风范股份 601700

2025年度公司实现营业收入297,950.51万元,较上年同期下降7.66%；实现归属于上市公司股东的净利润为-38,698.13万元,较上年同期下降523.91%,截至2025年12月31日,公司总资产为702,865.45万元,较上年同期下降12.09%；归属于上市公司股东所有者权益为213,932.51万元,较上年同期下降20.14%。

2025年度,经营活动产生的现金流量净额为-31,273.61万元,较上年同期下降298.18%。

2025年公司整体经营情况回顾1.1、铁塔及钢结构板块成果显著在市场拓展上,公司在国家电网、南方电网的2025年度招标中,中标量稳居行业前列。

同时通过深入分析市场需求,拓展业务范围,成功与多个重要客户建立长期合作关系。

技术升级方面,公司高度重视生产创新投入,引进先进的生产设备和技术,不断改进生产工艺,提升产品质量。

生产满足了市场对高性能铁塔及钢结构产品的需求,为公司的持续发展提供了坚实的技术支撑。

1.2、光伏板块面临挑战受光伏行业大环境影响,公司光伏板块经营面临较大压力。

硅片、电池片整体销售情况欠佳,产品价格持续走低,利润空间被严重压缩。

1.3、海外业务拓展成绩斐然公司在海外业务拓展方面成果丰硕。

铁塔国际部在手执行多个海外EPC工程项目,项目集中在孟加拉、智利。

这些项目的成功执行,不仅为公司带来了丰厚的收益,也提升了公司在国际市场的知名度和影响力。

光伏业务的海外拓展虽然困难重重,但在报告期内公司也在不断研究目标市场的需求,加强与国际客户的联系与沟通,为后续海外光伏市场的复苏与合作打好基础。

(一)行业格局和趋势（一）金属结构制造业铁塔制造业属于金属结构制造业的一个分支,铁塔制造是指以铁、钢等金属为主要材料,制造用于电力、通信、运输和建筑装饰等领域产品的生产活动；我国庞大的电力投资规模是输电线路铁塔行业发展的基础。

中国输电线路铁塔行业正从规模化增长向高质量、智能化与绿色化方向深刻转型。

当前格局呈现“高端集中、竞争分化”特点：头部企业凭借特高压、大跨越塔等高端技术、全国性产能布局和EPC总承包能力,主导国家电网、南方电网核心项目；大量中小厂商则集中于常规铁塔市场,竞争激烈,利润承压。

展望2026年及以后,行业趋势明确指向：需求驱动升级：以“沙戈荒”大型风光基地、跨区柔性直流输电、配电网改造及老旧线路更新为主导的市场,对高强度、耐腐蚀、装配式铁塔需求将持续增长。

