中国电建 601669

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,全面落实国务院国资委工作要求,在公司党委、董事会的坚强领导下,积极应对内外部困难挑战,聚焦战略转型和高质量发展,统筹推动市场开拓、提质增效、改革创新、党业融合,着力提升经营管理、风险防控和价值创造能力,推动年度生产经营工作取得良好成效,为“十四五”收官奠定了坚实基础。

（一）承压奋进,综合实力稳步提升报告期内,公司经营指标稳步提升、重点项目高效履约、持续强化合规经营、高质量发展平稳有序。

全年实现新签合同13,332.83亿元,同比增长4.93%；实现营业收入6,456.04亿元,同比增长1.85%；实现利润总额172.48亿元。

“全球最大设计企业”地位持续巩固,在2025年度美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”“国际工程设计公司225强”榜单中,分别位列第1位和第15位,连续6年蝉联“全球工程设计公司”榜首,连续11年位列中资企业第1位。

“全球最大电力工程承包商”地位更加凸显,在2025年度美国《工程新闻记录》（ENR）“全球承包商250强”和“国际承包商250强”榜单中,分别位列第6位和第8位,连续11年保持承包电力工程领域“全球第一”。

（二）高端引领,品牌价值持续彰显品牌赋能方面。

承接“中国—上海合作组织能源合作中心”建设运行,承办“高品质饮用水创新发展大会”等品牌活动,积极参与国家某重大工程开工仪式、2025中亚-中国能源论坛、第十届“一带一路”高峰论坛、上海合作组织能源部长会、全球能源互联网大会、2025中国品牌论坛等高端活动,实现中国电建品牌价值跃升,行业认知度与核心影响力持续提升,品牌赋能实效突出、成效显著。

高端对接方面。

全年开展公司级高层对接156场次,包括对接省部级单位、厅局级单位、中央及大型企业、高等院校,参加高端会议22次、海外高端业务洽谈25次,对攻坚百亿订单、开拓千亿市场奠定坚实基础、发挥关键作用,直接转化落地项目成果达69个,落地金额超千亿元（部分重大项目及合作事项持续推进中）,促进子企业在相关省市全年新签合同超八千亿元。

战略合作方面。

通过优选合作主体、创新合作机制、拓宽合作领域、集聚创新要素、共建创新平台,聚焦创新链协同、产业链共建等核心功能,先后与上海市、江西省、海南省、新疆维吾尔自治区4个省（区、市）,广东省深圳市、清远市2个地市,重要企业,签署战略合作协议。

“十四五”期间,累计与政府机构、高等院校、中央及大型企业签署合作协议79份,持续深化政企、校企、企企协同联动,切实构建起资源共享、优势互补、互惠互利、合作共赢的高质量发展“朋友圈”。

（三）精准布局,产业结构优化升级聚焦“水、能、城、数”核心业务,以高质量订单、高质量履约和高质量管理驱动转型升级,资本投资坚持“三个集中”,经营模式向“承包+投资运营”转型。

在“水”领域,筑牢国家水网全产业链优势。

公司牢牢把握国家水网、重大引调水工程、流域治理建设机遇,积极推动水利、水务、水环境项目落地实施；公司前期投入数十亿资金建站布网、地调勘探,历经40余年参与规划并作为主要参建方的国家重大水电工程正式开工建设；成功中标三峡水运新通道施工准备试验工程(先行开挖区)。

在“能”领域,打造新能源核心增长极。

积极争取大基地、特高压外送通道项目,夯实风电光伏基本盘,加快推动新能源“投建营”从规模导向转向效益优先、从单一开发模式转向多能互补集成。

2025年,公司能源电力新签合同8,416.05亿元,同比增长10.33%,其中,风电、太阳能发电板块新签合同4,355.94亿元,新型储能新签合同952.33亿元。

