宁波建工 601789

2025年是“十四五”收官之年,也是公司凝心聚力求突破、谋发展的重要一年。

面对严峻复杂的外部环境和市场形势,公司始终坚持“稳中求进、稳中有进”总基调,坚定科学研判形势,精准谋划布局,持续巩固发展基本盘、稳步拓展新空间,有效应对多重不利因素冲击,实现了公司总体平稳运行。

（一）稳健经营,应对市场变化公司全年业务承接245.48亿元,同比增长4.94%；全年实现营业收入214.67亿元,同比增长1.93%；实现净利润2.56亿元,同比下降20.48%；其中归属于母公司净利润2.36亿元,同比下降23.48%；实现扣除非经常性损益的净利润2.22亿元,同比下降23.55%；其中归属于母公司扣除非经常性损益的净利润2.02亿元,同比下降27.04%。

（二）紧抓主业,各板块稳步拓展1.主营业务持续平稳,业务结构持续优化报告期公司继续紧盯主营业务承接的带动作用,优化业务区域及业务类型,持续保持业务规模相对稳定。

全年房建业务承接115.15亿元,业务占比46.91%；市政园林业务承接97.09亿元,业务占比39.55%；建材制造及装配式建筑业务承接13.05亿元,业务占比5.32%,装饰幕墙业务承接10.09亿元,业务占比4.11%；安装及钢结构业务承接5.53亿元,业务占比2.25%,勘察设计及其他板块承接业务4.57亿元,占比1.86%。

从业务区域看,宁波大市区承接161.81亿元,占比65.92%；宁波大市外浙江省内承接37.27亿元,占比15.18%；浙江省外承接46.39亿元,占比18.90%。

宁波大市范围外业务近两年保持在30%以上的承接业务占比,公司“走出去”战略持续稳定有效。

2.建筑工业化板块转型升级,业务范围不断扩大广天构件在业务拓展方面取得一定进展,其中余姚广天盛源基地从管片业务成功转型至混凝土生产。

普利凯连续承接世纪大道南延综合管廊工程盾构管片项目和象山海隧项目预制箱涵项目。

3.勘察设计板块助力技术提升宁冶勘在镇海大道东延、石化区岚山动力中心、机场路综合管廊等勘察项目中展现出技术优势,为进一步打开市场奠定了坚实基础；市政设计年度内在地下综合管廊和城市轨道交通系统设计方面取得突破。

（三）整合提效,提升市场竞争力1.深入推进建筑业产业链完整报告期公司发挥综合优势,稳步推进与交工集团资产重组事项,于2025年12月收到中国证监会批复,于2026年1月办理完成交工集团资产过户及公司新增股份登记。

重组完成后,公司资产规模与业务结构、建筑产业链内部的资源配置将得到进一步优化,有力提升上市公司产业链整体竞争力和对外影响力,促进公司高质量发展。

2.努力培育新赛道及新的利润增长点围绕城市更新、地下空间、智能工程等方向,公司下属各子公司主动拓展新领域。

建工集团承接了鄞州区划船未来社区两个地块设计施工总承包工程、宁波市第六医院扩建工程洁净工程、宁波国际贸易展览中心12号馆智能化工程Ⅱ标段等项目；市政集团在公路和水利环境板块有所突破；建工建乐积极参与宁波城市更新,中标江北区农村基础设施新建及改造工程总承包等项目。

（四）创新驱动,构筑技术优势1.科技创新成果显著公司下辖十三家高新技术企业,一家院士工作站、三个浙江省级企业技术中心,三家博士后工作站。

2025年公司新获授权专利189项,其中发明专利59项,实用新型专利及外观设计130项。

新获软件著作权9项,新获省级工法34项,主编1项行业标准,参编7项行业标准。

截至目前,拥有发明专利238项,拥有实用新型专利及外观设计637项。

2.数智赋能助力产业升级公司在2025年继续推动数字化转型,探索“数字赋能”在企业管理中的应用,同时加强了科技项目的管理与跟踪,强化了项目申报与科技成果的统计工作,提升了技术支撑体系的整体水平。

通过智慧工地、数字工厂等数智化模式推动管理与生产运营全流程线上化、规范化,让科技创新与数字赋能成为公司高质量发展的核心动力。

（五）管理筑基,塑造良好品牌2025年,公司位列宁波市综合企业百强第35位；建工集团获评全国企业信用等级AAA企业,位列宁波市竞争力企业百强第99位；市政集团获中施企协工程建设诚信典型企业、2025年宁波市服务业企业百强30位；建工建乐获评全国建筑装饰行业信用红榜、浙江省建筑幕墙十大知名品牌企业；广天构件被评为国家知识产权优势企业,位列宁波市制造业企业百强第99位；宁冶勘被评为浙江省勘察设计企业文化建设优秀单位,位列宁波市竞争力企业百强第66位；浙江永镇获评镇海区建筑业先进企业、镇海区建筑业诚信企业。

