潞安环能 601699

山西潞安环保能源开发股份有限公司,成立于2001年7月19日,是由山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称“集团公司”)作为主发起人,将其所属王庄煤矿、漳村煤矿、常村煤矿、五阳煤矿、石圪节矿洗煤厂以及与之相关的经营性资产(经北京中企华资产评估有限公司出具评报字【2001】第014号评估报告,并经山西省财政厅晋财企【2001】106号文件确认的经营性净资产646,458,900.00元)作为出资,根据山西省财政厅晋财企【2001】108号文“关于山西潞安环保能源开发股份有限公司国有股权管理有关问题的批复”投入的净资产折为国有法人股420,190,000股;郑州铁路局、上海宝钢国际经济贸易有限公司、日照港(集团)有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家发起人以现金方式投入,共同发起设立的股份有限公司。

公司统一社会信用代码91140000729666771H。

2006年9月本公司根据2005年度股东大会决议、修改后的章程的规定及中国证券监督管理委员会证监发行字【2006】66号文《关于核准山西潞安环保能源开发股份有限公司首次公开发行股票的通知》的批复,以每股人民币11.00元的价格向境内投资者发行了面值为人民币1.00元的A股股票18,000万股,并于2006年9月22日挂牌上市。

主营:原煤开采(只限分支机构);煤炭洗选;煤焦冶炼;洁净煤技术的开发与利用;煤层气开发;煤矸石砖的制造;煤炭的综合利用;气体矿产勘查、固体矿产勘查、地质钻探。

住宿、餐饮、会务、旅游服务(只限分支机构)。

销售机械设备;机械设备租赁。

道路普通货物运输。

(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

本公司的母公司为山西潞安矿业(集团)有限责任公司,本公司的实际控制人为山西省人民政府国有资产监督管理委员会。

公司位于山西省东南部上党盆地北缘,所辖煤田属沁水煤田东部边缘中段,总面积约为1334平方公里,地质总储量98.15亿吨,可采储量56.65亿吨。

矿区地理位置优越,交通便利。

公司开采煤层的主要煤种为瘦煤、贫瘦煤、贫煤。

公司所属各矿均为行业特级高产高效矿井,综合机械化程度达到100%,原煤核定生产能力为5000万吨。

煤炭产品属特低硫、低磷、低灰、高发热量的优质动力煤和炼焦配煤,主要有混煤、洗精煤、喷吹煤、洗混块等4大类煤炭产品以及焦炭产品,主要应用于发电、动力、炼焦、钢铁行业。

公司现有余吾煤业有限责任公司、潞宁煤业有限责任公司、五阳弘峰有限责任公司、潞安温庄煤业有限责任公司、元丰矿产有限公司、潞安潞欣投资咨询有限公司、、上庄煤业公司、东能煤业公司、黑龙煤业公司、伊田煤业公司、常兴煤业公司、黑龙关煤业公司、新良友煤业公司、隰东煤业公司、宇鑫煤业公司、后堡煤业公司、开拓煤业公司、长泰永诚工贸有限责任公司、潞安焦化有限责任公司、慈林山煤业公司、潞安煤婆科技有限公司、潞宁孟家窑煤业有限公司、前文明煤业公司、大木厂煤业公司、忻峪煤业公司、忻岭煤业公司、大汉沟煤业公司、忻丰煤业公司、静安煤业公司、潞宁润和公司、潞安金源煤层气开发有限公司、襄垣县顺鑫源天然气销售有限公司、长子县顺金源煤层气开发有限公司等33个控股子公司。

思路决定出路,战略决定成败。

为牵引公司上下更高举起新思想伟大旗帜,更准把握新时代发展方位,更强凝聚新使命担当共识,更好走出高质量发展路径,通过深刻审视、综合研判企业面临的内外环境、优劣条件、形势任务、支撑能力等各种要素,初步确立公司2020-2025年发展战略为:建构“一核两翼四驱动”战略体系,打造现代卓越环保能源上市公司。