截至报告期末,公司控股并网电力装机容量超4,014万千瓦,新能源投运规模位居行业前十,被国务院国资委认定为新能源投资主业企业。

在“城”领域,推动基建业务减量提质。

摒弃投资拉动,主动适应“城”业务新形势新变化,充分发挥“投建营”全产业链集成、“水能城数”融合赋能优势,深耕核心城市,主攻“新基建”,扎实做好“存量提质增效”大文章,实现减量提质。

在“数”领域,赋能传统业务智能升级。

推动“水能城”业务与数字化技术融合,打造智慧水利（水务）、智慧能源、智慧矿山、智慧城市等数字化产品,2025年新签合同496.67亿元。

报告期内中标/新签重点项目包括：河北华章算力枢纽产业基地（三区、四区、五区、六区）项目（合计158亿）、北京房山5G车联网研发及应用平台高算力云计算数据中心项目（20.24亿）,腾讯、亿迅数字经济产业园-智慧交通算力中心一期项目（18亿元）、某一级水电站（其中数字化合同额13亿）、辽宁海上风电项目（其中数字化合同额8.8亿）等。

（四）赛道突破,新兴增长动能充沛公司全面贯彻落实国务院国资委战略性新兴产业“焕新行动”与未来产业“启航行动”部署,锚定新质生产力培育方向,加速布局战略性新兴业务,以“投建营”一体化模式塑造发展新动能、构筑竞争新优势。

截至2025年底,公司战新产业新增投资占比提升至70%以上,新签合同额占比超过50%、营业收入贡献突破40%,业务增速显著领跑公司整体,在基建市场承压下行阶段,成功成为支撑公司稳健发展的“第二增长曲线”与重要增长极。

凭借战新产业强劲发展势头,公司连续两年位列“中国战略性新兴产业领军企业100强”第7位、建筑央企首位,产业引领力与市场竞争力持续增强。

一是未来产业培育突破,改革试点成效显著。

公司抢抓未来产业发展先机,2家所属企业入选国务院国资委“启航企业”培育名单并取得重大突破。

其中,所属华东新能自主研发新型免灌浆干式连接分片预制装配式混塔产品,创新技术路径大幅降低塔筒造价15%以上,同时提升结构安全可靠性与安装效率,成为新能源装备制造领域标杆成果；国务院国资委赋权改革试点项目“结构动力性能感知监测装置”打造三大产品,护航风电场安全高效运行。

二是标杆项目多点落地,产业布局持续拓展。

报告期内,公司战新产业重大项目建设加速推进,多个重点领域取得阶段性进展：在新能源领域,中电建托克逊县风电项目首批全容量并网发电,青岛即墨海光项目顺利实现首批并网,辽宁丹东海上风电EPC项目、乌兰察布电源侧储能项目相继中标,构建“风光储”一体化新能源布局；在数字经济领域,北京房山车联网算力中心落地实施,抢抓“算电协同”战略机遇,推动绿色能源与数字基建深度融合。

一系列重大项目落地,有效夯实公司战新产业规模基础与发展根基。

三是科技成果迭代升级,自主创新能力跃升。

公司战新产业自主创新成果持续涌现,公司自主研制的CKY-4000全液压多角度定向岩心钻机,首次实现大曲率超深定向钻孔连续取心,支撑世纪工程安全高效建设。

（五）科技赋能,创新活力显著增强一是创新能力稳步提升。

水能领域策源地近20项技术实现领跑,有力支撑全国水风光基地布局加速落地。

牵头组建的中央企业BIM软件创新联合体6项底层技术实现突破,牵头研发的CyberStation软件获得首版次认定和自主研创“卓越级”(最高等级)认证。

全年获批主持国家重点研发计划6项,主持和参与YX国家攻关任务占比达76%。

高质量通过国务院国资委“1025专项”二期任务验收,新获批三期牵头任务10项,创历史新高。

二是创新成效不断显现。

3项成果入选国家科学技术进步奖,其中1项牵头成果荣获一等奖,实现历史性突破。

公司牵头研制的我国首颗能源工程专用卫星“电建一号”成功下线,助力重大工程质量检测与安全预警实现从传统地面模式向“天空地一体化”协同监测跨越；自主研发的1000万m³级储油库水幕系统智能测控成功应用。

