千里科技 601777

2025年,全球产业格局步入深度重构周期,科技变革与产业升级加速融合,人工智能规模化应用迎来爆发期,市场竞争日趋激烈。

公司坚守创新驱动发展理念,精准把握人工智能产业化的历史性机遇,系统化推进技术与模式双轮创新。

围绕“AI+车”核心战略,深度推动人工智能技术与汽车产业的融合重构,充分释放科技与终端业务板块协同效应,强化“AI化”与“国际化”双引擎牵引,持续巩固高质量发展基础。

报告期内,受益于战略聚焦与系统化布局,公司经营业绩稳步提升,实现营业收入99.99亿元,同比增长42%；归属上市公司股东的净利润0.84亿元,同比增长111%,较好地完成了年度各项目标任务。

（一）锚定“AI+车”转型战略,构建产业生态格局报告期内,公司坚定推进战略转型,以品牌焕新为契机,全面推动人工智能与汽车产业的深度融合。

2025年2月,公司正式更名为千里科技,以全新品牌形象开启战略升级新篇章；9月,发布全新品牌AFARI（品牌理念：withAIwegofar）,标志着公司向人工智能领域转型的关键跨越,品牌战略定位进一步明晰。

在终端业务保持稳健发展的基础上,公司统筹布局、精准发力,组建科技业务板块,聚焦智能辅助驾驶、智能座舱、Robotaxi三大核心赛道,加大技术研发与资源投入,加速构建行业领先的汽车智能化整体解决方案,持续强化“AI+车”战略落地效能,为公司长远发展筑牢战略根基。

同时,秉持开放协同的发展理念,公司积极引入实力产业投资者,深度整合主机厂、芯片、大模型厂商等产业链优质资源,构建多方协同、互利共赢的产业生态格局。

1月,整建制引入智舱团队,打造千里智舱板块；7月,联合多家产业方成立重庆千里智驾科技有限公司,为产业生态构建迈出关键一步；10月,与成都市政府达成战略合作,联合打造Robotaxi运营标杆项目；12月,引入战略产业股东奔驰数字技术并完成相关股份过户。

（二）搭建研发技术平台,提升自主创新能力公司聚焦各业务板块研发技术攻坚与创新突破,持续强化研发平台及核心技术能力建设,始终秉持“不进则退”的战略定力,以超前的技术布局赢取市场竞争主动权。

科技业务板块搭建智能辅助驾驶、智能座舱等技术平台,实现了从算力、数据、仿真、评测到训练的全链路闭环,并在体系驱动下,公司围绕端到端模型架构,研发了视觉语言模型（VLM）、视觉语言动作模型（VLA）、世界模型等前沿AI技术,旨在打造高含模量的智能汽车解决方案。

这些核心技术的快速迭代与驱动,使得“全场景D2D、语音控车、VPD泊车、G-AEB/AES主动安全、720°全景安全”等一系列前沿功能得以加速落地,系统性地完成了从主流普及（H5）、旗舰标杆（H7）到技术前瞻（H9）的完整产品布局。

千里科技正以技术为矛,以数据为盾,为用户提供极致安全与便捷的出行体验,持续树立行业智能驾驶新标杆。

（三）完善全球营销体系,拓展市场发展空间公司坚守“双轮驱动、全域覆盖”的市场拓展战略,统筹布局海内外B、C端市场,持续完善多元化、立体化的市场覆盖体系。

科技业务锚定全球智联融合生态建设目标,对内深化与主流整车企业的协同攻关,对外积极拓展国际合作伙伴,推动技术共研、生态共建、市场共治。

智驾产品G-ASD成功落地量产车型,呈现强劲增长势能。

终端业务坚持市场深耕与渠道提效双环驱动,加快海内外市场双线拓展,经营规模稳步扩大。

国内市场,汽车业务C端联合合作方新增渠道超400家,B端持续深化与核心战略客户合作,销量同比增长78%；国际市场汽车业务加速全球布局,成功打入意大利和西班牙两个欧洲市场；在亚太地区,成功开拓泰国、柬埔寨等市场,依托车身及零部件供应合作模式,印尼客户整车组装厂正式量产；拉美市场哥伦比亚、牙买加也已实现批量出口落地,汽车板块出口销量同比增长109%。

摩托车出口销量同比增长25%,业务覆盖80余个国家和地区,墨西哥、巴拿马等新兴市场增势明显。

（四）优化内部管理,提升企业治理水平报告期内,为保障公司战略转型的顺利推进与新业务的顺利开展,公司通过强化战略管控与协同,优化组织与人才结构,深化业务流程再造,全面推动公司治理水平的提升。