一核:即围绕“打造现代卓越环保能源上市公司”目标愿景,践行能源革命战略,强化时代使命担当,奉献清洁环保能源,创造卓越价值,厚报股东,回馈社会。

两翼:即煤焦并举,两翼齐飞。

煤炭产业坚持走“减、优、绿”之路,推进集约高效、绿色开采和智能矿井建设,持续夯实煤炭基石地位。

焦化产业坚持走“焦、气、化”之路,推进升级改造、新型项目和焦化联产建设,持续提升焦化规模效益。

四驱动:即综合运用“加、减、乘、除”四种手段,驱动公司高质量发展,实现企业行稳致远。

1、做好“加法”。

坚持发展为纲,加快资源扩充、项目建设、技术改造、并购重组、产业延伸、产品升级,推动煤焦产业规模壮大、产业素质提升、产品结构优化,整体提高发展后劲实力。

2、做好“减法”。

坚持效益为王,加快智能化减人提效、低效资产处置、节支降耗措施落地、现代企业管控完善,推动公司降本增效、管理优化、治理提升,整体增强企业经济效益。

3、做好“乘法”。

坚持创新为上,加快要素聚合、源头创新、知识扩散、孵化培育、建链补链、跟踪前沿、优势塑造,构建创新生态,激发创新动力、释放创新活力、挖掘创新潜力,实现增长动能转换、发展方式转变,加速推动企业高质量发展。

4、做好“除法”。

坚持改革为要,加快市场化运营、契约化管理、专业化重组、资本化运作、立体化开放,深化内部各项体制机制改革,加快培育企业发展强大内生动力。

2025年,公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神,恪守上市公司监管法律法规及规范要求,牢牢锚定高质量发展首要任务,聚焦成本、科技、市场三个竞争力提升,系统统筹安全生产、深化改革、提质增效等各项重点工作,全年经营发展实现难中有为、稳中有进,为公司“十四五”规划圆满收官筑牢坚实根基。

报告期内,面对煤炭市场周期性下行、多重超预期因素叠加的复杂挑战,公司积极作为、实干担当,生产经营保持平稳健康运行。

全年实现归属于本公司股东的净利润11.15亿元,基本每股收益0.37元/股,年末资产负债率41.56%。

高质量完成稳产稳供和电煤保供任务,有效抵御市场波动风险,经营发展韧性充分彰显,高质量发展的基础更实、动能更足、态势更稳。

一年来,我们主要做了以下工作：一、抓生产稳经营,持续夯实发展根基面对煤炭市场下行、安全生产压力攀升等多重挑战,董事会坚持稳健经营理念,多措并举夯实企业发展根基。

一是筑牢安全发展底线。

牢固树立“风险可控,事故可防”理念,刚性落实两办《意见》及矿山安全生产“八条防控硬措施”,严格执行“三管三必须”要求,锚定安全生产治本攻坚三年行动目标,纵深推进风险防控与隐患治理,全年安全生产形势平稳有序,为企业经营发展提供坚实保障。

二是提升产销协同效能。

统筹推进采掘衔接、灾害治理与合规生产,精准优化生产组织与资源调度,科学调整营销策略,全年完成原煤产量5630万吨、商品煤销量4956万吨,喷吹煤销量达到2140万吨,生产经营质效稳步提升。

三是强化成本管控实效。

全面构建全流程、全要素成本管控体系,从严从紧管控非生产性支出,一体推进技术降本、管理降本、流程降本,吨煤成本管控,持续提升经营效率与精细化管理水平,不断夯实成本核心竞争力。

四是坚守能源保供使命。

坚决履行国企政治责任,以稳产高产为核心,统筹生产组织、产能释放、技术升级、严格落实长协煤、保供煤履约要求,全力保障重点用户稳定供应,全年完成煤炭保供任务量1101.23万吨,核心用户合作黏性持续增强,上下游合作生态更加稳固。

二、抓资源优产能,资源支撑不断强化董事会立足企业长远发展,持续强化资源战略布局,优化产能结构,为企业可持续发展筑牢资源根基。

一是加速释放先进产能。

公司煤炭先进产能、集约高效化生产水平稳居行业前列；上马煤矿、姚家山煤矿等2个新建煤矿项目成功纳入省级重点工程,前期筹备工作稳步推进,为后续产能接续提供了有力支撑。

二是持续优化资源布局。

顺利完成伊田煤业60万吨/年产能指标置换,进一步完善产能结构；全力推进上马井田探转采手续办理,五阳扩区、后堡边角等接续资源的申办,资源接续保障能力显著提升。

三是持续攻坚村庄搬迁。

坚持“搬迁促发展、共赢增效益”原则,2025年屯留区压煤村庄搬迁工作稳步推进,实施4个村庄搬迁,释放资源1398万吨,通过有效释放呆滞资源,优化采掘布局,提升回采效率,为高质量可持续发展提供强力支撑。