27项原创产品入选省部级推荐目录、首台套目录、行业十大新技术,7件专利获中国专利优秀奖等重要奖项。

三是协同创新扩围提质。

深度融入国家创新体系,参建国家YX水电技术创新中心,实现参建国家技术创新中心、全国重点实验室、国家工程研究中心等国家级平台全覆盖。

受托实体化运行中国—上海合作组织能源合作中心,国际科技合作影响力持续提升。

新增省部级研发平台7家、海外创新平台2家,电建储能安全技术中心等平台实质性运转。

四是数智转型亮点纷呈。

积极践行“人工智能+”行动,加快建设智算基础设施和AI应用平台,各领域AI应用全面铺开。

公司下属华东院、中南院承担12个智能大坝全国试点工程中的7个,引领行业智慧水利建设标准。

管理数字化转型加快,“智能财务云平台”“采购招标数智化平台”“智慧法治管理平台”全面上线,实现智能监测和预警,数字化治理效能持续提升。

（六）深化改革,治理效能持续提高一是重点改革任务圆满完成。

改革深化提升行动主体任务总体完成,对标世界一流价值创造行动顺利收官,企业治理更加规范。

完成全部国有独资/全资企业监事会改革,实现原监事会职责无缝衔接,健全权责清晰的内部监督体系。

出台《市值管理工作方案》,连续8年延长锁定公司重大资产重组股份,稳定市场预期。

电建新能源公司IPO获上交所受理,分拆上市迈出关键一步。

二是改革专项工程走深走实。

动态调整“科改行动”“双百行动”企业名单,退出4家。

指导子企业规范实施科技型企业股权激励,激发创新发展内生动力；华东院以知识产权作价入股方式创办华东智联公司,水电六局完善员工持股参与公司治理机制,江西院优化员工持股结构,河北院等9家子企业获超额利润分享、岗位分红超3.8亿元。

三是组织机构管理持续优化。

总部机构强化战略引领、资源统筹、监督考核、风险管控四大职能,动态适配发展需求,成立重大工程事业部,精准服务国家重大战略部署；优化财务共享中心运行机制,推动财务共享体系高质量运行。

法人压减工作成效显著,法人户数连续两年负增长,新设法人向战新产业倾斜、占比60%,境内6级法人实现清零,5级法人减少19户。

四是“三项制度”改革力度加大。

经理层成员任期制和契约化管理实现应签尽签、刚性兑现,同一企业内班子成员间绩效薪金差距平均达1.39倍,奖优罚劣导向更加鲜明。

精准、灵活、规范、高效的收入分配体系加快建立,公司获评国务院国资委考核分配先进单位。

(一)行业格局和趋势从国际形势看,百年变局持续深化,地缘政治动荡加剧,全球仍处于“国际秩序过渡期、转型期”,不确定性因素进一步累积。

经济动能与风险交织,全球经济增长动能明显不足,全球经济维持中低速增长态势,国际货币基金组织（IMF）预测2026年全球经济增长率约3.0%,仍未恢复至疫情前平均水平。

美联储货币政策进入平稳调整期,全球产业链供应链重构向“区域化、本土化”加速演进。

美西方持续炒作中国“产能过剩”,针对高端制造、新能源等领域的贸易限制措施频发,大国科技竞争日趋白热化,人工智能、量子计算、绿色技术等领域的竞争已成为全球产业竞争的核心赛道。