(一)行业格局和趋势1．建筑行业格局2025年全国建筑业企业（不含劳务分包）完成建筑业总产值303,818.33亿元,同比降低5.43%；完成竣工产值121,648.88亿元,同比降低10.05%；签订合同总额699,044.93亿元,同比下降3.24%,其中新签合同额315,327.49亿元,同比下降5.51%；房屋建筑施工面积113.52亿平方米,同比减少15.03%；房屋建筑竣工面积29.51亿平方米,同比减少12.02%。

截至2025年底,全国有施工活动的建筑业企业168,222个,同比增长0.21%,江苏、山东、广东、浙江、四川、河南六省建筑业企业数量超过1万家。

建筑业直接从事生产经营活动的平均人数为5,114.89万人,同比减少12.97%；按建筑业总产值计算的劳动生产率达到593,989元/人,同比提高8.67%。

2025年各地区建筑业从业平均人数及其增长情况：2025年,江苏建筑业企业新签合同额为28,276.19亿元,虽然比上年大幅下降了26.07%,仍然排在第1位。

湖北建筑业企业新签合同额为26,111.98亿元,比上年下降了1.36%,排在第2位。

新签合同额超过2万亿元的还有广东、山东、浙江3个地区。

2025年全国各地区建筑业总产值排序：浙江省2025年建筑业增加值4,660亿元,比上年下降1.6%。

具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业完成建筑业总产值22,343亿元；房屋施工面积134,692万平方米,其中新开工面积34,509万平方米。

2025年,宁波地区生产总值18,716亿元,同比增长4.9%。

全年全市固定资产投资同比下降21.4%。

分领域看,基础设施投资下降1.5%；房地产开发投资下降45.9%。

全市商品房销售面积665.8万平方米,下降16.4%。

总的来看,2025年宁波经济顶压前行,运行总体平稳,外部环境变化影响加深,供强需弱矛盾突出,经济发展仍面临不少风险挑战。

2．建筑业行业趋势及发展机遇2026年是“十五五”规划的开局之年,也是我国经济迈向高质量发展的关键阶段。

建筑业作为国民经济支柱产业,正深度融入国家发展战略。

根据2026年政府工作报告“稳中求进、提质增效”的总基调,建筑业将围绕新型城镇化、城市更新等重点方向,以智能建造为抓手,推动产业链现代化转型,培育行业新质生产力,实现从规模扩张向内涵式发展的深刻转变。

（1）统筹新型城镇化建设,拓展城市更新战略纵深政府工作报告明确提出,要高质量推进城市更新,稳步实施城镇老旧小区、城中村改造。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要（草案）》强调深入推进以人为核心的新型城镇化,并将新型城镇化列为2026年重点任务。

在地方层面,浙江省住房和城乡建设工作会议指出,要以城市更新为重点提升城市品质功能,推动房地产与建筑业高质量发展。

未来,城市更新将成为行业主战场,杭州等地将实施千余个项目,系统推进“好房子”和未来社区建设。

中央城市工作会议也进一步明确,将持续开展城市更新行动,培育发展现代化都市圈,加强城市规划建设治理。

（2）深化智能制造转型,构建现代化建筑产业体系国家《智能建造技术导则（试行）》明确以BIM、人工智能与机器人技术推动工程建设全生命周期的“人机协同”与“数据贯通”。

国家曾推出《“数字住建”建设整体布局规划》着力夯实数字基础设施与数据资源体系,推进数字工程等应用,以实现大系统共治、大数据慧治、大服务惠民。

政府工作报告强调“因地制宜发展新质生产力”,建筑业以此为契机,加快推进智能化转型,充分发挥数据赋能城市经济社会发展作用。

地方层面积极跟进落实,如浙江提出到2027年智能建造技术应用项目比例不低于30%,长沙规划打造“1+3+N”智能建造产业集群,广东目标培育不少于3个千亿级产业集群。

智能建造与数字化转型已成为建筑业培育新质生产力、构建现代化产业体系的核心载体与实施路径。

（3）践行绿色低碳理念,引领可持续建筑发展方向政府工作报告提出完善绿色低碳发展政策,实施重点行业降碳行动,推进零碳园区与“好房子”建设,构建房地产发展新模式。

浙江省建筑业工作会议强调大力发展绿色建筑,推动以装配式装修为重点的建筑工业化。

《浙江省建筑领域碳达峰实施方案》进一步明确,将实施新建建筑能效提升与绿色建筑转型升级。

未来,绿色低碳理念将全面融入建筑全生命周期,新建建筑全面执行绿色建筑标准,推动行业向可持续方向系统转型。

(二)公司发展战略公司将以提升发展质量效益为核心,以稳中求进为总基调、以深化改革为驱动,坚持产业结构优化、推进管理模式升级、强化内控建设,坚定实施以房建和市政施工总承包为主体带动装饰、安装、钢结构等专业承包,以专业设计和建筑产业化部品构件制造及投资并购等外延扩展为两翼的“一体两翼”发展战略,坚持推动总承包业务与专业承包业务两条腿走路,坚持实业经营与资本运作双轨发展。

