中国核建 601611

回望2025年,面对复杂严峻的外部环境、艰巨繁重的发展任务,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,锚定高质量发展首要任务,胸怀“国之大者”、勇担央企使命,在复杂变局中稳舵定向,在承压前行中勇毅笃行,在攻坚克难中彰显担当,全年主要经营指标基本保持稳定,实现营业收入1019.16亿元,实现利润总额28.40亿元,资产负债率降至新低,经营活动产生的现金流量净额为正,彰显了企业的发展韧性。

（一）持续深耕主责主业,核电工程业务再创新高公司坚守核电工程建设核心主业,作为全球唯一连续41年不间断从事核电建造的企业,牢牢把握国内核电规模化发展机遇,实现量质双升。

高标准推进核电工程建设,承建36台在建核电机组安全、质量、进度受控,覆盖华龙一号、CAP1000、VVER等堆型,国内市场份额绝对领先,承建机组总数量突破百台。

金七门核电全厂址一体化有序推进。

海阳埋件厂正式投产、惠州厂支架产线主要规格调试完成、浙闽埋件厂启动建设,“大后方、小前方”的智能建造新模式快速落地。

2025年完成7台核电机组FCD,2台机组完成穹顶吊装,5台机组冷试；核电大件吊装18万吨,吊装能力国内领先；持续深化核电大修“每次进步一点点”模型,全年完成37轮次大修,保障8轮次重叠大修。

组织新开核电项目施工组织设计评审7次,管理与技术应用“集大成”。

持续加深与法国电力合作,共建核电建造技术联合实验室。

完成大科学工程ITER（国际热核聚变实验堆）项目多个核心模块吊装,荣获国际认可。

定额总站高效运作,为后续发展奠定坚实基础。

以“标准化、集约化、一体化、契约化”为抓手,持续巩固核电建造“国家队”不可替代地位。

2025年订单与营收再创新高,核电工程新签合同564.14亿元,同比增长2.30%；营收376.75亿元,同比增长16.96%。

（二）调整业务结构,民用工程业务持续优化面对外部市场趋势变化,公司主动优化民用工程业务结构,实现“核电稳增长、民用调结构”。

一是收缩低毛利业务,聚焦石油化工、工业厂房、城市更新、基础设施等高附加值领域,提升项目盈利与回款质量。

二是依托核建品牌与技术优势,实现“核民联动、以核带民”,拓展非核高端工程市场,提升民用工程业务整体竞争力,高端装备、新材料、生物医药等新兴项目相继落地,大型取水口等工程首次签约。

三是聚焦核心重点,落实《关于提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》,加强区域统筹协同,构建区域聚焦的格局。

四是海外市场开发提级管控。

统筹推进“五统一”战略布局,全年海外工业与民用业务新签合同107亿元,同比增长37%。

报告期内,工业与民用业务实现营业收入528.34亿元。

（三）高度重视质量安全,管理能力持续夯实公司秉持“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”核安全理念,构建全链条质量安全管控体系。

持续健全安全生产责任制,推动“三管三必须”走深走实,全覆盖开展6期项目经理安全环保复训,督促各级履职尽责。

高压推动核安全管理专项行动,涉核项目全覆盖检查。

深入推广应用安全环保大数据平台,进一步提升全级次穿透式监管工作质效。

组建质量督查中心,构建“全级次、全链条、全过程、全要素”质量监督体系。

全面梳理质量风险并建立核电质量高风险清单249项,针对性地改进钢筋、混凝土、焊接等实体薄弱管理环节。

2025年获得省部级以上工程质量奖101项,国际ICQCC金奖5项,获得国家级QC奖项15个,全国质量信得过班组11个。

（四）全力推进科技创新,核心竞争力不断提升公司坚持以科技创新驱动数字化、智能化转型,持续提升核电建造核心技术,提升长期竞争力。

2025年核岛土建工效提升12%、安装工效提升7%。

报告期内,公司持续优化科技创新工作体系,编制施工建设领域技术路线图,明确“三大转型、六大方向”科技创新布局。

核电工程智能制造、智能建造、数字化管理全面提速,惠州管道生产线完成整体升级,生产效率提升28%；“造岛机”、移动工厂、钢筋绑扎枪等新型装备与智能机具在施工现场规模化推广应用；核电工程14个业务领域完成建模,为智能建造迭代升级奠定坚实基础。

全年获批国家部委及地方课题13项、集团级课题10项,10类57项先进建造技术成果在项目推广应用,科技创新支撑作用持续增强。

（五）持续追求卓越,主动改革破局公司正视发展中存在的问题,准确把握自身短板弱项,转变发展理念,以问题为导向深化改革。

当前公司正处于转型升级发展的关键阶段,要坚持问题导向,主动求变、精准施策,勇担当、敢创新、善成事,锻造有素养的专业化队伍,形成事业共同体、利益共同体、感情共同体与文化共同体。

公司将持续抓好卓越绩效贯标,将卓越绩效的理念方法融入改革发展全过程、各方面,以组织管理大纲为管理框架,大力推进基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管、领域专家建设、“三大速赢”项目、MBSE等方法深入应用,抓深抓实、抓出成效,全面提升管理水平和能力。

通过聚焦主责主业、强化实质性二级集采、加强分包管控、优化组织架构、落实“法人管项目”与项目全周期管控、强化科技赋能、完善监督体系、健全合规与风控体系等一系列改革举措,推进精益管理,全流程压减费用,深挖降本潜力；并将持续深化三项制度改革,激发人才活力、更大力度投资于人；采取举措优化投融资结构,继续控制负债率,提升资金使用效率；强化市场与项目协同,提升订单质量与履约效益。