科技革命和产业变革进入深化落地阶段,数字技术、绿色低碳与实体经济的融合更加深入,关键核心技术“卡脖子”问题仍未根本解决,产业链供应链断链卡链风险持续存在,同时也催生了更多新产业、新业态、新模式,推动全球建筑业向“工业化、数字化、绿色化、智能化”深度转型,企业创新转型、提质增效的压力进一步加大,求新求变成为生存发展的必然选择。

共建“一带一路”进入第二个金色十年纵深推进,中非、中拉、中阿等多边合作持续深化,为企业高质量“走出去”拓展了更广阔的空间。

从国内形势看,我国经济持续回升向好,发展韧性不断增强,仍处于重要战略机遇期,长期向好的基本面没有改变。

一方面,我国经济基础扎实、产业体系完备、市场潜力巨大,宏观政策逆周期调节力度持续加大,财政政策提质增效,货币政策精准滴灌,专项债、政策性开发性金融工具等支持力度进一步加大,为实体经济发展提供有力支撑。

另一方面,国家持续推进“两重”“两新”建设,房地产市场逐步实现“稳地价、稳房价、稳预期”的目标,新型城镇化、乡村振兴等战略深入实施,政策红利持续释放。

水利投资持续保持万亿级规模,新能源新增装机稳步提升,抽水蓄能、新型储能等领域加速发展,某重大工程进入全面建设阶段,这些领域均为公司核心优势领域,发展机遇与发展空间并存,未来发展前景广阔、大有可为。

1.能源电力领域未来可期在国家“碳达峰、碳中和”目标进入攻坚阶段的背景下,能源清洁低碳转型正全面提速,以新能源为主体的新型电力系统建设也迈入了关键实施期。

2026年的全国能源工作导向延续了此前的政策方向,并进一步明确了三大重点：扩大可再生能源的规模化开发、提升电力系统的调节能力、以及推动能源产业的高质量发展,国家计划在2026年新增风电与太阳能发电装机超过2亿千瓦,并加快推进“沙戈荒”大型风光基地、主要流域水风光一体化基地及深远海风电的建设。

政策同时强调完善新能源的消纳机制,并将抽水蓄能定位为新型电力系统的核心调节资源,目标到2030年装机容量达到1.2亿千瓦。

此外,通过开展“人工智能+”能源融合试点和推进智能电网等重大技术攻关,强化新能源、储能与电网的协同联动。

为响应国家战略,公司将坚持规划引领,深度融入新型电力系统的构建进程。

重点抢抓集中式新能源与抽水蓄能的EPC总承包高质量订单,并积极参与全国统一电力市场建设,以优化新能源资产布局。

同时,公司将紧抓“算电协同”的战略机遇,立足“电力输送保障者、算力基建总包方、协同运营参与者”三重核心定位,筑牢算力中心规划设计、工程建设、全域运营的全链条综合服务能力,为智算中心、零碳算力园区等算力基础设施提供系统解决方案,并深度参与“东数西算”枢纽节点的电力配套建设,重点布局智能微电网、虚拟电厂、综合智慧能源管理等业务,加速电力系统的数字化能力建设。

面向未来,公司正前瞻性地布局多元化的战略性新兴业务,以培育新的增长动能。

在氢能领域,将积极参与绿电制氢、氨、醇的规模化示范工程；在光热领域,依托大基地发展配套业务,试点“源网荷储”一体化项目；在核电领域,巩固常规岛建设优势,并向核岛工程拓展；在地热能领域,则推广EPC与投资运营一体化服务模式,建设“地热+”多能互补的综合能源示范区。

通过这些举措,公司将持续为构建清洁、高效、智能的新型电力系统贡献“电建方案”与“电建智慧”。

2.水资源与环境领域发展动能强劲构建国家水网,建设现代化高质量水利基础设施网络,统筹解决水资源、水生态、水环境、水灾害问题,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略部署。

