠性持续增强。

5.行业与上下游行业的关系上游主要依赖钢铁行业,2025年钢材价格总体平稳,但材质品质直接决定锚具性能,企业需依托严格企标把控原料质量。

下游涵盖铁路、公路、建筑、煤炭及新能源等领域,其投资规模与技术升级直接决定行业需求体量。

上下游呈深度协同关系:下游工程的大型化、绿色化与智能化需求反向驱动锚具技术迭代与产品升级;高品质、高可靠性的锚固体系则为下游工程安全与长效服役提供核心保障。

(五)行业的波动性、周期性和季节性特征受宏观经济平稳运行、基础设施建设持续推进影响,整个行业周期业绩波动与上游钢材价格波动呈反向伴生格局。

2025年,预应力锚具行业波动性有所减弱,周期性更趋平稳。

波动性与周期性:行业主要市场仍为基础设施建设领域及采掘行业,受宏观经济和国家基础设施建设投资波动影响较大,整体与宏观经济和国家基础设施建设投资保持一致。

季节性:行业依旧存在明显的季节性波动,国内每年3-11月份,气温适宜、节假日较少,各类建设项目施工进度较快,锚具需求量较大。

(六)行业主要进入壁垒1.资质壁垒。

2025年,锚具行业市场准入与产品认证持续趋严,CRCC、CCPC等核心认证审核更细化,对生产条件、质量体系、技术能力要求显著提高,未获相关资质企业无法进入市场。

同年,公路预应力行业新增1960MPa高强度锚固体系认证、CCPC产品碳足迹验证,行业资质门槛进一步抬高。

2.质量壁垒。

随着行业标准完善与工程质量要求提升,产品质量成为核心选型依据。

新标准对锚具稳定性、适配性、耐久性提出更高要求,低价竞争、管控缺失的中小企业加速出清。

金星预应力深耕预应力行业三十余年,依托军工背景与国有平台,建立全流程质量管控体系,拥有完备检测实验室与质量保障能力。

2025年顺利通过CRCC、CCPC及1960MPa系列锚具认证,质量优势突出,持续构筑行业质量壁垒。

3.技术与经验壁垒。

锚具产品对受力设计、配合精度、强度指标要求高,需先进加工检测装备与专业技术团队支撑。

行业向高强度、大规格、智能化升级,对研发创新能力要求持续提升。

公司拥有省级预应力工程技术研究中心地位,掌握行业研发、测试、验证、生产、销售、施工一体化解决方案,长期技术积累与项目经验构成核心壁垒,新进入者难以短期突破。

(二)公司发展战略全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和资本市场建设的重要论述,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局。

围绕“1266”发展战略,加快打造具有核心竞争力和核心功能的新智弹箭科技型企业的战略愿景。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,恰逢建党105周年、人民兵工精神95周年,意义重大。

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团党组部署,树牢正确政绩观。

紧扣“1266”战略,解放思想、抢抓机遇,聚焦主责主业加快突破。

以科技创新、融合发展、转型升级为驱动,奋力实现“十五五”良好开局,加速建设新智弹箭科技型企业。

(一)聚焦武器装备建设,筑牢强军胜战根基坚持问需于军、问需于战,确保年度装备研制与外贸科研计划100%完成;顶层谋划新立项与未来技术储备,积极竞标新产品。

严守质量、成本与安全底线,体系化布局核心能力,依托国家重大工程全面开展能力评价,系统升级研发、总装、试验与存储条件,以增量带存量实现装备建设全面跃升。

(二)强化科技创新驱动,加速实现自立自强坚持研产一体与业数融合,构建开放共赢的创新生态。

健全知识、技术、平台与产业创新循环机制;完善研发流程与团队体系,打造高水平研发队伍,建立快速响应、灵活高效的研发机制,持续夯实科技自立自强底座。

(三)深耕军民市场开拓,培育多元增长动能精准洞察客户需求,实施市场渗透策略,聚力推进“龙头计划”“领先计划”“优势民品登顶计划”等;实施新产品开发策略,聚力推进“红杉林计划”“新航道计划”“新内涵计划”等科研专项行动,加速科技成果转化并实现产业化;实施新市场开拓策略,聚力推进“军贸跨越工程”;实施新兴产业培育策略,构建多场景增长矩阵。

(四)精益生产运营与资源盘活,提升综合效能健全综合经营计划体系,打通“意向获取-产品生产-试验交验”一体化管控流程,破除瓶颈确保可执行订单100%交付。

完善供应链图谱与全次级管控,增强供应链韧性;开展全价值链降本增效,同步实施存量资产清仓起底,分类盘活闲置土地、房产、设备及知识产权,分门别类制定措施,采取租赁、外包或处置的方式实现创收增效,切实发挥资产应有的价值属性;聚焦主业深化火工资源协同,靶向压降“两金”,实现资产价值释放与运营质效双升。

(五)深化体制机制改革,全面激发内生动力将改革作为关键抓手,聚焦“十五五”规划、治理架构、产业结构与市值管理谋划新举措。

以精益管理为核心,将其渗透至全业务、全流程、全层级,系统提升价值创造水平;全力加速数智化转型,以数字化赋能软硬件能力升级,持续释放组织活力与管理效能。

(六)构建数字化风控体系,筑牢安全合规防线健全数字化“大安全”体系,系统防范化解安全、质量、消防、保密、合规等风险。

强化重大经营风险管控,落实废旧物资集中处置、招投标集中管理与重大项目全流程管控,深化“六统一、三分离”采购体系。

发挥“大监控”效能,健全问题发现、整改、内控优化与纪检再监督机制,推动各类监督贯通协同,护航企业行稳致远。