一是加强组织架构与体系建设,调整、优化董事会结构,完善内部组织机构,优化决策与执行体系,推动核心战略的贯彻与渗透；二是大力引进AI技术人才和智能制造、科技研发领域高端领军人才,建立“强激励、严管控”的考核与激励体系,构建目标清晰、责任到人、闭环管控的绩效评价机制,全面推动战略转型和业务转型时期的理念共识、制度衔接与文化融合；三是坚持管理创效、提质增效的工作导向,统筹开源与节流、发展与安全,全面梳理经营管理薄弱环节,健全风险防控体系,持续提升运营质量与盈利保障能力。

聚焦主责主业深化结构优化,大力推动产品结构调整,做强高毛利产品矩阵,积极培育新的盈利增长点,广泛开展全员精益改善活动,深挖内部发展潜力；四是严格实施全流程、全要素成本管控,持续提升人均效能与制造环节精益化水平；通过二轨开发、价值工程（VAVE）、优质供应商引入等举措扎实推进降本增效,强化集团集中采购与商务统筹管理,不断提升资源配置效率与精细化管理水平,为公司高质量发展提供坚实管理支撑。

(一)行业格局和趋势1.汽车行业分析2026年,中国乘用车市场进入“总量高位稳增、结构深度优化”新阶段,行业由规模扩张转向提质增效,呈现“高基数、低增速、强分化”的特征。

据中汽协预计,全年汽车销量将达3475万辆,同比微增1%；新能源汽车销量突破1900万辆,渗透率超54.7%,持续成为行业增长核心引擎。

政策层面,《汽车行业稳增长工作方案（2025—2026年）》等政策落地见效,中央经济工作会议坚持稳中求进、提质增效,将汽车产业作为稳内需、促消费重要抓手。

各地多措并举优化消费环境、完善充换电基础设施、支持核心技术产业化,构建稳增长、促创新、强生态的政策体系。

智能化方面,汽车产业进入规模化落地关键期,高阶智驾与智能座舱成为竞争焦点。

工信部等五部门联合发布《L3级自动驾驶准入管理指南》,L3级自动驾驶在北京、重庆等城市试点落地,2026年渗透率有望突破10%；L2级辅助驾驶加速下沉,渗透率预计将超70%,加速向主流车型普及；智能座舱依托大模型技术,向认知智能、主动服务、第三生活空间升级,从被动交互向AIAgent、多场景生态融合演进；Robotaxi将逐步实现从示范运营到商业化验证的跨越,Robotaxi产业将从商业化验证迈向规模化运营,智能化、生态化竞争格局加速形成。

2.摩托车行业分析2026年摩托车行业呈现内部分化、政策倒逼、海外分化的发展格局。

国内市场消费两极分化,价格战持续挤压盈利空间；电动自行车新国标落地与行业合规整治推动产业升级,燃油技术向多缸、自动挡方向加速演进。

欧美市场消费降级,中国高性价比车型加速替代,但面临贸易与合规风险；亚非拉市场刚需强劲支撑出口增长,本地化要求提升供应链挑战。

整体行业向合规化、高端化、全球化加速转型。

(二)公司发展战略当前,产业科技革命与AI赋能深度融合,行业变革加速演进,公司迎来历史性战略机遇期。

2026年,公司明确“以AI重塑出行与生活,让尖端科技普惠大众”的发展愿景,坚守“致力于成为AI+终端时代领先的技术、产品和生态领导者”的核心使命,全面推进“AI化、开放化、国际化”三大核心战略落地实施,推动企业高质量发展。

公司全面拥抱AI技术变革,锚定“终端稳基盘、科技谋增长”双轮驱动经营格局,统筹推进各业务板块协同发力、提质增效,推动企业实现高质量发展。

(三)经营计划1.深化战略解码落地,夯实可持续发展根基公司紧扣“一个千里”布局,推进战略全域落地,稳固终端业务平稳发展；紧抓智能化转型升级机遇,攻坚智驾、智舱、Robotaxi等核心技术,加快产品迭代与商业化进程；深化ESG运营,将ESG要求嵌入全流程,落地绿色研发、低碳运营、合规治理等举措,实现企业可持续发展。

2.攻坚技术核心壁垒,打造行业引领性产品矩阵公司以科技业务为核心增长引擎,坚持技术领先导向,推动科技业务与终端业务双向赋能、深度融合,构建“技术研发-产品落地-市场拓展”的良性循环。