《国家水网建设规划纲要》落地进入深化阶段,明确建设一批国家水网骨干工程,着力补齐水资源配置、城乡供水、防洪排涝、水生态保护、水网智能化等短板和薄弱环节,进一步提高水旱灾害防御能力、水资源节约集约利用能力、水资源优化配置能力、大江大河大湖生态保护治理能力,提升水网工程智能化水平,增强国家水安全保障能力。

现代化水网建设、防洪减灾等领域增长空间大,市场规模较“十四五”预计增长超30%,全国水利、水务、水环境治理预计投资近10万亿,其中水利建设投资规模约7万亿。

同时,国家持续推进生态文明建设,加大流域生态治理、水土保持、污水处理等领域投入,推动水利与生态环保深度融合。

此外,直饮水、土壤修复、固废处理、餐厨垃圾处置等细分领域需求持续增长,市场空间不断扩大。

公司将积极参与国家水网、重大引水调水工程、流域治理建设机遇,积极推动水利、水务、水环境治理项目落地,拓展直饮水、土壤修复、固废处理等细分领域,增强公司在支撑国家水安全方面和生态文明建设的核心功能,在服务国家战略中展现央企担当。

3.基础设施领域迎来回暖机遇2026年,市场仍面临外部环境复杂严峻、国内有效需求仍显不足等问题,从相关部委释放的信号来看,政府将进一步加大财政支撑力度提振国内需求。

其中,交通、水利等重大工程建设方面,持续推进CZ铁路、西部陆海新通道等重大交通工程建设,加强水利基础设施建设,提升国家综合交通枢纽和水利保障能力；城市更新、老旧小区改造方面,推进城市更新行动,加快城镇老旧小区改造、城市地下管网改造,完善停车场、充电桩等消费基础设施,改善居民居住条件,提升城市品质；乡村振兴方面,加强农业农村基础设施建设,更新改造农村供水管网,改善农村人居环境,完善乡村产业配套设施,促进乡村产业振兴,缩小城乡差距。

新兴产业+多元化发展、新型基础设施建设等领域投资力度加大,低空、算力等新型基建领域潜力释放,数字基础设施与传统基建融合发展加速,也将为建筑行业带来新的市场空间。

公司将聚焦人口集中度相对较高、财力相对较好、发展潜力较大的中心城市、重点区域,布局深耕、亮剑拼杀,灵活参与房建、市政、轨道交通、零碳园区等项目,推动“水、能、数”赋能城市业务,加快业务深度融合,开辟城市业务新场景,全力打造具有电建特色的精品工程。

4.国际业务稳步增长当前,地缘政治冲突、单边主义、贸易保护主义等因素加剧了全球经济的不确定性。

“新门罗主义”提升了拉美区域业务风险,俄乌冲突、巴以冲突、委内瑞拉事件、伊朗局势等事件的外溢效应,扰乱了地区安全局势,对全球产供链和能源市场造成冲击。

境外安全形势严峻,严重威胁企业在外人员的人身安全和资产安全,增加项目运营风险和成本。

在国际工程承包领域,一是新兴经济体等国际工程主要市场需求旺盛,根据IMF预测,2026年新兴市场和发展中经济体经济增速将达4.2%,显著高于全球平均水平,基础设施建设需求较强；高质量共建“一带一路”不断深化,中国基建发展成就和经验获得更多国家认可。

二是以人工智能、大数据等为代表的新一轮科技革命和产业变革催生巨大的清洁电力负荷需求和电网韧性需求,清洁能源电力、数据中心、算力中心等基础设施成为工程市场新亮点。

三是多双边合作提升释放新红利。

RCEP、金砖国家合作机制、中国-东盟、中国-中亚、中非合作等区域经济合作机制深入推进,极大增强区域基建合作信心,进一步释放相关国家基建需求潜力。

四是国家高水平对外开放政策增添新动能。

党的二十届四中全会提出“十五五”期间要高质量共建“一带一路”,拓展双向投资合作空间,促进贸易投资一体化,引导产业链供应链合理有序跨境布局等发展措施,为企业出海经营提供了政策动力和支持。