密切关注新基建、智能建造等国家鼓励、政策支持、发展前景广阔的业务市场,稳步实施走出去战略。

通过努力,将公司打造成为综合集成高、专业竞争力强、布局合理的区域建筑龙头企业,进一步提高五大竞争能力：通过加强技术创新、提高科技竞争力。

即要通过承建高大难新项目,进行工程技术重点、难点的攻关,强化科技创新奖励,加强技术交流总结,提升科研水平,多出科技成果,借助科技进步提升企业盈利能力。

通过提升从业人员素质,加强人才竞争力。

要强化人力资源管理能力,既要做好各类人才引进,又要抓好人员的培训任用,并有效发挥企业文化的纽带作用,强化利益共同体,增强骨干人员的凝聚力和向心力。

要加强劳务用工管理,培育一批长期合作、业务能力好的务工队伍,同时积极组建和培养专业能力强、综合素质高的自有劳工队伍。

通过管理创新和信息技术运用,强化管理竞争力。

规范现代企业治理结构,完善健全管理制度,强化子公司目标考核管理,提升企业各层级财务、人力资源、生产经营等的管控水平,尤其要借助企业信息化建设,实施管理流程优化,谋求工程建设现场的集约化、精细化管理,提高企业信息传达的即时性、准确性,从而提升企业管理规范性、有效性。

通过优化产业结构,加快新型产业投资布局,培育全产业竞争力。

继续做强房屋建筑及市政工程总承包业务,做大总承包业务规模,创精品工程,出品牌队伍,加大力度拓展外地市场,推进外地市场区域化、本地化管理。

充分发挥总承包业务的带动作用做精做大勘察设计、装修幕墙、安装、钢结构等专业化业务。

重点培育、支持建筑工业化板块业务发展,充分发挥建筑业全产业链资源互补协同效应。

通过进一步优化资本结构,提升资本推动竞争力。

充分发挥多产业集群竞争优势和资金优势,承接EPC+F项目,拓展特许经营业务份额,提升建筑产业发展形态,形成差异化竞争能力。

条件成熟情况下,实施产业并购重组,拓展业务范围,提升公司综合竞争力。

(三)经营计划公司在全力推进各项经营计划、实现高质量发展的过程中,始终秉持责任与担当,致力于统筹兼顾股东、客户、员工及社会等各方利益,实现协同发展与价值共享。

公司董事会将忠实履行股东会赋予的职责,切实维护全体股东权益,关注公司市值,努力提升公司价值与投资回报；通过持续强化项目全周期管控与精益运营,为客户打造更优质的工程；为公司员工构建系统化的成长平台,健全职业发展通道与激励保障机制。

（1）在稳量提质中强基固本公司将把特级资质与专业资质体系优势,切实转化为市场拓展胜势,聚力做强、做优施工总承包这一核心主业,逐步实现由传统承包商向综合服务商转变。

通过持续完善全产业链布局的过程,强化对重大项目、综合项目的全周期管控能力,系统升级企业的综合营运管理水平。

坚定实施“走出去”战略,关注海外市场,推动业务模式从施工总承包向“投资+”“产品+”“服务+”等转型,积极延伸至“投、建、运维”一体化价值链。

聚焦片区开发、城市更新、交通基础设施、公共服务配套等重点方向,加强前端策划、投资驱动和后端运营能力,实现从“建造”到“营造”的升级。

（2）在资源互通中倍增价值强化资源配置与资金统筹,推动融资成本降低与周转效率提升,确保资源精准投向战略领域与重点项目。

发挥经营开发与技术支撑的双轮驱动作用,依托BIM技术、绿色施工等差异化优势赋能市场开拓。

通过信息共享、专家协同与组织效能释放,实现资源互通、价值共创。

（3）在创新驱动中培育优势把握行业转型窗口,以数字化、智能建造、绿色低碳为主攻方向,加快发展新质生产力。

全面推进数字化转型,提升经营决策科学性与项目管理精细化水平。

大力推广智能建造,强化在重大复杂工程中的技术竞争力。

坚定贯彻绿色低碳发展路径,积极响应国家“双碳”战略,引领企业可持续转型。

（4）在队伍建设中注入活力坚持专业化、复合型人才导向,加快构建具有行业竞争力的人才高地。

引进与培养紧缺型、骨干型人才,为其搭建事业平台、完善激励机制,补齐拓展新业务发展所需的核心能力短板。

强化内部培养体系,着力锻造一批复合型骨干人才队伍,持续健全以价值创造为导向的人才评价与激励体系,激发组织创新活力,为业务转型升级与可持续发展提供坚实的人才支撑和组织保障。

（5）在合规筑底中稳舵远航持续完善全面风险防控体系,提升依法治企能力,加强合同全生命周期履约监管与合规审查。

筑牢廉洁防线,营造风清气正营商环境,为企业持续健康发展保驾护航。