四是有序治理低效资产。

按照“盘活存量、处置低效、聚焦优质”的原则,稳妥推进隰东煤业等枯竭矿井的关停退出,有序开展资产整合与处置工作,企业资产结构持续优化,整体盈利质量和核心竞争力不断提升。

三、抓科技促转型,智能发展提质升级坚持科技是第一生产力、创新是第一动力,深入推进科技兴企、智能赋能,以科技创新驱动企业高质量转型。

一是深化智能矿山建设。

持续推进智能化矿井与智能化采掘工作面升级改造,年内完成了慈林山煤业、新良友煤业、黑龙关煤业等3座矿井智能化建设,智能化生产水平迈上新台阶。

同时,结合国家政策,大力推进装备以旧换新工作,极大提升了矿井集约高效生产水平。

二是迭代升级管控平台。

年内安全生产综合管控平台顺利投用,实现生产、安全、通风、地测等全维度数据穿透式监管、一体化调度,风险预警、隐患排查与应急处置的智能化、高效化水平显著提升,筑牢了安全生产数字化防线。

三是智能技术落地见效。

潞宁孟家窑煤业公司通过智能化升级改造成效显著,其万兆工业以太环网与视频监控系统融合升级后,故障定位时间缩短60%以上,视频掉线率下降超80%,成功打通矿井信息动脉,实现“无视频监控不作业”的作业准则,同时通过利旧复用举措实现技术与效益双赢,成为智能赋能矿山发展的典型。

四是完善科技创新体系。

依托国家级企业技术中心、技能大师工作室等平台,持续完善创新生态与协同机制,深化与高校、科研院所、政府平台合作。

盾构机快速掘进、矿井充填开采、智能巡检机器人等先进技术广泛应用,一批重大科研项目扎实推进,建成深部开采综合防治实验室,持续强化自主研发人才储备,为高质量发展提供坚实科技支撑。

四、抓绿色守底线,生态效益协同提升公司深入贯彻“双碳”战略,严格落实绿色发展要求,统筹推进生态环境保护与企业生产经营,实现经济效益、生态效益、社会效益协同发展。

一是绿色矿山提标升级。

持续巩固国家级、省级绿色矿山创建成果,在王庄煤矿（国家级）、夏店煤矿入选绿色矿山的基础上,年内温庄、常村等7座矿井成功入选山西省绿色矿山创建名录。

二是节能降碳纵深推进。

严格落实能耗双控要求,大力推进节能技改与生产系统优化工程,全年能耗强度同比下降4.2%,碳排放强度持续降低；瓦斯发电等低碳项目稳定运行,年减排二氧化碳超200万吨。

余吾煤业作为零碳矿山试点,吨煤碳排放量持续下降,绿色低碳发展成效显著。

三是环保合规刚性落实。

全面压实环保治理主体责任,扎实推进18项环保治理工程建设,大气、水、固废排放持续稳定达到国家标准；严格践行“一泓清水入黄河”要求,矿区绿化覆盖率提升,生态环境持续改善。

五、抓治理强效能,运营管理规范提质公司始终将规范治理作为企业发展的根本保障,持续完善治理体系,提升治理能力,确保公司规范、高效、透明运行。

一是持续完善治理制度。

年内完成监事会改革工作,同步修订《公司章程》及16项基本治理制度,进一步完善股东会、董事会、专门委员会议事规则,形成了权责清晰、程序规范、决策科学的制度体系,为公司规范运行提供坚实制度保障。

二是规范决策提升效能。

坚持依法合规、科学决策原则,严格落实董事会会前准备、会中决策、会后落实的闭环管理机制,全年组织召开董事会5次、独立董事专门会议4次、专门委员会会议12次,审议各类事项55项。

各位董事勤勉尽责、履职担当,充分发挥专业技能和决策优势,积极发表专业意见,为董事会科学决策提供了有力支撑。

三是高质高效信息披露。

严格按照监管要求履行信息披露义务,坚持“及时、真实、准确、完整”原则,全面做好信息披露工作,持续加强与投资者、资本市场的沟通交流,增进市场对公司的了解和认同,2025年公司荣获“晋牛投关创新奖”、“最佳董事会奖”等奖项,资本市场形象持续提升。