科技业务聚焦智能汽车整体解决方案,深化核心技术融合与产业链资源协同,稳步推进舱驾一体化架构落地实施。

智能驾驶领域以端到端模型为核心底座,融合强化学习、世界模型与大语言模型核心能力,向VLA范式迭代升级,实现高可靠的环境感知与快速决策响应,有效补齐长尾场景泛化能力短板；同时整合产业链优质资源,打造系统级智能驾驶产品,助力车企推动L3、L4级别准入落地；智能座舱领域整合行业优势资源,打造新一代AI智能座舱系统（AIAgentOS）,构建多模态感知、意图精准理解、跨域协同调度的任务闭环机制,实现“人监督、AI协作”的智能交互模式,同步加快规模化量产落地步伐,提升产品市场竞争力。

终端业务紧密贴合市场需求变化,加快推进产品智能化、网联化、电动化转型,提速新品开发与交付进程。

汽车板块聚焦低投入年款产品优化布局,通过优化产品配置、提升产品精致度与智能化水平,进一步增强核心产品市场竞争力；摩托车板块统筹布局燃油与电动两大赛道,聚焦110-200cc品类稳固市场基本盘,积极切入250-300cc通勤娱乐进阶及竞技市场,逐步推进电动通勤、高端出行两大场景的产品技术研发与落地,持续完善产品矩阵。

3.精耕全球营销布局,实现市场份额突破增长公司秉持“全球化、开放化”营销战略,以渠道精细化运营为抓手,深化全球市场战略拓展,实现市场份额突破与经营质量提升。

科技业务以安全为底层支撑、信任为核心纽带、生态为增长引擎,精准洞察全球客户核心需求,定制化输出兼具技术壁垒与价值增量的智能汽车解决方案；构建“舱-驾-行”一体化、场景化的品牌传播矩阵,通过可感可证的体验式营销,彰显公司核心技术实力与品牌公信力。

智驾业务深化吉利体系内场景横向拓展,攻坚与其他境内外头部车企合作,2026年力争智驾系统覆盖极氪、银河、领克等品牌的多款车型；智舱业务推进ASC200产品升级研发并实现规模化量产,全力攻坚头部客户合作,抢占高端智能座舱市场制高点；Robotaxi业务聚焦川渝地区先行试点优势,纵深拓展城市圈层与应用场景,优化运营效能,驱动业态闭环。

终端业务板块坚持“国内稳基、海外拓量”双向发力,国内市场,汽车板块聚焦高盈利车型布局,构建可持续利润增长引擎,重点深耕大客户业务,持续加码开城布局与出租车业务,筑牢B端市场基盘,同时强化与合作伙伴协同联动,提升C端市场渗透力；摩托车板块依托直供、代理、网销多元协同的渠道体系,聚焦云、贵、川、渝及高原五大主力市场精准发力,巩固国内市场优势。

海外市场,公司抢抓全球化发展机遇,持续完善海外服务体系。

汽车板块推行“油电共进”策略,以X3PRO车型为核心,稳定西班牙、意大利等海外基盘市场,同步推进泰国、中国香港等市场RL7、RL8两款纯电产品研发落地；摩托车板块持续强化菲律宾、莫桑比克等传统市场优势,扩大巴西、巴拿马等新兴市场突破成果,加大对墨西哥、埃及等市场的攻坚力度,积极切入土耳其、西非等潜力市场,全方位拓宽海外市场布局。

4.构建经营赋能新生态,筑牢变革发展强支柱公司以赋能与变革作为战略目标落地的核心引擎,聚焦组织协同、人才强基、AI智驱三大维度,系统构建全域化、体系化、长效化的经营赋能生态,为企业高质量发展与战略转型提供坚实支撑。

一是强化组织协同赋能,坚持“全局一盘棋”理念,深化顶层统筹设计与一体化管控,打破业务壁垒、优化协同机制,提升全域运营效能；二是强化人才强基赋能,紧扣战略发展需求,打造“AI+专业”复合型人才梯队,加大人工智能、全球化运营、先进制造等关键领域人才引进与培育力度,夯实核心竞争力；三是强化AI智驱赋能,以效能提升与科学决策为双轮驱动,在集团范围内分步落地智能化办公平台与协同工具,推动AI技术能力深度融入市场研判、产品规划、资源配置等关键经营环节,以数智化变革驱动运营提效与管理升级。