商务部等五部门联合发布首个海外综合服务指导文件,推出16项举措构建全链条服务生态,为企业统筹配置全球资源、防控海外经营风险提供了坚实支撑。

公司将坚持国际业务优先优质发展,坚持“商业可行、量力而行、尽力而为”原则,统筹推进重大标志性工程和“小而美”民生项目建设,巩固传统业务优势,积极培育新兴产业和新赛道,实现国际业务可持续发展。

(二)公司发展战略中国电建以“建世界一流企业,创全球卓越品牌”为愿景,以“建设清洁能源,营造绿色环境,服务智慧城市”为使命,以“立足大基建,聚焦‘水、能、城、数’,集成‘投建营’,推进全球化”为战略方针,服务国家重大战略和区域协调发展战略,全力推动战略转型和高质量发展,致力建设成为引领全球绿色低碳产业发展和技术创新的世界一流企业。

充分研判国家宏观经济形势、行业发展趋势和公司内部资源能力,公司具体战略部署概括为：瞄准世界一流目标,统筹国内国际两大市场,集成投建营三大环节,聚焦水能城数四大领域,强化六大能力建设,推进八大战略行动。

1.瞄准世界一流目标初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。

2.统筹国内国际两大市场立足国内国际双循环新发展格局,以国内市场为主体,全力服务国家区域协调发展战略,强化区域营销与地方发展需求精准对接,在服务区域经济社会发展中做强做优做大国内市场：坚持全球发展“三步走”战略,优化和适度调整国际市场布局,完善全球六大区域总部建设,推进属地化发展,形成高质量的国际市场经营格局。

3.集成投建营三大环节发挥投资、建设、运营全产业链一体化优势,加快从传统建筑产业向投建营一体化发展的战略转型,形成投向精准、建设优良、运营高效、退出顺畅的投建营一体化发展格局。

统筹推进投资发展与资产经营、资本运营三大工程,坚持投建营一体化与EPC总承包双轮驱动,推动公司高质量、可持续发展。

4.聚焦水能城数四大领域做优能源电力业务,充分用好传统水电和新能源领域优势,抢占抽水蓄能、光伏、风电以及地热能、生物质能、氢能、储能、综合能源市场,积极参与智慧能源、智慧电网建设,推动能源清洁低碳转型,成为推动实现“碳达峰碳中和”目标的主力军。

做强水资源与环境业务,积极参与国家水网建设,长江、黄河等流域系统治理,智慧水利建设,海岛生态修复、海岸环境治理、土壤修复,深挖水领域价值链,巩固增强用水、治水的优势,着力形成供水、兴水的新优势,成为水资源环境业务的引领者。

做精城市与基础设施业务,围绕“深耕城市、运营城市、服务城市”创新商业思维和商业模式,在城市建设与城市更新过程中,加强系统性、前瞻性布局,大力拓展城市综合开发业务,积极参与川藏铁路、国家综合立体交通网、新型基础设施建设,将城市与基础设施建设打造成重要增长极。

做专工程数字化业务,秉持“数字电建、智创未来”的战略愿景,聚焦“水、能、城、数”战略布局,推动数字化与建造方式、经营理念、市场形态和行业管理的深度融合,实现工程交付产品的全面数字化转型,建成一批智慧水务、智慧能源、绿色建造、智慧城市平台产品,以数字化助推城乡发展和治理模式创新,推动数字经济健康发展。

加快推进能源电力、水资源与环境、城市与基础设施、工程数字化四大产业联动,推动“水能城”与数字化融合发展与商业模式创新,加快能源环保共生城市理念和模式研究和推广,在城市开发和更新过程中贡献具有鲜明特点和差异化优势的电建方案。