2026年是公司“123”发展战略的开局之年。

公司坚持稳扎稳打、稳中求进、行稳致远工作总基调,以“追求卓越改革破局”为主题,转理念、强本领、提质效,抓统筹、抓集约、抓落实,加快企业变革,全面从严治党,保证安全质量,确保“十五五”实现高质量开局。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”规划开局之年,我国经济坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以加快形成新质生产力为主线,宏观政策协同发力,为工程建设行业发展筑牢宏观根基。

2026年《政府工作报告》明确全年经济增长预期目标为4.5%—5%,实施更加积极的财政政策,赤字率按4%左右安排,新增地方政府专项债券4.4万亿元、超长期特别国债1.3万亿元；实施适度宽松的货币政策,保持流动性合理充裕,引导金融资源向实体经济重点领域倾斜。

我国经济长期向好的基本面没有改变,发展韧性、活力与潜力持续释放,为工程建设行业高质量发展提供了稳定的宏观环境。

1.核电工程核电机组核准节奏稳定,全产业链需求持续释放。

我国始终坚持积极安全有序发展核电,2022—2025年连续4年每年核准10台及以上核电机组,行业发展节奏稳定有序；根据中国核能行业协会数据,截至2025年底,中国大陆在运核电装机容量为0.625亿千瓦；国家“十五五”规划纲要明确,“十五五”期间核电运行装机容量力争达到1.1亿千瓦左右,未来核电工程建设将迎来持续稳定的国内市场需求。

国家“十五五”规划纲要对核电发展作出系统部署,明确“积极安全有序推进沿海核电建设,稳妥推进四代堆技术研发与应用示范,因地制宜推进核能综合利用”；核能长期发展战略的持续落地,核电工程建设、核设施检维修、退役与后处理、核能综合利用等全产业链、全生命周期服务需求持续释放,行业长期成长确定性持续提升。

全球核电复兴开启新周期,海外业务迎来战略机遇。

2026年3月,由国际原子能机构与法国政府联合举办的第二届核能峰会在巴黎召开,包括中国在内的38个国家共同签署《三倍核能宣言》,承诺到2050年将全球核电装机容量提升至2020年的三倍,峰会联合声明进一步明确了核能在能源安全、低碳转型中的核心战略地位。

国际原子能机构（IAEA）已连续五年上调全球核电发展预测,未来十年全球核电建设将进入新一轮高峰,我国自主三代核电“华龙一号”、小堆“玲龙一号”等技术具备成熟的出海能力,为公司核电工程业务国际化发展开辟了广阔空间。

2.工业与民用工程建筑业呈现智能化、绿色化、融合化深度转型趋势。

国家“十五五”规划纲要明确提出“巩固提升建筑业竞争力,推动技术改造升级,发展智能制造、绿色制造、服务型制造,加快产业模式和企业组织形态变革”,为行业高质量发展指明方向。

当前行业竞争重心由规模扩张转向质量效益提升,智能建造、绿色建造、工业化建造全面普及,数字化技术、低碳技术与工程建设深度融合,推动建造方式、管理模式与产业生态加速变革,行业整体向高效、低碳、智能、协同方向持续升级。

基础设施建设与新型基础设施建设协同推进,行业发展空间持续拓展。

国家“十五五”规划纲要对交通、能源、水利等传统重大基础设施作出系统部署,重大项目稳步落地实施,传统基建保持平稳发展态势。

与此同时,以低空经济基础设施、算力基础设施、智能电网、5G+工业互联网为代表的新型基础设施加速布局,新基建与传统基建深度融合,成为稳定投资、培育新质生产力的重要载体,为工程建设行业提供持续稳定的市场需求。

新型城镇化与城市更新领域政策支撑持续强化,细分领域蕴含广阔发展机遇。

国家“十五五”规划纲要、中办国办《关于持续推进城市更新行动的意见》明确高质量推进城市更新,统筹实施城镇危旧房改造、城中村改造、城市地下管网更新改造等重点任务；2026年《政府工作报告》进一步部署城镇老旧小区与城中村改造、城市基础设施生命线安全工程建设。

预计相关领域建设需求将持续释放,为工程建设企业提供稳定的业绩增长点。

新能源建设加速发展,新型能源体系构建步伐加快。

国家“十五五”规划纲要明确提出建设能源强国,实施非化石能源十年倍增行动,统筹推进风光水核多能互补发展。

“三北”风电光伏、西南水风光一体化、沿海核电与海上风电等大型清洁能源基地加速落地,绿色氢氨醇、光热发电、地热能等多元利用场景有序拓展。

伴随智能电网、新型储能与抽水蓄能等加快布局,新能源正从补充能源加速向主力能源转型,为工程建设行业开辟海上风电、绿氢工程、储能设施等绿色新赛道,发展空间持续拓展。

(二)公司发展战略公司坚持“123”发展战略。

1个战略目标：建成人才一流、技术一流、服务一流、治理一流、品牌一流的世界一流核工业建造企业。

2个核心能力：专业能力：打造全球第一核工程建设专业能力。

价值创造：体现国家战略价值和行业引领价值。

3大发展举措：改革创新,完善现代化治理体系：构建基于卓越绩效管理理念、扁平化管理架构和全级次穿透式监管的治理体系,增强治理效能。

科技赋能,锻造核心竞争力优势：培育核工程建设领域关键技术策源地,以科技创新赋能产业发展,提升核心竞争力。

赋能于人,培育高素养专业团队：建设一支政治过硬、德才兼备、业务精湛、结构合理的工程建设队伍,激发全员奋斗活力。

(三)经营计划2026年公司预计实现营业总收入989亿元,预计新签合同额1473亿元。

公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整。