(一)行业格局和趋势从全球经济看,2026年全球经济将延续温和复苏、区域分化、高波动特征,IMF最新预测增速为3.3%,与2025年基本持平,仍低于2000-2019年3.7%的历史均值,其中发达经济体增速放缓,新兴市场与发展中经济体保持相对较高增速,AI技术投资、财政刺激等支撑增长,但地缘政治冲突、贸易保护主义、高债务压力等仍是主要掣肘,全球通胀逐步回落但节奏偏慢,货币政策进入分化宽松周期,产业链供应链重构加速,大宗商品价格与金融市场波动仍较明显。

从国内经济看,2026年作为“十五五”开局之年,国内经济长期向好基本面未变,GDP增长目标设定为5%,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调,财政政策更加积极有为,通过超长期特别国债、转移支付等加大对重大战略、新质生产力、民生保障等领域的投入,货币政策保持稳健宽松,持续释放流动性支持实体经济,消费成为核心增长引擎,投资结构不断优化,外贸促稳提质,新质生产力加速培育,全国统一大市场建设纵深推进,重点领域风险有序缓释,经济发展的安全性和稳定性持续增强。

从煤炭行业看,2026年煤炭行业告别2025年“整体宽松”格局,将进入供需弱平衡、价格中枢上移、结构性分化的新阶段,供给端国内煤炭产量低速增长,新增产能有限,进口煤量增速进一步放缓,需求端整体低速增长且呈现明显结构性分化,动力煤受火电韧性、极端天气等支撑微增,焦煤受钢铁行业低迷拖累维持弱势；同时行业仍面临传统产能过剩与优质产能不足并存、清洁化转型滞后、新能源替代加速、环保政策趋严等矛盾与挑战,智能化、绿色化改造及煤炭清洁高效利用成为行业发展主要方向,能源安全战略下煤炭的兜底保障作用也进一步凸显。

(二)公司发展战略公司立足自身行业积淀与核心优势,全力打造喷吹煤行业领军标杆、煤炭清洁高效利用示范样板、煤基新能源融合发展先行主体,持续巩固并提升行业地位,彰显企业核心价值,打造现代卓越环保能源上市公司。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,做好全年工作意义重大。

今年的工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神,扎实落实省委省政府系列决策部署,坚守煤炭主责主业,锚定高质量发展首要任务,深耕成本、科技、市场“三个竞争力”提升核心路径,统筹发展与安全,稳经营、强根基、谋长远,确保企业稳健运行,奋力实现“十五五”发展良好开局。

今年要重点做好9个方面工作：1、聚焦产能资源保障,筑牢高质量发展根基紧密跟踪矿区政策,统筹推进慈林山、黑龙关等矿井核增,深挖存量产能效能；科学实施余吾等高瓦斯矿井改扩建,稳步提升产能规模。

全速攻坚上马、姚家山新建项目前期与核准,倒排工期、挂图作战,确保早核准、早开工、早见效。

加快办理王庄煤矿—古城煤矿矿界优化调整手续审批,积极参与市场化资源竞买,重点推进五阳矿扩区资源、后堡边角等夹缝资源的竞买工作。

持续攻坚压煤村庄搬迁,打通产能释放“堵点”,保障矿井采掘衔接、生产稳定。

全力构建“储备充足、接续有序、利用高效”的多元资源保障体系,实现新老矿井精准衔接、整体产能动态平衡。

2、推进煤炭主业提质,实现全流程效能升级建立健全覆盖采掘、洗选、物流、营销全流程的煤质管控机制,以工艺优化与智能改造双轮驱动,精准达成浮精灰分控制目标,高效匹配客户个性化需求,持续提升产品市场适配度。