技术融合深化：“数字铁塔”成为方向。

集成传感器、物联网的智能塔将实现对结构健康、通道环境、覆冰舞动的实时监测,运维模式从“定期检修”转向“智能预警”。

绿色制造强制约：环保与低碳要求趋严,推动绿色钢材应用、热浸镀锌环保工艺升级及模块化预制,以实现全生命周期碳减排,成本与环保资质将成为关键门槛。

全球化与多元化：伴随“一带一路”倡议深化,具备技术、成本综合优势的企业将在海外市场获得更多机遇。

同时,部分领军企业正从“产品制造商”向“输电线路整体解决方案提供商”延伸。

（二）光伏行业全球光伏行业已形成“制造集中化、市场多元化、技术快速迭代”的显著格局。

当前,中国主导了从多晶硅到组件的全产业链,产能占比超过80%,并通过持续技术创新引领N型电池对P型技术的替代。

与此同时,欧美等国正通过政策扶持试图重塑本土供应链,但短期内难以改变中国在成本与规模上的优势。

市场需求从传统主力市场扩散至全球,光伏的经济性已成为其增长的核心驱动力。

展望2026年以后,行业将步入以“技术引领、全球合规、系统融合”为特征的新阶段。

技术竞争将聚焦钙钛矿叠层电池等前沿领域,推动组件效率与功能持续突破。

供应链格局将呈现“中国主导的全球化供应链”与“区域化补贴供应链”并行的双重结构,碳足迹管理成为国际准入关键。

应用场景从单一发电向“光储一体”系统深度融合,光伏建筑一体化、农业光伏等多元化模式加速普及,驱动产业价值链向下游运营与绿色服务延伸。

未来,企业的竞争力将取决于其技术原创性、全球合规布局能力以及对“光伏+”生态的整合深度。

(二)公司发展战略坚持“稳中求进、守正创新”总基调,以科技创新为根本动力,以转型升级、抢占新赛道为基本路径,紧扣高质量发展主题,立足主责主业,贯彻新发展理念、融入新发展格局,以培育新质生产力为核心,持续深化“能源+智能装备”双主业战略布局。

围绕国家电力发展需求,加大新产品研发、业务链条延伸与市场开拓力度,紧跟产业变革趋势,统筹内源研发与外延并购等多种方式,推动公司与产业生态协同升级,加快构建覆盖智能电网、新能源储能及工业智能化领域的全链条服务能力。

(三)经营计划2026年,公司将有序推进战略落地与业务布局,持续加强海外市场拓展和智能化产线建设,全面优化生产组织与管理效能,充分发挥上市公司平台作用,提升规模效应与产业协同优势,巩固既有产业领先地位,推动营业收入与经营业绩实现明显回升和稳步增长。

一、业务布局优化方面2026年,公司积极响应国企改革“国有资本精准聚焦、非主业有序退出”的核心要求,推动国有资本向关键领域集聚。

主动剥离亏损业务,聚焦能源、高端装备两大主业,审慎培育第二、第三增长曲线,重点布局核心储能资源、高端装备制造、电力半导体等关系国家安全与国民经济命脉领域,全力保障产业链供应链安全,突破关键核心技术“卡脖子”问题。

以传统主业为根基,以“能源+高端装备”为两翼,抢抓电力与人工智能变革机遇,培育新的利润增长点,持续提升盈利能力与综合竞争力。

二、资本经营方面依托国资平台资源禀赋与上市公司资本运作优势,深度践行国企改革要求,以资本为纽带,推动产品、产业与资本深度融合,强化国资赋能与外延并购协同发力,助力战略落地。

针对传统产业,聚焦提质增效、转型升级,有序推进节能降碳改造、设备更新及数字化智能化升级,杜绝低水平重复建设,激活存量资产,推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。

面向新兴产业,立足国企担当,牵头建设原创技术策源地与中试验证平台,开放应用场景,带动产业链中小企业协同发展；同时,精准开展外延并购,聚焦能源、智能装备核心领域,整合优质资源、补齐技术短板,培育产业新生态。

严控资本运作风险,坚持整合协同、提质增效,做强做优核心主业,充分发挥国有资本引领支撑作用,打造行业标杆,推动产业高质量发展与国际化布局。

三、市场开拓方面坚持国内市场与国际市场双轮驱动,国内市场精耕细作、巩固核心优势,聚力重点区域突破,稳定市场份额与业务基本盘；坚定不移实施“走出去”战略,积极拓展全球市场,稳步提升境外业务比重,深化与核心客户合作,深度参与“一带一路”沿线国家基础设施与绿色能源项目,输出技术标准与管理经验。

同步构建本地化运营体系,强化属地人才与合规风控建设,提升品牌影响力与市场认可度。

四、智能制造建设方面持续推进智能产线改造升级,扩大工业机器人等智能装备应用规模,通过MES、ERP等系统实现设备互联、数据互通与业务协同,加快推进立体仓库建设,全面提升生产智能化水平、产能效率与产品质量,推动公司从传统制造向智能制造转型,增强应对市场波动的抗风险能力。

五、内部管理方面持续完善管理体系,优化组织架构与职能配置,推动管理创新变革,提升决策效率、执行效能与分工协同水平,健全激励约束机制。

深化数字化管理应用,打通财务、人力、供应链等核心数据壁垒。

加强企业文化建设与价值观引领,优化干部任用机制,大力选拔年轻干部、完善人才梯队；创新培训方式,实施分类精准培训,提升员工专业技能；畅通职业发展通道,构建更加科学公平的薪酬体系；坚持公道正派选人用人,营造风清气正环境,为优秀人才搭建干事创业的广阔平台。