5.强化六大能力建设全面创新能力：坚持把科技创新摆在公司改革发展全局的核心位置,以科技创新为引领,加快数字化转型和战略性新兴产业培育,协同推进管理创新、体制机制创新、商业模式创新领域的全面创新。

市场开发能力：适应市场环境变化,以强烈的竞争意识和危机意识,不断巩固传统市场和业务竞争能力,不断提升战略性新兴业务市场拓展能力,通过投建营一体化、产业联动等商业模式创新,不断扩大公司传统业务和新型业务市场,确保公司可持续发展。

精益管理能力：强化精益运营能力,提高质量效益水平,实现高质量发展,重点加强成本管理、产业链供应链管理能力建设。

资源整合能力：发挥中央企业资源整合优势,重点加强产业链一体化战略协同能力,社会资源整合能力,EPC管理能力,城市区域综合开发业务的项目策划、产业导入和商业模式设计能力。

资产经营能力：坚持“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的资产经营策略,通过不断加强在资产端、负债端和权益端的能力建设,提升资产经营效率,改善资产负债表。

风险管控能力：坚持风险平衡策略,加强风险识别、过程防控、应急处置、国际合规等风险管控能力建设,增强在危机中育先机、于变局中开新局能力。

6.推进八大战略行动党的建设：坚持和加强党的全面领导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把企业党建优势转化为发展优势,把党的领导贯彻到规划实施全过程,以高质量党建引领保障公司高质量发展。

科技创新：以科技创新为引领,以体制机制创新为保障,增强要素配置能力,着力技术攻关、平台建设、成果转化和人才培养,推动全产业链价值提升,持续提升公司自主创新能力和核心竞争力。

为建设世界一流企业提供有力支撑。

深化改革：坚持和加强党对国有企业的全面领导,在更高起点、更高层次、更高目标上推动改革,抓重点、补短板、强弱项,激发干部员工活力,增强企业发展动力。

管理提升：坚持“全面覆盖,突出重点,统筹推进,因企施策”原则,以对标世界一流管理提升行动为抓手,以加强管理体系和管理能力建设为主线,建立健全项目管理标准体系和信息化管理平台,着力提升公司精益运营水平,实现高质量发展。

国际发展：坚定发展信心,紧跟国家战略,坚定不移走国际化经营道路。

保持“三步走”全球发展战略定力,按照“做实国别、一国一策”的原则稳步推进国际经营属地化,提高资源配置效率、降低经营成本、提升国际市场竞争力。

人才强企：以服务全球发展战略的国际化人才、服务转型升级引领业务发展的高精尖人才、复合型人才为重点,切实加大人才培养和引进力度,完善职业通道和薪酬激励机制,建立让年轻干部茁壮成长、让优秀企业家和人才脱颖而出的制度环境,筑牢企业发展的人才高地。

廉洁从业：坚持稳中求进工作总基调,把高质量发展作为党风廉政建设和反腐败工作的主题主线,围绕公司改革发展大局发挥监督保障执行、促进完善发展作用,统筹推进“四责协同”,强化政治监督,一体推进“三不”,坚定不移纠治“四风”,深化纪检监察体制改革,突出巡视巡察上下联动,凸显全面从严治党引领保障作用,为推动企业和员工持续健康发展提供有力保障。

数字化转型：充分利用“云大物移智”等新技术,不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力,推进产业数字化和管理数字化,构建面向数字时代的新电建。

(三)经营计划公司2026年新签合同计划14,000亿元,其中：国内业务新签合同计划11,097亿元,占比79.26%；国际业务新签合同计划2,903亿元,占比20.74%。

公司2026年营业收入计划6,520.80亿元,其中：国内业务营业收入计划5,548.20亿元,占比85.08%；国际业务营业收入计划972.60亿元,占比14.92%。

公司2026年安排投资计划总额712.66亿元,其中：续建项目投资计划424.46亿元,新建项目投资计划288.2亿元。

2026年投资计划总额中,战新项目投资计划为481.98亿元。