全速推进李村矿、王庄煤矿洗煤厂等高标技改项目,部署先进装备与智能化控制系统,推动洗煤环节实现自动化、智能化、高效化运营。

通过产能有效释放与产品品质稳步跃升,持续巩固企业盈利增长极,推动煤炭主业实现质量效益型的战略跨越。

3、推动智能装备落地,深化智能化建设赋能聚焦“安全、高效、智能”核心目标,持续实施装备更新升级行动,通过存量优化与增量提质双管齐下,筑牢智能化发展硬件底座。

以智能化矿井建成投用为新起点,推动智能装备从“可用”向“好用”、从“建设”向“运营”深度转变,实现生产全要素、全流程的智慧化管控。

强化智能系统的价值挖掘,构建“安全+效率+效益”的多维赋能体系,培育行业领先的智能制造新模式。

全力打造国家级智能化建设示范标杆,打造可复制、可推广的智能化建设标杆,形成行业引领性的智能化发展经验,助力煤炭产业转型升级。

4、坚持绿色低碳发展,赋能矿井转型提质效坚持减量化、资源化、无害化,科学有序推进煤矸石等固废源头减量、生态回填。

持续开展固废高值利用课题研究,与国内科研院校、头部企业深化合作,全面提升固废规模化资源化综合利用水平。

因矿施策加大充填开采项目建设力度,推动矸石规模化消纳,稳步推进孟家窑煤矸石全部返井试点,探索建设长治矿区煤矸石协同利用示范项目,实现环保与效益双赢。

打造绿色低碳示范标杆。

以余吾煤矿为试点,打造全省“零碳矿山”示范项目,持续提升绿色矿山在先进产能中的占比,推动矿井发展全面向绿色化、低碳化转型。

5、加速煤层气的开发,培育绿色收益增长点聚焦矿权开发全链条发力,推动规模化开发建设。

加快王村－夏庄煤层气开发二期项目建设进度,构建“勘查－开发－集输”一体化运营体系,推动煤层气开发规模稳步跃升。

深化瓦斯综合利用。

围绕低浓度瓦斯综合高效利用,重点推进余吾南风井低浓度瓦斯氧化供热、余吾北风井低浓度瓦斯氧化热电联供、漳村邕子风井低浓度瓦斯氧化供热等标杆项目CCER开发,打造全国煤矿抽采瓦斯氧化利用CCER示范样板,培育绿色发展新的收益增长点,助力“双碳”目标实现。

6、持续深化成本管控,筑牢成本核心竞争力全面对标国际能源集团,加快治理数字化建设,加大全级次穿透式监管力度,构建数字化管控体系,推动核心业务数字化全覆盖,不断提升专业化、体系化、法治化、高效化管理水平。

锚定吨煤成本持续压降核心目标,推动成本管控模式从“单点压降”向“系统优化”、从“规模控制”向“价值创造”深度转型。

依托全流程经营管控平台,实现“人财物产供销”统一管控,打通成本数据采集、分析、管控全链路,推动成本核算单元精细化、管理动态智能化。

7、强化科技创效赋能,提升科技创新竞争力坚持创新驱动核心战略,聚焦煤炭领域关键技术瓶颈,通过深化产学研融合,联合国内外知名高校与科研机构,牵头组建省煤炭高值低碳利用创新联合体,高标准承接并完成国家、省级重点研发计划课题,搭建高能级创新平台；全速推进潞安煤高比例喷吹新技术项目结题验收,加快成果落地转化,以技术优势赋能喷吹煤市场开拓,持续巩固行业领先地位；围绕绿色智能安全开采、煤层气高效增产、喷吹潞安煤关键技术开发等重大方向,持续开展技术攻坚与成果转化；同时保持研发投入强度稳定在3%以上,持续提升高新技术企业发展质效,培育高质量发展新质生产力与新动能。

8、优化营销市场布局,提升市场核心竞争力以“优质优价”为核心导向,动态优化产品结构,推动产品向高端化、品牌化转型。

加快王庄、李村等矿井洗煤厂升级改造,做优做强喷吹煤产品品牌,提升产品附加值与市场认可度；加大新品种研发与市场开拓力度,持续开展煤炭高效应用技术研究,推动煤炭由燃料向原料的战略转型升级。

强化销售队伍专业化建设,充实营销骨干力量,构建“以销定产、以质定价、产销互促”市场化运营机制,深耕核心客户、拓展高端用煤市场,打造“产品有优势、市场有份额、品牌有影响、价值有彰显”的核心市场竞争格局。

9、践行国企三大责任,夯实可持续发展基础坚守煤炭主业核心定位,稳定产量规模、严控生产成本,推动产品向高端化、精细化升级；严格执行高比例分红政策,实现企业、股东与社会价值协同提升；系统构建覆盖ESG全流程的管理体系,将社会责任深度融入发展各环节,坚定不移推进绿色低碳转型；切实维护员工合法权益,积极投身社会公益事业,全面履行社会担当；坚持党的全面领导,把党建深度融入公司治理各环节,坚决落实国家能源保供部署,严守安全生产红线底线,紧扣“13610”工作思路筑牢安全防线；严格履行国企担当,恪守法律法规、完善公司治理,切实防范经营风险,推动企业合规稳健高质量发展,确保发展方向与国家战略同频共振。